PENGARUH PRILAKU KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KINERJA KARYA WAN
PADA PT. JORINDO AGUNG MEDAN
SKRIPSI
Diajukan untuk Meleogkapi Tugas-tugas dan Memeouhi Syarat Mencapai Gelar Sarjaoa Ekonomi
Oleb:
EVA Y ANTI PUSPIT A NIM : 09 832 0051
Judul
Nama Maha.�iswa No. Stambuk Juru�an
PENGARUH PRILAKU KEPEMJMPINAN TRANSAKSIONAL TRASFORMASIONAL DAN
TERHADAP KJNERJA KARYAWAN PADA PT. JORINDO AGUNGMEDAN
Y A!I.'TI PUS PIT A
098320051
MANAJEMEN
Menyetujui :
Komisi Pembimbing
Pembimbing n
�--\
(H. S}a. ·andy, SE, MSi)
Mengetahui :
Dekan
(Prof. Dr H. Sya ad Afif�jdin, SE. MEc)
RINGKASAN
Eva Yanti Puspita. NPM. 098320051. "Pengaruh Perilaku Kepemimpinan Transfonnasional dan Transaksional Terhadap Kinerja Karyawan Pads PT.
Jorindo Agung Medan". Skripsi 20 l l .
Prilaku kepemimpinan transfonnasional dan transaksional merupakan suatu perilaku seorang pemimpin untuk menilai kinerja karyawan didalam mela.kukan pekerjannya, kareoa prilaku kepemimpinan yang diterapkan harus menjelaskan sebab-sebab keputusan yang dibuat sendiri kepada karyawannya, dimana feedback dijadi.kan sebagai salah satu masukan yang berharga dan mengkritik dan memuji secara obyektif.
Tujuan peoelitian ini adalah meogetahui pengaruh perilaku kepemimpinan transfonnasiooal terhadap kinerja karyawon di PT. Jorindo Agung Medan dan mengetahui pengaruh perilaku kepemimpinan transaksional terbadap kinerja karyawan di PT. Joriodo Agung Medan. Jenis penelitian ini menggun.akan regresi logistik yaitu bagian dari analisis regresi yang digunakan ketika variabel depeodeo (respon) merupakan variabel dikotomi. Variabel dikotomi biasanya hanya terdiri atas dua nilai, yang mewakili kemunculan atau tidak adanya suatu kejadian yang biasanya diberi angka 0 atau I. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan di PT. Jorindo Agung Medan yang be!jwn.lah 50 orang. Sedangkan teknik pengumpulan data menggunakan data pruuu. Td;n.U; analisis yang dipergunakan adalah analisa regresi logistik 61 ,e,mmnl. a• program software SPSS I 7. 00 for windows .
Perilaku kepemimpinan transfonnasional berpengaruh terbadap kinerja b:)-..v.;m dan perilaku kepemimpinan transaksiooal berpengaruh terhadap l:inerja lwyawan di PT. Jorindo Agung Mcdan dan dari persamaan regresi
KATAPENGANTAR
��
...3
��· 'U+.'W6
Dengan segala kerendahan bali, rasa syuk:ur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan karunia dan rahmatNya. sehingga skripsi ini dapat diselcsaikan.
Skripsi ini djmaksudkan untuk memenuhi salah satu syarat dalam menyelesaikan Program Sarjana Fakultas Ekonom Jurusan Manajemen Uruversitas Medan Area Medan.
Pada kesempatan inl, penulis menyampaikan penghargaan dan ucapan terima kasih yang setulusnya kepada :
I. Bapak Prof. Dr. H�Ali Ya'kub Matondang, MA, selaku Rektor Universitas
Medan Area.
2. Bapak Prof. Dr. H. Sya'ad Afifuddin. SE. MEc selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Medan Area.
3. Bapak Hery Syahrial, SE, Msi selaku Wakil Dekan I Fakultas Ekonomi Urutversitas Medan Area.
4. Bapak Ihsan Effendi, SE, MSi selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas
Ekonomi Universitas Medan Area.
S. Bapak Ihsan Effendi, SE, MSi, selaku Dosen Pembimbni g f yang telah banyak memberikan saran dan bimbingan dalam penyelesaian skripsi ini
6 Bapak H. Synhriandy, SE, MSi selaku �� Pembimbing U r..ng "Ia.';
banyak memberikan saran dan bimbingan dalam penyelesaian skripsi ini.
7. Seluruh
meogajar dan membantu penulis hingga dnpat menyelesaikan perk:uliahan.
8. Pimpinan PT. Jorindo Agung Medao yang telah membantu penulis dalnm memberik:an data dan infonnasi demi terwujudnya sk:ripsi ini.
9. Seluruh Civitas Ak:adcmika Fakultas Ekonomi Universitas Medan Area yang telah membantu penulis dalam pen)elesa.ian sk:ripsi ini.
10. Ayahanda A1rn H.M.Yusuf Ali dan lbunda Hj. Synmsiah yang telah memberikan dorongan kepada ananda dari sejak awal perkualihan sampai selesainya pendidik:an ananda.
II. Rek:an-rek:an mahasiswa yang telah banyak membantu dalnm penyelesaian sk:ripsi ini.
Medan, 2011
Penulis
(EVA YANTI PUSPJTA)
DAFTAR lSI
Halaman ABSTRAK ... .
KA TA PENGANT AR . .....•... _ ... -... ii
DAFTAR lSI... iv
DAFTAR GAMBAR ............... vi
DAFTAR TABEL ............ vii
DAB I : PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah ............................. I B. Rumusan Masalah... 3
C. Tujuan Penelitian ... 3
D. Manfaat Penelitian ....... ... 3
DAB U : LANDASAN TEORJTIS A. Uraian Teoritis... 4
I. Pengertian, Fungsi dan Syarat-syarat Kepernimpinan 4 2. Pengertian Kepemimpinan Transfonnasional... 7
3. Perilaku Kepemimpinan Transformasional... 9
4. Pengenian Kepemimpinan Tran$illcsional... II S. Faktor-falctor Pembemuk Perilaku Kepemimpinan Transaksional... 13
6. Peogetian dan Falctor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja... IS 7. lndikator-iodikator Pengulcurao KinClja ... 18
B. Keraogka Konseptua1... 19
C. Hipotesis... 21
BAB ID:METODE PENELITIAN A. Jenis, Tempat dan Waktu Penelitian... 22
B. Populasi dan Sampel... 23
C. Dcfinisi Operasionat ....... 23
D. Jenis dan Somber Data... 25
E. Teknik Pengumpulan Data... 25
F. Teknik Analisis Data... 26
DAB IV : HASIL PENELITlAN DANPEMBAHASAN
A. J-Jasil Penelitian .................................... 28
I. Sejarah Singkat Dioas Pendapatan Kota Medan... 28
2. Struktur Organisasi PT. Jorindo Agung Medan... 29
3. Uraian Tugas dan Tanggung Jawab ............................. 31
4. Kegiatao Usaha PT. Jorindo Agung Medan ......... 36
S. Penyajian Data Responden ....................... 38
6. Penyajian Data Angket Responden ..................... 39
B. Pembahasan... 48
BAD V : KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan ............................................. 54
B. Saran ... 54 DAFTARPUSTAKA
LAMP IRAN
DAFTAR GAMBAR
Halaman 1. Kerangka Konseptual ··· .............. � ... : ... . . .... ... .... ... .. ... .. . .. .. . . ... . 20 2 . Struktur Organisasi PT. Jorindo Agung Medan ... 30
DAFfAR TABEL
Halaman
1. Rincian Waktu Penelitian ... � ... ::... 22
2. Identifikasi Variabel... 24
3. Daftar Pengalaman Ketja Dl Bldang Kontruksi... 37
4. Jenis Kelamin Responden... 38
S. Usia Responden ... 3 8 6. Pendidikan Responden ... .... ... ... 39 7. Distribusi Pendapat Responden Mengenai Variabel Prilaku
Kepemi.mpinan Transfonnasional (XJ) ·-0000000000000000000000000000000000000000 40 8. Distribusi Pcndapat Responden Meogenai Varlabel Prilaku
Kepemimpinan Transaksional (Xl)ooooooooooooooooooooo ooooooooooooooooooooooooooo• 43 9. Distribusi Pendapat Responden Mengenai Variabel IGnetja {Y)oooo 45 I 0. Prilaku Kepemimpinan Transformasional Terbadap Kinetja.oooooooo• 48 II. Prilaku Kepemimpinan Transaksional Terhadap Kinetja 000000000000000 S 1
,
DAB I
PENDAHULUAN
A. Latu Belabng Maulah
Seiring dengan perubahan lingkungan organisasi yang semakin kompleks dan kompetitif, menuntut kesiapan pemimpin agar perusahann tetnp bertahan.
Model kepemimpinan mutakhir seperti perilaku kepemimpinan
transformasional dan kepemimpinan transaksional. akan memainkan peranan yang penting bagi setiap organisasi.
Menurut Sacfullah (2005 : 219) mendefinisikan bahwa perilaku kepemimpinan rransformasional sebagai pemimpin yang mcmpunyai kekuatan untuk mempengaruhi bawahan dengan eara-cara tertentu. Bawahan merasa percaya, kagum, loyal dan hormat terhadap atasannya sehingga bawahan termotivasi untuk berbuat lebih banyak dari pada apa yang biasa dilai.."Ukan dan diharapkannya ..
Sedangkan perilaJ..-u kepemimpinan transaksional menekankan pada transaksi atau pertukaran yang terjadi antar pemimpin, rekan kerja dan
bawahannya. Pertukaran ini didasarkan pada diskusi pemimpin dengan pihak
pihak terkait untuk menentukan apa yang dibutuhkan dan bagaimana spesifikasi kondisi dan upaMladiahjika bawahan memenuhi syarat-syarat yang ditentukan. Karakteristik perilaku kepemimpinan transalcsiooal ditunjukkan dengan gambaran perilaku atasan sebagai imbalan kontinjen dan manajemen dengan eksepsi pemimpin.
2
Untuk menunjang keberhasilan manajemen dibutuhkan seonmg pemimpin yang dapat melaksanakan tugas dan fungsi maoajemen. Seonmg pemimpin yang baik harus dapat mcmberikan motivasi agar dapat mencapai k.inerja karyawan yang baik dan kepuasan kerja karyawannya.
Wahyuningsib (2003 : 29), kinerja (performance) adalah sebagai suatu tingkatan dimana lc.aryawan memenuhi atau meneapai persyaratan kerja yang ditcntukan. Kioerja mcrupakan catatan outcome yang dibasilkan dari suatu pekerjaan atau kegiatan tertentu selama satu periode waktu tertentu.
Dari pengamatan penulis dapat dilihat bahwa karyawan Yf. Joriodo
Agung Medan merupakan suatu perusahaan swasta yang bergarak dalam bidang kontraktor, prilaku kepemimpioan tnmsformasional dan transaksional mcrupakan suatu perilaku seorang pemimpin untuk menilai kinerja karyawan didalam melakukan pe�erjannya. Alasan peneliti memilih bal terscbut karena
prilaku kcpemimpinan yang diternpkan barus menjelaskan sebab-sebab keputusan yang dibuat sendiri kcpada karynwaonya, dimana feedback dijadikan sebagai salah satu masukan yang berhargn dan mengkritik dan memuji seeara obyektif
Berdasarkan fenomena di atas, maka penulis melakukan penelitian dengan judul "Pengaruh Perilaku Kepemimpioan Transformasional dan
DAFT AR PUST AKA
Abdul.rahmnn Arifin, (2008), Teori Pengembangao & Filosofi Kepemimpinao
Kerja, Edisi Revisi, Penerbit Bhatara, Jakarta.
Ahmad Snnusi dan Sobary Sutikno, (2009), Kepemimploaa Sekarang dao Masa
Depu, Cetakan Penama, Prospecl, Bandung.
Balitbang, (2005). Kepemimpioao Tnnsformuional, Jakarta.
Budi Suprinnto (2005). Kepemlmpinan Dalam Orgaaisui), PT. lndeks Kelompok Gramedia, Jakarta
Harsiwi Agung, (2005), Hubungan Kepemimpinan Traosformuional dan Karakterlstik Personal Pemlmpio, Ghalia Indonesia, Yogyakarta, Hariandja Marihot T.E., (2004), M.aaajemen Sumber Daya Manusia, Cetaknn
Ketiga, Penerbit Grasindo.
Hasibunn, Malayu, SP, (2009), Manajemen Somber Daya Manusia, Edisi Rcvisi. PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Imam Ghozali, (2007), Aplikasi Analisis Multivariate Oengan Prograb1 SPSS, Edisi Ketiga. B3dan Penerbit Universitns Diponegoro, Semarang.
J.R. Johansen, (2009), The Secret of Leadership + Kutipan Motivasi Dasyat, Cetaknn Pertama, Shira Media, Yogyakana.
Kartini Kartono, (2008), Pemimpin dnn Kepemimpinan, Edisi Penama, Raja Grafmdo Persada, Jakarta.
Laurensius, Ferry, (2006), Jurual Maoajemen Uuhawu lndonesia, Edisi Ketiga, Lembaga Manajemen FE-Ul, Jakarta.
Mangkunegara, AA. Anwar Prabu, (2007}, Maoajemeo Sumber Daya Manusia Perusabaan, Remaja Rosdakarya, Bnndung.
Sinungan, M, (2009), Produktivitu Apa dan Bagaimana, Edisi Revisi, Cetakan Kedua, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Situmorang, Syafri.al Helmi & Dalimunthe, dkk, (2007), Analisis Data Penelitian, USU Press, Medan.
Sudarwan Danim (2006), Manajemen Sumber Daya Manusia, Buku 2 Jilid Pertama, Salemba Empa1, Jakarta.
Suledan Saefullah (2005), Kepemimpinan Dalam Manajemcn, Edisi Rcvisi, Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Veithzal Rivai & Deddy Mulyadi, (2009), Kepemimpinan dan Prilaku Orgaolsasi, Edisi Kedua, Rajawa.li Press, Jakarta.
Wahjosumidjo (2007), Kepemimpinao, Edisi Pertama, Andi, Yogyakarta.
Winardi. (2009), Kepemimpiaaa Dalam Maaajemea, Edisi Revisi, Rineka Cipta, Jakarta.
Sugiyono, (2009), Metode Penelitiao Bisnis, Cetakan Kedelapan Belas, Alfabeta, Bandung.
l.AMPIRAN 1
PENfiiiD pmJIUIEPDIDIPIND TllNINIJWitNII.
IU TIINSWitW 1QIAIIP IINEIJl DIIIWIX PD&n."�'�'�u
Dengan segala kerendaban hati, saya mohon bantuan Bapak/ibu untuk mengisi angkct ini yang akan saya gunakan untuk peoelitian saya deogan judul "Peogaruh Prilaku Kepemimpinan Transformasional dan TransaksionaJ Terbadap IGnCija Karyawan Pada PT. Jorindo Agung Medan". Semoga dengan bantuan Bapak/Ibu memberikan maofaat bagi kita semua. AlaS keljasama yang dibcrikan saya ucapkan terima kasih.
No. Responden Umur
Jenis Kelamin Pendidikan
IIBIMIS l&I181J
Cara pengisian untuk pemyataan cul..up dengan mcmbcri Ulnda checlist ( ..J) pada jawaban yang anda pilih. Dengan keterangao :
SS : Sangat Setuju S : Setuju R : Ragu-ragu TS : Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju
DAFfAR PERNYATAAN
I. PERNYATAAN VARIASEL BEBA$ X. (PRILAKU KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL)
No Pemy:u:aan OPSJ
ss s R TS STS
I Atasan membuat saya mernsa bangga menjadi rekan kerjanya
2 Didalam benak saya, atasan adalah simbol kcsuksesan dan �Siasi
3 Atasan mcngembangkan cara-cara untuk mendorong apa yang bennr-benar penting diperhatikan
4 Atasan mendorong saya untuk sukscs s Ide-ide atasan menjadikan saya
memikirknn kembali beberapa ide saya, yang saya pikir sudah sempuma
II. PERNYATAAN VARIABEL BEBAS X, (PRILAKU KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL)
No Pemyatun OPSI
ss s R TS STS
I Atasan membcrikan pengbargaan jika says bekerja dengan baik
2 Atasan menghendaki saya menggunakan penataran dan kepercayaao diri dalam memecahkan masalah
3 Atasan memberikan perhatian pribadi
kepada saya jika mernbutuhkan perhatian 4 Hubungan interpersonal didalam unit
kerja dan ada hubungan interpersonal dcngan personil unit kcJja lain
s Adanya pcmberian pujian atas hasil kerja
IlL PERNYATAAN VARIABEL TERIKAT Y (KINERJA)
No Pemyataan Jumlah
ss s R TS STS
I Dalam melaksanakan rugas pekeJjaan, senantiasa mem buruhlcan orang lain untuk menyelesaikan pekeJjaan dari atasan atau rekan kerja.
2 Selalu menyikapi suaru pekeJjaan dengan baik.
3 Tugas yang diberikan atasan dapat
diselesaikan denstan tepat waktu.
4 Disiplin keJja sangat mempengaruhi hasil kcJja karyawan
5 Efclrtivitas keJja mampu meningkatkan standar hasil kerja.
