PENGARUH KOMUNIKASI, BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS
PERTANIAN DAN KETAHANAN PANGAN KOTA PALEMBANG
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Sebagian Dari Syarat-Syarat Guna Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi
Diajukan Oleh : FITRIANI NPM. 1801110073
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRIDINANTI
PALEMBANG 2022
II
UNIVERSITAS TRIDINANTI FAKULTAS EKONOMI
III
IV
MOTTO & PERSEMBAHAN
“ Sesungguhnya allah tidak akan merubah keadaan suatu kaum sehingga mereka merubah keadaan yang ada pada diri mereka sendiri“ (QS Ar Ra’d : 11)
Hidup tidak selalu sperti yang dibayangkan harus selalu berolaraga, istirahat yang cukup, dan bersyukur pada sang maha pencipta….
“ waktu adalah misteri “
Kupersembahkan kepada :
Kepada Allah SWT
Kedua Orangtua Ku tercinta
Sahabat-sahabat Ku Tersayang
Rekan Seperjuangan (2018)
Almamaterku
V
VI
KATA PENGANTAR
Segala puji bagi ALLAH SWT atas segala rahmat dan hidayah-nya, penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini yang berjudul “ Pengaruh Komunikasi, Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kota Palembang”
pada tepat waktu.
Dalam penyusunan skripsi ini, penulis menyadari bahwa masih banyak kesalahan maupun kekurangan dalam penyajiannya skripsi ini yang tak lain disebabkan oleh masih terbatasnya pengetahuan dan kemampuan yang penulis miliki. Namun dengan adanya bantuan, bimbingan, petunjuk maupun tidak langsung akhirnya skripsi ini dapat terselesaikan sesuai jadwal yang telah direncanakan. Untuk itu, penulis mengungkapkan terima kasih yang sebesar- besarnya kepada :
1. Ibu Dr. Ir. Hj. Nyimas Manisah,MP selaku Rektor Universitas Tridinanti Palembang
2. Ibu Dr. Msy. Mikial, SE,M.Si, Ak. CA, CSRS selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang
3. Ibu Dr. M. Ima Andriyani, S.E.,M.Si Selaku Wakil Dekan Bidang Akademik Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang
4. Ibu Mariyam Zanariah, SE., M.M selaku Ketua Program Studi Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang
VII
5. Ibu Hj. Nina Fitriana, SE.,M.Si. Selaku Dosen Pembimbing I yang telah memberikan arahan dan bimbingan dalam penyusunan skripsi ini sehingga dapat selesai tepat pada waktunya.
6. Ibu Umi Hasanah ,SE., MM. Selaku Dosen Pembimbing II yang telah memberikan arahan dan bimbingan dalam penyusunan skripsi ini sehingga dapat selesai tepat pada waktunya.
7. Bapak Ir. H. Sayuti, MM Selaku Kepala Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kota Palembang
8. Seluruh Bapak dan Ibu Dosen dan karyawan yang telah memberikan bekal ilmu selama masa studi
9. Kepada kedua orang tua ayah dan ibu, Adik-adik, Teman dan Sahabat seperjungan ( okta, ayu , sita, arep dkk) yang telah mendukung saya dalam segala hal semangat dan dukungan baik materil maupun moril.
10. Organisasi BEM FE Universitas Tridinanti Palembang yang telah mendukung saya dalam segala hal.
Atas segala bantuan yang telah diberikan penulis mengucapkan terima kasih, semoga amal kebaikan yang bersangkutan dapat bernilai disisi Allah SWT, untuk penulis semoga ilmu pengetahuan dan pengalaman dapat menjadi bekal kesuksesan dikemudian hari. Amin Ya Rabbal Alamin.
Palembang, Maret 2022
Penulis
VIII
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ... I HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI ... II HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI ... III MOTTO DAN PERSEMBAHAN ... IV PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT ... V KATA PENGANTAR ... VI DAFTAR ISI ... VIII DAFTAR TABEL ... XI DAFTAR GAMBAR ... XII ABSTRAK ... XIII DAFTAR RIWAYAT HIDUP ... XIV
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1 Latar Belakang ... 1
1.2 Perumusan Masalah ... 5
1.3 Tujuan Penelitian ... 5
1.4 Manfaat Penelitian ... 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 8
2.1 Kajian Teori ... 8
2.1.1 Pengertian Sumber Daya Manusia ... 8
2.1.1.1 Tujuan Sumber Daya Manusia ... 9
2.1.1.2 Fungsi-Fungsi Sumber Daya Manusia ... 9
2.1.2 Komunikasi ... 12
2.1.2.1 Pengertian Sumber Daya Manusia... 12
2.1.2.2 Fungsi Komunikasi ... 14
2.1.2.3 Tujuan Strategi Komunikasi ... 19
2.1.2.4 Bentuk-Bentuk Komunikasi ... 20
2.1.2.5 Dimensi dan Indikator Komunikasi ... 20
2.1.3 Budaya Organisasi ... 22
2.1.3.1 Pengertian Budaya Organisasi ... 22
2.1.3.2 Fungsi Budaya Organisasi ... 24
2.1.3.3 Tujuan Penerapan Budaya Organisasi ... 24
2.1.3.4 Dimensi dan Indikator Budaya Organisasi ... 25
2.1.4 Kepemimpinan... 25
2.1.4.1 Pengertian Kepemimpinan ... 26
2.1.4.2 Jenis-Jenis Kepemimpinan ... 27
2.1.4.3 Fungsi Kepemimpinan ... 29
2.1.4.4 Dimensi dan Indikator Kepemimpinan ... 30
2.1.5 Etos Kerja ... 32
2.1.5.1 Pengertian Etos Kerja ... 32
2.1.5.2 Faktor Yang Mempengaruhi Etos Kerja ... 33
2.1.5.3 Fungsi Etos Kerja ... 34
IX
2.1.5.4 Dimensi dan Indikator Etos Kerja ... 34
2.1.6 Kinerja ... 37
2.1.6.1 Pengertian Kinerja ... 37
2.1.6.2 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja ... 38
2.1.6.3 Tujuan Penilaian Kinerja ... 38
2.1.6.4 Manfaat Penilaian Kinerja ... 39
2.1.6.5 Indikator Kinerja ... 40
2.2 Penelitian Yang Relevan ... 41
2.3 Kerangka Berfikir ... 42
2.4 Hipotesis Penelitian ... 43
BAB III METODE PENELITIAN ... 44
3.1 Tempat dan Waktu Penelitian ... 44
3.2 Sumber Data dan Teknik Pengumpulan Data ... 45
3.2.1 Sumber Data ... 45
3.2.2 Teknik Pengumpulan Data ... 46
3.3 Populasi,Sampel Penelitian Dan Sampling ... 47
3.3.1 Populasi Penelitian ... 47
3.3.2 Sampel Penelitian ... 48
3.3.3 Teknik Sampling ... 49
3.4 Variabel dan Definisi Operasional Variabel ... 49
3.4.1 Variabel... 49
3.4.2 Definisi Operasional Variabel ... 50
3.5 Instrumen Penelitian ... 51
3.6 Uji Instrumen ... 52
3.6.1 Uji Validitas ... 53
3.6.2 Uji Reliabilitas ... 53
3.7 Teknik Analisis Data... 54
3.8 Uji Asumsi Klasik ... 55
3.8.1 Uji Normalitas ... 55
3.8.2 Uji Multikolonieritas ... 56
3.8.3 Uji Heterokedasitas ... 57
3.9 Analisis Regresi Linear Berganda ... 57
3.10 Koefisien Determinasi (R2) ... 58
3.11 Pengujian Hipotesis ... 59
3.11.1 Uji F ... 59
3.11.2 Uji t ... 60
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 61
4.1 Hasil Penelitian ... 61
4.1.1 Sejarah Singkat DPKP Kota Palembang ... 61
4.2 Visi Dan Misi DPKP Kota Palembang ... 62
4.3 Struktur Organisasi Perusahaan ... 62
X
4.4 Pembagian Tugas DPKP Kota Palembang ... 64
4.5 Analisis dan Pembahasan ... 78
4.5.1 Uji Validitas ... 78
4.5.2 Uji Reliabilitas ... 82
4.6. Uji Asumsi Klasik ... 82
4.6.1 Uji Normalitas ... 82
4.6.2 Uji Multikolonieritas ... 83
4.6.3 Uji Heteroskedastisitas ... 84
4.7 Analisis Regresi Linier Berganda ... 86
4.8 Koefisien Determinasi (R2) ... 87
4.9 Uji Hipotesis ... 88
4.9.1 Uji Simultan ( uji F ) ... 89
4.9.2 Uji Parsial ( uji t ) ... 90
BAB V PENUTUP ... 91
5.1 Kesimpulan ... 91
5.2 Pembahasan ... 91 DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
XI
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kerangka Berfikir Penelitian ... 42 Gambar 4.1 Struktur Oganisasi DPKP Kota Palembang………..63
XII
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Penelitian Terlebih Dahulu Yang Relevan ... 41
Tabel 3.1 Jadwal Penelitian ... 44
Tabel 3.2 Bagian dan Jumlah karyawan DPKP Kota Palembang ... 47
Tabel 3.3 Operasional Variabel ... 50
Tabel 3.4 Skala Likert ... 52
Tabel 3.6 Skala Penafsiran dan Nilai Indikator ... 53
Tabel 4.5.1 Hasil Uji Coba Validitas Variabel Komunikasi (X₁)... 79
Tabel 4.5.2 Hasil Uji Coba Validitas Variabel Budaya Organisasi (X₁) ... 79
Tabel 4.5.3 Hasil Uji Coba Validitas Variabel Kepemimpinan (X₁) ... 80
Tabel 4.5.4 Hasil Uji Coba Validitas Variabel Etos Kerja (X₁) ... 80
Tabel 4.5.5 Hasil Uji Coba Validitas Variabel Kinerja (X₁) ... 81
Tabel 4.5.2 Hasil Uji Coba Reliabilitas ... 82
Tabel 4.6.1 Hasil Uji Coba Normalitas ... 83
Tabel 4.6.2 Uji Multikolonieritas ... 84
Tabel 4.6.3 Uji Heteroskedastisitas ... 85
Tabel 4.7 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda ... 87
Tabel 4.8 Koefisien Determinasi (R2) ... 88
Tabel 4.9.1 Uji Simultan ... 89
Tabel 4.9.2 Uji Parsial... 90
XIII
ABSTRAK
Pengaruh komunikasi, budaya organisasi, kepemimpinan, dan etos kerja terhadap kinerja pegawai dinas pertanian dan ketahanan pangan kota palembang ( dibawah bimbingan Ibu Hj. Nina Fitriana, S.E., M.SI. dan Ibu Umi Hasanah, S.E., M.M.)
Skripsi ini membahas Pengaruh komunikasi, budaya organisasi, kepemimpinan, dan etos kerja terhadap kinerja pegawai . Tujuan dalam penelitian ini untuk mengetahui (1) apakah Komunikasi, budaya organisasi, Kepemimpinan dan Etos Kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan di Kota Palembang, (2) Komunikasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan di Kota Palembang, (3) Budaya Organisasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan di Kota Palembang, (4) Kepemimpinan berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan di kota Palembang, (5) Etos Kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan di kota Palembang, populasi dalam penelitian ini yaitu pegawai Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan di kota Palembang. Data diuji dengan dengan menggunakan uji asumsi klasik, analisis linier berganda, dan pengujian melalui SPSS 24.
Berdasarkan dari uji ANOVA atau F test didapat nilai F hitung sebesar 30.149 dengan tingkat signifikan 0.000, hal ini menunujukkan bahwa secara simultan H3 yang menyatakan bahwa ada pengaruh komunikasi, budaya organisasi, kepemimpinan dan etos kerja secara simultan terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan hasil uji parsial untuk variabel komunikasi diperoleh t hitung = 2.344 dengan nilai signifikan sebesar sebesar 0.021 < 0.05 maka Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini menunjukkkan bahwa secara parsial H1 yang menyatakan bahwa ada pengaruh komunikasi terhadap kinerja pegawai diterima.
Berdasarkan hasil uji parsial untuk variabel budaya organisasi diperoleh thitung = 0.701 dengan nilai signifikan sebesar 0.485. karena probabilitasnya signifikan jauh lebih kecil dari 0.05 Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini menunjukkan bahwa secara parsial H2 yang menyatakan bahwa ada pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai diterima.
Berdasarkan hasil uji parsial untuk variabel Kepemimpinan diperoleh thitung = - 1.166 dengan nilai signifikan sebesar 0.247. karena probabilitasnya signifikan jauh lebih kecil dari 0.05 Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini menunjukkan bahwa secara parsial H3 yang menyatakan bahwa ada pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai diterima.
Berdasarkan hasil uji parsial untuk variabel etos kerja diperoleh thitung = 6.561 dengan nilai signifikan sebesar 0.000. karena probabilitasnya signifikan jauh lebih kecil dari 0.05 Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini menunjukkan bahwa secara parsial H4 yang menyatakan bahwa ada pengaruh etos kerja terhadap kinerja pegawai diterima.
Berdasarkan tabel Model summary diketahui nilai Adjusted R Square sebesar 0,556. sehingga dapat disimpulkan bahwa komunikasi, budaya organisasi, kepemimpinan dan etos kerja terhadap kinerja pegawai adalah 55,6%.
Kata Kunci : Komunikasi,budaya organisasi, kepemimpinan etos kerja, kinerja pegawai
XIV
ABSTRAK
Pengaruh komunikasi, budaya organisasi, kepemimpinan, dan etos kerja terhadap kinerja pegawai dinas pertanian dan ketahanan pangan kota palembang ( dibawah bimbingan Ibu Hj. Nina Fitriana, S.E., M.SI. dan Ibu Umi Hasanah, S.E., M.M.)
This thesis discusses the influence of communication, organizational culture, leadership, and work ethic on employee performance. The purpose of this study is to find out (1) whether communication, organizational culture, leadership and work ethic simultaneously affect the employees of the Department of Agriculture and Food Security in the city of Palembang, (2) communication has a partial effect on the employees of the office of agriculture and food security in the city of Palembang. , (3) Organizational culture partially affects the employees of the Department of Agriculture and Food Security in Palembang City, (4) Leadership partially affects the performance of the employees of the Department of Agriculture and Food Security in the City of Palembang, (5) Work ethic partially affects the employees of the Department of Agriculture and Food Security in the city of Palembang, the population in this study were employees of the Department of Agriculture and Food Security in the city of Palembang. The data were tested using the classical assumption test, multiple linear analysis, and testing through SPSS 24.
Based on the ANOVA test or F test, the calculated F value is 30,149 with a significant level of 0.000, this shows that simultaneously H3 which states that there is an effect of communication, organizational culture, leadership and work ethic simultaneously on employee performance. Based on the results of the partial test for the communication variable, it was obtained t count = 2,344 with a significant value of 0.021
< 0.05, then Ho was rejected and Ha was accepted. This shows that partially H1 which states that there is an influence of communication on employee performance is accepted.
Based on the results of the partial test for the organizational culture variable, it was obtained tcount = 0.701 with a significant value of 0.485. because the probability is significantly less than 0.05 Ho is rejected and Ha is accepted. This shows that partially H2 which states that there is an influence of organizational culture on employee performance is accepted.
Based on the results of the partial test for the organizational culture variable, it was obtained tcount = -1.166 with a significant value of 0.247. because the probability is significantly less than 0.05 Ho is rejected and Ha is accepted.
This shows that partially H3 which states that there is an influence of leadership on employee performance is accepted.
Based on the results of the partial test for the work ethic variable, it was obtained tcount = 6.561 with a significant value of 0.000. because the probability is significantly less than 0.05 Ho is rejected and Ha is accepted. This shows that partially H4 which states that there is an influence of work ethic on employee performance is accepted.
Based on the Model summary table, it is known that the Adjusted R Square value is 0.556. so it can be concluded that communication, organizational culture, leadership and work ethic on employee performance is 55.6%.
Keywords: Communication, organizational culture, work ethic leadership, employee performance
XV
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
Fitriani, dilahirkan di Palembang, 13 Januari 1999 dari Ayah Husni Thamrin dan Ibu Suhaini, Saya anak pertama dari tiga bersaudara.
Sekolah Dasar diselesaikan pada tahun 2011 di SD Negeri 169 Palembang, Kemudian menyelesaikan Sekolah Menengah Pertama pada tahun 2013 di SMP Negeri 28 Palembang, Selanjutnya Sekolah Menengah Atas diselesaikan pada tahun 2017 di SMA Negeri 20 Palembang. Pada tahun 2018 melanjutkan Pendidikan di Universitas Tridinanti Palembang dengan Program Studi I Manajemen.
Palembang, Maret 2022
Fitriani
1
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Sumber daya manusia memiliki peran yang sangat penting bagi sebuah organisasi karena sumber daya manusia merupakan penggerak utama dalam pengelolaaan sumber daya yang dimiliki demi tercapainya tujuan-tujuan organisasi. Untuk mencapai visi, misi, serta tujuan organisasi diperlukan sumber daya manusia yang profesional dan memiliki dedikasi tinggi terhadap organisasi, yang kemudian akan memberikan kontribusi positif bagi organisasi.
Melihat dari pentingnya peranan sumber daya manusia dalam organisasi, maka sumber daya manusia harus dikelola dengan baik dan disisi lain perusahaan tidak mungkin mengoperasionalkan kegiatan tanpa adanya manusia, karena faktor tenaga kerja manusia memegang peranan yang sangat penting dalam pencapaian tujuan perusahaan, Hal ini sangat beralasan karena terwujudnya tujuan pembangunan secara efisien dan efektif tergantung komunikasi, budaya organisasi, kepemimpinan dan etos kerja pegawai dalam mengimplementasikan, menggerakkan dan mengendalikan segenap kewajiban yang di emban dalam melaksanakan pekerjaan. Kinerja pegawai Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kota Palembang, terutama kinerja pelayanan publik yang terkait dengan urusan masyarakat, perlu ditingkatkan dengan membenahi berbagai hal yang di pandang perlu untuk meningkatkan produktivitas kerja aparatur, salah satu hal yang dipandang penting dan perlu dibenahi adalah kinerja pegawai sendiri.
Kantor Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kota Palembang adalah salah satu instrumen dari pemerintah yang mempunyai tanggung jawab untuk melaksanakan pelayanan kepada masyarakat daerah ditingkat kecamatan maupun kota palembang. Guna meningkatkan efektivitas pelayanan publik ditingkat kecamatan maupun kota, untuk mencapai tujuan tersebut dibutuhkan orang-orang yang memiliki kompetensi dalam menjalankan tugas yang dibebankan kepadanya.
Kinerja yang dicapai oleh pegawai dalam bentuk hasil kerja secara kualitas dan kuantitas melibatkan unsur kemampuan dan motivasi. Kualitas kerja yang dihasilkan oleh pegawai dapat berupa semakin membaiknya kualitas pelayanan yang diberikan oleh pegawai kepada masyarakat maupun hasil kerja yang dapat diterima oleh pimpinan karena pekerjaan yang dihasilkan sesuai dengan harapan pimpinan. Kinerja yang baik sangat perlu di perhatikan. Peran pemimpin sangat mempengaruhi kinerja pegawai dalam menjalan tugasnya, karena pemimpin yang baik akan mempengaruhi seorang karyawan dalam menjalankan tanggung jawabnya.
Komunikasi merupakan faktor penting dalam menjalankan suatu aktivitas, dengan adanya komunikasi, aktivitas apapun dapat terjadi baik antara idividu, antar kelompok, maupun antar organisasi, baik organisasi formal maupun organisasi nonformal. Komunikasi tersebut dapat menimbulkan pengertian yang sama sehingga dapat mewujudkan tujuan organisasi. Selain dengan komunikasi pemberian dorongan juga termasuk sebagai salah satu bentuk motivasi, penting dilakukan untuk meningkatkan gairah kerja pegawai sehingga dapat mencapai hasil yang dikehendaki oleh manajemen. Dengan komunikasi, kegiatan di suatu
perusahaan tidak akan terhambat, karena manusia akan saling berhubungan dengan yang lain untuk satu tujuan yang sama baik atasan dengan bawahan, bawahan dengan atasan, bawahan dengan bawahan.
Budaya organisasi juga menjadi salah satu faktor yang dapat berdampak terhadap peningkatan kinerja pegawai. Budaya organisasi merupakan hal yang esensial bagi suatu organisasi, karena akan selalu berhubungan dengan kehidupan yang ada dalam organisasi itu sendiri. Budaya organisasi didefinisikan sebagai
“nilai-nilai yang menjadi pegangan sumber daya manusia dalam menjalankan kewajibannya dan juga perilakunya didalam organisasi.” Nilai-nilai inilah yang akan memberi jawaban apakah suatu tindakan benar atau salah dan apakah suatu perilaku dianjurkan atau tidak. Adapun budaya yang terjadi didalam suatu organisasi tersebut banyaknya pegawai yang menyalahgunakan waktu untuk main game yang seharusnya waktu tersebut bisa digunakan untuk bekerja. Budaya organisasi yang terjadi di Kantor Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kota Palembang sangat berpengaruh dalam meningkatkan kinerja karyawan terutama dalam meningkatkan pelayanan kepada masyarakat. Budaya organisasi dalam tatanan Kantor Dinas tidak hanya berfungsi sebagai pembentuk identitas namun juga menjadi modal dasar untuk meningkatkan semangat dan motivasi para pegawai serta sebagai sosial control yang mendorong semua pegawai untuk memiliki komitmen terhadap suatu yang lebih besar daripada kepentingan pribadi dan sebagai penuntut dalam pembentukan sikap dan prilaku para pegawai dalam melaksanakan tugas sehari-hari sehingga memberikan iklim dan motivasi kerja yang baik.
Kemudian faktor lain yang turut berpengaruh terhadap penurunan atau peningkatan kinerja adalah masalah etos kerja pegawai Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kota Palembang. Etos kerja merupakan sikap, pandangan, kebiasaan, ciri-ciri atau sifat mengenai cara cara bekerja yang dimiliki seseorang, suatu golongan atau suatu bangsa. Etos kerja yang tinggi tentunya rutinitas tidak akan membuat bosan, bahkan mampu meningkatkan prestasi kerjanya. Hal yang mendasari etos kerja tinggi diantaranya keinginan untuk menjunjung tinggi mutu pekerjaan, maka individu yang mempunyai etos kerja tinggi akan turut serta memberikan masukan-masukan ide di tempat bekerja.
Kepemimpinan adalah suatu proses dimana seseorang dapat menjadi pemimpin (leader) melalui aktivitas yang terus menerus sehingga dapat mempengaruhi yang dipimpinnya dalam rangka untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Selain itu, kepemimpinan juga yang akan menentukan gagal dan tidaknya dalam mencapai sebuah tujuan organisasi. Kepemimpinan merupakan suatu cara bagaimana seorang pemimpin mempengaruhi, mengarahkan, memotivasi dan mengendalikan bawahannya dengan cara-cara tertentu, sehingga bawahannya dapat menyelesaikan tugas pekerjaannya secara efektif dan efisien.
Berdasarkan latar belakang di atas Komunikasi, Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Etos Kerja pada pegawai sangat menarik untuk diteliti dengan faktor-faktor dominan yang mempengaruhi kinerja pegawai yaitu dengan menerapkan komunikasi, budaya organisasi, kepemimpinan dan etos kerja agar mampu meningkatkan kinerja pegawai dalam mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Maka dalam hal ini lah peneliti tertarik untuk melakukan penelitian
dengan judul “Pengaruh Komunikasi, Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kota Palembang”
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang diatas masalah dalam penelitian ini adalah :
1. Apakah Komunikasi, budaya organisasi, Kepemimpinan dan Etos Kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan di Kota Palembang ?
2. Apakah Komunikasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan Kota di Palembang ?
3. Apakah Budaya Organisasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan di Kota Palembang ?
4. Apakah Kepemimpinan berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan di kota Palembang ?
5. Apakah Etos Kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan di kota Palembang ?
1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan yang dicapai dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh : 1. Komunikasi, budaya organisasi, Kepemimpinan dan Etos Kerja secara
simultan berpengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan di Kota Palembang
2. Komunikasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan di Kota Palembang
3. Budaya Organisasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan di Kota Palembang
4. Kepemimpinan berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan di kota Palembang
5. Etos Kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian dan Ketahanan Pangan di kota Palembang
1.4 Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan agar dapat memberikan manfaat yaitu : 1. Bagi Penulis
Sebagai sarana untuk melatih berfikir secara ilmiah dengan berdasar pada disiplin ilmu yang diperoleh dibangku kuliah khususnya lingkup
sumber daya manusia.
2. Bagi Instansi
Bagi Dinas Pertanian dan ketahanan Pangan Kota Palembang khususnya, untuk mengetahui sejauh mana Komunikasi, Budaya Organisasi, Kepemimpinan dan Etos Kerja berdampak pada kinerja pegawai yang diharapkan perusahaan/organisasi dan hasil menjadi pertimbangan membuat kebijakan untuk meningkatkan kinerja pegawai Dinas Pertanian dan ketahanan Pangan Kota Palembang
3. Bagi Akademik
Dapat menjadi salah satu sumber informasi dan refrensi dibidang sumber daya manusia untuk penelitian berikutnya
DAFTAR PUSTAKA
Anoraga, Pandji. 2010. Psikologi Kerja. Jakarta: Rineka Cipta.
Anwar Prabu Mangkunegara,2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung penerbit: Rosda
Akhmad, Subekti dan Mohammad Jauhar, Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pustakaraya.
Arni. 2016. Komunikasi Organisasi. Edisi Kedua. Jakarta; Bumi Aksara Alo, Liliweri. 2011. Komunikasi : Serba Ada Serba Makna. Jakarta : Kencana Aw Suranto. 2010. Komunikasi Sosial Budaya. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Brahmasari, Ida Ayu dan Agus Suprayetno, 2018. Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT.BHANDA GHARA REKSA (PERSERO) PALEMBANG
Darodjat, T.A. (2015). Pentingnya Budaya Kerja Tinggi & Kuat Absolute.
Bandung: PT Refika Aditama
Edy Sutrisno, 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetak Ke Enam.
Pranada Media Group, Jakarta.
Edison, Emron. Yohny anwar, Imas komariyah. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
Effendi, R. (2015:8). Karakteristk budaya organisasi. Jakarta: Rajawali Pers.
(diperoleh : 27 Desember 2018).
Effendy, Onong Uchjana. 2007. Ilmu Komunikasi Teori dan Praktek, Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
Fajar Maulana, M. 2018.” Pengaruh persepsi konsumen dan motivasi konsumenterhadap keputusan pembelian kartu perdana
IM3“.http://repository.stiewidyagamalumajang.ac.id/527/, diakses pada 28 oktober 2018, pukul 3:12:28 AM
Ginting, Desmon. Etos kerja: Panduan Menjadi Karyawan Cerdas. Jakarta: Elex Media Komputindo, 2016.
Ghozali, Imam. 2016. Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8). Cetakan ke VIII. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hardiansyah. 2018. Kualitas Pelayanan Publik (Edisi Revisi). Yogyakarta: Gava Media
Malayu S.P Hasibuan. H, 2014, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Bumi Aksara, Jakarta
Novi Christin dan Nyoman Suprastha.”Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Partisipatif dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV SM Worksfile: ///C:/Users/pc/Downloads/6561-15103-1-SM.pdf, diakses pada 18 desember 2019 pukul, 2:35:23 AM
Pedoman Penulisan Skripsi dan Laporan Akhir Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang Tahun 2021
Robbbins dan Judge. 2015. Perilaku Organisasi, Buku 1 dan 2. Jakarta: Salemba Empat.
Tohardi, Ahmad. 2010. Perilaku dalam Organisasi. Jakarta: Rajagrafindo Persada.
Suwarto, F.X., Koeshartono, D., 2010, Budaya Organisasi: Kajian Konsep dan Implementasi, Penerbit Universitas Atma Jaya Yogyakarta, Yogyakarta.
Sutrisno, E. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana, Jakarta
Verderber, Rudolph F. & Verderber, Kathleen S. Communicate. USA:
Wadsworth, 2005.
Sinamo, Jansen. (2011). 8 Etos Kerja Profesional. Jakarta: Institut Dharma Mahardika.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung:
Alfabeta.CV
Setiawan Indra, Rahayu Dewi. 2019.:Pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif, lingkungan kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT.
Dexamedicadepartemenmanufacturingsitecikarang”.https://ecampus.pelit abangsa.ac.id/pb/AmbilLampiran?ref=25393&jurusan=&jenis=Item&usi ngId=false&download=false&clazz=ais.database.model.file.LampiranLai n, diakses pada 24 januari 2022 pukul 23.19
SM, Chusminah dan R. Ati Haryati. (2019). “Analisis Penilaian Kinerja Pegawai Pada Kepegawaian dan Umum Direktorat Jenderal P2P
Kementerian Kesahatan.” Volume 3 No. 1 Maret 2019 P - ISSN 2550- 0850 E-ISSN 2550- 0791
Tohardi, Ahmad. 2010. Perilaku dalam Organisasi. Jakarta: Rajagrafindo Persad
