Ayah Tugiman yang telah berjuang dan bekerja keras agar anak-anaknya dapat bersekolah, Ibu Sulasmi, terima kasih telah memberikan doa, kasih sayang, perhatian. Kepada Ny. Iswari, Ny. Wahyu, Ny. Nita, Mas Agung, Ny. Cahyati, terima kasih atas dukungan dan semangatnya selama bekerja di Agen JNE Kopma UIN. Kepada Dewi Masitoh, Fitria Alfianty, Muhammad Zain Azmi, Muhammad Ihsan Revi, Diah Mitha, Dede Sulaiman, terima kasih telah menjadi sahabat dan saudara setia.
Kepada Tia, Mardiyah, Prili, Feny, Maya, Richi, Agil, Yusuf, Doni dan masyarakat Dusun Ngalang, terima kasih atas bantuan dan persahabatan dari KKN 153. Transliterasi kata Arab yang digunakan dalam penyusunan skripsi ini adalah berpedoman pada Surat Keputusan Bersama Menteri Agama dan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor: 158/1987 dan 0543b/U/1987.
Konsonan Rangkap karena Syaddah Ditulis Rangkap
Vokal Pendek dan Penerapannya
Vokal Panjang
Vokal pendek yang Berurutan dalam Satu Kata yang Dipisahkan dengan Apostrof
Kata Sandang Alif + Lam
Hasil uji simultan (uji F) menunjukkan bahwa variabel orientasi hasil, orientasi orang, dan orientasi tim berpengaruh secara simultan terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Hasil uji parsial (uji t) terhadap kinerja karyawan menunjukkan bahwa hanya variabel berorientasi pada manusia saja yang mempunyai pengaruh, sedangkan variabel independen lainnya tidak mempunyai pengaruh. Analisis jalur menunjukkan bahwa variabel berorientasi hasil, berorientasi pada orang, dan berorientasi tim berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening.
Kata Kunci: karakteristik, budaya organisasi, berorientasi pada hasil, berorientasi pada orang, berorientasi tim, kepuasan kerja, kinerja karyawan. Hasil analisis inovasi dan keberanian mengambil resiko, perhatian terhadap detail, berorientasi pada orang, berorientasi pada tim mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai RS Islam Surakarta. Hasil analisis berorientasi hasil, agresivitas dan stabilitas tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai RS Islam Surakarta.
Selanjutnya penelitian yang dilakukan oleh Muhti, dkk (2017), menyatakan bahwa kerjasama tim dan kreativitas secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Secara parsial kerjasama tim tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan UD Agro Inti Sejahtera Jember dan kreativitas berpengaruh terhadap kinerja karyawan UD Agro Inti Sejahtera Jember. Berdasarkan ketiga faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan di atas, peneliti ingin mengetahui apakah faktor-faktor tersebut mempunyai pengaruh langsung terhadap kinerja karyawan atau secara tidak langsung melalui kepuasan kerja.
Pada akhirnya peneliti ingin mengetahui berapa banyak faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai BPRS Sukowati Sragen kantor pusat kota Sragen berdasarkan teori karakteristik budaya organisasi yang ada dan didukung dengan penelitian sebelumnya maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian ini. penelitian yang berjudul : “Pengaruh Karakteristik Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai BPRS Sukowati Sragen dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening”.
Rumusan Masalah
Sedangkan hasil kerja secara kuantitas berarti ukuran berapa lama seorang pegawai dapat bekerja dalam satu hari dan pegawai harus berusaha keras untuk mencapai hasil kerja yang sesuai dengan target dan pegawai selalu mempersiapkan kondisi fisik yang sehat, perasaan dan emosi yang antusias, serta keadaan yang kreatif. pikiran (Mangkunegara, 2009). Selanjutnya budaya organisasi tercipta sebagai identitas organisasi atau perusahaan yang digunakan untuk menggerakkan perilaku anggota organisasi atau perusahaan karena budaya ini selalu ada pada karyawan dalam kehidupan sehari-hari (Suyannto, 1997: 43). Ketika karyawan tergerak oleh budaya ini maka mereka akan terbiasa dalam melakukan pekerjaannya sehingga lama kelamaan mereka akan merasakan apakah yang diharapkan sesuai dengan apa yang sebenarnya terjadi, yang berarti akan timbul perasaan puas atau tidak puas. puas maka akan tercipta kondisi yang positif agar dapat melaksanakan pekerjaannya secara maksimal, begitu pula sebaliknya jika pegawai tidak puas maka pekerjaannya tidak akan maksimal.
Bagaimana budaya organisasi berorientasi tim berpengaruh terhadap kinerja pegawai BPRS Sukowati Sragen. Bagaimana budaya organisasi yang berorientasi pada hasil mempengaruhi kepuasan kerja pegawai BPRS Sukowati Sragen. Bagaimana budaya organisasi yang berorientasi pada manusia mempengaruhi kepuasan kerja pegawai BPRS Sukowati Sragen.
Bagaimana pengaruh budaya organisasi berorientasi tim terhadap kepuasan kerja pegawai BPRS Sukowati Sragen? Bagaimana pengaruh budaya organisasi yang berorientasi pada hasil terhadap kinerja pegawai dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada BPRS Sukowati Sragen. Bagaimana pengaruh budaya organisasi berorientasi manusia terhadap kinerja pegawai dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada BPRS Sukowati Sragen.
Bagaimana pengaruh budaya organisasi berorientasi tim terhadap kinerja pegawai dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening di BPRS Sukowati Sragen.
Tujuan Penelitian
Untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi berorientasi hasil terhadap kinerja pegawai BPRS Sukowati Sragen. Untuk menganalisis budaya organisasi yang berorientasi pada manusia terhadap kinerja pegawai di BPRS Sukowati Sragen. Untuk menganalisis budaya organisasi berorientasi tim terhadap kinerja pegawai di BPRS Sukowati Sragen.
Menganalisis budaya organisasi berorientasi hasil terhadap kinerja pegawai dengan kepuasan kerja sebagai variabel perantara pada BPRS Sukowati Sragen. Menganalisis budaya organisasi berorientasi manusia terhadap kinerja pegawai dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada BPRS Sukowati Sragen. Menganalisis budaya organisasi berorientasi tim terhadap kinerja pegawai dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada BPRS Sukowati Sragen.
Manfaat Penelitian
Sistematika Pembahasan
Kesimpulan
Saran
Bagi Bank BPRS Sukowati Sragen
Dari penelitian ini, setelah ditemukan bahwa orientasi hasil, orientasi tim dan kepuasan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai BPRS Sukowati Sragen, maka berdasarkan hasil penelitian tersebut disarankan kepada manajemen Bank BPRS Sukowati Sragen untuk mulai melakukan perbaikan agar agar dapat tercapai kinerja pegawai yang optimal.
Bagi Penelitian Selanjutnya
Keterbatasan Penelitian
Implikasi Penelitian
“Analisis pengaruh karakteristik budaya organisasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai pada satuan kerja sekretaris Mahkamah Agung Republik Indonesia”. Pengaruh gaya manajemen dan kepuasan kerja terhadap kinerja perawat di poliklinik rawat jalan RSUP Dr. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Komunikasi dan Gaji Terhadap Kinerja Pegawai Bank BNI Syariah Cabang Kota Surakarta”.
“Pengaruh budaya organisasi terhadap motivasi, kepuasan kerja dan kinerja karyawan pada subsektor pengolahan kayu skala menengah di Jawa Timur”. Saya Mahasiswa Jurusan Perbankan Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta sedang melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Karakteristik Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Studi Kasus BPRS Sukowati Sragen ". Saya berharap atas bantuan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk memberikan penilaian yang obyektif terhadap kuesioner penelitian yang saya buat.
Informasi yang Anda berikan akan dijaga kerahasiaannya dan hanya akan digunakan untuk tujuan penelitian saya. Tambahkan checklist (√) sesuai pendapat Anda sebagai karyawan di samping salah satu jawaban yang diberikan. 7 Saya berusaha mengerjakan pekerjaan saya dengan sungguh-sungguh dan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.8 Saya selalu mengisi jam kerja saya untuk menyelesaikannya.
Prediktorji: (konstanta), Transf_Job_Satisfaction, Transf_Oriented_To_Results, Transf_Oriented_To_People, Transf_Oriented_To_Team.
