Merancang Business Model Canval (BMC)
Nama Perancang BMC :
HIZBUL WATHAN QABILAH PANDU PENUTUN UM PAPUA
PRODUK : JASA PELATIHAN OUTBOUND LEADERSHIP
HIZBUL WATHAN QABILAH PANDU PENUTUN UM PAPUA
Tanggal :23/2/2024
STRATEGI PRODUKSI/production strategy STRATEGI PEMASARAN/marketing strategy
7.key partner / mitra usaha yang dibutuhkan diluar tim kita
1. Sekolah KB 2. Sekolah TK 3. Sekolah SD/MI 4. Sekolah SMP/MTS 5. Sekolah SMA/MAN 6. Kampus
7. Karang Taruna
5. key activity / kegiatan produksi utama untuk menghasilkan value proposition
1. Menggunakan metode pelatihan yang menyenangkan dan berfaedah.
2. Aneka permainan Tradisional 3. Aneka kegiatan Low Impact 4. Aneka kegiatan High Impact 5. Camping dan Outbound Leadership 6. Pelatihan life skill pada 3 matra (darat, laut,
udara)
7. Penguatan Karakter peserta dalam Refleksi kegiatan
1. value proposition / keunggulan dari produk (barang/jasa)
1. Jasa outbound yang menyenangkan
2. Harga bersaing dan terjangkau 3. Tempat pelatihan yang nyaman
dan aman
4. costumer relationship / cara menjaga pelanggan tetap loyal
1. memberikan pelayanan yang baik dan ramah
2. pelayanan pelatihan yang berkualitas 3. memberikan jasa komplain
4. spesial harga dan diskon bagi para pelanggan
2. costumer segment / pembeli yang paling membutuhkan value proposition
1. anak usia Dini (KB & TK) 2. anak-anak sampai remaja
(SD-SMP-SMA) 3. Mahasiswa 4. Masyarakat Umum
6.key resource / sumber daya utama yang dibutuhkan untuk menghasilkan value proposition
Kemampuan dan keterampilan dari tiap anggota tim dalam menjalankan usaha dibagi menjadi : Dalam manajemen sumber daya manusia kami mencoba untuk mengoptimalisasikan potensi yang ada pada tiap-tiap individu serta pembagian job desc sesuai dengan kemampuan masing-masing.
3. channel / cara memberikan informasi mengenai value proposition kepada costumer segment
1. Online menggunakan media sosial FB dan Wa,
2. Offline menggunakan kartu nama, brosur, leaflet, pamplet, dan reklame
Rencana struktur organisasi perusahaan sebagai berikut:
1. Said sebagai ketua merangkap divisi Pemasaran 2. Harist sebagai Divisi Instalasi Outbound 3. Cindi sebagai Divisi Administrasi merangkap divisi Pemasaran
4. Rizti sebagai Divisi Keuangan merangkap divisi Pemasaran
5. Risma sebagai Divisi Happy Camp
STRATEGI KEUANGAN /Financial strategy 8. cost structure / semua biaya utama yang dikeluarkan oleh bisnis
Biaya Investasi (A) 6.995.000
Biaya Operasional (B) 8.000.000
Total Biaya (TC) 14.995.000
Detail rincian Biaya dapat dilihat pada lampiran RAB Proposal
9. revenue stream / sumber uang yang masuk ke bisnis Pendapatan dari jasa pelatihan
Cash Flow periode (5 Bulan) Total Biaya (TC) 14.995.000 Penerimaan (TR) 26.500.000 Keuntungan (∏) 11.505.000
