PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF, KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL DAN BEBAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA TIM GERAK CEPAT (TGC)
UPT PUSKESMAS BASARANG MASA COVID-19 Muhammad Saleh1, Basuki2, M. Zainul3
muh.saleh2017@gma il.com
Magister Manajemen, Pascasarjana Universitas Islam Kalimantan MAB Banjarmasin
ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh pemberian insentif, kepemimpinan transformasional,dan beban kerja terhadap semangat kerja pegawai Tim Gerak Cepat (TGC) di UPT Puskesmas Basarang. Hipotesis yang diuji adalah diduga insentif, kepemimpinan transformasional, dan beban kerja berpengaruh terhadap semangat kerja. Metode penelitian ini menggunakan kuesioner yang dibagikan kepada responden sebagai cara untuk mengumpulkan informasi mengenai pendapat pegawai tentang persepsi insentif, kepemimpinan transformasional dan beban kerja terhadap semangat. Populasi pada penelitian ini adalah seluruh pegawai yang tergabung dalam Tim Gerak Cepat
Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan analisa statistik yang dilakukan menggunakan bantuan aplikasi komputer SPSS versi 25. terutama untuk menentukan validitas dan reliabilitas data serta untuk uji regresi linier berganda untuk mengetahui tingkat signifikansi dan menguji hipotesis yang diperlukan.
Hasil uji validitas diperoleh bahwa pernyataan yang digunakan dalam kuesioner untuk semua variabel adalah valid. Sedang pengujian reliabilitas terhadap variabel dengan metode Cronbach Alpha, hasilnya adalah memenuhi syarat untuk semua variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif yang signifikan antara insentif,kepemimpinan transformasional,beban kerja terhadap semangat kerja melalui persamaan regresi Y= 16,509 + 0,338 (X1)+0,010 (X2) + 0,311 (X3).
Hasil uji t menunjukkan bahwa pemberian insentif secara parsial berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja dengan tingkat signifikansi yaitu sebesar 0,018<0,05, kepemimpinan tranformasional secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja dengan tingkat signifikansin yaitu sebesar 0,904 > 0,05, dan beban kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja dengan tingkat signifikansi yaitu sebesar 0,024 < 0,05. Hasil uji F menunjukkan bahwa pemberian insentif, kepemimpinan transformasional dan beban kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja dengan tingkat signifikansi yaitu sebesar 0,003 <0,05.
Kata Kunci : Insentif, Kepemimpinan Transformasional, Beban Kerja, Semangat Kerja
ABSTRACT
The purpose of this research was to determine the effect of providing incentives, transformational leadership, and workload on the morale of employees on the UPT Puskesmas Basarang Rapid Action Team (TGC). The hypothesis being researched is that incentives, transformational leadership, and workload all have an effect on work morale. Thisreasearch methode employs a questionnaire that is sent to respondents in order to collect information about employees' perceptions of the effect incentives, transformational leadership, and of workload on morale. The reserch’s population consists of all employess who were members of the Rapid Action Team(TGC). The sampling technique is a saturated census with a sample zize 0f 32 respondents.
The research method used was quantitative, with statical analysis performed using the SPSS version 25 computer application,specifically to determine the validity and reliability of the data and to test multiple linear regression to determine the lavel of significance and test the necessary hypotheses.
The validity test results showed that the statements used in the questionnaire were valid for all variables. The Cronbach Alpha method is used to test the reliability of variables, and the results are valid for all variables. The results of the validity test showed that the statements used in the questionnaire for all variables were valid.
While testing the reliability of the variables using the Cronbach Alpha method, the results are eligible for all variables. The results showed that there was a significant positive effect between incentives, transformational leadership, workload on work morale through the regression equation Y= 16.509 + 0.338 (X1)+0.010 (X2) + 0.311 (X3).
The t-test results indicate that partial incentives have a significant effect on work morale at a significance level of 0.018< 0.05, transformational leadership partially has no significant effect on work morale with a significance level of 0.904
> 0.05, and workload in general. partial significant effect on morale with a significance level of 0.024 <0.05. The results of the F test show that the provision of incentives, transformational leadership and workload simultaneously have a significant effect on work morale with a significance level of 0.003 <0.05.
Keywords : Incentives, Transformational Leadership, Workload, Morale
REFERENSI
A. Nur Insan, 2019, Kepemimpinan Transformasional .: Bandung : Alfabeta Alex S. Nitisemito, 2002. Wawasan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pustaka Utama
Grafiti.
Alex S. Nitisemito, 2014. Manajemen personalia Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Ketiga). Jakarta. Penerbit Ghalia Indonesia.
Anoraga, P. Drs., 1992. Psikologi Kerja, Cetakan Pertama, PT. Rineka Cipta, Basuki, 2021, Pengantar Metode Penelitian Kuantitatif, Penerbit Media Sains Indonesia,
Bandung.
Basuki, Widyanti Rahmi, Mursanto, 2021, Kapasitas Knowledge Management Untuk Meningkatkan Kerjasama Dan Inovasi Dalam Perusahaan (Suatu Tinjauan Teoritis), Al Ulum Jurnal ilmu sosial dan Humaniora, Vol. 7 No. 2. Hal. 125-137 Jakarta
.
Chaniago, N. S. (2018). Pengaruh Insentif dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PDAM Tirtanadi Medan. Abdi Ilmu, 1(1), 63-76.
Edy Sutrisno, 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetak Ke Enam.Pranada Media Group, Jakarta.
Duwi Priyatno, 2012. Cara Kilat Belajar Analisisn Data Dengan SPSS 20, Yogyakarta : Andi Ofset
Ghozali, Imam , 2013. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 19 (Edisi Kelima). Semarang. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, S. P ,2014. Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan kesembilan).
Jakarta. Penerbit PT Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu S.P, 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Gunung Agung
Koesomowidjojo, Suci R. Mar’ih, 2017. Panduan Praktis Menyusun Analisis Beban Kerja (Edisi Kelima). Jakarta. Penerbit Raih Asa Sukses.
Lydia Amalia Pradita. (2018) Pengaruh Beban Kerja dan Konflik Kerja terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk Kantor Divisi Regional 1 Sumatera. http://repository.umsu.ac.id › Mangkunegara, 2011. Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja
Rosdakarya
Mangkunegara, A.A Anwar Prabu, 2017. Evaluasi Kinerja SDM (Edisi Kelima). Bandung. Penerbit PT. Remaja Rosda Karya.
Manurung, N., & Tanjung, H. (2021). Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Labuhan Batu Utara. Jurnal Humaniora: Jurnal Ilmu Sosial, Ekonomi dan Hukum, 5(1), 75-89.
Moeheriono, 2012. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi (Edisi Kelima).
Moekijat, 2002. Dasar-dasar Motivasi, Pionis Jaya, Jakarta
Munandar, 2015. Psikologi industri dan organisasi (Edisi Kelima). Jakarta. Penerbit UI-Press. Jakarta. Penerbit Raja Grafindo Persada.
Banda Aceh 2000
Husein Umar, 2000. Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis, Jakarta, Raja Grafindo Persada.
Puskesmas Basarang, 2020. Penilaian Kinerja UPT Puskesmas Basarang
Ratnasari, S. L., & Sutjahjo, G. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Tenaga Kependidikan. Jurnal Inspirasi Bisnis dan Manajemen, 1(2), 99-112.
Rivai, Veithazal, 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktek (Edisi Ketiga). Jakarta. Penerbit PT.Raja Grafindo Persada.
Robbins, Coulter, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi 3). Jakarta Penerbit Erlangga.
Sastrohadiwiryo. 2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia : Pendekatan Administratif dan Operasional. Bumi Aksara. Jakarta.
Singgih Santoso,2018. Menguasai SPSS 25, Jakarta : Elexa Media Komputindo Siswanto, 2000. Pengantar Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara
Sudana, I. W., & Sugianingrat, I. W. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Semangat Kerja Karyawan pada BPR Angsa Sedanayoga di Batubulan Gianyar. Widya Amrita: Jurnal Manajemen, Kewirausahaan dan Parwisata, 1(1), 38-50.
Sutarto, Eddhi 2014. Rekonstruksi Sistem Hukum Pabean Indonesia (Edisi Ketiga).
Jakarta. Penerbit Erlangga.
Sugiyono, 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D (Edisi Kedelapan Belas). Bandung. Penerbit Alfabeta.
Sunyoto, Danang & Burhanuddin, 2013. Perilaku Organisas. (Edisi Ketiga).Yogyakarta. Penerbit CAPS.
Wahyuliani, N. W., & Suwandana, I. M. A. (2019). Pengaruh Insentif Jasa Pelayanan, Kepemimpinan dan Beban Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan di RSUD Sanjiwani Gianyar. Jurnal Manajemen dan Bisnis Equilibrium, 5(2), 151-160.
Widyanti, Rahmi, 2019, Perilaku Organisasi Teori dan Konsep, LPPM Uniska.
Wirawan 2013. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia Teori Aplikasi dan Penelitian (Edisi 3). Jakarta. Penerbit Salemba Empat.
Wursanto, IG. 2001. Manajemen Kepegawaian. Yogyakarta: Kanisius.
