PERILAKU SPESIFIK UNTUK MENGELOLA HUBUNGAN
KLMPK V
YUDIARTO IGUSTI DUNGA ZANGGA (2021120104)
VALENSIA BULU (2021120018 )
Here starts the lesson!
PENDAHULUAN
Membangun dan mengelola hubungan yang kuat merupakan salah satu aspek penting dalam
kepemimpinan yang efektif. Pemimpin yang mampu menjalin hubungan yang baik dengan tim, kolega, dan stakeholders lainnya akan lebih mudah mencapai tujuan organisasi dan menciptakan lingkungan kerja yang positif.
You can delete this slide when you’re done editing the presentation.
1. KOMUNIKASI YANG TERBUKA DAN JUJUR
Berikut beberapa
perilaku spesifik yang dapat dilakukan
pemimpin untuk
mengelola hubungan:
Berkomunikasi secara terbuka dan jujur dengan tim tentang tujuan, ekspektasi, dan umpan balik.
Mendengarkan dengan penuh perhatian dan menunjukkan empati terhadap orang lain.
Memberikan informasi yang akurat dan tepat waktu.
Berkomunikasi dengan cara yang konsisten dan dapat dipercaya
.
2. MEMBANGUN KEPERCAYAAN
Menempati janji dan komitmen
Bertanggung jawab atas tindakan dan keputusan
Menunjukan integritas dan etika yang tinggi
Menghargai dan menghormati orang lain
Adil dan objektif dalam mengambil keputusan
—Someone Famous
3. MEMBERI DUKUNGAN DAN DORONGAN
Book Title. P52
Memberikan pengakuan dan penghargaan atas pencapaian tim.
Memberikan dukungan dan dorongan saat tim menghadapi kesulitan.
Membantu tim mengembangkan keterampilan dan pengetahuan mereka.
Memberikan kesempatan untuk belajar dan berkembang.
Menciptakan lingkungan kerja yang positif dan suportif.
—Someone Famous
4. MENYELESAIKAN KONFLIK SECARA EFEKTIF
Mengidentifikasi dan mengatasi konflik secara dini
Mendengarkan semua pihak yang terlibat dalam konflik secara adil
Berusaha menemukan solusi yang saling menguntungkan
Mengjaga ketenangan dan profesinalisme dalam menyelesaikan konflik
Belajar dari konflik dan menggunakannya sebagai kesempatan untuk berkembang
You can replace this picture if you wish
5. MEMBANGUN TIM YANG KUAT
Mendorong kerja sama tim dan kolaborasi
Menciptakan rasa saling
percaya dan hormat di antara anggota tim
Memberikan kesempatan bagi anggota tim untuk berkotribusi dan mengambil inisiatif
Belajar dari kegagalan tim dan menggunakan sebagai
kesempatan untuk berkembang
What is
this topic
about?
KESIMPULAN
Membangun dan mengelola hubungan yang kuat
merupakan salah satu
keterampilan kepemimpinan
yang sangat penting. Dengan
menerapkan perilaku spesifik
yang telas di jelaskan diatas,
pemimpin dapat menciptakan
lingkungan kerja yang positif
dan produktif, mencapai tujuan
organisasi dan mengembangkan
tim yang sukses.
DAFTAR PUSTAKA
Covey, Stephen R. (1989). 7 Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif.
Simon & Schuster.
Goleman, Daniel (1995). Kecerdasan Emosional: Mengapa Ini Lebih Penting Daripada IQ. Buku Banten.
Jossey-Bass.Maxwell, John C. (1993). 21 Hukum Kepemimpinan.
Kouzes, James M., & Posner, Barry Z. (2002). Tantangan
Kepemimpinan: Lima Praktik Luar Biasa untuk Pemimpin Luar Biasa.
Thomas Nelson. Peter G. (2016). Pengantar Kepemimpinan: Konsep
dan Praktek.
TERIMAH KASIH ):
DO YOU ANY
QUESTIONS !!!!
