PAPER TASK
RINGKASAN MENGENAI MANAJAMEN SUMBER DAYA MANUSIA DAN HUBUNGAN KETENAGAKERJAAN.
Nama : Mahisya Divikha NIM : 2402210835
Program studi: Kewirausahaan Mata kuliah : Bisnis
Kelas : KW-A Sore
❖ Abstrak
Tujuan dari manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan tenaga kerja yang produktif di dalam suatu perusahaan. Perencanaan, pengorganisasian, penempatan karyawan, pengarahan, dan pengendalian adalah beberapa proses utama yang dilakukan oleh MSDM untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif. Selain itu, penempatan staf, baik internal maupun
eksternal, menjadi tantangan besar bagi keberhasilan organisasi. Pengelolaan kompensasi dan manfaat menjadi komponen penting dalam meningkatkan motivasi, kepuasan kerja, dan kinerja karyawan. Dengan lingkungan kerja yang terus berubah, ada banyak
tantangan yang muncul. Ini termasuk kekurangan pelatihan, ketidakfleksibelan jadwal, dan masalah keseimbangan kehidupan kerja. Untuk membuat lingkungan kerja menjadi produktif dan harmonis, solusi kreatif diperlukan.
❖ Dasar Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah serangkaian tindakan organisasi yang dimaksudkan untuk menarik, mengembangkan, dan memelihara tempat kerja yang efektif. Dalam lingkungan kerja yang kompleks dan terus berubah, MSDM semakin diakui sebagai penting secara strategis. Untuk itu ada dasar dasar yang di perlukan untuk mendapat hasil yang efektif, Dasar-dasar manajemen sumber daya manusia membantu menjalankan tanggung jawab SDM secara efektif dan efisien. Dasar dasar MSDM terdiri dari beberapa poin yaitu:
• Perencanaan: Ini adalah langkah terpenting dari setiap proses. Dalam manajemen SDM, perencanaan mencakup penetapan tujuan dan cara terbaik untuk
mencapainya. Sebelum mulai mengerjakannya, harus memiliki rencana yang jelas tentang apa yang ingin di capai.
• Pengorganisasian: Setelah memiliki rencana, langkah selanjutnya adalah mengatur sumber daya. Ini termasuk membuat pengaturan tugas, menetapkan peran dan tanggung jawab, dan membuat struktur untuk membantu untuk
mencapai tujuan. Penempatan staf adalah salah satu aspek terpenting dari sumber daya manusia.
• Penempatan staf: Menemukan individu yang akan membantu mencapai tujuan merupakan tahap berikutnya. Salah satu aspek terpenting dari manajemen sumber daya manusia adalah penempatan staf, yang memiliki kekuatan untuk membangun atau menghancurkan bisnis. Penempatan staf meliputi perekrutan, pemilihan, dan pendidikan anggota staf.
• Pengarahan: Setelah menempatkan individu yang tepat, maka harus memberi mereka arahan. Penempatan staf meliputi pemberian umpan balik, menguraikan tujuan, dan menetapkan ekspektasi. Oleh karena itu, penting untuk diingat bahwa pekerja adalah manusia dan harus diperlakukan seperti itu.
• Pengendalian: Mengelola sumber daya merupakan fase terakhir dalam prosedur.
Untuk memastikan bisnis berada di jalur yang benar dan mencapai tujuannya, pengendalian sangatlah penting. Pengendalian mencakup pelacakan
perkembangan, penilaian hasil, dan, jika diperlukan, mengambil tindakan korektif.
❖ Penempatan staf dalam organisasi
Manajer harus mencari dan mempekerjakan kandidat yang sesuai dengan persyaratan pekerjaan setelah menentukan peran yang perlu mereka isi. Menurut penelitian Federasi Bisnis Independen Kanada, pengusaha paling tertarik pada tiga kualitas: etik kerja yang kuat, ketergantungan, dan keinginan untuk bertahan dengan perusahaan. Salah satu elemen paling rumit dan penting dari manajemen sumber daya manusia yang efektif adalah perekrutan karyawan di perusahaan. Bagian ini akan menguraikan prosedur perekrutan karyawan dari luar organisasi (penempatan karyawan eksternal) dan promosi karyawan dari dalam (penempatan karyawan internal); keduanya dimulai dengan
perekrutan yang efisien. Fungsi kepegawaian mencakup perekrutan, pemilihan,
pengangkatan, pelatihan, penilaian, dan pemeliharaan karyawan dalam organisasi. Tujuan utama dari fungsi ini adalah untuk mempekerjakan karyawan yang berpengalaman untuk mencapai tujuan organisasi.
❖ Kompensasi dan Manfaat
Kompensasi adalah penghargaan yang diberikan kepada karyawan atas kerja keras mereka dalam organisasi. Kompensasi biasanya berupa uang dan terdiri dari berbagai jenis kompensasi. Contohnya termasuk upah per jam, gaji, bonus kinerja, dan komisi penjualan. Selain itu, tunjangan adalah penghargaan non-uang yang diberikan kepada karyawan atas pekerjaan mereka. Untuk alasan apa kompensasi dan tunjangan penting bagi perusahaan? Karena berhubungan langsung dengan motivasi, kepuasan kerja, dan kinerja karyawan, program kompensasi dan tunjangan yang kompetitif sangat penting.
Karyawan yang diakui atas nilai yang mereka bawa ke organisasi cenderung lebih termotivasi, setia, dan berkinerja lebih baik daripada karyawan yang tidak. Selain itu, program kompensasi dan tunjangan yang dirancang dengan baik menghubungkan karyawan dengan tujuan perusahaan dan memberi mereka motivasi yang lebih besar.
Tunjangan karyawan yang diwajibkan oleh pemerintah federal meliputi:
o Memberikan waktu libur kepada karyawan untuk memberikan suara, bertugas sebagai juri, dan melaksanakan tugas militer
o Mematuhi semua persyaratan kompensasi pekerja
o Membayar pajak negara bagian dan federal untuk asuransi pengangguran o Memberikan kontribusi untuk asuransi cacat jangka pendek negara bagian o Mematuhi Undang-Undang Cuti Keluarga dan Medis (FMLA)
Pemberi kerja tidak diwajibkan oleh pemerintah federal untuk menyediakan tunjangan berikut:
o Asuransi Kesehatan, Hal ini hanya diwajibkan jika Anda adalah pemberi kerja besar yang berlaku (ALE) dengan 50 atau lebih karyawan setara penuh waktu (FTE), menurut Undang-Undang Perawatan Terjangkau (ACA). Namun, asuransi kesehatan merupakan salah satu tunjangan karyawan yang paling populer untuk ditawarkan, dengan 87% karyawan yang disurvei dalam survei PeopleKeep menilai asuransi kesehatan di tempat kerja mereka.
o Rencana pensiun
o Asuransi gigi atau rencana penglihatan o Rencana asuransi jiwa
o Waktu istirahat berbayar (PTO), seperti liburan berbayar dan cuti hari raya Menurut survei PeopleKeep, meskipun hanya 79% pemberi kerja yang menawarkan polis PTO, 93% karyawan mengatakan bahwa PTO merupakan komponen penting dari paket tunjangan.
❖ Angkatan Kerja
Jumlah orang yang bekerja dan pengangguran yang sedang mencari pekerjaan disebut angkatan kerja. Pengangguran yang tidak mencari pekerjaan tidak termasuk dalam kelompok tenaga kerja. Misalnya, pelajar, pensiunan, dan ibu rumah tangga tidak termasuk dalam angkatan kerja. Tidak termasuk dalam angkatan kerja adalah pekerja yang putus asa yang menginginkan pekerjaan tetapi sudah menyerah mencari pekerjaan.
mereka harus siap, bersedia bekerja, dan baru saja mencari pekerjaan untuk dianggap sebagai bagian dari angkatan kerja. Pada tahun 2016, perawatan kesehatan merupakan industri terbesar, yang mempekerjakan 14 persen dari angkatan kerja, jika Anda
menghitung pekerjaan di sektor perawatan kesehatan dan pekerjaan terkait kesehatan di industri lain. Perdagangan eceran berada di urutan berikutnya, yang mempekerjakan 11 persen dari angkatan kerja. Manufaktur mempekerjakan 11 persen, dan pendidikan mempekerjakan 9 persen. Layanan teknis dan profesional mempekerjakan 8% sementara hotel mempekerjakan 7%.
❖ Tantangan di Lingkungan Kerja
1. Pelatihan yang Tidak Memadai: Lihat pelatihan sebagai investasi. Pelatihan akan menghasilkan peningkatan produktivitas dan efisiensi jika dimasukkan ke dalam budaya perusahaan Anda.
2. Ketidakfleksibelan Jadwal: Meskipun jadwal yang fleksibel mungkin terlihat sulit, mereka sebenarnya mudah dikelola dengan perangkat lunak penjadwalan yang tepat.
3. Keseimbangan Kehidupan dan Pekerjaan yang Buruk: Budaya menentukan keseimbangan antara kehidupan dan pekerjaan.
4. Kurangnya Motivasi Solusi: Berkomunikasi dengan karyawan. Untuk memulai, tempat yang bagus untuk memulai adalah dengan menanyakan apa yang paling memotivasi mereka. 5. Kurangnya Komunikasi:: Salah satu tugas utama seorang manajer adalah mendorong orang untuk berbicara satu sama lain.
6. Masalah Kepercayaan: Kurang komunikasi adalah salah satu cara termudah untuk menghancurkan kepercayaan.
7. Kurangnya Pengakuan: Berikan penghargaan kepada karyawan seperti karyawan terbaik bulan ini, dan catat tonggak-tonggak penting seperti ulang tahun dan hari jadi kerja
8. Konflik/Perundungan Staf: Anda dapat mengatasi tantangan umum di tempat kerja ini dengan menciptakan lingkungan terbuka tempat karyawan dapat mengekspresikan diri mereka dengan cara yang terstruktur.
9. Tidak Ada Potensi Pertumbuhan: Tetapkan peta perkembangan karier yang menunjukkan kepada karyawan Anda peluang yang tersedia
10. Kurangnya Teknologi: Salah satu hal terbaik yang dapat Anda lakukan adalah membuat rencana teknologi
❖ Kesimpulan dan Penutup
Keunggulan kompetitif sebuah organisasi bergantung pada manajemen sumber daya manusia yang baik. Organisasi dapat mengoptimalkan potensi angkatan kerja mereka dengan menerapkan elemen MSDM secara strategis, seperti perencanaan,
pengorganisasian, dan pengendalian. Dengan program kompensasi dan manfaat yang direncanakan dengan baik, motivasi dan kesetiaan karyawan meningkat, yang pada gilirannya meningkatkan kinerja organisasi. Namun, organisasi juga harus menangani masalah lingkungan kerja seperti konflik atau kurangnya komunikasi dengan
menggunakan teknologi, pengembangan karier, dan pendekatan komunikasi. Pada
akhirnya, investasi dalam sumber daya manusia tidak hanya memenuhi kebutuhan jangka pendek tetapi juga membangun organisasi untuk tumbuh secara berkelanjutan.
~Thank You~
DAFTAR PUSTAKA Sumber;
BOOK: Education Canada (2011) Bussines essentials – Ronald J. Ebert
Chapter 8 Managing Human Resources and labour Relations, halaman 207, 209.
Labor Force: Definition, How It Affects the Economy What are employee benefits?
Modul Bisnis Pertemuan 9 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AND LABOR RELATIONS.
