• Tidak ada hasil yang ditemukan

Paparan Rancangan Inmendagri RPJMD 2025-2029

N/A
N/A
Zahara Zakaria

Academic year: 2025

Membagikan "Paparan Rancangan Inmendagri RPJMD 2025-2029"

Copied!
35
0
0

Teks penuh

(1)

KEMENTERIAN DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA

RANCANGAN INMENDAGRI RPJMD 2025-2029

Ditjen Bina Pembangunan Daerah Kementerian Dalam Negeri

Semarang, 1 November 2024

KEMENTERIAN DALAM NEGERI

REPUBLIK INDONESIA

(2)

PENDAHULUAN

(3)

INMENDAGRI 1/2024

(4)

PIDATO PRESIDEN RI

“Kita berkuasa seizin rakyat, kita menjalankan kekuasaan untuk kepentingan rakyat. Kita harus selalu

ingat setiap pemimpin harus selalu ingat, pekerjaan kita harus untuk rakyat, bukan kita bekerja untuk diri kita sendiri, bukan kita bekerja untuk

kerabat kita.”

Tanggal 20 Oktober 2024

(5)

KERANGKA RPJMN

(6)

MANAJEMEN STRATEGIS

(7)

KERANGKA LOGIS MANAJEMEN STRATEGIS

5M+T

PROGRAM/KEGIATAN/

SUBKEGIATAN

PRODUK/BARANG/JASA AKHIR YANG DIHASILKAN DARI KEGIATAN/SUBKEGIATAN

MANFAAT YANG DIHASILKAN DARI

OUTPUT PERUBAHAN YANG DIHASILKAN DARI PENCAPAIAN OUTPUT &

OUTCOME

Indikator Indikator Indikator

BERPIKIR SISTEM &

SISTEM DINAMIK

(8)

CIRI KINERJA

• Adanya relativitas kinerja (IKU RPJMD >< IKU Renstra)

• Semakin tinggi level kinerja, maka semakin berat untuk dikendalikan

• Dalam mewujudkan

perencanaan berkinerja, kinerja level tinggi dapat diturunkan sampai dengan level kinerja terendah (cascading)

• Cascading kinerja tidak identik

dengan pohon kinerja

(9)

RELATIVITAS KINERJA

KINERJA MERUPAKAN HASIL KERJA DARI

PEMANFAATAN SUMBER DAYA

ORGANISASI YANG DAPAT DIUKUR DENGAN

INDIKATOR

UNTUK MEMAHAMI KINERJA ORGANISASI,

DIBUTUHKAN PEMAHAMAN ATAS

SALAH SATU CIRI

KINERJA YAITU SIFAT

RELATIVITAS KINERJA

(10)

KINERJA OUTPUT DAN OUTCOME

• Output merupakan kinerja yg relatif di bawah kendali, dibandingkan kinerja lainnya

• Capaian outcome tidak hanya tergantung dari capaian output

• Faktor lingkungan, kontribusi kinerja

lainnya, dan capaian output-output

internal merupakan penentu capaian

outcome

(11)

INPUT, KERJA, KINERJA

Lingkungan

Kinerja (target &

indikator)

Input

(Manusia, Mesin (alat), Modal, Metode,

Material) Kerja

(Program,Kegiatan,

Misi)

(12)

HUBUNGAN KINERJA ANTAR DOKRENDA

Arah & Tahapan Pembangunan

Daerah

I (5)

II (10

)

III (15

)

IV 20)

Sasaran, program dan

kerangka pendanaan

I I

I II

I IV V

Program dan kegiatan Pembangunan

Daerah

1 2 3 ..

..

1 2

Sasaran, program dan kegiatan PD

I II II

I IV V

Program dan keg Pemb

Daerah

1 2 3 ..

.. 12

RPJPD

(arah kebijakan dan sasaran

pokok)

RPJMD

(Pencapaian Target Tujuan

dan Sasaran)

RKPD

(Pencapaian Target Tujuan

dan Sasarann RPJMD sesuai Tahun Rencana)

Renstra PD

(Pencapaian Terget Tujuan

dan Sasaran)

Renja PD

(Pencapaian Target Tujuan

dan Sasarann Renstra sesuai Tahun Rencana) Sasaran pokok RPJPD

ditandai dgn target indikator makro

DITURUNKAN

DITURUNKAN

DIJABARKAN

DIJABARKAN

(13)

LEVEL KINERJA DI DOKRENDA

(14)

RPJMD DAN RENSTRA PD

2025-2029

(15)

PERIODESASI RPJPD

• Bab VII RPJMD berlaku dari tahun 2026-2030 dimana tahun 2030 menjadi tanggung jawab untuk periode berikutnya

• Bab VIII RPJMD berlaku dari tahun 2025-2030

2044

(16)

PENGERTIAN RPJMD

(17)

NILAI STRATEGIS RPJMD

01

02

03

04

05

06

Merupakan ruang politis bagi kepala daerah terpilih dan DPRD, yang akan berdampak tidak baik apabila tidak dapat tercapai.

Pedoman pembangunan selama 5 (lima) tahun dan rencana tahunan (RKPD).

Media untuk mengimplementasikan janji

Kepala Daerah terpilih yang telah disampaikan pada saat kampanye kepada seluruh

masyarakat

Instrumen mengukur tingkat pencapaian kinerja kepala PD selama 5 tahun.

Alat atau instrumen pengendalian bagi satuan pengawas internal (SPI) dan Bappeda.

Pedoman penilaian keberhasilan Pemerintahan daerah sesuai amanat PP Nomor 13 Tahun 2019 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaran

Pemerintahan Daerah.

(18)

KETERKAITAN ANTARDOKUMEN

(19)

DEFINISI-DEFINISI

(20)

SISTEMATIKA RPJMD

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Pendahuluan

Gambaran Umum Kondisi Daerah

Permasalahan dan Isu Strategis Daerah

Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran

Strategi, Arah Kebijakan, dan Program Priroitas Pembangunan Daerah

Program Perangkat Daerah

Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

Penutup Gambaran Umum Keuangan Daerah

Data yang bersifat givendan hasil evaluasi kinerja

Proyeksi potensi anggaran nb: upiah dalam dok. perencanaan ≠ rupiah

dalam dok. anggaran

Masalah disimpulkan dari gambaran umum Isu strategis terdiri atas: masalah + isu strategis

lingkungan + isu potensi lainnya

Cascadingdari visi misi sampai dengan program prioritas kepala daerah

Strategis dan arah kebijakan serta sekumpulan program prioritas

Program seluruh perangkat daerah beserta proyeksi pendanaannya

Target kinerja pencapaian tujuan selama 5 tahun (IKU) dan target kinerja sebagai daerah otonom (IKD)

(21)

KONSEP RPJMD

VISI

TUJUAN

SASARAN

MISI

ARAH KEBIJAKAN PROGRAM

KEPALA DAERAH

STRATEGI

ISU STRATEGIS

 Masalah

 Lingkungan dinamis

 Potensi

 Tahapan Per Tahun

 Fokus Kewilayahan

 Program prioritas

Cascading Cascading

Menentukan

Dijabarkan

Mempertimbangkan Dipertimbangkan

Serasi/selaras Menentukan

Mewujudkan

Mencapai

Mencapai Mewujudkan

 Rangkaian kerja sebagai rincian misi

OUTCOME

Cascading

PROGRAM

PRIORITAS

(22)

KONSEP KINERJA RPJMD

VISI/MISI

TUJUAN & SASARAN

PROGRAM PRIORITAS

TARGET KINERJA PENCAPAIAN TUJUAN/SASARAN

(IKU)

dikerjakan ditentukan dievaluasi CAPAIAN KINERJA

TUJUAN/SASARAN

(IKU) ???????

Bab 5 Bab 6 Bab 8

A

B

Kinerja Mewujudkan Visi/Misi Kepala Daerah

Kinerja Pembangunan Daerah Otonom

PROGRAM PD

TARGET KINERJA RENCANA PEMBANGUNAN DAERAH OTONOM

(IKD)

dikerjakan ditentukan dievaluasi

CAPAIAN KINERJA PEMBANGUNAN DAERAH OTONOM

(IKD) ?????

KONDISI AWAL BERDASARKAN ASPEK:

Geografi &

Demografi

Kesejahteraan Masyarakat

Pelayanan Umum

Daya Saing

(23)

PENENTUAN KINERJA PADA RPJMD

(24)

PENENTUAN PROGRAM PRIORITAS RPJMD

(25)

CASCADING KINERJA RPJMD

NO TUJUAN Ind SASARAN Ind OUTCOME Ind URS OPD KET

1 A B A B A B A B

2

3

4

Keterangan:

Teknik tahapan pengerjaannya adalah selesaikan dahulu tahapan “A” kemudian

lanjut tahapan “B”

(26)

HUBUNGAN RPJMD-RENSTRA PD

RPJMD

VISI, MISI TUJUAN

Sasaran 1

Sasaran 2

Sasaran 3

Outcome/

Program A Outcome/

Program B Outcome/

Program C

RENSTRA

TUJUAN

Sasaran 1

Sasaran 2

Outcome/Program A Outcome/Program B Outcome/Program C

NSPK (Tupoksi Urusan Sesuai Kewenangan Daerah)

BAB 6 UTK V/M KADA

BAB 7 UTK JAWAB DO

(27)

SISTEMATIKA RENSTRA PD

1

2

3

4

5

6

7

8

Pendahuluan

Gambaran Pelayanan PD

Permasalahan dan Isu Strategis PD

Tujuan dan Sasaran PD

Strategi dan Arah Kebijakan PD

Rencana Program, Kegiatan dan Subkegiatan serta Pendanaan

Kinerja Penyelenggaraan PD

Penutup Data yang bersifat givendan hasil evaluasi

kinerja

Masalah disimpulkan dari gambaran pelayanan PD Isu strategis terdiri atas: masalah + isu strategis

lingkungan + isu potensi lainnya

Cascading dari tujuan PD sampai dengan subkegiatan PD

Strategis dan arah kebijakan PD dalam pencapaian tujuan dan sasaran PD

Program, kegiatan & subkegiatan PD dan proyeksi pendanaannya

Target kinerja pencapaian tujuan selama 5 tahun (IKU) dan target indikator kinerja kunci (IKK)

(28)

KONSEP RENSTRA PD

Mencapai

TUJUAN

SASARAN

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

ISU STRATEGIS

 Masalah

 Lingkungan dinamis

 Potensi

 Tahapan

 Fokus

 Program/Kegiatan/Subkegiatan PD

Cascading

Mempertimbangkan Serasi/selaras

Mencapai

SASARAN

RPJMD NSPK

Memperhatikan

ARAH KEBIJAKAN RPJMD

Operasional

 Rangkaian kerja yang merupakan operasionalisasi NSPK

Cascading

OUTCOME

Cascading

OUTPUT

Cascading

INTPUT

PROGRAM KEG./SUBKEG.

(29)

KONSEP KINERJA RENSTRA PD

VISI/MISI

TUJUAN & SASARAN

PROGRAM PRIORITAS

TARGET KINERJA PENCAPAIAN TUJUAN/SASARAN

(IKU)

dikerjakan ditentukan dievaluasi CAPAIAN KINERJA

TUJUAN/SASARAN

(IKU) ???????

Bab 5 Bab 6 Bab 8

A

B

Kinerja Mewujudkan Visi/Misi Kepala Daerah

Kinerja Pembangunan Daerah Otonom

PROGRAM PD

TARGET KINERJA RENCANA PEMBANGUNAN DAERAH OTONOM

(IKD)

dikerjakan ditentukan dievaluasi

CAPAIAN KINERJA PEMBANGUNAN DAERAH OTONOM

(IKD) ?????

KONDISI AWAL BERDASARKAN ASPEK:

Geografi &

Demografi

Kesejahteraan Masyarakat

Pelayanan Umum

Daya Saing

(30)

PENENTUAN PROGRAM/KEGIATAN/SUBKEG

(31)

PENENTUAN OUTCOME RENSTRA

(32)

PENENTUAN OUTPUT RENSTRA

(33)

FORMAT CASCADING RENSTRA

(34)

IKU, IKK, DAN IKD

Indikator Kinerja Utama (IKU) adalah ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis orgnisasi/instansi pemerintah daerah

IKU menunjukkan kinerja organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran organisasi Pemda dengan efisien dan efektif sesuai visi dan misi Kada.

Indikator Kinerja Kunci (IKK) adalah indicator kinerja utama yang mencerminkan keberhasilan penyelenggaraan suatu urusan pemerintahan. (PP 13/2018 & Permendagri 18/2020)

IKD adaalah indikator kinerja daerah yang terdiri dari indikator makro

dan IKK

(35)

KEMENTERIAN DALAM NEGERI

REPUBLIK INDONESIA

Referensi

Dokumen terkait

Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Tata Ruang Kota Bekasi merupakan dokumen perencanaan 5 (lima) tahunan yang memuat tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan

Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Tata Ruang Kota Bekasi merupakan dokumen perencanaan 5 (lima) tahunan yang memuat tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan

Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Utama Tahun 2015 - 2019 memuat visi, misi, tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan, target kinerja dan pendanaan yang merupakan acuan

Maksud penyusunan Rencana Strategis (Renstra) adalah untuk merumuskan tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan, program dan kegiatan Dinas Pertanian dan

Rencana Strategis (Renstra) Biro Hubungan Masyarakat, Kerja Sama, Dan Layanan Informasi BSN Tahun 2020-2024 memuat misi, tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan, target

Rencana Strategis (Renstra) Direktorat Pengembangan Standar Agro, Kimia, Kesehatan, dan Halal Tahun 2020-2024 memuat visi, misi, tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan,

Rencana Strategis (Renstra) Deputi Bidang Pengembangan Standar Tahun 2020-2024 memuat visi, misi, tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan, target kinerja, dan kerangka

Rencana Strategis (Renstra) Direktorat Pengembangan Standar Agro, Kimia, Kesehatan, dan Halal Tahun 2020-2024 memuat visi, misi, tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan,