Sekretariat Daerah mempunyai peranan yang strategis dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan pemerintahan, tata usaha, organisasi dan pengurusan serta memberikan pelayanan administrasi kepada seluruh perangkat daerah Kabupaten Purworejo. Sebagai instansi pemerintah, laporan ini disampaikan yang menggambarkan kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Purworejo melalui Akuntabilitas Instansi Pemerintah (AKIP). Penyusunan Laporan Kinerja Lembaga Negara (LKjIP) Sekretariat Daerah Kabupaten Purworejo dimaksudkan untuk melaporkan kinerja tahunan yang berisi akuntabilitas kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Purworejo dalam mencapai tujuan/sasaran strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Purworejo Kabupaten sesuai dengan yang ditetapkan dalam RPJMD Kabupaten Purworejo.
Mendorong Sekretariat Daerah Kabupaten Purworejo agar dapat melaksanakan tugas pemerintahan dan pembangunan (good governance) dengan baik dan benar. Memberikan masukan dan masukan kepada pihak-pihak yang berkepentingan dalam rangka pengambilan keputusan dan peningkatan kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Purworejo. Peraturan Daerah Kabupaten Purworejo Nomor 3 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Purworejo Tahun 2010 Nomor 3);
Nomor Keputusan Bupati Purworejo tentang Pembentukan Tim Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Purworejo Tahun 2017, Perjanjian Kinerja Tahunan Tahun 2018 di Kabupaten Purworejo. Sekretariat Daerah Kabupaten Purworejo mempunyai tugas perumusan kebijakan dan koordinasi administrasi pelaksanaan tugas Perangkat Daerah dan pelayanan administrasi.
Susunan Organisasi
Bagian Pemerintahan
Bagian Organisasi Aparatur
Bagian Pembangunan
Bagian Pengadaan Barang dan Jasa
Bagian Kesejahteraan Rakyat
Bagian Umum
Bagian Humas dan Protokol
Bagan Organisasi
BAGAN ORGANISASI SEKRETARIAT DAERAH
SEKRETARIS DAERAH
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
WAKIL BUPATI
STAF AHLI BUPATI
BUPATI
ASISTEN PEMERINTAHAN
ASISTEN
EKONOMI DAN PEMBANGUNAN
ADMINISTRASI DAN KESRA
- Susunan Kepegawaian
- Berdasarkan golongan
- PNS Berdasarkan pendidikan
- ASPEK STRATEGIS DAN PERMASALAHAN UTAMA YANG DIHADAPI 1. Aspek Strategis
Secara umum, keadaan sebenarnya di Sekretariat Daerah Provinsi Purworejo sudah cukup mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi lembaga ini, meskipun demikian masih diperlukan perbaikan/perbaikan untuk mengoptimalkan pelaksanaan tugas ke depan. Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Sekretariat Daerah Kabupaten Purworejo didukung oleh pegawai sebanyak 214 orang, yang terdiri atas PNS Sekretariat Daerah Kabupaten Purworejo sebanyak 172 orang dan pegawai perseorangan sebanyak 42 orang. Selain dukungan pegawai Sekretariat Daerah Purworejo, Sekretariat Daerah Purworejo juga didukung dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya melalui sarana dan prasarana yang tersedia di Sekretariat Daerah Purworejo. kantor, gedung/ruang pertemuan, musala, genset, gudang, parkir dan halaman.
Dengan kondisi tersebut diharapkan Sekretariat Daerah Kabupaten Purworejo dapat melaksanakan program dan kegiatan dengan baik.
TERWUJUDNYA KABUPATEN PURWOREJO YANG SEMAKIN SEJAHTERA BERBASIS PERTANIAN, PARIWISATA,
- Mewujudkan Kabupaten Purworejo sebagai kabupaten yang religius dan demokratis
- Mewujudkan Kabupaten Purworejo sebagai gerbang ekonomi utama bagian selatan Provinsi Jawa Tengah yang berbasis
- Mewujudkan Kabupaten Purworejo sebagai daerah tujuan wisata unggulan berbasis budaya dan kearifan lokal
- Mewujudkan Kabupaten Purworejo yang unggul di bidang seni, budaya, dan olahraga
- Mewujudkan Kabupaten Purworejo sebagai kabupaten yang unggul di bidang pendidikan dan pelayanan kesehatan
- Mewujudkan Kabupaten Purworejo menjadi kabupaten yang memiliki aparatur pemerintahan yang mampu
- Mewujudkan desa di Kabupaten Purworejo sebagai pusat pertumbuhan ekonomi melalui pemberdayaan masyarakat
- Meningkatkan kerukunan hidup beragama dan menanamkan nilai-nilai kehidupan beragama sejak usia dini, sasarannya
- Meningkatkan partisipasi publik dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan,
- Mewujudkan tatakelola pemerintahan yang baik sasarannya adalah
- Analisa SWOT TAHUN 2019
- Faktor Internal
- Visi dan Misi Bupati/Wakil Bupati Purworejo 2016- 2021
- Telah terbit Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik
- Tersedianya anggaran untuk operasional kegiatan yang akan dilaksanakan Sekretariat Daerah
- Tersedianya dukungan dana dari Pemerintah Kabupaten yang dialokasikan dalam rangka
- Tersedianya Sumber Daya Manuasia (SDM) untuk mendukung penyelenggaraan pelaksanaan tugas
- Tersedianya sarana dan prasarana kerja yang memadai untuk mendukung penyelenggaraan tugas
- Lokasi kerja yang strategis
- Koordinasi yang baik dengan seluruh Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) sehingga memudahkan
- Peraturan perundang-undangan di pusat, propinsi dan daerah sebagai dasar peningkatan penyelenggaraan
- Koneksi jaringan antar/intra SKPD lewat intranet maupun dengan dunia luar dengan internet terkoneksi
- Kurangnya ketersediaan Sumber Daya Manusia (SDM) secara kuantitas, belum sesuai dengan beban kerja
- Belum optimalnya kompetensi SDM sesuai bidang tugas dan motivasi kerja
- Sarana dan prasarana pendukung belum memadai
- Pemanfaatan sarana dan prasarana belum optimal sehingga perlu adanya langkah-langkah agar sarana
- Penguasaan terhadap aturan pada peraturan perundang-undangan yang ada belum maksimal
- Penetapan reward dan punishment belum proposional sehingga akan mempengaruhi semangat dan kinerja
- Kelancaran dan kemudahan akses informasi publik belum terpenuhi karena penyebarluasan informasi
- SKPD belum mengoptimalkan konten informasi publik pada masing-masing sub domain
- Faktor Eksternal
- Adanya kebijakan untuk peningkatan kualitas dan kuantitas Sumber Daya Manusia (SDM)
- Perkembangan keadaan menuntut segala kebijakan yang diambil atau dijalankan oleh pemerintah harus
- Era globalisasi yang memungkinkan akses terhadap informasi sangat mendukung dalam rangka
- Tuntutan masyarakat terhadap penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan dan pembangunan yang
- Dukungan dan koordinasi satuan kerja, DPRD dan masyarakat untuk mengendalikan pelaksanaan program
- Kurang responsifnya dalam menyikapi perkembangan keadaan dan peraturan perundang-undangan yang
- Proses penerbitan Perda sering terhambat dalam tahap pembahasan di DPRD dikarenakan adanya pemahaman,
- Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap tuntutan pembangunan daerah yang menuntut kinerja
- Semakin transparannya informasi melalui berbagai media dituntut peran pemerintah untuk lebih
- Penyebarluasan informasi publik melalui internet pada frekuensi-frekuensi tertentu (grafis) mulai padat
LKjIP Sekretariat Daerah 2018 11 Untuk mencapai visi tersebut di atas, telah dirumuskan beberapa misi sebagai berikut. Menjadikan Kabupaten Purworejo sebagai kabupaten dengan aparatur pemerintahan yang mampu menyelenggarakan pemerintahan yang baik, bersih, dan partisipatif yang bertujuan untuk mengoptimalkan pelayanan publik. Sehubungan dengan tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Purworejo, dari tujuh rumusan misi Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah Kabupaten Purworejo periode 2016-2021 sebagaimana disebutkan di atas, terdapat misi yang ingin diwujudkan oleh Sekretariat Daerah, yaitu sebagai berikut.
Misi Keenam: Menjadikan Kabupaten Purworejo sebagai kabupaten yang memiliki aparatur pemerintahan yang mampu menyelenggarakan pemerintahan yang baik, bersih, dan partisipatif yang bertujuan untuk mengoptimalkan pelayanan publik. Uraian mengenai tugas pokok dan fungsi sekretariat daerah Kabupaten Purworejo diatur dalam Peraturan Bupati Purworejo 64 Tahun 2016 tentang uraian tugas pokok, fungsi dan tata kerja sekretariat daerah Kabupaten Purworejo. LKjIP Sekretariat Daerah 2018 13 Kinerja tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Purworejo dipengaruhi oleh 2 (dua) faktor yaitu Faktor Internal dan Faktor Eksternal yang meliputi :.
LKjIP Sekretariat Daerah Sosialisasi informasi publik tentang kegiatan pemerintahan daerah yang dilakukan oleh bupati dan wakil bupati serta SKPD sebagai badan publik, berdasarkan situs resmi www.purworejokab.go.id. LKjIP Sekretariat Daerah Meminta adanya reformasi di berbagai bidang kehidupan, terutama dalam penetapan kebijakan dan penyelesaian permasalahan yang bermanfaat bagi masyarakat.
STRATEGI MENGHADAPI ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN HASIL ANALISIS SWOT
Meningkatkan koordinasi dan kerjasama antar pemerintah daerah dan lembaga non pemerintah;
Meningkatkan kualitas pelayanan publik;
Memperbaharui peraturan perundang-undangan yang tidak selaras dengan perkembangan dan kebutuhan;
Meningkatkan Pengelolaan Sistem Informasi Pemerintahan dan Pembangunan;
Meningkatkan kualitas koordinasi perangkat daerah;
Meningkatkan upaya pengelolaan potensi daerah yang bertumpu pada sektor agribisnis;
Meningkatkan kualitas mekanisme pengelolaan perizinan dan pemberdayaan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD), Koperasi
Meningkatkan profesionalisme aparatur dalam pengelolaan Sistem Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah
Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia Aparatur
Meningkatkan kuantitas Prasarana dan Sarana kerja
SK Pembentukan Tim Penyusun LKjIP
Capaian Fisik dan Keuangan Sekretariat Daerah
PERENCANAAN KINERJA
TINGKAT SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH
INDIKATOR KINERJA
Urusan Pemerintahan Fungsi Penunjang Administrasi Pemerintahan
Program Fasilitasi dan Koordinasi Kehidupan Beragama
Program Pelayanan Komunikasi PublikPROGRAM / KEGIATAN
Meningkatnya partisipasi publik dalam upaya
Meningkatnya semangat kehidupan beragama
SASARAN TARGET PAGU ANGGARAN (Rp.)
PROGRAM / KEGIATAN 2
90.000.000 3 Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan Jasa
Program Peningkatan Pelayanan Administrasi Pemerintahan
Meningkatnya kapasitas penyelenggaraan pemerintah
Cakupan layanan perumusan kebijakan
Prosentase BUMD sehat
Indeks Kepuasan Layanan Masyarakat
Cakupan pelayanan perangkat daerah
Cakupan koordinasi penyelenggaraan
451.649.600 15 Penanganan Perkara Hukum Secara Litigasi
391.017.900 16 Sosialisasi dan Penyuluhan Produk-produk
1.715.766.400 30 Pelayanan Rumah Tangga Kepala Daerah dan
626.207.200 31 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta
149.266.000 35 Rehabilitasi Kamar Mandi/ Toilet Lingkungan
113.038.800 36 Rehabilitasi Berat Kamar Mandi di Lingkungan
138.088.600 38 Pengadaan Kanopi di Lingkungan Rumah Dinas
173.699.400 12 Rapat Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan
49.993.700 7 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan
1.929.421.180 10 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam
34.850.000 11 Penyediaan peralatan kebersihan dan bahan
Administrasi Umum
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
957.384.500 6 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Peralatan dan
Program Penyusunan Data Dasar PembangunanProgram Peningkatan Kapasitas Sumber Daya
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Keuangan
AKUNTABILITAS KINERJA
CAPAIAN KINERJA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN PURWOREJO TAHUN 2018
- Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018
Hal ini disebabkan karena realisasi hasil indikator program dan kegiatan tujuan tersebut telah terlaksana sesuai dengan tujuan yang telah direncanakan dan tujuan yang akan dicapai. Pengukuran tingkat kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Purworejo Tahun 2018 dilakukan dengan membandingkan target, indikator kinerja, target dan realisasinya. Dilihat dari tabel indikator kinerja, kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Purworejo pada tahun 2018 secara umum menunjukkan telah mencapai keberhasilan sebagaimana yang ditetapkan pada tahun 2018.
LKjIP Sekretariat Daerah 2018 29 Hasil kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Purworejo Tahun 2018 dapat dijelaskan secara rinci sebagai berikut :.
KINERJA 1. Meningkatnya semangat kehidupan
Meningkatnya partisipasi publik dalam upaya perbaikan
Meningkatnya kapasitas
Meningkatnya dukungan kinerja perangkat daerah
Cakupan layanan koordinasi dan fasilitasi kehidupan beragama
Jumlah layanan komunikasi publik
Cakupan layanan perumusan kebijakan daerah
Indeks Kepuasan Layanan Masyarakat
Prosentase penerapan SOP Pelayanan Publik dan perangkat
Cakupan pelayanan perangkat daerah
Cakupan koordinasi
Cakupan dukungan terhadap kinerja perangkat daerah
Intepretasi Kinerja
SasaranRealisasi Kinerja Tahun 2016 s/d 2021
Realisasi Tahun
Target Restra 2016 - 2021 dan Realisasi Kinerja Tahun 2016 - 2021
Target Realisasi % Capaian
Cakupan dukungan terhadap kinerja perangkat daerah
Capaian Kinerja Tahun 2018
Kinerja Tahun 2018 Status capaian
Intepretasi Kinerja Indikator Sasaran
Keterang an
Pendapatan
Belanja
Setelah pelaksanaan program dan kegiatan, anggaran yang direalisasi/digunakan sebesar Rp tiga puluh tujuh miliar tujuh ratus sembilan puluh enam juta empat ratus tujuh puluh dua ribu tujuh ratus dua puluh delapan rupiah) dengan rincian belanja langsung. realisasi sebesar Rp-dua puluh satu miliar enam ratus empat. dua puluh sembilan ribu delapan ratus enam puluh ribu empat ratus dua puluh empat rupiah) atau 87,15% dan realisasi beban tidak langsung sebesar Rp enam belas miliar tiga ratus dua puluh juta delapan ratus enam puluh enam ribu delapan ratus delapan enam puluh rupiah) atau sebesar 93,88%. Dengan demikian anggaran dan realisasi anggaran belanja langsung dan tidak langsung Sekretariat Daerah Kabupaten Purworejo pada tahun anggaran 2018 mempunyai efisiensi anggaran sebesar Rp. empat miliar delapan ratus tiga puluh juta delapan ratus enam puluh empat ribu empat ratus berpengalaman tujuh puluh koma sembilan puluh dua rupiah) atau setara dengan 10,49% dengan rincian efektivitas anggaran belanja langsung sebesar Rp. empat juta dua ratus lima puluh dua ribu tiga puluh enam koma sembilan puluh dua rupiah) atau 6,12.
Realisasi Anggaran Belanja Tidak Langsung Tahun 2018
SEKRETARIS DAERAH KABUPATEN PURWOREJO/
PENGGUNA ANGGARAN SETDA
DAN KEUANGAN APBD II
KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH BULAN : DESEMBER 2018
SEKREATARIS DAERAH KABUPATEN PURWOREJO/
Realisasi Anggaran Tahun 2018
Realisasi Anggaran Pendapatan Tahun 2018
PENUTUP
LKjIP Sekretariat Daerah 2018 68 Demikian Laporan Kinerja Sekretariat Daerah (LKjIP) Kabupaten Purworejo Tahun 2018 yang disusun sebagai wujud pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan tahun 2018. Harapannya dapat memenuhi kewajiban akuntabilitas sekaligus menjadi sumber informasi dalam mengambil kebijakan untuk meningkatkan kinerja instansi pemerintah Kabupaten Purworejo.
SEKRETARIS DAERAH KABUPATEN PURWOREJO
