RENSTRA-RSUD-2021-2016.pdf

Mengenai pembentukan, kedudukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja unit teknis pelaksanaan pelayanan rumah sakit umum daerah pada dinas kesehatan Kabupaten Purworejo, rencana strategis badan layanan umum daerah (Renstra-BLUD) Dr. . RSUD. 3-itrowardojo Purworejo 2021-2026 dapat dijadikan pedoman dalam penyusunan rencana RSUD Keda (Renja) dr. Tjitrowardojo Purworejo untuk 5 (lima) tahun ke depan. 1 1. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 86 Tahun 2017 tentang tata cara perencanaan, tata cara evaluasi rancangan peraturan daerah tentang rencana dan rencana pembangunan jangka panjang daerah.

Rencana Strategis BLUD (Renstra-BLUD) RSUD Dr.Tjitrowardojo Purworejo Tahun 2021-2026 harus dilaksanakan oleh seluruh jajaran di RSUD Dr.Tjitrowardojo Furworejo o. Dalam undang-undang no. 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah menyatakan bahwa RPJMD adalah perencanaan pembangunan jangka menengah. Umum Daerah merupakan rencana 5 (lima) tahun yang disusun untuk menjelaskan strategi pengelolaan BLUD dengan mempertimbangkan alokasi sumber daya dan kinerja dengan menggunakan teknik analisis bisnis.

Undang – Undang Nomor : 25 Tahun 2OO4 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2OO4 Nomor 104' Tambahan Undang-Undang Nomor : 40 Tahun 2OO4 tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional mengatur tentang penyelenggaraan Sistem Jaminan Sosial Nasional yang meliputi jaminan kesehatan, jaminan kecelakaan industri, jaminan hari tua, jaminan hari tua, dan jaminan kematian bagi seluruh penduduk melalui iuran wajib pegawai;

Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2OO7 tentang Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 11 Tahun 2OO7

Peraturan Menteri Dalarn Negeri Nomor 86 Tahun 2OI7 tentang Tata Cara Perencanaan, Tata Cara Evaluasi

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 70 Tahun 2ol9

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-3708 Tahun 2O2O tentang Klasifikasi, koclefikasi, dan nomenklatur

Perubahan ketentuan perundang-undangan yang berhubungan dengan bidang kesehatan rujukan;

BAB II

Pelayanal Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah

Direktur;

Wakil Direktur Pelayanan;

Satuan Pengawas Intem (SPI);

Dalam melaksanakan tugas pokok Wakil Direktur pe. koordinasi terpadu seluruh pemberi dan pengawasan di bidang penunjang medis; penyiapan perumusan kebijakan teknis, bimbingan dan koordinasi pelaksanaan dan pengendalian terpadu di bidang keperawatan; Bidang jasa mempunyai tugas pokok penyiapan bahan dan perumusan kebijakan teknis, pelatihan, koordinasi, pelaksanaan terpadu dan pengawasan di bidang pelayanan kesehatan. enstra tRg, UD ch, $itwwatlojo Orruqjo ZA1G2O2I 13. mengorganisir Dalam melaksanakan tugas pokok di bidang jasa. Departemen Penunjang Kesehatan dan Pendidikan mempunyai tugas pokok penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, koordinasi pelaksanaan dan pengawasan terpadu di bidang penunjang kesehatan dan pendidikan.

Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Wakil Direktur Pelayanan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Perangkat sanitasi lingkungan serta perangkat pengendalian hama. . departemen pendidikan* pelatihan, penelitian dan pengembangan mempunyai tugas pokok membantu kepala Bidang Penunjang Kesehatan...dan pendidikan dan pelatihan dalam mengkoordinasikan...pelaksanaan pendidikan dan pelatihan, yang meliputi:...pendidikan dan pelatihan di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah; . Tugas pokok saya membantu kepala bidang keperawatan dalam menyelenggarakan dan mengendalikan kegiatan keperawatan serta pelayanan di Lembaga Keperawatan Rumah Sakit yang meliputi keperawatan penyakit bedah, penyakit dalam, penyakit mata, penyakit telinga, penyakit laring, laring, penyakit anak. penyakit, Penyakit sistem saraf, penyakit Penyakit kulit dan kelamin, penyakit gigi dan mulut, penyakit kebidanan dan kandungan. Tugas pokok Sext Keperawatan RI adalah membantu kepala departemen keperawatan dalam pengorganisasian dan supervisi kegiatan dan pelayanan keperawatan di poliklinik rawat jalan, pelayanan medik gawat darurat. Instalasi, Instalasi Intensif dan Instalasi Bedah Sentral.

Wakil Direktur Umum dan Keuangan mempunyai tugas pokok penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, koordinasi pelaksanaan dan pengendalian terpadu di bidang umum dan keuangan, yang meliputi Sekretariat, Perencanaan dan Rekam Medis, Keuangan , Pendidikan Kesehatan Masyarakat. , dan Pengolahan Data Elektronik di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah. Pelaksanaan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh direktur sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. l) Wakil Direktur Umum dan Keuangan, bertanggung jawab.

Baglan Sekretarlat

Departemen Perencanaan dan Dokumentasi Medis mempunyai tugas pokok melakukan penyiapan bahan penyusunan pedoman teknis, pengkoordinasian keseluruhan pelaksanaan dan pengawasan di bidang perencanaan dan dokumentasi medis. General Manager Melaksanakan tugas lain dan Jasa Keuangan sesuai dengan yang ditugaskan oleh Deputi untuk tugas pokok dan. Suku Dinas Pencatatan Medlk mempunyai tugas pokok penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis, pembinaan dan koordinasi di bidang dokumentasi medik, yang meliputi penyelenggaraan pengelolaan dokumentasi medik dan pelaksanaan audit dokumentasi medik.

Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Wakil Direktur Umum dan Keuangan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Setiap subbagian dipimpin oleh seorang manajer subbagian yang bertanggung jawab kepada Direktur Keuangan. Subbagian Perbendaharaan mempunyai tugas pokok penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis, pedoman, dan koordinasi di bidang Perbendaharaan.

Komite Medik

Komlte KePerawatan

Staf Medik Fungstoml (SMFf

Satuan Penga$tes Intern (SPII

Instalasi

Instalasi Bedah Sentral mempunyai tugas pokok menyelenggarakan persiapan menjeiang operasi, yang meliputi

6|Instatast Radtologt mempunyai tugas pokok menyelenggarakan pelayanan radiodiagnosis dan pemeriksaan USG untuk menunjang diagnosis pasien rawat jalan dan gawat darurat dengan menggunakan sumber daya.

Inrtalasl pencllharaaa Sarena dan prasar

KlnerJa pelayanan BLUD

RinerJa lttutu pelayanan .Jcrls Jenis produk p

17| Fasilitas Pengolahan Data Elektronik mempunyai tugas pokok menyelenggarakan kegiatan pengumpulan, pengolahan, dan tampilan data elektronik di Rumah Sakit Umum Daerah dengan menggunakan sumber daya yang ada secara efektif dan efisien. 18t Unit Anestesi mempunyai tugas pokok menyelenggarakan kegiatan anestesi di rumah sakit umum daerah dengan menggunakan sumber daya yang ada secara efektif dan efisien.

Indentilikasi Permaselahen

Tabel 2'3 di atas menggambarkan bahwa pada tahun 2076 BoR tertinggi terdapat pada kelas paviliun, sedangkan kinerja indikator BoR terendah terdapat pada non kelas (ruang isolasi dan ruang intensif). Berdasarkan analisis terhadap gambaran umum pelayanan Dr'.

Jumlah dan

Sulit mencari SDM sesuai

RSUD I)r

Rumah Sakit telah
Dukungan
Memiliki
Memiliki

vrsr
llflrsr

Meningkatkan cakupan pelayanan sesuai dengan etika dan
Terpenuhinya sarana' prasarana' alat kesehatan dan sistem

SASARAN
STRATEGI DAN ARAII KTBIJAI(AIT

Sudah tersedianya pelayanan kesehatan baik dari pelaksana
Tingkat kepercayaan terhadap RSUD Dr.Tjitrowardojo purworejo masih tinggi di masyarakat, sehingga sebagian besar masih memilih
RSUD Dr.ljitrowardojo purworejo dengan nomor KARS_
Mendapat sumber dari pelayanan rumah sakit baik dari pasien
Menjadi rujukan di Kabupaten purworejo dan sekitarnya yang disebabkan sarana dan prasarana yang lebih lengkap
Sistem pelayanan rumah sakit masih belum bedalan dengan baik seperti yang diharapkan
Dokter spesialis dan sub spesialis yang dimiliki masih terbatas sehingga beberapa pelayanan belum bisa terpenuhi sesuai kebutuhan
sDM yang ada masih belum semuanya bisa memenuhi standar kepegawaian dan menjadikan standar tersebut sebagai budaya kerja
Kuaiitas kompetensi pelayanan pada tingkat pelaksana belum memenuhi standar yang ada
Alokasi dari pendapatan fungsional hanya cukup untuk biaya operasional rumah sakit sedangkan untuk biaya investasi belum
Aspek sa;rc;zlr dan kasatana
RSUD Dr. 'lljitrowardojo Purworejo terletak ditengah wilayah perkotaan Kabupaten Purworejo sangat strategis dan mudah
Aspek SDJtf
Memiliki tenaga rnedis spesialistik dan sub spesialistik yang
Aspek Keuangan
Banyaknya rumah sakit pesaing di sekitar RSUD Dr. 1-itrowardojo Purworejo
AspekSDIf
Adanya standar kelengkapan untuk memenuhi syarat akreditasi rumah sakit

Tugas: Rumah Sakit. bertugas melaksanakan upaya kesehatan secara efektif dengan . mengutamakan upaya penyembuhan dan pemulihan yang dilakukan secara harmonis dan terpadu. dengan upaya perbaikan dan pencegahan. melakukan upaya rujukan.. medis dan non medis 3. Pengorganisasian.. sumber daya manusia. masih belum mencapai standar. .. aan dan . penilaian kinerja rumah sakit belum optimal. standar 6Lndar. Permasalahan strategis berdasarkan analisa internal dan eksternal di RSUD Dr. Tjitroward.ojo Purworejo berikutnya. Diversifikasi pada BLUD RSUD dr. ljitrowardojo Purworejo dapat dilihat pada berbagai jenis layanan yang dikembangkan. setiap layanan didukung oleh listrik. profesional medis dan kompeten di bidangnya seperti terlihat pada tabel di bawah ini.

Dengan demikian, jenis-jenis tenaga kesehatan di RSUD Dr. litrowardojo ma:npu menawarkan beragam layanan. bertujuan untuk memenuhi kebutuhan konsumen dan masyarakat akan pelayanan secara penuh. Pengembangan pasar yang dilakukan oleh RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo menjangkau konsumen atau masyarakat melalui pendekatan akses layanan kesehatan dengan memperbanyak variasi layanan. Rencana pengembangan program pelayanan kesehatan di BLUD RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo untuk masuk RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo mudah karena letaknya strategis, di jalan utama. bisa dilewati angkutan umum, dekat. kawasan pemukiman dan fasilitas umum lainnya. menjadi alasan konsumen memilih RSUD Dr. Pembangunan Bandar Udara Internasional Yograkarta, Yoryakarta dan pengembangan perumahan, serta masuknya kawasan otoritas pariwisata Borobudur yang tetap beroperasi di wilayah Kabupaten Purworejo dan sekitarnya.

Kebutuhan pelayanan yang semakin meningkat menuntut rumah sakit untuk berinovasi dan efisien dalam memberikan pelayanan yang lengkap kepada pasien. Visi merupakan gambaran arah pembangunan atau kondisi masa depan yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Visi dalam Rencana Strategis Bisnis (BSP) RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo disusun berdasarkan Visi Bupati dan Wakil Bupati terpilih yaitu “Purworejo Berbasis Daya Saing 2O2Sn. Kekuatan RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo terlihat dari aspek pelayanan, sumber daya manusia, keuangan dan infrastruktur adalah sebagai berikut.

Kekurangan dr. Tjitrowardojo Furworejo dilihat dari sudut pandang pelayanan pelanggan, sumber daya manusia, keuangan dan satpras adalah beilcttt. Peluang RSIID Dr. 'IJitrowardojo Purworejo, dari sudut pandang pelanggan, SDM, keuangan, dan personalia, ibarat sebuah beilott. Berdasarkan analisis SWOT, RSUD Dr.

SDGS, TB MDR, PONEKS, VCT,

Penguatan

Pengembangan / pemenuhan alat

Penyediaan alat

BAB V

Pemeliharaan Barang Miltk Daerah PenunJang Urusan

Pelayanan nonmedik a. pelayanan farmasi

Peningkatan Tata Kelola Rumah Sakit dan Fasilitas Pelayanan Kesehatan Tingkat Daerah Kabupaten / Kota

BAB VI

Tjitrowardojo Purworejo sebagai penjabaran, pelaksanaan dan penjabaran program prioritas, kegiatan dan sub kegiatan, serta mendukung terlaksananya visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Pur.a'orejo. Rencana Strategis Bisnis (RSB) juga menguraikan Indikator Kineq'a Utama (IKU) atau Indikator Sasaran Kinefa (IKS). RSUD Dr. Tjitrowardojo Purworejo yang mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Purworejo.

Rencana strategis Badan Layanan Umum Daerah (Renstra-BLUD) Dr. produk jasa, jasa penunjang digunakan untuk menunjang pengembangan pelayanan medis/kegiatan inti. Rencana strategis Badan Layanan Umum Daerah (Renstra-BLUD) RSUD Dr.fiitrowardo3o Purworejo diharapkan dapat dijadikan pedoman dalam pelaksanaannya.

Apabila ke depan ada hal-hal yang perlu diubah terkait hasil penilaian tersebut, maka tidak menutup kemungkinan Rencana Strategis Daerah Pelayanan Publik (Renstra-BLUD) akan ditinjau kembali. Tentang Tairufi Target Knerla Proqram dan Kerangka Pendanaan. indrkator Ktnerla Tuluan 5ASA'ail Progtanl dail. 2 Dasar Taif : Peraturan Bupati Nomor 22 Tahun 20 19 Tentang Tdif Lat ean BLUD RSUD Dr, litrowadojo puN,orejo.

ilianusia i(esehatat') Kapasitas Sumber Daya Persentase Standar Pelayanan Minimal (SPM) yang dicapai di RSUr Dr.