Puji syukur kehadirat Allah SWT atas segala rahmat dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan penelitian ini. Dalam penulisan penelitian ini, penulis tidak lupa mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Dr. Allah SWT, atas rahmat dan hidayah-Nya serta kesehatan yang telah dilimpahkan-Nya kepada penulis selama penulisan sehingga penelitian ini dapat diselesaikan.
Terima kasih kepada para responden yang telah bersedia meluangkan waktunya untuk memastikan proses penelitian berjalan dengan lancar.
- Latar Belakang Masalah
- Rumusan Masalah
- Tujuan Penelitian
- Manfaat Penelitian
Oleh karena itu terdapat 2 (dua) model inovasi yang dapat dikaitkan dengan strategi bisnis perusahaan yaitu dengan menerapkan closed innovation atau open innovation. Inovasi terbuka menekankan pentingnya memperoleh pengetahuan dan teknologi di luar perusahaan dan mengubahnya menjadi produk inovatif. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh strategi bisnis terhadap kinerja perusahaan melalui inovasi terbuka dan kompetensi internal.
Berdasarkan uraian di atas maka peneliti tertarik untuk mengambil judul penelitian “Pengaruh Strategi Bisnis Terhadap Kinerja Perusahaan Melalui Inovasi Terbuka dan.
Kajian Pustaka
Hasilnya menyoroti bahwa perusahaan yang menerapkan strategi bisnis inovatif mengendalikan pengembangan kompetensi internal mereka dan, pada tingkat yang lebih rendah, strategi manajemen biaya. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh langsung yang signifikan antara dimensi strategi inovasi terhadap kinerja operasional perusahaan manufaktur.
Landasan Teori
- Strategi
- Tiga Tingkatan Strategi
- Jenis-jenis Strategi Bisnis
- Kompetensi
- Kompetensi Inti
- Manfaat Kompetensi
- Karakteristik Kompetensi
- Kompetensi Manajemen
- Open Innovation Perusahaan
- Proses Open Innovation Perusahaan
- Teknologi Informasi dan Komunikasi
- Peran Teknologi Informasi dan Komunikasi
- Kinerja Perusahaan
- Fungsi Pekerjaan Yang Terkait Kinerja Perusahaan
- Sistem Pengukuran Kinerja Perusahaan
- Efektivitas Kinerja Perusahaan
Menurut Hitt et al., (2005) corporate level strategy akan merumuskan tindakan spesifik yang akan diambil. Dikutip oleh Porter (2006), jenis strategi bisnis terbagi menjadi tiga, yaitu: . 1) Strategi Kepemimpinan Biaya atau (Cost Leadership). Jadi dapat disimpulkan bahwa kinerja perusahaan adalah segala kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan dalam kaitannya dengan pencapaian tujuan strategis manajemen selama periode tertentu.
Menurut Tika (2006), ada beberapa fungsi atau aktivitas kerja yang berkaitan dengan kinerja perusahaan, yaitu: . 1) Strategi perusahaan.
Kerangka Pemikiran
Hipotesis Penelitian
- Lokasi Penelitian
- Jenis Penelitian
- Sumber Data dan Metode Pengumpulan Data
- Populasi dan Sampel
- Variabel Penelitian dan Definisi Operasional
- Variabel Penelitian
- Definisi Operasional
- Metode Analisis Data
- Analisis Structural Equation Modeling (SEM) dan Sobel Test
Variabel bebas adalah variabel yang mempengaruhi atau dapat dikatakan sebagai penyebab berubahnya variabel terikat. Variabel intervening adalah jenis variabel yang mempengaruhi hubungan antara variabel independen dan variabel dependen menjadi hubungan tidak langsung. Dalam penelitian ini, variabel intervening adalah inovasi terbuka (penggunaan teknologi inovasi terbuka dan praktik manajemen) dan kompetensi internal.
Dalam penelitian ini, strategi bisnis dibagi menjadi 3 (tiga) yaitu (strategi manajemen biaya Porter) Uji statistik digunakan untuk mengukur tingkat kecocokan model dalam penelitian setelah asumsi dalam SEM terpenuhi.
Nilai RMSEA yang kurang dari atau sama dengan 0,08 adalah indeks penerimaan model yang menunjukkan kecocokan model berdasarkan derajat kebebasan. TLI adalah indeks kecocokan inkremental alternatif yang membandingkan model yang diuji dengan model dasar. Indeks ini digunakan untuk mengukur tingkat kecocokan suatu model dengan nilai ekspektasi CMINDF <2.0.
Menurut Baron dan Kenny (1986) dalam Charismawati (2011) suatu variabel disebut variabel intervening jika mempengaruhi hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen. Uji Sobel dilakukan dengan menguji kekuatan pengaruh tidak langsung variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y) melalui variabel antara (M).
Gambaran Umum Responden
- Responden Berdasarkan Pangsa Pasar
- Responden Berdasarkan Umur Perusahaan
- Responden Berdasarkan Jumlah Karyawan
- Responden Berdasarkan Jumlah Modal
- Responden Berdasarkan Area Geografi
Berdasarkan tabel 4.1 terlihat bahwa responden terbagi menjadi dua kategori yaitu lokal, lokal dan internasional. Pendataan yang dilakukan menghasilkan 141 responden di pasar domestik atau 92%, pasar domestik dan internasional 12 atau 7,8%. Berdasarkan tabel 4.2 terlihat bahwa responden dibagi menjadi empat kategori yaitu usia 5-10 tahun, 10-15 tahun dan >.
Berdasarkan tabel 4.3 terlihat bahwa responden dibagi menjadi tiga kategori yaitu <25 karyawan, 25-35 karyawan, 36-45 karyawan dan >45 karyawan. Hal ini menjelaskan bahwa mayoritas responden dalam survei ini memiliki karyawan < 25 orang, yaitu sebanyak 68,6%. Hal ini menjelaskan bahwa mayoritas responden dalam penelitian ini dengan jumlah modal < Rp 50.000.000 adalah sebanyak 66,7%.
Tabel 4.5 menunjukkan bahwa responden dapat dibagi menjadi dua kategori yaitu dari Kab. Hal ini menjelaskan bahwa mayoritas responden dalam survei ini berasal dari kota Yogyakarta sebanyak 117 data atau 76,5%.
Analisis Data
- Analisis Deskriptif
- Evaluasi Estimasi Parameter atau Bobot Faktor
- Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
- Analisis Persamaan Struktural
- Pengujian Hipotesis Mediasi
Hal ini menunjukkan bahwa berdasarkan variabel inovasi terbuka perusahaan dalam melakukan penilaian formal terhadap tujuan dan risiko kemitraan potensial, diperoleh skor terendah pada kinerja perusahaan. Sumber: Olahan Data Primer, 2018 Berdasarkan hasil analisis deskriptif yang ditunjukkan pada tabel 4.8, rata-rata penilaian responden terhadap variabel Kompetensi Internal Perusahaan terhadap Kinerja Perusahaan adalah sebesar 4,86 yang berada pada kriteria yang disepakati. Hal ini menunjukkan bahwa Kompetensi Internal Perusahaan terhadap Kinerja Perusahaan sudah baik dalam segala aspek terutama dalam teknik keterampilan karyawan.
Sumber : Olahan Data Primer, 2018 Berdasarkan hasil analisis deskriptif yang ditunjukkan pada Tabel 4.9, rata-rata penilaian responden terhadap variabel kinerja perusahaan sebesar 5,20 berada pada kriteria yang disepakati. Dari 91 konstruk yang diuji yaitu: strategi bisnis, inovasi terbuka, kompetensi internal dan kinerja perusahaan semuanya memiliki indeks GFI sebesar 0,90. Berdasarkan hasil uji reliabilitas diperoleh koefisien reliabilitas konstruk > 0,70, sehingga semua pertanyaan dalam angket pada item pertanyaan pada variabel strategi bisnis, inovasi terbuka, kompetensi internal dan kinerja perusahaan reliabel.
AMOS, 2018 Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan program statistik komputer AMOS 23, diperoleh hasil bahwa nilai probabilitas antara strategi bisnis berpengaruh positif terhadap penerapan model inovasi terbuka, strategi bisnis berpengaruh positif dan signifikan terhadap interior . kompetensi, inovasi terbuka berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja operasional, Kompetensi internal berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan <. Dari Gambar 4 dapat dijelaskan bahwa bobot standardized regression loading factor business strategy (1.400), open innovation (0.632) dan standard error (0.409) dan (0.142), hasilnya adalah hubungan positif dengan kinerja perusahaan. Dalam hal ini, inovasi terbuka memediasi hubungan antara strategi bisnis dan kinerja perusahaan karena probabilitasnya adalah 0,006 yang lebih kecil dari 0,05 sehingga ρ (0,006) < nilai cut-off (0,05).
100 Dari Gambar 5 dapat dijelaskan bahwa load factor regresi standar memiliki bobot strategi bisnis (1,400), kompetensi internal (0,375) dan kesalahan standar masing-masing (0,409) dan (0,084), hasilnya adalah hubungan positif dengan kinerja bisnis. Dalam konteks ini, kompetensi internal memediasi hubungan antara strategi bisnis dan kinerja bisnis karena probabilitasnya adalah 0,006, yang lebih kecil dari 0,05, sehingga ρ(0,006) < cutoff (0,05).
Pembahasan
- Pengaruh Strategi Bisnis terhadap Open Innovation
- Pengaruh Strategi Bisnis terhadap Kompetensi Internal
- Pengaruh Open Innovation terhadap Kinerja Perusahaan
- Pengaruh Kompetensi Internal terhadap Kinerja Perusahaan
- Pengaruh Strategi Bisnis terhadap Kinerja Perusahaan melalui Open
- Pengaruh Strategi Bisnis terhadap Kinerja Perusahaan melalui
102 Dalam hal ini contohnya adalah UKM batik di DI Yogyakarta yang menggunakan strategi bisnis kepemimpinan biaya (Cost Leadership) dengan menerapkan penggunaan teknologi digital printing. Artinya strategi bisnis yang diterapkan UKM batik di D.I Yogyakarta berpengaruh terhadap kompetensi internal terutama pada sumber daya manusianya. H3 Berdasarkan hasil pengujian menunjukkan bahwa inovasi terbuka memiliki nilai p = 0,000 < Significant Level = 0,05, nilai ini menunjukkan bahwa inovasi terbuka berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan.
Artinya UKM batik di D.I Yogyakarta yang mengelola kompetensi internal khususnya sumber daya manusia mengalami peningkatan kinerja usaha. UKM batik di D.I Yogyakarta semakin menyadari pentingnya pengelolaan peran sumber daya manusia sebagai salah satu faktor untuk meningkatkan kinerja perusahaan. H5a Berdasarkan hasil pengujian yang menunjukkan bahwa strategi bisnis terhadap kinerja perusahaan melalui inovasi terbuka diperoleh nilai p-value = 0,006 < Level of Significant = 0,05, nilai tersebut menunjukkan bahwa strategi bisnis berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan melalui inovasi terbuka.
Artinya UKM batik di D.I Yogyakarta mengikuti strategi bisnis menurut Porter (2006) yaitu strategi cost leadership. H5b Berdasarkan hasil pengujian yang menunjukkan bahwa strategi bisnis berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan melalui kompetensi internal, diperoleh hasil p-value = 0,006 < Level of Significance = 0,05, maka nilai ini menunjukkan strategi bisnis positif dan berpengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan melalui kompetensi internal. Artinya UKM batik di D.I Yogyakarta yang menerapkan strategi bisnis menurut Porter (2006) melalui kompetensi internalnya telah meningkatkan kinerja perusahaan yang dilihat dari pendapatan yang diterima perusahaan.
Dalam hal ini salah satu contohnya adalah UKM batik di D.I Yogyakarta yang menggunakan strategi bisnis diferensiasi. Hal ini sesuai dengan hasil penelitian Triady (2017) yaitu bahwa strategi bisnis memiliki pengaruh yang lebih signifikan terhadap kinerja perusahaan.
Kesimpulan
Berdasarkan hasil pengujian, terlihat bahwa inovasi terbuka memiliki p-value 0,000 yang kurang dari 0,05 terhadap kinerja perusahaan. Berdasarkan hasil pengujian terlihat bahwa kompetensi internal terhadap kinerja perusahaan menghasilkan p-value sebesar 0,000 yaitu lebih kecil dari 0,05. Berdasarkan hasil pengujian terlihat bahwa strategi bisnis terhadap kinerja bisnis melalui inovasi terbuka menghasilkan p-value sebesar 0,006 yaitu lebih kecil dari 0,05.
Nilai tersebut menunjukkan bahwa strategi bisnis berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan melalui inovasi terbuka. Berdasarkan hasil pengujian menunjukkan bahwa strategi bisnis terhadap kinerja perusahaan melalui kompetensi internal menghasilkan p-value sebesar 0,006 yaitu lebih kecil dari 0,05. Nilai tersebut menunjukkan bahwa strategi bisnis berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan melalui kompetensi internal.
Saran
Metode Penelitian Manajemen: Pedoman Penelitian Skripsi, Tesis dan Disertasi Ilmu Manajemen, Semarang: Badan Penerbitan Universitas Diponegoro. Jurnal Manajemen Inovasi Eropa Vol. 2001, Balanced Scorecard, Alat Manajemen Kontemporer Untuk Melipatgandakan Kinerja Keuangan Perusahaan, Salemba Empat, Jakarta. Strategi Bersaing: Teknik Menganalisis Industri Kompetitif”, diterjemahkan oleh Agus Maulana, Penerbit PT. 2004), “Proses Manajemen Hubungan Pelanggan: Pengukuran dan Dampaknya terhadap Kinerja”, Jurnal Riset Pemasaran, Vol. 1994), Menjelajahi Kotak Hitam: Teknologi, Ekonomi dan Sejarah, Cambridge University Press, Cambridge.
Saya Fakultas Ekonomi UII sedang menyelesaikan tugas akhir proyek berjudul “Pengaruh Strategi Bisnis Terhadap Kinerja Perusahaan Melalui Inovasi Terbuka dan Kompetensi Internal Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus: UKM Batik di D.I Yogyakarta) Dengan ini saya sangat berharap Bpk / Ibu bersedia meluangkan waktu untuk mengisi kuisioner yang ada di kuisioner di halaman berikutnya. Saya berharap jawaban yang Ibu berikan adalah jawaban yang objektif sehingga tercapai hasil yang maksimal.
Anda tidak perlu khawatir karena jawaban kuesioner ini bersifat rahasia dan hanya akan digunakan untuk kepentingan penelitian. 1 Dalam 5 (lima) tahun terakhir, tujuan utama perusahaan telah tercapai dengan menggunakan biaya rendah dan efisiensi proses. 2 Dalam 5 (lima) tahun terakhir, tujuan utama perusahaan telah tercapai dengan menciptakan produk yang unik.
6 Dalam 5 (lima) tahun terakhir, tujuan utama perusahaan telah dicapai dengan menghasilkan produk dan memberikan layanan yang memenuhi kebutuhan UKM. 2 Berkaitan dengan proses inovasi, perusahaan telah melakukan kerja sama atau kerjasama dalam beberapa tahapan atau kegiatan dalam 5 (lima) tahun terakhir. 3 Dalam proyek inovasi, perusahaan sering menilai atau mempertimbangkan kemungkinan berkolaborasi atau bekerja sama dengan mitra eksternal.
12 Perusahaan melakukan analisis dan penilaian formal terhadap berbagai jenis atau jenis organisasi untuk bekerja sama dengan perusahaan.
