Pelaksanaan Proyek

(1)

PELAKSANAAN PROYEK

Pertemuan Ke-9

(2)

Rangkaian Kegiatan Pelaksanaan Proyek

Pelaksanaan proyek memiliki fungsi menentukan dan memilih langkah-langkah kegiatan yang akan datang yang diperlukan untuk mencapai sasaran.

Pengendalian proyek dilakukan agar proyek tetap berjalan dalam batas waktu, biaya dan performance yang ditetapkan dalam rencana.

Ada beberapa perbedaan antara perencanaan dan pengawasan, yaitu

• Perencanaan berkonsentrasi pada penetapan arah dan tujuan, pengalokasian sumberdaya, pengantisipasian masalah, pemberian motivasi kepada partisipan untuk mencapai tujuan.

• Sedangkan pengawasan berkonsentrasi pada pengendalian pekerjaan ke arah tujuan, penggunaan sumberdaya secara efektif, perbaikan/ koreksi, pemberian mbalan pencapaian tujuan

(3)

Pelaksanaan proyek terdiri atas tiga tahapan yaitu:

membuat persiapan/program secara detail untuk menunjang kelancaran pelaksanaan;

acuan berupa dokumen kontrak, Rencana anggaran biaya dan dokumen dokumen lain;

kontraktor memberikan jaminan bank dan uang muka dan mempelajari isi kontrak masa mobilisasi (1-5 bulan), persiapan administratif yang dilakukan, persiapan teknis yang dilakukan.

Tahap pra pelaksanaan

meliputi :

Pelaksanaan / pengerjaan kegiatan sesuai dengan kontrak yang telah disepakati kedua belah pihak

Tahap pelaksanaan

pada proyek yang sudah selesai , diusahakan proyek tidak terlambat, karena apabila terlambat akan terkena denda sebesar 1% dari nilai kontak sampai setinggi-tingginya 10% dari nilai kontrak. Semua cacat pada proyek (fisik dan non fisik) yang terjadi pada masa pemeliharaan menjadi tanggung jawab penuh dari kontraktor untuk

memperbaikinya.

Tahap penyelesaian proyek

(4)

Tahap pelaksanaan proyek

Dalam pelaksanaan pada tahap ini harus

selalu dilakuan adalah:

1. pengendalian biaya/keuangan 2. pengendalian waktu,

3. pengendalian mutu.

Ada tiga target yang harus dicapai, yaitu:

1. target prestasi

2. target waktu,

3. target biaya.

(5)