3 PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT
GROUP KNOWLEDGE, SKILL & ATITUTE
PELATIHAN & SERTIFIKASI
MANAJEMEN PROYEK
(Project Management Workshop & Certification )
IAMPI-2015 pto
IAMPI
Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia
(Indonesian Society of Project Management Professionals)
1
PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT
“PMI” is abbreviation for Project Management Institute as well as trade and service mark registered in the United States and other nations; “PMBOK”, is trademarks of the Project Management Institute.
Copyright © 2014
1. Memahami BAGAIMANA serta MENGAPA aktivitas-aktivitas manajemen proyek di integrasikan
2. Memahami pentingnya memformalkan suatu proyek kepada seorang manager proyek
3. Memahami informasi yang diperlukan untuk memperjelas dalam memulai suatu proyek serta mampu untuk merumuskan nya ke dalam dokumen proyek
4. Memahami dokumen perencanaan yang akan digunakan di dalam pelaksanaan proyek.
5. Mendefinisikan pentingnya pengelolaan perubahan didalam proyek 6. Memahami proyek penutupan aktivitas-aktivitas
IAMPI-2015 pto 3
Project Integration Management
meliputi dan termasuk:
“ proses dan kegiatan yang diperlukan untuk melakukan
identifikasi, membuat definisi, melakukan kombinasi,
penyatuan, koordinasi di berbagai proses serta kegiatan
manajemen proyek dalam Project Management Process
Groups”.
IAMPI-2015 pto
5
Initiating Planning
Executing
Monitoring & Controlling
Closing
IAMPI-2015 pto PMBOK p. 65 7 Monitor & Control
Project work
Develop project charter
Direct and manage project work
Perform Integrated Change control
Close project or phase Develop Project
Management Plan
Memproses untuk mengembangkan suatu dokumen secara formal, memberi hak suatu proyek atau suatu tahapan dan mendokumentasikan persyaratan awal yang dapat memuaskan kebutuhan serta harapan stakeholders
PMBOK p. 66
Mungkin saja berbasis pada permintaan pasar, kemajuan teknologi, dan lain-lain
Mendokumentasikan karakteristik produk untuk proyek yang akan dikerjakan
Faktor yang disesuaikan dalam membuat keputusan untuk memilih
IAMPI-2015 pto 9
dan membuat prioritas
“menyediakan informasi yang diperlukan dari sudut pandang bisnis untuk menentukan bermanfaat atau tidaknya proyek dalam berinvestasi”.
Faktor lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi suksesnya proyek.
dimana sebagaian besar dipertimbangkan sebagai masukan dalam proses perencanaan. meliputi :
IAMPI-2015 pto 11
“Meliputi semua proses yang berhubungan dengan asset, dari semua organisasi yang terlibat di dalam proyek akan digunakan untuk mempengaruh suksesnya proyek”.
• Harus dikeluarkan oleh manajer eksternal proyek yang levelnya disesuai dengan kebutuhan proyek.
IAMPI-2015 pto 13
Mendokumentasikan tindakan yang diperlukan untuk mendefinisikan, menyiapkan,
mengintegrasikan, dan mengkoordinir semua bagian dari rencana. Hal ini mendefinisikan bagaimana proyek dilaksanakan, dimonitor, dikendalikan, dan diserah tarimakan.
PMBOK p. 72
Mengintegrasikan dan memperkuat seluruh bagian rencana manajemen serta baseline dari proses perencanaan serta meliputi (tetapi tidak terbatas pada):
Rencana manajemen proyek yang pertama dapat disebut baselined, mungkin bisa berubah ketika ada permintaan perubahan dan disetujui.
IAMPI-2015 pto 15
PMBOK p. 79
IAMPI-2015 pto 17
PMBOK p. 86
IAMPI-2015 pto 19
Me-review semua permintaan perubahan, menyetujui perubahan dan mengelola perubahan terhadap serahan, proses yang dimiliki organisasi, dokumen proyek, dan rencana manajemen proyek.
20
Kumpulan secara formal, dokumen prosedur- prosedur yang mendefinisikan tahapan
secara resmi yang mungkin proyek bisa berubah.
Meliputi pekerjaan tulis menulis, sistem telusur, dan tingkat persetujuan yang diperlukan dalam memberikan hak atas perubahan.
IAMPI-2015 pto 21
Sudah terujikah prosedur-prosedur sistem kendali
Teliti dampak perubahan terhadap proyek dalam kaitan dengan jadwal proyek, biaya, mutu, pelanggan & organisasi Jika perubahan tidak berdampak yang signifikan terhadap proyek, kemudian dapat diterapkanya.
Selalu mendokumentasikan dan memberikan informasi berbagai perubahan kepada stake holder, dan perbaharui rencana proyek jika diperlukan
Tetap memusatkan pada “tepat guna” (tidak hanya untuk memuaskan pelanggan)
22
Menyelesaikan semua aktivitas secara formal melalui semua proses group Manajemen proyek secara lengkap atau secara bertahap.
PMBOK p. 100
IAMPI-2015 pto 23
24
IAMPI-2015 pto 25
MANAJEMEN INTEGRASI PROYEK
TERIMA KASIH
26
