Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena dengan karunia-Nya standar mutu Institut Teknologi Indonesia dapat terselesaikan. Sepuluh Standar Mutu tersebut terdiri dari; Standar kemahasiswaan, visi dan misi, kerjasama, tata kelola, perpustakaan, penelusuran lulusan, perencanaan pengelolaan inovasi, pelaksanaan Manajemen Inovasi ITI, evaluasi Manajemen Inovasi ITI, penyelenggaraan Manajemen Inovasi ITI. Baku Mutu Pendidikan yang Ditetapkan Institut Teknologi Indonesia Pendidikan Institut Teknologi Indonesia akan dimanfaatkan oleh pihak-pihak yang disebutkan dalam dokumen SPMI ini, agar Institut Teknologi Indonesia dapat mempercepat realisasinya di masa yang akan datang. budaya mutu pendidikan untuk mewujudkan visi Institut Teknologi Indonesia sebagai perguruan tinggi wirausaha berbasis teknologi.
Dengan disusunnya Standar Mutu Pendidikan Institut Teknologi Indonesia, maka total standar yang dimiliki ITI sebanyak 34 standar dan kami mengucapkan terima kasih kepada tim penyusun dokumen Standar Mutu Pendidikan yang dibuat oleh Institut Teknologi Indonesia. Sebagai Universitas wirausaha berbasis teknologi, Institut Teknologi Indonesia (ITI) merupakan pengembang ilmu pengetahuan dan teknologi yang relevan secara sosial untuk menjawab tantangan pembangunan regional dan nasional. Seluruh elemen di ITI diharapkan dapat memenuhi dan mencerminkan nilai-nilai inti tersebut.
Nilai-nilai inti Integritas, Tanggung Jawab, Hormat, Kepedulian dan Ketekunan merupakan nilai-nilai yang dapat dianggap sebagai landasan karakter baik secara umum. Nilai-nilai yang mendasari karakter ITI berpedoman pada 2 ciri khas ITI, sehingga membentuk budaya ITI.
Rasionale
Rasionale Eksternal
Rasionale Internal
Pihak yang Bertanggung jawab
Definisi Istilah
Pernyataan Isi Standar
APK wajib melakukan upaya untuk memenuhi prestasi di bidang penalaran siswa.
Indikator Pemenuhan Standar
Strategi Pemenuhan Standar
Membentuk tim untuk menyusun laporan dan rekomendasi kegiatan kemahasiswaan dalam bidang pemikiran, minat, bakat dan hobi.
STANDAR DITETAPKAN ITI
STAIIDAR VISI MISI ITI
- Visi, Misi, Tujuan, dan Nilai-Nilai Institut Teknologi Indonesia Visi
- Manfaat
- Kewirausahaan
- Dokumen Terkait Manual Standar SPMI
Pelaksanaan program kerja untuk mencapai visi, misi, maksud dan tujuan TI (dosen, pegawai, mahasiswa dan alumni). Mengawasi pelaksanaan untuk mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran ITI sesuai standar minimal BAN PT. Peningkatan implementasi untuk mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran ITI sesuai standar minimal BAN PT.
Mengumpulkan dokumen Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran ITI secara lengkap sesuai standar minimal BAN PT 5. Memantau pelaksanaan program kerja jangka panjang (RENIPT), jangka menengah (RENSTRA) dan jangka pendek (RKA) untuk mencapai visi, misi, mencapai maksud dan tujuan ITI 16. Pelaksanaan program kerja berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran ITI, tergantung keahlian SDM di bidangnya (profesional).
Memantau pelaksanaan evaluasi untuk mencapai visi, misi, maksud dan tujuan ITI sesuai standar minimal BAN PT. Peningkatan pelaksanaan evaluasi untuk mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran ITI sesuai standar minimal BAN PT.
STANDAR
KERJA SAMA ITI
Dokumen Terkait Kebijakan Standar
Garis panduan kerjasama ITI dengan institusi kerajaan LN/DN dalam bidang akademik dan bukan akademik, 3. Garis panduan kerjasama ITI dengan institusi bukan kerajaan LN/DN dalam bidang akademik dan bukan akademik. Garis panduan kerjasama ITI dengan dunia perniagaan LN/DN dalam bidang akademik dan bukan akademik.
STANIDAR
TATAPAMONGITI
Pengurus Lembaga wajib menjamin tersedianya dokumen standar sistem tata kelola yang memuat kriteria minimum mengenai kualifikasi pejabat yang mencerminkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik (kredibilitas, transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, dan kewajaran) untuk menjamin akuntabilitas dan keberlanjutan. Transparansi dan mitigasi risiko disebutkan dalam rumusan tutor kinerja tata kelola di lingkungan ITI. Tersedianya dokumen standar bagi PNS yang memuat kriteria minimal mengenai kualifikasi PNS yang mencerminkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik (kredibilitas, transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab dan keadilan) untuk menjamin akuntabilitas, keberlanjutan, transparansi dan pengurangan risiko yang dituangkan dalam rumusan PNS. kinerja aparatur sipil negara di lingkungan ITI. Identifikasi, peninjauan dokumen yang ada dan pembuatan dokumen tata kelola Lembaga secara lengkap sebagai hasil pemantauan dan evaluasi.
Tersedianya dokumen yang merumuskan capaian tata kelola PNS beserta keputusannya: PSO untuk evaluasi pelaksanaan tata kelola PNS, laporan pemantauan dan evaluasi tata kelola PNS, dokumen mitigasi risiko tata kelola PNS dan pelaksanaannya. Tersedianya dokumen yang merumuskan capaian tata kelola kepegawaian: dokumen struktur organisasi, dokumen uraian tugas, dokumen kriteria perangkat organisasi yang tercantum dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Pokok Kepegawaian, dokumen mekanisme pemilihan perangkat organisasi dan tim ad hoc, SOP pengajuan jabatan , Anggaran Dasar, Peta Jalan dan . 5. Tersedianya dokumen rumusan capaian tata kelola Pamong: SOP pelaporan RKA tiap unit kerja, SOP pelaporan data lapangan.
PERPUSTAKAAII ITI
Pelaksanaan perencanaan pemenuhan sasaran pelaksanaan sistem pelayanan tertutup untuk
Mengkaji, menganalisis dan menghasilkan dokumen standar layanan perpustakaan khususnya pada bab pelaksanaan jenis-jenis layanan sirkulasi. 4. Mengkaji, menganalisis dan menghasilkan dokumen standar layanan perpustakaan khususnya pada bab penyediaan jenis-jenis layanan referensi perpustakaan sebagai acuan tujuan perencanaan. pemenuhan. Meninjau, mengidentifikasi, dan membuat standar staf perpustakaan yang mencakup peraturan pelaksanaan kepemimpinan perpustakaan.
Dokumen Terkait
PELACAKAN LT]LUS$[ ITI
PERENCANAAII MANAJEMEN INOVASI ITI
PELAKSANAAN MANAJEMEN INOVASI ITI
EVALUASI MANAJEMEN INOVASI
Tahun 2019, terlihat dari pasal 9 yang salah satu tugas manajemen inovasi adalah mengevaluasi pelaksanaan manajemen inovasi pada perguruan tinggi. Evaluasi tersebut meliputi kegiatan, sarana dan prasarana, sumber daya manusia dan kerja sama penerapan manajemen inovasi dan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari rencana strategis pendidikan tinggi. Maka ITI menetapkan dan melaksanakan standar perencanaan manajemen inovasi yang menjadi pedoman meliputi aspek: komersialisasi; operasional; keuangan; mempertaruhkan; hubungan strategis dengan pemangku kepentingan; pengawasan dan pembinaan; dan hal-hal lain yang diperlukan 3.
Perumusan standar perencanaan pengelolaan inovasi dilakukan oleh Tim Ad Hoc yang dibentuk berdasarkan Keputusan Rektor No. 134/Disimpan-ITI/VII/2019. Penerapan standar perencanaan manajemen inovasi dilakukan oleh Pusat Inovasi dan Inkubasi Bisnis, Pusat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat, dosen, mahasiswa, program studi, wakil direktur bidang akademik, penelitian dan kemahasiswaan serta wakil direktur bidang sumber daya, kerjasama dan bisnis. 4. Pengendalian pelaksanaan perencanaan manajemen inovasi dilakukan oleh Pusat Inovasi dan Inkubasi Bisnis, Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat, dosen, mahasiswa, program studi, Wakil Direktur Bidang Akademik, Penelitian dan Kemahasiswaan serta Wakil Direktur Bidang Sumber Daya, Kerja Sama dan Usaha di bawah pengawasan Tim Auditor Internal Unit SPMI.
Peningkatan manajemen inovasi dilakukan oleh Pusat Inovasi dan Inkubasi Bisnis, Pusat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat, dosen, mahasiswa dan program studi, Wakil Kepala Bidang Akademik, Penelitian dan Kemahasiswaan serta Wakil Kepala Bidang Sumber Daya, Kerja Sama dan Bisnis. di bawah kendali unit SPMI. Laporan kinerja Manajemen Inovasi dimaksud mengacu pada pedoman penilaian kinerja yang ditetapkan oleh Direktur Jenderal dan menjadi unsur pertimbangan dalam; Membuat panduan penilaian evaluasi kinerja yang memuat persentase realisasi target perencanaan manajemen inovasi yang memuat;
Melengkapi dan mengunduh bukti Berita Acara Pelaporan Manajemen Inovasi melalui website Direktorat Jenderal Manajemen Inovasi.
STAIIDAR
PENGORGANISASIA}[
MANAJEMEN INOVASI ITI
Pengorganisasian sebagaimana dimaksud adalah suatu proses koordinasi, integrasi dan sinkronisasi seluruh sumber daya, kegiatan dan fungsi yang berkaitan dengan manajemen inovasi pada pendidikan tinggi. Tersedianya dokumen yang memandu proses koordinasi integrasi dan sinkronisasi seluruh sumber daya, kegiatan dan fungsi yang berkaitan dengan manajemen inovasi di Institut Teknologi Indonesia yang disetujui dengan Keputusan Rektor 2. Tersedianya dokumen panduan proses integrasi dan sinkronisasi-koordinasi seluruh sumber daya, kegiatan dan fungsi yang berkaitan dengan inovasi manajemen pada Institut Teknologi Indonesia yang disetujui dengan Keputusan Rektor.
Membentuk tim untuk menyusun pedoman proses integrasi dan koordinasi sinkronisasi seluruh sumber daya, kegiatan dan fungsi yang terkait dengan manajemen inovasi 2. Menyiapkan dokumen yang memandu proses koordinasi integrasi dan sinkronisasi seluruh sumber daya, kegiatan dan fungsi yang terkait dengan manajemen inovasi 6.
