• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Reward, Punishment, dan Lingkungan Kerja fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. XYZ Di Kota Gresik - UMG REPOSITORY

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2024

Membagikan "Pengaruh Reward, Punishment, dan Lingkungan Kerja fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. XYZ Di Kota Gresik - UMG REPOSITORY"

Copied!
3
0
0

Teks penuh

(1)

BAB V

KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

5.1 Kesimpulan

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh reward, punishment dan lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja karyawan PT. XYZ.

Berdasarkan hasil pengujian yang telah dilakukan oleh peneliti, maka kesimpulan dari pembahasan sebelumnya adalah sebagai berikut :

1. Variabel reward berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan karena semakin besar penghargaan yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan dan semakin besar kebutuhan karyawan terpenuh makan akan menumbuhkan rasa kepuasan kerja yang berdampak pada kinerja karyawan.

2. Variabel punishment berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan karena dalam pemberian sanksi atau punishment yang adil dan memiliki alasan yang jelas terhadap karyawan satu dengan yang lainnya akan menumbuhkan rasa kepuasan didalam diri setiap karyawan.

3. Variabel lingkungan kerja fisik berpengaruh positif dan signifkasi terhadap kepuasan kerja karyawan karena lingkungan kerja fisik yang baik dan bagus dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan dalam melaksanakan pekerjaan sehingga akan memperoleh hasil yang maksimal terhadap tugas yang dibebankan kepada karyawan.

(2)

5.2 Rekomendasi

5.2.1 Bagi Perusahaan

1. Perlu adanya peningkatan kepuasan kerja pada karyawan yang berkerja di PT.

XYZ dengan memberikan fasilitas yang memadai, memberikan timbal balik dari perusahaan kepada karyawan, dan memberikan keadialan terhadap sanksi yang di terapkan di perusahaan, dengan adanya hal tersebut maka karyawan akan mendapatkan kepuasan dilingkungan mereka berkerja.

2. Perlu adanya peningkatan pemberian reward atau penghargaan yang dapat memberikan rasa pengakuan dan rasa timbal balik yang diberikan perusahan kepada karyawan sehingga dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan PT.

XYZ.

3. Perlu adanya peningkatan dalam pemberian punishment terhadap karyawan yang melakukan pelanggaran atau keterlambatan yang melebihi ketentuan yang sudah diterapkan oleh perusahaan, akan tetapi pemberian punishment ini harus berlandaskan dengan alasan yang jelas serta memberikan keadilan terhadap pemberian punishment terhadap karyawan, dengan adanya hal tersebut dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawa PT. XYZ.

5.2.2 Bagi Peneliti Selanjutnya

Bagi peneliti selanjutnya hasil dari penelitian ini dapat digunakan sebagai referensi, dengan menggunakan teknik analisis yang berbeda dan disarankan untuk melakukan penelitian dengan menggunakan variabel bebas lain terkait dengan kepuasan kerja karyawan seperti yang disampaikan oleh Mangkunegara (2006:38) yang menyatakan kepuasan kerja dapat dipengaruhi oleh variabel lain yaitu penempatan kerja, struktur organisasi, kondisi kesehatan dan tingkat pendidikan

(3)

pegawai.yang dapat memberikan hasil penelitian yang lebih bervariasi mengenai penelitian kepuasan kerja karyawan sebagai tambahan referensi penelitian kedepannya.

Referensi

Dokumen terkait

Pemberian Reward dan Punishment terhadap Kinerja Karyawan Melalui Variabel Intervening Motivasi Kerja” studi kasus pada PT.Ungaran Sari Garmen. 1.2

Dari penelitian diatas dapat disimpulkan bahwa punishment memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan sesuai dengan pendapat yang dikemukakan oleh

Indikator persentase tertinggi pada variabel punishment berada pada pertanyaan karyawan yang sama dan malukan kesalahan yang sama akan mendapatkan surat teguran

Pemberian penghargaan kepada seorang karyawan didasarkan pada tingkat aktivitas kerja yang telah disumbangkannya bagi kemajuan dan keberhasilan perusahaan, dan pemberian

Menimbulkan peningkatan kebahagiaan hidup karyawan, Peningkatan produktivitas dan pretasi kerja, Pengurangan biaya melalui perbaikan sikap dan tingkah laku karyawan,

Operasional variabel adalah suatu atribut, sifat, atau nilai dari orang obyek atau kegiatan yang mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari

Berdasarkan penelitian yang dilakukan, maka dapat disimpulkan bahwa berdasarkan hasil uji parsial (t) lingkungan kerja non fisik tidak memiliki pengaruh yang signifikan

Untuk Yaitu dengan pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan maka DEMOSI atau penurunan jabatan Tabel 5.22 Tanggapan Responden tentang Karyawan yang melakukan kesalahan berat akan di