Tesis ini ditulis untuk memenuhi salah satu persyaratan untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Program Studi Manajemen STIE Indonesia Banking School. Perusahaan harus mampu mengurangi turnover turnover agar kestabilan kualitas produk perusahaan dapat terjaga dengan baik. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa nilai-nilai etika bisnis tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap niat berpindah baik secara langsung maupun tidak langsung.
Hasil penelitian ini mempunyai implikasi bagi manajemen, praktisi, dan akademisi yaitu perlunya mempertimbangkan kebijakan terkait kepuasan kerja karyawan ketika mengurangi niat berpindah. Perusahaan harus mampu menekan angka turnover intention sehingga menjaga kestabilan kualitas produk dapat dipertahankan dengan baik oleh perusahaan. Menurut Valentine (2011), ada beberapa faktor yang mempengaruhi hal tersebut: nilai etika bisnis dan kepuasan kerja.
These results indicate that the Corporate Ethical Values do not have a significant effect on Turnover Intention, either directly or indirectly. Hasi The implications for management, practitioners and academics is the need to consider policies related to Job Satisfaction Level employees in suppressing the number of Turnover Intentions.
- Latar Belakang Masalah
- Ruang Lingkup Masalah
- Identifikasi Masalah
- Perumusan Masalah
- Pembatasan Masalah
- Tujuan Penelitian
- Manfaat Penelitian
- Sistematika Penulisan
Sims & Keon (1997) menyatakan bahwa nilai-nilai etika perusahaan berhubungan positif dengan tingkat kepuasan kerja karyawan dan berhubungan negatif dengan niat berpindah. Perusahaan lebih menghargai kepuasan kerja dan keinginan berpindah karyawan hanya sebatas gaji yang dibayarkan kepada karyawan. Oleh karena itu, perlu dilakukan penelitian mengenai pengaruh nilai-nilai etika perusahaan dan kepuasan kerja terhadap turnover karyawan sehingga perusahaan khususnya di wilayah DKI Jakarta dapat menilai apakah kebijakan dan nilai-nilai etika yang ada telah diterapkan sehingga jauh.
Berdasarkan latar belakang tersebut, peneliti ingin menyelidiki pengaruh nilai-nilai etika perusahaan dan kepuasan kerja terhadap niat berpindah karyawan. Peneliti hanya menguji variabel terkait yaitu nilai etika bisnis, kepuasan kerja, dan niat berpindah. Penjelasan tersebut menyatakan bahwa penerapan nilai-nilai etika bisnis yang baik akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
Penjelasan tersebut menyatakan bahwa penerapan nilai-nilai etika perusahaan yang baik akan menurunkan keinginan turnover karyawan. Hasil penelitian ini juga dapat dijadikan bahan pertimbangan bagi perusahaan untuk membuat kebijakan terkait dengan nilai etika perusahaan, kepuasan kerja dan keinginan berpindah karyawan.
- Landasan Teori
- Etika
- Kode Etik
- Corporate Ethical Values
- Prinsip-Prinsip Corporate Ethics
- Job Satisfaction
- Faktor-faktor yang Mempengaruhi Job Satisfaction
- Turnover Intention
- Penelitian Terdahulu
- Kerangka Pemikiran
- Corporate Ethical Values Berpengaruh Positif terhadap Job Satisfaction
- Job Satisfaction Berpengaruh Negatif terhadap Turnover Intention
- Hipotesis
Kepuasan kerja berkaitan dengan sikap positif dan kepercayaan diri terhadap berbagai aspek pekerjaan atau profesi (Elci et al, 2007). Dengan kata lain kepuasan kerja merupakan status emosional positif yang dihasilkan dari penilaian seorang karyawan terhadap situasi kerja yang dialaminya (Elci et al, 2007). Organisasi yang pegawainya merasa puas dalam bekerja cenderung lebih efektif dibandingkan organisasi yang pegawainya tidak mempunyai kepuasan kerja (Robbins S., 2001).
Tiffin berpendapat bahwa kepuasan kerja erat kaitannya dengan sikap karyawan terhadap pekerjaannya sendiri, situasi kerja, kerjasama antara manajer dan rekan kerja. Rekan kerja dapat memberikan bantuan teknis dan dukungan sosial, sehingga akan meningkatkan kepuasan karyawan dalam bekerja. Nilai etika perusahaan, kreativitas tim, kepuasan kerja, dan niat berpindah: Pengaruh kontak kerja.
Berdasarkan kerangka tersebut terlihat bahwa penelitian ini akan menguji pengaruh nilai-nilai etika perusahaan terhadap kepuasan kerja dan niat berpindah. Ketika karyawan merasa bahwa nilai-nilai etika perusahaan dianggap baik, maka akan meningkatkan kepuasan kerja dan mengurangi niat berpindah. Selain mempunyai pengaruh langsung terhadap niat berpindah, nilai etika perusahaan juga mempunyai pengaruh tidak langsung terhadap variabel terikat melalui variabel bebas lainnya yaitu kepuasan kerja.
Sims & Keon (1997) menyelidiki bahwa nilai-nilai etika perusahaan berhubungan positif dengan kepuasan kerja dan berhubungan negatif dengan niat berpindah. Selain itu, Schwepker (2001) juga mendukung pernyataan tersebut dengan pendapat bahwa iklim etika perusahaan yang baik (dibuktikan dengan persepsi karyawan terhadap praktik, prosedur, norma dan nilai-nilai yang berkaitan dengan etika di perusahaan, yang menjadi pedoman dalam menentukan karyawan. perilaku). ) berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja dan berpengaruh negatif terhadap niat berganti karyawan. Seperti pada penelitian ini, ketika suatu perusahaan menerapkan kode etik atau menjaga budaya etika yang baik maka akan mempengaruhi kepuasan kerja karyawan.
Hal ini dapat berdampak pada niat berpindah karyawan yang juga akan menurun seiring dengan meningkatnya kepuasan karyawan. Selain itu, meta-analisis yang dilakukan oleh Tett dan Meyer (1993) menunjukkan bahwa kepuasan kerja berhubungan negatif dengan niat berpindah. H03: Kepuasan kerja tidak berpengaruh negatif terhadap niat berpindah H3: Kepuasan kerja berpengaruh negatif terhadap niat berpindah.
22
Objek Penelitian
Desain Penelitian
Metode Pengambilan Sampel
Variabel dan Operasional Variabel
Teknik Pengolahan dan Analisis Data
- Analisis Deskriptif
- Uji Validitas
- Uji Reabilitas
- Uji Kecocokan Model (Goodness of Fit)
- Ukuran Kecocokan Absolut
- Uji Kecocokan Model Struktural
- Gambaran Umum Objek Penelitian
- Analisis Demografi Responden
- Uji Validitas dan Reliabilitas Data
- Uji Validitas Data
- Uji Reliabilitas Data
- Analisis Deskriptif
- Hasil Analisis Data
- Pembahasan
- Implikasi Manajerial
Bab ini memuat tentang latar belakang pemilihan topik, ruang lingkup penelitian, rumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian dan sistem penulisan.
Kesimpulan
Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis pengaruh Corporate Ethical Values (CEV), Job Satisfaction (JS) terhadap Turnover Intention (TI) dengan menggunakan studi penelitian pada karyawan yang bekerja di wilayah DKI Jakarta. Berdasarkan hasil pengujian yang dilakukan (Tabel 4.11), dapat disimpulkan bahwa nilai etika perusahaan tidak berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja. Berdasarkan hasil pengujian yang dilakukan (Tabel 4.11) dapat disimpulkan bahwa nilai-nilai etika perusahaan tidak mempunyai pengaruh negatif yang signifikan terhadap niat berpindah.
Berdasarkan hasil pengujian yang telah selesai (tabel 4.11) dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja mempunyai pengaruh positif signifikan terhadap niat berpindah. Hasil analisis pada penelitian ini menunjukkan bahwa tidak ada satupun hipotesis dalam penelitian ini yang terbukti.
Saran
Keterbatasan Penelitian
Retrieved from Cermati.com: https://www.cermati.com/artikel/13-alasa n- pindah-kerja-yang-sering-digunakan-pegawai. Effects of quality culture and corporate ethical values on employee work attitudes and job performance in. The influence of software developers' creative style on their attitudes toward and assimilation of a software process innovation.
Diperoleh dari Bisnis.com: http://finansial.bisnis.com/read surve i- SDM-perbankan-turn-over-karyawan-15-motif-besar-cari-tunjangan-lebih-menjanjikan. Diperoleh dari indonesia-investments.com: http://www.indones ia-investments.com/id/keuangan/angka-Ekonomi-. Peran iklim etis dalam stres tenaga penjualan, sikap terhadap pekerjaan, niat berpindah dan prestasi kerja.
Analisa Humangan Antara Corporate Ethical Values, Organizational Commitment, and Person-Organization Fit Studi Kasus: PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. Job satisfaction, organizational commitment, turnover intention and turnover: Path analysis based on meta-analysis findings. Corporate ethical values, group creativity, job satisfaction, and turnover intention: The impact of work context on job responsiveness.
