• Tidak ada hasil yang ditemukan

PENGEMBANGAN KARIR ASN SESUAI DENGAN SOTK BARU

N/A
N/A
Ervin Hutahaean

Academic year: 2023

Membagikan "PENGEMBANGAN KARIR ASN SESUAI DENGAN SOTK BARU"

Copied!
9
0
0

Teks penuh

(1)

DISAMPAIKAN OLEH:

Kepala Badan Kepegawaian Provinsi Sumatera Utara

PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA UTARA Selasa, 11 April 2023

PENGEMBANGAN KARIR ASN SESUAI DENGAN SOTK BARU

BADAN KEPEGAWAIAN PROVINSI SUMATERA UTARA

(2)

LANDASAN HUKUM

Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014;

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 5 Tahun 2017 tentang Pedoman Nomenklatur Perangkat Daerah Provinsi dan Daerah Kabupaten/Kota yang melaksanakan fungsi penunjang penyelenggaraan urusan Pemerintahan;

Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Utara Nomor 8 Tahun 2022 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Sumatera Utara;

Peraturan Gubernur Provinsi Sumatera Utara Nomor 2 Tahun 2022 tentang Manjemen Talenta;

Peraturan Gubernur Provinsi Sumatera Utara Nomor 9 Tahun 2022 tentang Pedoman Pola Karir Pegawai Negeri Sipil;

Peraturan Gubernur Provinsi Sumatera Utara Nomor 9 Tahun 2023 tentang Susunan Organisasi Perangkat Daerah.

Provincial Government of North Sumatera

(3)

VISI PR ESIDEN 2019-2024 :

REFORMASI BIROKRASI

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

REFORMASI BIROKRASI

LEMBAGA SEMAKIN SEDERHANA, SIMPEL DAN LINCAH

POLA PIKIR / MINDSET BIROKRAT BERUBAH

KECEPATAN MELAYANI, MEMBERIKAN IZIN, MENJADI KUNCI REFORMASI BIROKRASI

LEMBAGA-LEMBAGA YANG TIDAK BERMANFAAT DAN BERMASALAH DIBUBARKAN

TIDAK ADA LAGI KERJA LINIER,

RUTINITAS, MONOTON, ZONA NYAMAN MEMBANGUN NILAI-NILAI BARU DALAM BEKERJA, CEPAT, BERADAPTASI

DENGAN PERKEMBANGAN ZAMAN

MEMBANGUN INDONESIA YANG

ADAPTIF, PRODUKTIF, INOVATIF DAN

(4)

PENGEMBANGAN KARIR ASN

Pengembangan karir dilakukan dengan menerapkan prinsip Sistem Merit untuk meningkatkan kompetensi, kinerja dan profesionalitas ASN

Setiap PNS wajib dinilai melalui uji kompetensi

Pengembangan Karir

Kejelasan dan kepastian karir Berdasarkan kualifikasi, kompetensi, penilaian kinerja dan kebutuhan Dilakukan melalui promosi dan/ atau mutasi

Pengembangan Kompetensi

Diklat, seminar, kursus, penataran, sekolah/ pelatihan kader, dan magang paling sedikit 20 JP dalam 1 tahun

Diklat PIM,

fungsional, teknis Pengembangan kompetensi lainnya

Pola Karir

Berdasarkan

standar jabatan dan atau standar

kompetensi jabatan Pola karir nasional dan instansional Berbentuk

horizontal dan vertikal

Promosi dan Mutasi

Menyusun perencanaan mutasi

Atas dasar

kesesuaian antara kompetensi PNS dengan persyaratan jabatan, klasifikasi jabatan dan pola karir

Paling cepat 2

tahun dan paling

lama 5 tahun

(5)

PENERAPAN SISTEM MERIT

PERENCANAAN KEBUTUHAN

PENGADAAN

PENGEMBAN GAN KARIER

PROMOSI DAN MUTASI MANAJEMEN

KINERJA PENGGAJIAN,

PENGHARGA AN DAN DISIPLIN PERLINDUNG

AN DAN PELAYANAN

SISTEM INFORMASI

SISTEM MERIT

Provincial Government of North Sumatera

(6)

DASAR PERTIMBANGAN PENGEMBANGAN KARIR ASN

Berdasarkan

Kualifikasi Kompetensi

Penilaian Kinerja Kebutuhan

Instansi Pemerintah

Mempertim bangkan •

Integritas Moralitas

Provincial Government of North Sumatera

(7)

PENGEMBANGAN KARIR ASN PROVSU TERHADAP SOTK BARU

Provincial Government of North Sumatera

- - - -

PENGEMBANGAN KARIR DILAKSANAKAN SECARA :

Horizontal (Mutasi jabatan setara);

Vertikal (Promosi)

Diagonal (Administrasi ke Fungusional); dan

Open Rekruitmen JPT Utama, Madya dan

Pratama

(8)

PELAKSANAAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP SOTK BARU

Telah dilakukan keselarasan antara RPJMN, RPJMD, penerapan aspek sistem merit terhadap pengembangan karir PNS sesuai dengan SOTK baru;

Pemetaan kompetensi dilaksanakan berdasarkan hasil uji kompetensi berdasarkan SOTK baru;

Pengembangan karir dilakukan melalui promosi dan/ atau mutasi berpedoman terhadap SOTK baru;

Pelaksanaan pengembangan karir berdasarkan SOTK baru telah dilaksanakan juga secara diagonal;

Pengembangan karir bertujuan untuk melaksanakan pengembangan kompetensi bagi ASN.

Provincial Government of North Sumatera

(9)

TERIMA KASIH

BKD PROVINSI SUMATERA UTARA

@bappedasu Bappeda Sumut [email protected]

Referensi

Dokumen terkait

Hasil penelitian yaitu: Merit sistem, Pengembangan Karir dan Keterlibatan Kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan PT Angkasa Pura 1 (Persero)

Ketiga aspek pengembangan karir (peran karyawan, peran manajer, dan peran perusahaan) juga berkorelasi negatif secara signifikan dengan work family

Implikasi dari penelitian ini diantaranya adalah : 1) perusahaan diharapkan agar dapat lebih memperhatikan aspek pengembangan karir, motivasi kerja bagi seluruh pegawainya hal

PENGARUH KOMPENSASI DAN DIKLAT TERHADAP MOTIVASI KERJA MELALUI PENGEMBANGAN KARIR ASN. DINAS PEKERJAAN UMUM DAN

Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa tidak terdapat kesenjangan gender dalam penerapan pengembangan karir karyawan perbankan di Pekanbaru.Artinya bahwa

Saran dalam penelitian yang berkenaan dengan pengembangan program layanan bimbingan klasikal aspek karir berbasis internet ini dan untuk penelitian selanjutnya yang terkait

Alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala persepsi pengembangan karir berdasarkan teori Davis & Werther (1996) yang terdiri dari aspek-aspek

Hasil penelitian ini menunjukan diketahui bahwa variabel pengembangan karir berpengaruh langsung dengan penerapan equal employment opportunity dan pengembangan karir berpengaruh