• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGARUH REKRUTMEN, PELATIHAN,DAN KONSELING TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT ASURANSI SINARMAS CABANG PALEMBANG - repository eprints

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2023

Membagikan "PENGARUH REKRUTMEN, PELATIHAN,DAN KONSELING TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT ASURANSI SINARMAS CABANG PALEMBANG - repository eprints"

Copied!
30
0
0

Teks penuh

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena semata-mata atas rahmat dan karunia-NYA peneliti dapat menyelesaikan penyusunan proposal disertasi yang berjudul “Dampak Rekrutmen, Pelatihan dan Penyuluhan Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai di PT. PT Asuransi Sinarmas Cabang Palembang”. Ibu Nur Even, SE., M.M selaku dosen pembimbing yang memberikan bimbingan selama masa studi. Kedua orang tuaku tercinta yang telah memberikan dukungan moril dan material serta motivasi sehingga aku dapat menyelesaikan skripsi ini dengan sukses.

Peneliti menyadari bahwa masih banyak kekurangan yang disebabkan oleh kelalaian dan keterbatasan waktu, tenaga dan kemampuan dalam penyusunan skripsi ini. Susilo, Pengaruh Rekrutmen, Pelatihan dan Penyuluhan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT Asuransi Sinarmas Cabang Palembang (Dibawah bimbingan Bapak MA. Baidowi, SE., M.M dan Ibu Nur Even, SE., M.M,). PT. Asuransi Sinar Mas Tbk Cabang Palembang merupakan perusahaan yang bergerak di bidang perbankan dan keuangan, asuransi khususnya di wilayah perkotaan palembang.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh rekrutmen, pelatihan dan konseling terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Asuransi Sinarmas cabang Palembang. Hasil dari penelitian ini adalah sebagai berikut: dilihat dari persamaan regresi linier berganda Y Dan konseling benar mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja PT Asuransi Sinarmas cabang Palembang. Hasil pengujian hipotesis secara simultan menunjukkan bahwa variabel Rekrutmen, Pelatihan dan Konseling secara bersama-sama mempengaruhi Produktivitas Kerja.

Hasil pengujian secara parsial juga menunjukkan bahwa variabel Rekrutmen berpengaruh terhadap produktivitas kerja yang ditunjukkan dengan nilai sig t (0,000) < a (0,05), variabel pelatihan berpengaruh terhadap produktivitas kerja yang ditunjukkan dengan nilai sig t (0,006). Departemen PT Asuransi Sinarmas Palembang agar lebih memperhatikan rekrutmen, pelatihan dan pembinaan serta melakukan produktivitas kerja secara rutin yaitu sebulan sekali, untuk mengevaluasi dan menghindari faktor-faktor yang dapat menghambat produktivitas kerja dalam proses kerja. Apabila bersifat suportif maka sangat baik bagi manajer untuk memfasilitasi karyawannya dan memberikan motivasi, arahan dan juga solusi agar produktivitas kerja meningkat.

Susilo, The Effect of Recruitment, Training and Counseling on Employee Work Productivity at PT Asuransi Sinarmas Palembang Branch (Under the direction of Mr. This study aims to determine the effect of recruitment, training and counseling on employee productivity at PT Asuransi Sinarmas Palembang Branch Results of this study are as follows: seen from the multiple linear regression equation Y X1 + 0.298 X2 + 0.137 X3 this shows that Recruitment, Training and Counseling can simultaneously increase the labor productivity of PT Asuransi Sinarmas Palembang Branch, in other words that the impact of recruitment, training and counseling has a significant impact on the work productivity of PT Asuransi Sinarmas Palembang branch.

The results of simultaneous hypothesis testing show that the variables of Recruitment, Training and Counseling together affect Labor Productivity. The results of the partial test also show that the Recruitment variable affects Labor Productivity indicated by the value of sig t (0.000) < a (0.05), the Training variable affects labor productivity indicated by the value of sig t (0.006) < a (0.05). PT Asuransi Sinarmas Palembang branch should pay more attention to Recruitment, Training and Counseling should conduct Work Productivity regularly, which is once a month to evaluate and avoid any factor that can hinder the work process of productivity work.

If it is supportive, it is very good that the superiors enable and give employees motivation, direction and also solutions to improve work productivity.

Latar Belakang

Penelitian Anggoro (2020:4) menyatakan bahwa karyawan merupakan salah satu komponen terpenting dalam suatu perusahaan, sehingga kualitas dan kesejahteraan karyawan dalam suatu perusahaan sangat menentukan kemajuan dan produktivitas karyawan dan perusahaan. Salah satu layanan yang harus diberikan perusahaan kepada karyawan untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan mereka adalah layanan konsultasi. Oleh karena itu, sangat penting diadakannya penyuluhan di dalam suatu organisasi agar produktivitas kerja perusahaan tidak terhambat. Peran tenaga kerja disini adalah penggunaan sumber daya secara efisien dan efektif.Upaya peningkatan kemampuan dan keterampilan karyawan yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah dengan memberikan program pelatihan bagi karyawan itu sendiri.

Penyelenggaraan atau perancangan program pelatihan untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan karyawan perusahaan sangatlah penting. Perusahaan terus melakukan pengembangan dengan tujuan untuk meningkatkan efisiensi kerja dan meningkatkan kerja karyawan, tidak hanya keterampilan, kemampuan dan penguasaan kerja karyawan. Artinya perusahaan atau manajemen harus mendapatkan personel yang tepat, baik secara kualitatif maupun kuantitatif.

Kalau melihat keadaan manajemen PT. Asuransi Sinar Mas Tbk Cabang Palembang yang mempunyai kebijakan perekrutan pegawai berdasarkan rekomendasi dari pegawai yang sudah bekerja di PT. Asuransi Sinar Mas Tbk Cabang Palembang sendiri dan dengan latar belakang serta keahlian yang tidak menggunakan prosedur yang tidak tepat, jelas akan dapat mempengaruhi aktivitas kinerja yang dilakukan oleh karyawan. Pegawai merasa kesempatan untuk mengikuti pelatihan tidak merata, ada pegawai yang sering ditunjuk untuk mengikuti pelatihan, sebaliknya ada pula pegawai yang jarang mengikuti pelatihan. Hal ini menimbulkan kecemburuan pada pegawai yang jarang dipanggil oleh organisasi untuk mengikuti pelatihan, sehingga tidak ada kesempatan pengembangan diri bagi pegawai yang jarang mengikuti pelatihan.

Untuk mencapai visi dan misinya, perusahaan ini akan menerapkan berbagai strategi, berbagai strategi tersebut adalah mengangkat karyawan baru yang berkualitas, melatih dan mengembangkan karyawan baru agar memiliki keterampilan yang lebih baik serta memberikan insentif kepada karyawan agar karyawan lebih semangat bekerja dengan menciptakan efektifitas karyawan yang maksimal dan tujuan PT yang diharapkan. Asuransi Sinar Mas Tbk Cabang Palembang dapat dihubungi. PT. Asuransi Sinar Mas Tbk Cabang Palembang, Produktivitas karyawan tahun 2019 hingga tahun 2021 dalam mencapai target standar pemasaran mengalami penurunan setiap tahunnya seperti terlihat pada 6 tabel 1.1 dibawah ini. Namun berdasarkan 7able 1.1 di atas menunjukkan bahwa karyawan pemasaran adalah Senior Executive Agent, Executive Agent, Senior Agent, Junior Agent.

Diketahui produktivitas pegawai pemasaran setiap tahunnya terlihat dari target perusahaan sebesar Rp pada tahun 2019 pegawai pemasaran mendapat premi sebesar Rp. dan Konseling Perusahaan untuk seluruh karyawan. Produktivitas karyawan yang baik di PT. Asuransi Sinar Mas Tbk Cabang Palembang akan membawa kemajuan bagi suatu perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. Oleh karena itu berbagai upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan merupakan hal yang paling serius karena keberhasilan dalam mencapai tujuan dan kelangsungan hidup suatu perusahaan bergantung pada sumber daya manusia yang ada dalam suatu perusahaan.

Menurut penelitian Chairoel, (2019), Pengaruh Seleksi Rekrutmen, Penempatan Kerja Dan Kualitas Sumber Daya Manusia Terhadap Produktivitas Kerja (Studi Pada Pegawai Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Padang). Hasil penelitian menunjukkan terdapat pengaruh positif dan signifikan rekrutmen pegawai terhadap produktivitas kerja di Bank Syariah Mandiri KC Padang dan terdapat pengaruh positif dan signifikan seleksi pegawai terhadap produktivitas kerja di Bank Syariah Mandiri KC Padang. Berdasarkan uraian dan latar belakang tersebut, maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Rekrutmen, Pelatihan dan Penyuluhan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT Asuransi Sinarmas Cabang Palembang”.

Tabel 1.1 Target Standart Seluruh Karyawan Pemasaran PT.Asuransi Sinar  Mas Tbk  Cabang Palembang Tahun 2019-2021
Tabel 1.1 Target Standart Seluruh Karyawan Pemasaran PT.Asuransi Sinar Mas Tbk Cabang Palembang Tahun 2019-2021

Perumusan Masalah

Tujuan Penelitian

Manfaat Penelitian

Sebagai bahan masukan literatur bagi perpustakaan Universitas Tridinanti Palembang, dan dalam penelitian ini dapat dijadikan sebagai bahan referensi dan informasi bagi peneliti yang akan melakukan penelitian selanjutnya. Empat Denok Sunarsi, 2018, Pengaruh rekrutmen, seleksi dan pelatihan terhadap produktivitas kerja pegawai Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang. Diah Irewati Hardigaloeh, 2016 Hubungan komunikasi, pelatihan dan kompetensi dengan produktivitas kerja karyawan Pt Jasa Raharja (Persero) DKI Jakarta dan cabang di Jawa Barat.

Pengaruh Tingkat Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Koperasi dan UKM Kota Jayapura.

Gambar

Tabel 1.1 Target Standart Seluruh Karyawan Pemasaran PT.Asuransi Sinar  Mas Tbk  Cabang Palembang Tahun 2019-2021

Referensi

Dokumen terkait

Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Penelitian ini menunjukkan bahwa ada pengaruh negatif disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan Bank BRISyariah Kantor Cabang

Analisis tingkat literasi keuangan dan pengaruhnya terhadap perilaku keuangan pada mahasiswa prodi manajemen universitas terbuka.. Jurnal Bakti Masyarakat Indonesia,