1
PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI KARYAWAN PADA PT. SUKANDA DJAYA
ABSTRAK
Mardiah, 2020
Pembimbing 1: Dr.H.Basuki, M.Si, Pembimbing 2: Azzahraty, SE,M,MPd Tujuan penelitian ini adalah, (1) Untuk mengetahui proses Rekrutmen PT. Sukanda Djaya. (2) Untuk mengetahui seleksi yang dilakukan PT. Sukanda Djaya untuk mendapatkan karyawan/tenaga kerja yang di harapkan.
Dalam penelitian ini penulis melakukan beberapa metode penelitian, (1) Data Primer Yaitu data yang diperoleh dari objek penelitian dalam hal ini adalah perusahaan PT. Sukanda Djaya. (2) Data Sekunder Yaitu data yang diperoleh dari berbagai sumber yang menunjang validitas data yang dianalisis kemudian. Dalam mengumpulkan data ini. Menggunakan teknik sebagai berikut: (1) Library Research. (2) Field Research, Pengumpulan data di lakukan melalui beberapa cara, yaitu:
(1.1) Observasi. (1.2) Interview. (1.3) Prosedur data.
Berdasarkan hasil penelitian yang telah peneliti uraikan, maka dapat simpulkan, (1) Pelaksanaan rekrutmen yang dilakukan oleh PT. Sukanda Djaya akan dilakukan apabila ada permintaan dari kantor pusat untuk penambahan karyawan baru, dan ujung pangkal rekrutmen adalah MPP (Main Power Planning), rekrutmen yang dilakukan PT. Sukanda Djaya dilakukan dengan 2 cara sederhana dan terbuka untuk umum/secara besar-besaran. (2) Dalam proses rekrutmen yang dilakukan oleh PT. Sukanda Djaya , dilakukan pula proses seleksi, seleksi bertujuan untuk menjadi acuan untuk mengambil sebuah keputusan tentang calon karyawan yang dibutuhkan oleh perusahaan. (3) Proses yang dilakukan PT. Sukanda Djaya sudah cukup baik dan sesuai dengan teori, karena orang-orang yang direkrut adalah orang-orang yang terpilih dan sesuai dengan klasifikasi perusahaan. (4) Waktu rekrutmen yang diberikan oleh PT. Sukanda Djaya dilakukan secara singkat, dengan dilakukannya rekrutmen secara singkat pihak perusahaan sudah mampu menghasilkan calon karyawan yang baik dan sesuai dengan kualifikasi perusahaan. Metode rekrutmen secara kekeluargaan masih ditemukan pada PT. Sukanda Djaya karena banyak karyawan yang memakai metode kekeluargaan, karena jika posisi yang dibutuhkan hanyalah sederhana maka kebutuhan penambahan karyawan hanya dilakukan secara kekeluargaan bukan melalui iklan. (5) Materi soal-soal yang dilakukan dalam proses rekrutmen tergolong mudah dan materi yang diberikan hanya secukupnya saja. (6) Dalam Proses Seleksi karyawan pada PT.
Sukanda Djaya tidak sesuai dengan teori. (7) Dalam Proses Seleksi karyawan yang dilakukan oleh PT. Sukanda Djaya dilakukan secara singkat
.
Kata Kunci : Rekrutmen dan Seleksi Karyawan
EMPLOYEE RECRUITMENT AND SELECTION PROCESS AT PT. LIKE DJAYA ABSTRACT
Mardiah, 2020,
Supervisor 1: Dr.H.Basuki, M.Sc, Supervisor 2: Azzahraty, SE, M, MPd
The purpose of this study is, (1) To determine the recruitment process of PT. Sukanda Djaya. (2) To find out the selection made by PT. Sukanda Djaya to get the expected employee / workforce.
In this study the authors conducted several research methods, (1) Primary Data Namely data obtained from the object of research in this case is the company PT. Sukanda Djaya. (2) Secondary Data Namely data obtained from various sources that support the validity of the data analyzed later. In collecting this data. Using the following techniques: (1) Library Research. (2) Field Research, data collection is done in several ways, namely: (1.1) Observation. (1.2) Interview. (1.3)
Data procedure.
Based on the research results that the researchers have described, it can be concluded, (1) The recruitment carried out by PT. Sukanda Djaya will be carried out if there is a request from the head office for the addition of new employees, and the base of recruitment is MPP (Main Power Planning), a recruitment conducted by PT. Sukanda Djaya is done in 2 simple ways and is open to the public / on a large scale. (2) In the recruitment process carried out by PT. Sukanda Djaya, the selection process is also carried out, the selection aims to be a reference to take a decision about prospective employees needed by the company. (3) The process carried out by PT. Sukanda Djaya was good enough and in accordance with the theory, because the people recruited were the people who were chosen and in accordance with the company classification. (4) Recruitment time given by PT. Sukanda Djaya was carried out briefly, with a brief recruitment made the company was able to produce good prospective employees and in accordance with company qualifications.
Family recruitment methods are still found in PT. Sukanda Djaya because many employees use the family method, because if the position needed is only simple, the need to add employees is only done in a family rather than through advertising. (5) Material of the questions carried out in the recruitment process is relatively easy and the material provided is only sufficient. (6) In the process of employee selection at PT. Sukanda Djaya is not in accordance with the theory. (7) In the process of employee selection conducted by PT. Sukanda Djaya is carried out briefly.
Keywords: Recruitment and Employee Selection
Pendahuluan
Setiap perusahaan baik itu perusahan manufaktur maupun perusahaan jasa dalam melaksanakan aktivitas usahanaya sehari-hari, pada dasarnya memiliki tujuan untuk mendapatkan keuangan dan keuntungan yang diperolehnya semakin meningkat dari tahun ketahun. Hal utama yang menetukan keberhasilan selain penjualan adalah proses rekrutmen tenaga kerja, karena tenaga kerja merupakan sumber daya yang paling penting dalam perusahaan. Tenaga kerja yang baik dan memenuhi standar kualifikasi, hanya akan dapat diperoleh melalui upaya rekrutmen yang baik.Dalam pasal pasal 1 angka 2 undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang ketenagakerjaan disebutkan bahwa tenaga kerja adalah setiap orang yang mampu melakukakn pekerjaan guna menghasilkan barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan sendiri maupun untuk masyarakat. Pengertian tenaga kerja dalam undang-undang No. 13 tahun 2003 tersebut menyempurnakan pengertian tenaga kerja dalam undang-undang No.
14 tahun 1969 tentang ketentuan pokok ketenagakerjaan yang memberikan pengertian tenaga kerja adalah setiap orang yang mampu melakukakn pekerjaan baik didalam maupun diluar hubungan kerja guna menghasilkan barang atau jasa untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. (Husni, 2000:16).
Menurut Siswanto (2002:151) Setelah karyawan direkrut dan bergabung dengan karyawan lama perlu adanya evaluasi sementara atau juga disebut job analisis. Penempatan kerja disesuaikan dengan kemampuan dan keahlianya dalam mengatur bidang tertentu. Maka dari itu perlu adanya evaluasi secepatnya untuk melihat karyawan baru dalam menjalankan pekerjaan yang baru dinikmatinya. Menelaah hasil-hasil program membantu menveluasi evetivitasnya. Hasil- hasil tersebut perludi kaitkan dengan berbagai tujuan program. Hasil-hasil pelatihan (training outcomes) daopat dikategorikan sebagai hasil pengetahuan, hasil berbasis pengetahuan, hasil berbasis ketrampilan hasil yang menyangkut perasaan, akibat dan tingkat pengambilan investasi.
Berdasarkan Rumusan masalah
Berdasarkan latar belakang masalah di atas, maka masalah yang akan di teliti dapat dirumuskan sebagai berikut
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui proses Rekrutmen PT. Sukanda Djaya
2. Untuk mengetahui seleksi yang dilakukan PT. Sukanda Djaya untuk mendapatkan karyawan/tenaga kerja yang di harapkan
3. Secara teoritis, hasil penelitian ini diharapkan dapat mengembangkan pengetahuan terutama yanag berkaitan dengan ilmu pengetahuan , sebagai bukti bahwa mahasiswa telah melaksanakan penelitian sebagai tugas membuat proposal di dalam perusahaan, membangun relasi dan melihat peluang akan informasi kesempatan kerja ditempat itu.
4. Sebagai kontribusi untuk pengembangan wawasan keilmuan dimasa yang akan datang.
5. Sebagai reperensi mahasiswa tingkat selanjutnya yang akan melakukan penelitian, memberikan sumbangan pemikiran bagi perkembangan ilmu pengetahuan dalam bidang manajemen SDM khususnya implementasi perencanaan rekrumen. Sebagai masukan dan dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan terhadap proses rekrumen yang sudah ada. di inginkandapat tercapai.
Metode Penelitian
1.) Data Primer
Yaitu data yang diperoleh dari objek penelitian dalam hal ini adalah perusahaan PT.
Sukanda Djaya
2.) Data Sekunder
Yaitu data yang diperoleh dari berbagai sumber yang menunjang validitas data yang dianalisis kemudian. Dalam mengumpulkan data ini. Menggunakan teknik sebagai berikut:
3) Library Research
Metode pengumpulan data melalui tinjauan pustaka, yaitu mempelajari buku- buku dan bahkan kuliah serta literatur yang memiliki hubungan erat dengan materi pembahasan sehingga dapat disusun dasar teoritis sebagai bahan analisi secara lebih lanjut.
(2.) Field Research
Pengumpulan data di lakukan melalui beberapa cara, yaitu:
a. Observasi
Yaitu pengamatan langsung yang di lakukan pada objek penelitian dalam hal ini pada perusahaan PT. Sukanda Djaya.
b. Interview
Melakukan wawancara atau tanya jawab dengan pimpinan maupun para pekerja pada perusahaan tersebut
c. Prosedur data
Teknik yang digunakan adalah proses kuantitatif yaitu dengan mencari data-data yang validitasnya terjamin atau sahih mengenai rekrutmen dan seleksi karyawan yang dikembangkan oleh perusahaan ini. Kemudian dibungkus dengan dasar-dasar teoritis sehingga dapat disusun kedalam bentuk skripsi.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan uraian diatas, untuk mengukur persepsi karyawan terhadap rekrutmen dan persepsi karyawan terhadap penempatan kerja karyawan dapat dilihat dari tabel-tabel berikut ini:
Tabel 1.
Gambaran Umum Populasi/Sampel Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Sumber data : Data Primer diolah 2020
Dari tabel 1 diatas terlihat sebanyak 25 0rang yang terdiri dari 11 orang pria dan 14 orang wanita.
No Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase (%)
1 Pria 11 44
2 Wanita 14 56
25 100
Jumlah
Tabel 2
Gambaran Umum Responden Berdasarkan Usia
Sumber data: Data Primer diolah,2020
Dari tabel 2 diatas terlihat sebanyak 18 orang yang berusia dibawah 25 tahun, sebanyak 4 orang yang berusia 26-35 tahun dan 3 orang yang berusia diatas 35 tahun. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan pada PT.Sukanda Djaya berada di usia yang masih tergolong produktif
.
Tabel 3
Gambaran Umum Responden Berdasarkan Pendidikan
Sumber data : Data Primer diolah ,2020
Dari tabel 3 diatas dapat dilihat sebanyak 6 orang yang memiliki tingkat pendidikan S1, 1 orang yang memiliki tingkat pendidikan SMA/Sederajat. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan pada PT.Sukanda Djaya karyawannya masih berada pada tingkat pendidikan SMA/Sederajat.
Tabel 4
Pendapat Responden Tentang Penilaian Waktu Rekrutmen
Sumber Data : Data primer diolah,2020
Tinjauan dari waktu 1-4 hari tentang rekrutmen karyawan 47% responden memberikan jawaban yang berbeda-beda dengan rincian sebagai berikut:
1). 1 orang responden menjawab tidak sesuai dengan presentase12,5%
2). 1 orang responden menjawab kurang sesuai dengan presentase 12,5%
3). 6 orang responden menjawab sesuai dengan presentase 75,5% dari tabel tersebut menjelaskan bahwa sebagian besar responden sesuai, dengan begitu berarti dengan memakai waktu rekrutmen yang singkat sudah bisa menghasilkan calon karyawan yang memiliki kualifikasi yang sesuai.
Tinjauan dari waktu 1-7 hari tentang waktu rekrutmen karyawan 29,4% responden memberikan jawaban yang berbeda-beda dengan rincian sebagai berikut:
1) 1 orang responden menjawab tidak sesuai dengan presentase 20%
2) 1 orang responden menjawab kurang sesuai dengan presentase 20%
3) 3 orang responden menjawab sesuai dengan presentase 60%
No Usia Jumlah Responden Presentase (%)
1 Dibawah 25 tahun 18 72
2 26-35 tahun 4 16
3 Diatas 35 tahun 3 12
jumlah 25 100
No Tingkat Pendidikan Jumlah Responden Presentasi (%)
1 SI 6 24
2 DIII 1 4
3 SMA/Sederajat 18 72
jumlah 100
Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju
Jumlah 4 3 10 17(100%)
4(23,6%)
20% 20% 60%
12,50% 12% 75% 8(47%)
5(29,4%)
No. Kesesuaian Waktu Hasil Penelitian Jumlah
1 Singkat (1-4 Hari) 2 Sedang (1-7 Hari)
3 Panjang (1-3 Minggu) 50% 25% 25%
1 1 2 1
1 1 1
6 1 3 1 1
Dari tabel tersebut menjelaskan bahwa sebagian besar responden sesuai dengan begitu artinya jika waktu yang disediakan sedang maka pihak perusahaan akan lebih banyak memiliki waktu untuk mempersiapkan rekrutmen calon karyawan baru, sehingga terpilih karyawan baru yang dibutuhkan benar-benar memiliki kualifikasi yang benar-benar dibutuhkan dalam hal ini cenderung rekrutmen dengan waktu yang sedang sudah sesuai.
Tinjauan dari waktu 1-3 minggu tentang waktu rekrutmen karyawan 23,6% responden memberikan jawaban yang berbeda-beda dengan rincian sebagai berikut:
1). 2 orang responden menjawab tidak sesuai dengan presentase 50%
2). 1 orang responden menjawab kurang sesuai dengan presentase 25%
3). 1 orang responden menjawab sesuai dengan presentase 25%
Dari tabel tersebut menjelaskan bahwa sebagian besar reponden menjawab bahwa rekrutmen dalam jangka panjang tidak sesuai karena dalam jangka panjang proses rekrutmen sudah tidak efisien, dan biaya yang dikeluarkan pun terlalu banyak, sehingga waktu rekrutmen karyawan tidak sesuai
.
Tabel 5
Pendapat Responden Tentang Penilaian Metode Rekrutmen Karyawan
Sumber data: Data Primer diolah , 2020
Ditinjau dari metode rekrutmen melalui iklan respnden memberikan jawaban 41,2%, responden memberikan jawaban yang berbeda-beda dengan rincian sebagai berikut :
1) 1 orang responden menjawab tidak setuju dengan presentase 14%
2) 1 orang responden menjawab kurang setuju dengan presentase 14%
3) 5 orang responden menjawab setuju dengan presentase 71,5%
Dari tabel tersebut dapat dijelaskan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju tetang metode rekrutmen menggunakan iklan, metode rekrutmen menggunakan iklan memiliki kelebihan dan kekurangan. Kelebihannya adalah pihak perusahaan bisa memeberikan informasi tentang rekrutmen lebih jauh lagi dari berbagai wilayah. Kekurangan dari metode rekrutmen ini adalah keterbatasan waktu pada pelaksanaan rekrutmen.
Ditinjau dari metode rekrutmen melalui keluarga respnden memberikan jawaban 35,3%, responden memberikan jawaban yang berbeda-beda dengan rincian sebagai berikut :
1) 2 orang responden menjawab tidak setuju dengan presentase 33,2%
2) 1 orang responden menjawab kurang setuju dengan presentase 16,6%
3) 3 orang responden menjwab setuju dengan presentase 50%
Dari tabel tersebut dapat di jelaskan bahwa sebagian besar mengatakan setuju. Hal ini berarti para karyawan banyak yang melamar mengunakan sistem keluarga, karena pada saat ini kebutuhan akan karyawan pada PT. Sukanda Djaya tidaklah terlalu banyak, sehingga kebutuhuan akan penambahan karyawan akan diberikan kepada keluarga atau kerabat karyawan.
Ditinjau dari metode rekrutmen melalui lembaga pendidikan memberikan jawaban 23,5%, responden memberikan jawaban yang berbeda-beda dengan rincian sebagai berikut :
1) 1 orang responden menjawab tidak setuju dengan presentase 25%
2) 2 orang responden menjawab kurang setuju dengan presentase 50%
3) 1 orang responden menjawab setuju dengan presentase 25%
Dari tabel tersebut dapat di jelaskan bahwa sebagian besar mengatakan kurang setuju, itu berarti tidak semua karyawan di rekrut dari lembaga pendidikan hanya sebagian karyawan saja yang di rekrut dari lembaga pendidikan
Tidak Setuju Kurang Setuju setuju
Jumlah 4 4 9 17(100%)
6 (35,3%)
3 Lembaga Pendidikan 25% 50% 25%
4(23,5%)
2 Nepotisme 33.2% 16.6% 50%
1 Iklan 14% 14% 71.5%
No. Kesesuaian Waktu
7 (41,2%) Hasil Penelitian
jumlah
2
1 2
1
1 3 1 5
1 1
Tabel 6
Pendapat Responden Tentang Penilaian Materi Seleksi Karyawan
Sumber Data : Data Primer diolah , 2020
Ditinjau dari Materi seleksi rekrutmen dengan kategori mudah memberikan jawaban 23,5%.
responden memberikan jawaban yang berbeda-beda dengan rincian sebagai berikut : 1) 1 orang responden menjawab tidak setuju dengan presentase 25%
2) 2 orang responden menjawab kurang setuju dengan presentase 50%
3) 1 orang responden menjawab setuju dengan presentase 25%
Dari tabel tersebut dapat dijelaskan bahwa sebagian besar mengatakan kurang setuju, itu berarti materi yang diberikan kepada calon karyawan pada saat proses seleksi tergolong cukup sulit.
Ditinjau dari Materi seleksi rekrutmen dengan kategori sedang memberikan jawaban 23,5%, responden memberikan jawaban yang berbeda-beda dengan rincian sebagai berikut :
1) 1 orang responden menjawab tidak setuju dengan presentase 25%
2) 1 orang responden menjawab kurang setuju dengan presentase 25%
3) 2 orang responden menjawab setuju dengan presentase 50%
Dari tabel tersebut dapat dijelaskan bahwa sebagian besar responden setuju, ini berarti sebagian responden berpendapat bahwa soal yang diberikan tidak terlalu sulit dan tidak terlalu mudah.
Ditinjau dari Materi seleksi rekrutmen dengan kategori sulit memberikan jawaban 53%, responden memberikan jawaban yang berbeda-beda dengan rincian sebagai berikut :
1) 6 orang responden menjawab tidak setuju dengan presentase 66,4%
2) 2 orang responden menjawab kurang setuju dengan presentase 22,4%
3) 1 orang responden menjawab setuju dengan presentase 11,2%
Dari tabel tersebut diatas dapat dijelaskan bahwa sebagian besar dari responden menjawab tidak setuju. Hal ini berarti sebagian besar responden memberikan pendapat bahwa materi yang diberikan tidak terlalu sulit, hal ini dibutktikan dengan banyaknya responden yang menjawab tidak setuju, tetapi mungkin kedepannya pihak perusahaan lebih banyak memperbaharui materi soal yang diberikan disesuaikan dengan perkembangan perusahaan sendiri.
Tabel 7
Pendapat Responden Tentang Penilaian Proses Rekrutmen dan Seleksi Karyawan
Sumber data: Data Primer diolah 2020
Hasil Penelitian
Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju
Jumlah 8 5 4 17(100%)
4(23,5%)
3 Sulit 66.4% 22.4% 11.2% 9 (53%)
2 Sedang 25% 25% 50%
1 Mudah 25% 50% 25% 4(23,5%)
No. Kesesuaian Waktu Jumlah
Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju
Jumlah 4 3 10 17(100%)
4(23,6%)
20% 20% 60%
12,50% 12% 75% 8(47%)
5(29,4%)
No. Kesesuaian Waktu Hasil Penelitian Jumlah
1 Singkat (1-4 Hari) 2 Sedang (1-7 Hari)
3 Panjang (1-3 Minggu) 50% 25% 25%
1 2 1
2 1 1 2 1
6 1 1 1 0
6 1
1 3 1
1 1 1
1 1 2
Ditinjau dari Materi Proses Seleksi Rekrutmen dan Penempatan Kaerja Karyawan kategori singkat memberikan jawaban 47%, responden memberikan jawaban yang berbeda-beda dengan rincian sebagai berikut :
1) 1 orang responden menjawab tidak setuju dengan presentase 12,5%
2) 1 orang responden menjawab kurang setuju dengan presentase 12,5%
3) 6 orang responden menjawab setuju dengan presentase 75,5%
Dari tabel tersebut diatas dapat dijelaskan bahwa sebagian besar dari responden menjawab setuju itu berarti sebagian responden mengatakan bahwa waktu yang diberikan adalah singkat.
Ditinjau dari Materi Proses Rekrutmen dan Seleksi Karyawan kategori sedang memberikan jawaban 29,4%, responden memberikan jawaban yang berbeda-beda dengan rincian sebagai berikut :
1) 1 orang responden menjawab tidak setuju dengan presentase 20%
2) 1 orang responden menjawab kurang setuju dengan presentase 20%
3) 3 orang responden menjawab setuju dengan presentase 60%
Dari tabel tersebut diatas dapat dijelaskan bahwa sebagian besar dari responden menjawab setuju itu berarti sebagian besar responden menganggap dengan proses waktu yang sedang sudah bisa mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan.
Ditinjau dari Materi Proses Rekrutmen dan Seleksi Karyawan kategori Panjang memberikan jawaban 23,6%, responden memberikan jawaban yang berbeda-beda dengan rincian sebagai berikut :
1) 2 orang responden menjawab tidak setuju dengan presentase 50%
2) 1 orang responden menjawab kurang setuju dengan presentase 25%
3) 1 orang responden menjawab setuju dengan presentase 25%
Dari tabel tersebut diatas dapat dijelaskan bahwa sebagian besar dari responden menjawab tidak setuju hal ini berari bahwa proses rekrutmen dan Seleksi Karyawan dilakukan dengan waktu yang panjang itu tidak akan efisien lagi dan akan membuat calon karyawan menunggu terlalu lama yang mengakibatkan kerugian pada perusahaan
BAB V
5.1 Kesimpulan
Dari penelitian yang sudah penulis lakukan ada beberapa hal yang dapat disimpulkan antara lain sebagai berikut :
1. Pelaksanaan rekrutmen yang dilakukan oleh PT. Sukanda Djaya akan dilakukan apabila ada permintaan dari kantor pusat untuk penambahan karyawan baru, dan ujung pangkal rekrutmen adalah MPP (Main Power Planning), rekrutmen yang dilakukan PT. Sukanda Djaya dilakukan dengan 2 cara sederhana dan terbuka untuk umum/secara besar-besaran.
2. Dalam proses rekrutmen yang dilakukan oleh PT. Sukanda Djaya , dilakukan pula proses seleksi, seleksi bertujuan untuk menjadi acuan untuk mengambil sebuah keputusan tentang calon karyawan yang dibutuhkan oleh perusahaan.
3. Proses yang dilakukan PT. Sukanda Djaya sudah cukup baik dan sesuai dengan teori, karena orang-orang yang direkrut adalah orang-orang yang terpilih dan sesuai dengan klasifikasi perusahaan.
4. Waktu rekrutmen yang diberikan oleh PT. Sukanda Djaya dilakukan secara singkat, dengan dilakukannya rekrutmen secara singkat pihak perusahaan sudah mampu menghasilkan calon karyawan yang baik dan sesuai dengan kualifikasi perusahaan.
Metode rekrutmen secara kekeluargaan masih ditemukan pada PT. Sukanda Djaya karena banyak karyawan yang memakai metode kekeluargaan, karena jika posisi yang dibutuhkan hanyalah sederhana maka kebutuhan penambahan karyawan hanya dilakukan secara kekeluargaan bukan melalui iklan.
5. Materi soal-soal yang dilakukan dalam proses rekrutmen tergolong mudah dan materi yang diberikan hanya secukupnya saja.
6. Dalam Proses Seleksi karyawan pada PT. Sukanda Djaya tidak sesuai dengan teori.
7. Dalam Proses Seleksi karyawan yang dilakukan oleh PT. Sukanda Djaya dilakukan secara singkat.
5.2 Saran
Dari penelitian yang sudah penulis lakukan penulis memberikan sumbangsih pemikiran/saran untuk kemajuan perusahaan antara lain sebagai berikut :
1. Proses rekrutmen yang dilakukan oleh PT. Sukanda Djaya hendaknya dilakukan tidak dengan jangka waktu yang singkat karena jika dilakukan dengan waktu yang tidak terlalu singkat dapat menyeleksi calon-calon karyawan secara lebih teliti dan juga selektif, karena sebuah proses penilaian untuk mendapatkan calon karyawan yang benar- benar memiliki kualifikasi yang baik, berbakat dan berkualitas tentu harus memerlukan seleksi yang cukup ketat agar terpilihnya calon-calon karyawan yang seperti PT.
Sukanda Djaya harapkan
2. Pada proses rekrutmen seharusnya dilakukan penyaringan terlebih dahulu melalui tes kesehatan atau fisik dan lain sebagainya untuk mengetahui lebih dekat tentang karyawan.
3. Pada proses rekrutmen metode kekeluargaan seharusnya dihapuskan, meskipun karyawan yang dibutuhkan hanyalah sedikit tetap saja seharusnya metode yang dilakukan secara iklan ataupun dengan memeberitahukan kepada lembaga pendidikan dan universitas, karena proses rekrutmen yang dilakukan secara kekeluargaan tidak membuat perusahaan semakin baik dan maju bedasarkan visi misi perusahaan.
4. Materi soal-soal pada saat tes tertulis yang diberikan oleh PT. Sukanda Djaya kepada calon karyawan harus lebih banyak memperbaharui materi soal yang diberikan dan disesuaikan dengan perkembangan perusahaan.
5. perusahaan juga memberkan kesempatan kepada karyawannya untuk mengembangkan dirinya.
6. Dalam Proses seleksi karyawan dilakukan pula Proses Pelatihan dan pengembngan tetapi seharusnya PT.Sukanda Djaya melakukan pelatihan dan pengembangan untuk seluruh karyawan, karyawan lama maupuan karyawan baru karna dengan adanya pelatihan dan pengembangan tersebut merupakan satu hal pendorong untuk kemajuanerusahaan dan karyawan itu sendiri.
DAFTAR PUSTAKA
https://www.zonareferensi.com/pengertian-analisis-menurut-para-ahli-dan-secara-umum/
(Diakses 15-mei-2020)
Hj. Ike Kusdyah Rachmawati, SE, MM, 2008,Manajemen Sumber Daya Manusia
Kaswan, 2012,Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Keunggulan Bersaing Organisasi Rivai, 2004, Manajemen Sebagai ilmu dan seni
AHMAD SOFYAN 2014, Skripsi terdahulu PROSES REKRUTMEN, dan SELEKSI KARYAWAN PT.KOMITE NASIONAL KESELAMATAN UNTUK INSTALASI LISTRIK (KONSUIL) AREA MALANG Drs.Moh. Agus Tulus 1992 rekrutmen pada calon karyawan
Prof. Dr. H. Suparyadi, S.IP., M.M, 2015, Manajemen Sumber Daya Manusia (Menciptakan Keunggulan Bersaing Berbasis Kompetensi SDM)
Mondy, 2008 , Perkembangan sumber Daya Manusia
Suharso dan Ana Retroningsih, 2005, Kamus Besar Bahasa Indonesia
