PENGARUH MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP
PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN IYAN HANDICRAFT
PROPOSAL SKRIPSI
Diajukan kepada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Tangerang Raya
Untuk Memenuhi sebagaian persayaratan guna memperoleh
Gelar Sarjana Manajemen
OLEH
NABILAH WIDIASTUTI NIM : 2110110086
PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS TANGERANG RAYA
2025
LEMBAR PERSETUJUAN
PENGARUH MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP
PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN IYAN HANDICRAFT
DISUSUN OLEH NABILAH WIDIASTUTI
NIM : 2110110086
Telah diperiksa dan dinyatakan memenuhi syarat untuk diseminarkan Menyetujui
Tim Pembimbing
Mengetahui
Ketua Program Studi Manajemen
Dr. Dadah Muliansyah.S.E.,,M.M NIDN : 0428017108 Pembimbing l
Dr. Achmad Mulyana,S.E., M.M.
NIDK : 8932290024
Pembimbing ll
Vicky Hindantikarnillah. S.PD..M.PD.
NIDN : 04281129601
Kata Penghantar
Segala Puji Syukur Kepada Allah Swt. Karena Berkat Rahmat nya,hidayah dan karunianya, Shalawat serta salam semoga tetap tercurah kepada Junjungan Nabi Muhammad saw,keluarga,sahabat,para pengikutnya hingga akhir zaman.
Alhamdulilah atas segala rahmat dan pertolonganya, Saya dapat Menyelesaikan Menulis seminar Proposal Penelitian yang berjudul pengaruh motivasi dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan iyan handicraft. Adapun seminar proposal ini dibuat untuk memenuhi syarat guna mencapai gelar sarjana manjamen ekonomi dan bisnis Universitas Tangerang Raya
Dalam penyusunan proposal penelitian ini, penulis menyadari tanpa bantuan dan bimbingan dari berbagai pihak, proposal ini tidak akan dapat diselesaikan dengan baik. Oleh karena itu, saya ingin menyampaikan ucapan terimakasih yang sebesar- besarnya kepada :
1. Bapak Ir. Mardiyana..,M.M .., Ph.,DBA Selaku Rektor Universitas Tangerang Raya
2. Bapak Dr.I Joko Dewanto, S.Kom.,M.M.,M.PD selaku Warek 1 bidang akademik universitas tangerang raya
3. Terimakasih kepada Bapak Dr. Achmad Mulyana,S.E., M.M Selaku Dosen pembimbing 1
4. Terimakasih kepada miss Vicky Hindantikarnillah. S.PD..M.PD Selaku Dosen Pembimbing 2
5. Terimakasih Bapak Dr. Dadah Muliansyah.S.E.,,M.M Selaku Kaprodi Manajemen
6. Staff dan civitas akademik untara
7. Terimakasih kepada untuk kedua orang tua saya yang telah memberikan dukungan dan doa
8. Terimakasih kepada teman saya nurul lita pratiwi yang telah menemani saya selama bimbingan
9.
LEMBAR PERNYATAAN ORISINALITAS
Saya yang bertanda tangan dibawah ini :
NAMA : NABILAH WIDIASTUTI NIM : 2110110086
JUDUL : Pengaruh Motivasi Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Iyan Handicraft
Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam proposal ini tidak terdapat karya yang pernah diajukan untuk memperoleh gelar sarjana di suatu perguruan tinggi dan sepanjang pengetahuan saya tidak terdapat karya yang pernah di tulis atau di terbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis diacu dalam naskah ini disebutkan dalam daftar pustaka.
Tang erang 6 Maret 2025
Yang membuat pernyataan
NABILAH WIDIASTUTI
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ...i
LEMBAR PERNYATAAN ORISINALITAS ...ii
ABSTRAK ...iii
ABSTRACT...v
DAFTAR RIWAYAT HIDUP ...vi
Motto ...viii
KATA PENGANTAR ...ix
Daftar Isi...x
Daftar Tabel...xi
Daftar Gambar...xiii
Daftar riwayat hidup ... 4 BAB I PENDAHULUAN ...8
1.1 Latar Belakang Masalah...8
1.2 Identifikasi Masalah... 17
1.3 Batasan Masalah...17
1.4 Rumusan masalah...17
1.5 Tujuan penelitian perusahaan iyan handicraft...18
1.6 Manfaat penelitian iyan handicraft...18
1.7 manfaat mahasiswa...18
BAB II TINAJUAN PUSTAKA ...19
2.1 Landasan Teori...19
2.2 Dimensi Motivasi...20
2.2.4 Indikator motivasi kerja... 21
2.3 Definisi Lingkungan Kerja...22
2.3.1 Dimensi Lingkungan Kerja...24
2.4 Indikator Lingkungan Kerja...25
2.5 Definisi Produktivitas...26
2.5.1 Dimensi produktivitas...28
2.5.2 Indikator- Indikator Produktivitas...29
2.6 Peneliitan Terdahulu...30
2.7 Kerangka Berpikir... 32
2.8 Hipotesis...33
BAB III METODOLOGI PENELITIAN ...34
3.1 Objek Penelitian :...34
3.2 Tempat penelitian :... 34
3.3 Waktu penelitian :... 34
3.4 Populasi Dan Sampel... 35
3.4.1 Populasi...35
3.4.2 Sampel...35
3.5 Jenis Dan Sumber Data...36
3.5.1 Jenis Data... 36
3.5.2 Sumber Data...36
3.5.3 Data Primer...36
3.5.4 Data Sekunder... 36
3.6 Operasional Variabel... 37
3.7 Teknik Pengumpulan Data...38
3.8 Teknik Analisis Data... 39
3.9 Uji Asumsi klasik...41
3.10 Uji Hipotesis...43
3.10.1 Uji T... 43
3.10.2 Uji F... 43
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
lingkungan kerja adalah tempat kerja karyawan,dimana kegiatan karyawan itu sehari- hari yang menciptakaan rasa nyaman disuatu lingkungan perusahaan tersebut. Lingkungan kerja merupakan lingkungan dimana para karyawan tersebut bekerja. Lingkungan kerja akan mempengaruhi para pegawai sehingga langsung maupun tidak langsung akan dapat mempengaruhi instansi. Lingkungan kerja yang baik tentu akan meningkatkan kinerja para karyawan. Lingkungan kerja adalah segala hal yang melingkupi tempat bekerja karyawan dan dapat mempengaruhi cara dan pekerjaan yang sedang dilakukan. lingkungan kerja secara fisik dalam arti semua keadaan yang terdapat di sekitar tempat kerja, akan mempengaruhi pegawai baik secara langsung maupun secara tidak langsung
Dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar pekerja baik itu berbentuk fisik seperti alat kantor yang digunakan, fasilitas yang disediakan, suasana kerja meliputi penerangan, hingga suasana kerja, dan sebagainya yang berpengaruh terhadap pekerja dalam menjalankan tugas-tugas yang diberikan. Menurut pendapat hasibuan tahun 2020 lingkungan kerja diartikan sebagai segala sesuatu yang ada di sekitar pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas yang diberikan.(Menurut pendapat athar tahun 2020 ) lingkungan kerja adalah terdiri dari kondisi kerja, hubungan antara rekan kerja dan atasan kepada bawahan karyawan nya.
8
Masalah utama dalam manajemen adalah produktivitas kerja karyawan.
Produktivitas kerja karyawan menjadi perhatian utama dalam manajemen karena berkaitan langsung dengan efektivitas dan efesiensi perusahaan. Menurut Muliana et al.,(2020),manajemen merupakan aktivitas dalam menjalankan pekerjaan berkaitan dengan organisasi secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi melalui fungsi perencanaan, pengarahan, pengorganisasian, dan pengawasan. menurut Amrullah (2021), manajemen sumber daya manusia adalah cara - cara yang dilakukan untuk mengelola hubungan anggota organisasi secara efektif dan efisien, serta mengatur peran dari masing – masing anggota untuk mencapai tujuan organisasi.
Produktivitas kerja adalah kemampuan setiap orang, dan suatu perusahaan dalam menghasilkan produk barang atau jasa dengan cara memanfaatkan sumber daya secara efektif dan efisien. arti kata produktivitas sendiri masih memiliki nilai yang sama dengan daya produksi.
(menurut Hasibuan 2020),produktivitas adalah perbandingan antara output (hasil) dengan input (masukan). Jika produktivitas naik akan meningkatkan efisiensi (waktu bahan dan tenaga), sistem kerja, dan adanya peningkatan keterampilan dari tenaga kerjanya. menurut Rizaldi (tahun 2020) Produktivitas kerja adalah kemampuan karyawan dalam berproduksi dibandingkan dengan input yang digunakan seorang karyawan dapat dikatakan produktif apabila mampu menghasilkan barang atau jasa sesuai yang diharapkan dalam waktu yang singkat atau tepat. Menurut surisno tahun 2020) produktivitas adalah ukuran efisiensi yang membandingkan output berupa barang atau jasa dengan input seperti uang, bahan, dan tenaga kerja.
9
motivasi adalah suatu tindakan yang menghasilkan semangat kerja pada diri seseorang agar mampu bekerja sama dalam memunculkan suatu ide kerja untuk mencapai target yang diinginkan menurut Hasibuan, 2021), Perusahaan yang berorientasi pada kinerja diharapkan mampu menciptakan motivasi kerja yang tinggi pada diri karyawan. Motivasi adalah dorongan mendasar yang membuat seseorang terdorong untuk mengerahkan semua usaha demi mencapai suatu tujuan. Seperti yang disebutkan menurut Mangkunegara 2023, motivasi adalah emosi atau kekuatan yang mendorong pekerja untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan. Motivasi adalah dorongan dalam diri manusia yang mendorongnya untuk melakukan sesuatu ( menurut Baso 2023). Menurut riyaldi 2021) Motivasi adalah daya dorong yang menggerakkan, dan berasal dari kata motif yang berarti penggerak. Oleh karena itu, motivasi dapat diartikan sebagai keadaan yang mendorong atau mengarahkan seseorang untuk melakukan suatu tindakan. Menurut wardan 2020 Motivasi merupakan suatu dorongan yang membuat orang bertindak atau berperilaku dengan cara-cara motivasi yang mengacu pada sebab munculnya sebuah perilaku, seperti faktor-faktor yang mendorong seseorang untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu.
10
Gambar 1.1 hasil Survei Produktivitas Kerja Karyawan Iyan Handicraft (2020 2024)
Kesimpulan analisis data Produktivitas kerja karyawan tahun [ 2020-2024]
2020: Realisasi penjualan masih 90%, kemungkinan dipengaruhi oleh pandemi COVID-19 yang menghambat produksi dan pemasaran.
2021: Mulai ada pemulihan bisnis, terlihat dari kenaikan target dan realisasi penjualan.
2022: Peningkatan kinerja produksi dan efektivitas strategi pemasaran mulai terlihat.
2023: Produktivitas karyawan semakin meningkat, pencapaian target hampir maksimal.
2024: Karyawan sudah mencapai hampir 100% target, menandakan stabilitas bisnis dan efektivitas lingkungan kerja
Tahun Target Penjualan
Realisasi Penjualan
Presentase ( % )
2020 500.000.000 450.000.000.000 90 %
2021 550.000.000 490 .000.000 91 %
2022 800.000.000 960.000.000 95%
2023 750.000.000 850.000.000 97 %
2024 900.000.000 790.000.000 99 %
11
Gambar Berikut 1.2 adalah Tabel Data Persentase Lingkungan Kerja di Iyan Handicraft berdasarkan rekap kehadiran karyawan dari tahun 2020 hingga 2024:
Kehadiran: Tingkat kehadiran karyawan mengalami fluktuasi, dengan angka tertinggi pada tahun 2024 (89%) dan terendah pada tahun 2021 (75%).
Izin dan Sakit: Kedua faktor ini menunjukkan peningkatan dari tahun ke tahun, yang dapat mengindikasikan peningkatan beban kerja atau kondisi kesehatan yang menurun.
Alpa (Tanpa Keterangan): Jumlah ketidakhadiran tanpa keterangan meningkat dari 10 hari (2020) menjadi 36 hari (2024), yang mengindikasikan perlunya peningkatan disiplin kerja.
Keterlambatan: Jumlah keterlambatan tertinggi terjadi pada tahun 2022 (54 kali), sementara tahun 2020 memiliki angka keterlambatan yang lebih rendah (19 kali)
No Tahun Jhk Izin Sakit Alpa Terlambat Jumlah Kehadiran
%
1 2020 10
0
60 60 15 19 85 15%
2 2021 10
0
50 39 15 43 75 25%
3 2022 10
0
39 46 31 54 86 14 %
4 2023 10
0
59 39 25 35 76 24 %
5 2024 10
0
70 48 36 47 89 11 %
12
Gambar Dimensi 1.3 motivasi kerja iyan handicraft
Analisis Hasil Kuesioner:
Kepuasan kerja: 80% karyawan merasa puas dengan pekerjaannya, tetapi masih ada 20% yang kurang puas.
Hubungan atasan-karyawan: 70 % karyawan merasa hubungan mereka dengan atasan cukup baik, namun masih ada perbaikan antara atasan dan kosumen
Penghargaan karyawan : Hanya 75% karyawan merasa dihargai oleh perusahaan.
Gaji karyawan : Hanya 65% karyawan yang puas dengan gaji yang diterima, menunjukkan bahwa kompensasi finansial masih bisa ditingkatkan.
Dimensi Jumlah
Karyawan
Pencapaian
(%) Target (%) Keterangan
Kepuasan Kerja 100 80% 100% Terkoreksi
Hubungan Atasan &
Karyawan 100 78% 100% Terkoreksi
Penghargaan
Karyawan 100 69% 100% Terkoreksi
Gaji Karyawan 100 65% 100% Terkoreksi
Rata-rata 100 77,8% 100% Terkoreksi
13
14
1.2 Indentifikasi Masalah
1.2.1 Apakah kurangnya komunikasi dari atasan mempengaruhi kemampuan karyawan dalam mengikuti aturan perushaan ?
1.2.2 Apakah displin kerja karyawan sering datang terlambat atau pulang lebih awal tanpa alasan jelas?
1.2.3 Apakah lingkungan karyawan merasa nyaman dan aman saat bekerja?
1.2.4 Apakah karyawan merasa termotivasi untuk mencapai target kerja?
1.2.5 Apakah produktivitas karyawan mampu menyelesaikan tugas sesuai target dan deadline yang ditentukan?
1.2.6 Apakah pemimpin lebih sering mengambil keputusan sendiri atau melibatkan tim dalam proses pengambilan keputusan?
1.3 Berdasarkan batasan masalah di atas adalah yaitu kurangnya komunikasi anatara atasan dan bawahan sehingga masalah yang diteliti hanya pengaruh motivasi dan lingkungan kerja terhadap produktiviats kerja karyawan iyan handicraft
1.4 Rumusan Masalah
1.4.1 Apakah motivasi kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan di Iyan Handicraft?
1.4.2 Apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan di Iyan Handicraft?
1.4.3 Apakah motivasi kerja dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan iyan handicraft ?
15
1.5 Tujuan Penelitian
1.5.1 Untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan Iyan Handicraft
1.5.2 Untuk mengetahui menganalisis pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan iyan handicraft
1.5.3 Untuk mengetahui menganalisis pengaruh motivasi,lingkungan kerja,produktivitas secara bersama bersama iyan handicraft
1.6 Manfaat bagi iyan handicrfat
1.6.1 Untuk mengetahui Membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat di sekitar
1.6.2 Untuk mengetahui produk kerajinan tangan menggunakan bahan daur ulang sehingga mengurangi limbah.
1.6.3 Untuk mengetahui meningkatkan keterampilan masyarakat 1.7 Manfaat bagi peneliti
1.7.1 Untuk mengetahui menambah wawasan yang baru 1.7.2 Untuk mengetahui kondisi lingkungan yang dihadapi
1.7.3 Untuk mengetahui meningkatkan rasa kepedulian sesama manusia 1.8 Manfaat
