Carving a Century, Progressing
to a Sustainable Future
PT Tigaraksa Satria Tbk merupakan bagian dari perjalanan bisnis keluarga Widjaja, yang pada tahun 2019 telah berjalan selama 100 tahun. Perjalanan panjang ini merupakan hasil dari pengelolaan usaha secara turun-temurun dengan penerapan prinsip kehati-hatian. Prinsip ini akan terus dipegang teguh
untuk membawa Perseroan pada masa depan yang berkelanjutan.
PT Tigaraksa Satria Tbk is part of Widjaja family business journey, which in 2019 has been going for 100 years. This long journey is the fruit of managing the business with
prudence principles from generation to generation. The Company will continue to strongly keep this principle to bring sustainability to the Company in the future.
Carving a Century, Progressing
to a Sustainable Future
The Company has just celebrated 100 years of Widjaja family’s business journey, from its establishment in 1919 until the currently running PT Tigaraksa Satria Tbk.
The Company used this momentum to share happiness with the stakeholders of the Company for the success it has achieved. After experiencing a long business journey from the first generation in 1919, started from rubber plantations in the Tigaraksa area, then transformed into trading business since 1959 by the second generation, up to the formation and operation of PT Tigaraksa Satria that engaged in sales and distribution in 1988, the whole journey is now entering its 100th year.
The founders and successors have always held to the principle that the entrepreneurial spirit must always be accompanied by prudent nature. This principle is what makes the Company still exists and flourishes to this day.
Many instrumental contributions have been dedicated by the founders and major shareholders, from the first generation to the second generation. Coincided with the 100th anniversary celebration night, the Company received sad news about the passing of Mr. Robert Widjaja, one of the pioneers in developing Tigaraksa’s business, who came from the second generation. Let’s pray together to commemorate the invaluable contributions of the late Mr. Robert Widjaja to the Company.
The Company sincerely hopes that the success it has achieved will continue to progress, as equally good and successful, by the third generation, along with all current leaders and employees of the Company.
Perseroan baru saja merayakan 100 tahun perjalanan bisnis keluarga Widjaja sejak tahun 1919 sampai dengan terbentuknya PT Tigaraksa Satria Tbk yang telah berjalan hingga saat ini.
Momen ini digunakan sebagai ajang berbagi kebahagiaan bersama para pemangku kepentingan Perseroan tentang kesuksesan yang diraih. Setelah mengalami perjalanan panjang bisnis yang berawal dari generasi pertama di tahun 1919, bermula dari perkebunan karet di daerah Tigaraksa, kemudian dialihkan ke bidang perdagangan sejak 1959 oleh generasi kedua sampai terbentuk dan beroperasinya PT Tigaraksa Satria yang bergerak di bidang penjualan dan distribusi di tahun 1988 hingga saat ini, yang secara berkesinambungan sudah memasuki usia 100 tahun.
Pendiri dan para penerusnya sejak dulu berpegang pada prinsip bahwa jiwa kewirausahaan harus selalu disertai dengan sifat prudent atau kehati-hatian, prinsip inilah yang membuat Perseroan tetap eksis dan berkembang sampai hari ini.
Banyak jasa yang telah dipersembahkan oleh pendiri dan para pemegang saham utama, mulai dari generasi pertama hingga generasi kedua. Bertepatan dengan malam perayaan 100 Tahun tersebut, Perseroan disentakkan oleh berita duka mengenai berpulangnya Bapak Robert Widjaja, salah satu pelopor pengembangan usaha Tigaraksa dari generasi kedua. Mari bersama-sama menundukkan kepala untuk mengenang jasa-jasa dari mendiang Bapak Robert Widjaja terhadap Perseroan.
Perseroan sangat berharap kesuksesan yang telah diraih untuk terus dilanjutkan dengan sama baik dan suksesnya oleh generasi ketiga, beserta seluruh pimpinan dan karyawan Perseroan yang ada sekarang.
Direksi, Komisaris dan Tamu Undangan saat acara HUT 100th di Jakarta
Celebration of 100 Years in Jakarta
Celebration of 100 Years in Branches
For a hundred years ahead always.
Salam kepada semua mitra bisnis, Pemegang Saham, Komisaris dan karyawan kami di PT Tigaraksa Satria Tbk.
Terima kasih atas kebersamaan kita di sini merayakan 100 tahun perjalanan bisnis keluarga Widjaja hingga terbentuknya PT Tigaraksa Satria Tbk di Indonesia.
Hari ini, kita dapat menyaksikan serangkaian agenda yang sangat spesial, khususnya bagi kami keluarga besar PT Tigaraksa Satria Tbk. Karena momen ini sangat spesial, kami ingin juga berbagi kebahagiaan bersama dengan para pemangku kepentingan Perseroan beserta Bapak dan Ibu undangan yang ada di hadapan saya saat ini. Seperti yang sudah kita saksikan bersama, perjalanan panjang dari bisnis yang berawal dari tahun 1919, yang kemudian melahirkan bisnis penjualan dan distribusi PT Tigaraksa Satria Tbk, saat ini sudah memasuki usia 100 tahun. Mulai dari bisnis perkebunan dan perdagangan karet yang dibangun oleh generasi pertama keluarga Widjaja pada tahun 1919, hingga akhirnya, berkembang menjadi bisnis penjualan dan distribusi yang membuat kami bangga berada di antara perusahaan dengan peringkat terbaik dan terkemuka di Indonesia. Perusahaan berhasil menutup tahun 2019 dengan
For a hundred years ahead always.
Greeting to all our business partners, Shareholders, Commissioners and employees of PT Tigaraksa Satria Tbk.
Thank you for your kind presence here in celebrating 100 years of Widjaja family’s business journey until the establishment of PT Tigaraksa Satria Tbk in Indonesia.
Today, we will witness series of a very special agenda, in particular for the big family of PT Tigaraksa Satria Tbk. Because this is a very special moment, we would like to share our happiness with all stakeholders of the Company, and also with all of our distinguished guests who are now presence before me. As we have all seen, the family’s business long journey started from 1919 which then cultivating sales and distribution business of PT Tigaraksa Satria Tbk, as of today the journey has entered its 100th year. Starting with the rubber plantation and trading business which was initiated by the first generation of the Widjaja family in 1919, until currently, it has been developing into a sales & distribution business that make us proud to be ranked among the best and foremost companies in Indonesia.
The Company succeeded in closing the year 2019 with sales achievement of above IDR13 trillion.
SAMBUTAN PRESIDEN DIREKTUR
DALAM MALAM PERAYAAN 100 TAHUN TIGARAKSA President Director’s Speech On
Tigaraksa 100 Years Celebration Night
Selain itu, dalam perjalanan bisnis ini, Perseroan juga berhasil dianugerahi berbagai prestasi membanggakan berupa beberapa penghargaan dari pihak eksternal dan juga memenangkan beberapa event, yaitu:
1. Indonesia Living Legend Company;
2. Strategy and Performance Execution Excellence SPEx2 Award as The Best in Retail & Distribution Industry;
3. Indonesia Most Admired Knowledge Enterprise Award;
4. Indonesia Best e-Corp;
5. Indonesia HR Excellent Award;
6. Indonesian Employers of Choice Award;
7. Indonesia Best eMark Award;
8. Best of the Best Merchant of the Year for GMV;
9. The Best Corporate Philanthropy;
10. Gold Medal pada SNI Award;
11. The Best Right of Shareholders.
Perjalanan menuju 100 tahun ke depan tentunya bukan merupakan akhir dari visi kami menjadi perusahaan yang terdepan. Justru ini merupakan penyemangat kami untuk berkiprah lebih baik lagi ke depannya.
Kami akan selalu menghadapi tantangan, tetapi kami bertekad untuk mengubah tantangan itu menjadi peluang, sesuai tema kerja kami untuk tahun 2020: “Mengubah Tantangan Menjadi Peluang”. Perseroan berkomitmen untuk layanan yang lebih baik dan memberikan nilai tambah bagi semua pelanggan, yaitu prinsipal kami yang mempercayakan kami untuk mendistribusikan produk mereka, dan konsumen akhir kami yang mengandalkan produk yang kami distribusikan di seluruh Indonesia.
Untuk itu, kami selalu berusaha untuk memastikan bahwa produk dari para prinsipal yang dipercayakan kepada Perseroan dapat disampaikan ke kanal distribusi dan toko-toko secara penuh dan tepat waktu. Itu merupakan wujud usaha kami untuk ikut serta membangun negeri tercinta Indonesia, dimana harapan kami, setiap warga negara Indonesia dapat ikut menikmati kemudahan dalam memperoleh barang konsumsi yang dibutuhkan.
Tentunya hal ini tidak terlepas dari peran serta dari pemangku kepentingan Perseroan yang lain, yakni karyawan dan Direksi, sebagai motor penggerak dan pihak penentu dari tercapainya kinerja Perseroan, melalui proses kerja dan eksekusi yang luar biasa dengan mengedepankan kelima kompetensi inti, yaitu: Know Your Customer, Relationship Management, Supply Chain Management, Knowledge Management, dan Innovation.
Hal ini juga melibatkan peran para rekanan dan mitra bisnis (yaitu: bank, asuransi, perusahaan angkutan, jasa penyedia tenaga kerja, jasa penyedia sistem dan teknologi informasi), dalam bentuk kerja sama yang saling menguntungkan melalui tingkat kepercayaan yang tinggi serta hubungan kemitraan yang bersifat jangka panjang. Selain itu, juga melibatkan peran pemerintah sebagai pemegang regulasi yang dapat mendukung keberlangsungan jalannya Perseroan melalui pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik dan kepatuhan, serta peran
Apart from that, during its business journey, the Company has also been awarded with various appreciation & recognition by external parties as well as the champions in many competitive events, among others are:
1. Indonesia Living Legend Company;
2. Strategy and Performance Execution Excellence SPEx2 Award as The Best in Retail & Distribution Industry;
3. Indonesia Most Admired Knowledge Enterprise Award;
4. Indonesia Best e-Corp;
5. Indonesia HR Excellent Award;
6. Indonesian Employers of Choice Award;
7. Indonesia Best eMark Award;
8. Best of the Best Merchant of the Year for GMV;
9. The Best Corporate Philanthropy;
10. Gold Medal pada SNI Award;
11. The Best Right of Shareholders.
The journey into a hundred years is not the ultimate goal of our vision to become an always ahead company. Instead, we will use this moment for recharging our spirit to perform and achieve more in years ahead.
We will always face challenges, but we have determined to turn those challenges into opportunities, in line with our working theme for 2020 “Turning Challenges Into Opportunities”.
The Company is committed to better serve and deliver added value to all of its customers: our principals who entrust us to distribute their products, and our end consumers who rely on the products which we distribute throughout Indonesia.
Therefore, we will always endeavor to ensure that products entrusted by principals to the Company are delivered to all outlets and distribution channels in accordance with demand and on-time. This is part of our effort in developing our beloved country Indonesia, where we hope that every Indonesian consumers can experience the convenience in acquiring the consumer goods they need through our distribution channels.
Of course, this is inseparable from the participation of all other stakeholders of the Company, i.e.: Management and employees who are the driver and the main element for achieving the performance of the Company through the excellent execution and work process, and as prominently equipped with five core competencies, which are: Know Your Customers, Relationship Management, Supply Chain Management, Knowledge Management, and Innovation. All the process also requires involvement and important role of all vendors and business partners (e.g.: banks, insurance, transporters, manpower suppliers, information system & technology providers), through close cooperation with the spirit of mutual benefit, high level of trust and long term partnerships. Besides, the government as regulator also has some influences in supporting the smooth run of the Company through the implementation of Good Corporate Governance and compliances. Investors as well, who
Pada akhirnya, usaha yang kami jalankan haruslah menghasilkan kuntungan agar kelangsungan hidup dan pertumbuhan perusahaan dapat terus dipertahankan.
Keuntungan yang dihasilkan diharapkan memberikan dampak positif terhadap kenaikan nilai saham dan jumlah dividen yang dibayarkan kepada para Pemegang Saham Perseroan.
Sehubungan dengan perayaan 100 tahun Perseroan, kami juga ingin memanfaatkan momen ini dengan membuat “TRS Centurion Legacy Program”, yang melibatkan partisipasi dari seluruh karyawan Perseroan se-Indonesia, dengan tujuan untuk memberikan kontribusi nyata bagi kelestarian lingkungan di Indonesia. Program kompetisi ini diharapkan dapat mengumpulkan ide-ide brillian dari anak bangsa dalam hal pengelolaan sampah, pelestarian taman, penyediaan air bersih, dan ide-ide lainnya yang dapat dimanfaatkan untuk kemaslahatan masyarakat Indonesia.
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu yang sudah meluangkan waktu sehingga dapat hadir bersama kami. Terima kasih kepada para prinsipal, baik yang tergabung dalam Divisi Consumer Products dan Divisi Smart Family, konsultan bisnis, mitra bisnis: bank, asuransi, pengangkut penyedia layanan transportasi, penyedia layanan sistem & teknologi informasi, dan penyedia layanan tenaga kerja.
Akhirnya, kami sangat menghargai bahwa momen istimewa ini disaksikan oleh generasi ketiga keluarga Widjaja. Oleh karena itu, saya dengan hormat mengundang Ibu Meity Tjiptobiantro, Ibu Chandra Widjaja, dan Ibu Shinta Widjaja untuk naik ke atas pentas.
Ultimately, the business we are running must generate sufficient profit so that the going concern and the growth of the Company can be sustainable. The amount of profit generated by the Company is expected to have direct impact on share price of the Company, and also the amount of dividend disbursed to shareholders.
In relation with this 100 years celebration of the Company, we take this moment for launching “TRS Centurion Legacy Program”, which involves the participation of all the Company’s employees throughout Indonesia, which aim is to make a real contribution to environmental sustainability in Indonesia. We expect that this competition program will succeed collecting brilliant ideas from young people in the category of trash management, parks preservation, fresh water supply, and all other ideas which can be used to generate benefit and welfare for Indonesian people.
Our distinguished guests, thank you for sparing your time to present and being with us today. Thank you to the principals, both from Consumer Products Division and Smart Family Division, business consultant, business partners from banks
& insurance, transporter, information system & technology providers, and manpower suppliers.
Finally, we really appreciate that this special moment is witnessed by the third generations of the Widjaja family.
Therefore, I cordially invite Mrs. Meity Tjiptobiantoro, Mrs.
Chandra Widjaja, and Mrs. Shinta Widjaja from the third generation to the stage.
Lianne Widjaja
Presiden Direktur President Director
JEJAK LANGKAH 100 TAHUN 100 years MILESTONES
Perubahan nama N.V. Handel Bouwen Cultuur Maatschappij Soen Lie menjadi PT Tigaraksa melalui pengesahan Surat Keputusan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia No.
J.A.5/30/6 tanggal 2 Maret 1960.
N.V. Handel Bouwen Cultuur Maatschappij Soen Lie changed its name to PT Tigaraksa based on Minister of Justice of the Republic of Indonesia Decree No. J.A.5/30/6 dated 2 March 1960.
Perseroan mulai beroperasi pada bulan Januari dengan mengambil alih unit usaha distribusi dari PT Tigaraksa (Holding) yang menjadi pemilik 100%
saham Perseroan.
The Company started its operation in January by taking over distribution business unit from PT Tigaraksa (Holding) and acquiring 100% of the Company’s shares.
Peluncuran identitas baru korporasi menjadi contoh keunggulan dalam pemberian layanan melalui fokus dan keahlian yang dimiliki Perseroan.
Launching the company’s new identity to demonstrate the Company’s excellence in providing services through the Company’s focus and expertise.
Pengambilalihan dan pendirian perusahaan induk oleh generasi kedua.
The second generation of the family took over the company and established the holding company.
Pemisahan bisnis penjualan dan distribusi dengan membentuk PT Tigaraksa Satria (Perseroan).
Split-up sales and distribution division by establishing PT Tigaraksa Satria (Perseroan).
PT Tigaraksa Satria Tbk berusia 100 tahun dan terus mengoptimalkan pertumbuhan Perseroan.
PT Tigaraksa Satria Tbk celebrate its 100 years anniversary and to consistently optimize the Company’s growth.
1919
1990
2005
1959
1988
2010
1967
1986
2019
Berdirinya N.V. Handel Bouwen Cultuur Maatschappij Soen Lie, perusahaan perkebunan dan perdagangan karet keluarga Widjaja.
N.V. Handel Bouwen Cultuur Maatschappij Soen Lie, rubber plantation and trading company of Widjaja family was established.
Perseroan mencatatkan saham pada tanggal 21 April 1990 di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya.
The Company listed its shares in the Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange on 21 April 1990.
Perluasan aktivitas Perseroan yang relevan dengan membuka Manufacturing Services di Sleman, Yogyakarta.
Expanding the Company’s activities by opening Manufacturing Services in Sleman, Yogyakarta.
PENGHARGAAN 2019 AWARD 2019
Nama Penghargaan/Name of the Award Winners of Indonesia Living Legend Companies, 2019 Acara /Event
Indonesia Living Legend Companies 2019 Penyelenggara /Organizer
Nama Penghargaan/Name of the Award
Best Merchant Performance of the Year for Toys Category, 2019
Acara /Event
BliBli Merchant Gathering 2019 “Infinate Collaborations”
Penyelenggara /Organizer BliBli.com
Nama Penghargaan/Name of the Award Best of The Best Merchant of the Year for GMV, 2019 Acara /Event
BliBli Merchant Gathering 2019 “Infinate Collaborations”
Penyelenggara /Organizer BliBli.com
Nama Penghargaan/Name of the Award The Best Corporate Philantrophy Acara /Event
Indonesia’s Best Corporate Sustainability Initiatives (BSCI) 2019
Penyelenggara /Organizer
Majalah MIX Marketing Communication
1. 2.
3.
1.
3.
2.
1. Tigaraksa SF Division dinobatkan sebagai Best Merchant Performance of the year for Toys Category dalam Blibli Merchant Gathering 2019 “Infinate Collaborations”. Tidak hanya itu, Tigaraksa juga berhasil mendapatkan gelar Best of the Best Merchant of The Year for GMV (Gross Merchandise Value). Award di berikan oleh Bapak Wisnu Iskandar selaku Senior Vice President Consumers Electronic Blibli.com pada hari Jumat, 23 Agustus 2019, bertempat di Hotel Ritz Carlton, Jakarta Selatan. Bapak Agung Mulyawan selaku Head of Operation PT.
Tigaraksa Satria, Tbk. - Smart Family Division, hadir mewakili SF Division untuk menerima award tersebut.
2. The Best Corporate Philanthropy dalam ajang Indonesia’s Best Corporate Sustainability Initiatives 2019 (IBCSI 2019), yang diselenggarakan oleh majalah MIX Marketing Communication (member of SWA). Kategori Corporate Philanthropy ini dikhususkan bagi program CSR yang dijalankan dalam bentuk hibah tunai/donasi, pemberian beasiswa, penggunaan fasilitas Perusahaan, dan lainnya, untuk mendukung Pembangunan Berkelanjutan Indonesia (Sustainable Develoment or SDGs), yakni mendorong pembangunan sosial, ekonomi, dan lingkungan hidup.
Penghargaan kepada TRS diberikan melalui wakil TRS Bapak Syahrizal Sabir (Head of Legal & Corporate Secretary) pada tanggal 19 September 2019, bertempat di Mercantile Athletic Club, Gedung WTC 1, Jakarta.
3. Indonesia Living Legend Companies 2019 yang diselenggarakan oleh Majalah SWA, yaitu program riset yang dilakukan untuk mencari perusahaan-perusahaan atau merek-merek Indonesia yang sudah berusia minimal 50 tahun dan terbukti tetap terus berkembang dengan baik, serta menjadi salah satu pemain utama di bidangnya.
Penghargaan diserahkan oleh Bapak Thoos Pattinasarany (GM SWA Network) dan Ibu Zetta Saraswati (Pemimpin
1. Tigaraksa SF Division is awarded as Best Merchant Performance of the year for Toys Category in Blibli Merchant Gathering 2019 “Infinate Collaborations”. Furthermore, Tigaraksa also received Best of the Best Merchant of The Year for GMV (Gross Merchandise Value) award. This award is presented by Mr. Wisnu Iskandar as the Senior Vice President Consumers Electronic of Blibli.com on Friday, 23 August 2019, at Hotel Ritz Carlton, Jakarta Selatan. Mr. Agung Mulyawan, the Head of Operation of PT. Tigaraksa Satria, Tbk. - Smart Family Division, attended the event representing SF Division to receive this award.
2. The Best Corporate Philanthropy in Indonesia’s Best Corporate Sustainability Initiatives 2019 (IBCSI 2019) award, that is held by MIX Marketing Communication (member of SWA) magazine. This Corporate Philanthropy category is specifically dedicated to CSR program that is conducted by giving donation, scholarships, utilization of the Company’s facilities and others to support Sustainable Development of Indonesia (or SDG), namely supporting social, economic and environmental development.
The award to TRS is presented to Mr. Syahrizal Sabir (Head of Legal & Corporate Secretary) as the representative of TRS, on 19 September 2019, at Mercantile Athletic Club, Gedung WTC 1, Jakarta.
3. Indonesia Living Legend Companies 2019 held by SWA Magazine, this is a research program conducted to search Indonesian companies or brands that are at least 50 years old, and has demonstrated good continuous growth and become one of the main players in its fields.
This award is presented by Mr. Thoos Pattinasarany (GM SWA Network) and Mrs. Zetta Saraswati (SWA Business Leader) to
DAFTAR ISI
Table of Contents
KILAS KINERJA 2019
Brief Highlights 2019
16
Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights18
Ikhtisar Saham Share HighlightsLAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
20
Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners
26
Laporan Direksi Report from the Directors34
Profil Dewan KomisarisProfile of the Board of Commissioners
40
Profil Direksi Profile of the Directors43
Pernyataan Pertanggungjawaban atas Laporan Tahunan 2019 Annual Report Responsibility 201901 02 04 08
100 Tahun Tigaraksa Tigaraksa 100 Years
Tema Theme Foto-Foto Acara Event Photos
Sambutan Presiden Direktur President Director’s Speech
11
Jejak Langkah 100 Tahun 100 Years Milestones12
Penghargaan 2019 Award 201914
Daftar IsiTable of ContentsPROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
45
Identitas Perusahaan Corporate Identity46
Riwayat SingkatBrief History of the Company
47
Visi dan Misi Vision and Mission48
Nilai Organisasi Organization Value49
Kompetensi Dasar Core Competencies49
Brand Foundation, Tagline dan Logo Brand Foundation, Tagline, and Logo50
Layanan dan Produk Services and Products58
Struktur Organisasi Organizational Structure60
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Entitas Ventura Subsidiaries, Associated Entities, and Venture Entities61
Komposisi Pemegang Saham Perseroan dan Entitas AnakCompany and Subsidiaries Shareholders Composition
63
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham Chronology of Issuance and Listing of Shares63
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Issuance and Listing of Other Securities64
Alamat Kantor Perwakilan PerseroanAddress of the Company’s Representative Offices
65
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting InstitutionSUMBER DAYA MANUSIA Human Resources
67
Profil SDMHR Profile69
Pengelolaan SDMHR Management
70
Sistem Pendukung Manajemen SDM HR Management Supporting System71
Penilaian Kinerja Performance AssessmentLAPORAN KEUANGAN AUDITED 2019
Audited Financial Statement 2019
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
159
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility160
Kaleidoskop CSR Tahun 2019 CSR Kaleidoscope 2019162
Tanggung Jawab terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja
Responsibility to Employment, Occupational Health, and Safety
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN
Management Discussion and Analysis on the Company Performance
75
Tinjauan Umum General Overview78
Kinerja Konsolidasian Perseroan Company’s Consolidated Performance84
Kinerja Per Unit Usaha Performance of Business Units98
Kinerja Per Unit Penunjang Performance of Supporting Units102
Prospek Usaha dan Strategi 2020 Business Prospect and Strategy for 2020107
Aspek Pemasaran Per Unit UsahaMarketing Aspects for Individual Business Unit
113
Kebijakan Dividen Dividend PolicyTATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
117
Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Policy and Implementation118
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation Basis119
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guideline
123
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders128
Dewan Komisaris Board of Commissioners133
Direksi Directors138
Komite AuditAudit Committee
142
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary144
Akses Data dan Informasi Perseroan Access to the Company Data and Information149
Akuntan Publik Public Accountant150
Manajemen Risiko Risk Management154
Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan Significant Case Faced by the Company154
Kode Etik Perusahaan Code of Ethics156
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen
Employee and/or Management Stock Allocation Program
157
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing SystemINFORMASI HASIL USAHA 2019 2018 2017 2016 2015 BRIEF INCOME STATEMENT Pendapatan Penjualan 13,372,044 12,940,108 10,046,979 9,614,723 9,526,866 Sales Revenue
Beban Pokok Penjualan 11,691,107 11,524,839 8,927,678 8,555,714 8,442,011 Cost of Good Sold Laba Bruto 1,680,937 1,415,269 1,119,301 1,059,009 1,084,855 Gross Profit
Laba Operasi 540,127 433,350 316,312 304,547 340,096 Operating Profit
Laba Bersih Tahun Berjalan 428,419 318,607 254,952 211,153 196,050 Net Profit For The Year Pemilik Entitas Induk 428,419 309,753 244,423 199,404 184,289 Profit For The Year of Owners
of Parent Entity Penghasilan Komprehensif Lain
Setelah Pajak 236 8,433 (4,086) (481) 8,686 Other Comprehensive Income
- After Tax
Penghasilan Komprehensif 428,655 327,040 250,866 210,672 204,736 Comprehensive Income
Pemilik Entitas Induk 428,652 316,699 240,268 199,241 193,091 Comprehensive Income of Owners of Parent Entity
INFORMASI POSISI KEUANGAN 2019 2018 2017 2016 2015 BRIEF BALANCE SHEET
Aset Lancar 2,761,096 3,293,439 2,736,455 2,489,451 2,420,755 Current Assets
Aset Tetap 86,889 94,064 104,125 116,907 138,734 Fixed Assets
Aset Tidak Berwujud 22,819 8,981 15,441 22,027 27,873 Intangible Assets
Aset Lainnya 125,725 89,027 68,942 57,645 58,940 Other Assets
Jumlah Aset 2,995,872 3,485,511 2,924,963 2,686,030 2,646,302 Total Assets Liabilitas Jangka Pendek 1,281,094 1,928,699 1,533,875 1.446,549 1,515,046 Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 322,779 308,959 313,470 295,551 288,342 Non Current Liabilities Jumlah Liabilitas 1,603,873 2,237,658 1,847,345 1,742,100 1,803,388 Total Liabilities
Ekuitas Kepentingan Non-pengendali 11 9,899 9,404 10,358 10,763 Equity of Non-controlling Interest Ekuitas Pemilik Entitas Induk 1,391,988 1,237,954 1,068,214 933,572 832,151 Equity of Owners of Parent Entity Jumlah Ekuitas 1,391,999 1,247,853 1,077,618 943,930 842,914 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 2,995,872 3,485,511 2,924,963 2,686,030 2,646,302 Total Liabilties and Equity
RASIO KEUANGAN &
INFORMASI PENTING LAINNYA 2019 2018 2017 2016 2015 FINANCIAL RATIO & OTHER IMPORTANT INFORMATION
Rasio Keuangan (dalam %) Financial Ratio (in %age)
Laba Bersih / Modal Sendiri 30.8 25.5 23.7 22.4 23.3 Return on Equity
Laba Bersih / Jumlah Aktiva 14.3 9.1 8.7 7.9 7.4 Return on Assets
Laba Bersih / Penjualan Bersih 3.2 2.5 2.5 2.2 2.1 Return on Sales
Aset Lancar / Liabilitas Jangka Pendek 215.5 170.8 178.4 172.1 159.8 Current Ratio Liabilitas / Modal Sendiri 115.2 179.3 171.4 184.6 213.9 Debt to Equity
Liabilitas / Jumlah Aset 53.5 64.2 63.2 64.9 68.1 Debt to Assets
Modal Sendiri / Jumlah Aset 46.5 35.8 36.8 35.1 31.9 Equity to Assets
Informasi Penting Lainnya Other Important Information
Jumlah Saham Beredar (ribuan saham) 918,493 918,493 918,493 918,493 918,493 Total Shares Listed (in thousands)
Laba per Saham Utama (Rp): Primary Earnings per Share (IDR):
Laba Usaha (Rp) 482 482 374 328 371 * Operating Profit (IDR)
Laba Bersih Pemilik Entitas Induk
(Rp) 466 337 266 217 201 * Net Profit of Owners of Parent Entity
(IDR)
Modal Sendiri per Saham (Rp) 1,516 1,359 1,173 1,028 918 Equity per Share (IDR) Dividen Tunai per Saham (Rp) 204.00 160.00 115.00 106.50 94.50 Cash Dividend per Share (IDR)
Dividen Saham (Rp) - - - - - Stock Dividend (IDR)
Dalam jutaan Rupiah / In IDR million
IKHTISAR DATA KEUANGAN
Financial Highlights
Pendapatan Penjualan Bersih
Net Sales Revenue Laba Operasi
Operating Profit
Laba Bersih Tahun Berjalan
Net Profit For The Year Jumlah Aset
Total Assets
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities Jumlah Ekuitas
Total Equity
9.527 2015
9.615 2016
10.047 2017
12.940 2018
13.372 2019
2015 196
2016 211
2017 255
2018 319
2019 428
2015 1.803
2016 1.742
2017 1.847
2015
2016
2017
2018
2019
340
305
316
433
540
2015
2016
2017
2018
2019
2.646
2.686
2.925
3.486
2.996
2015
2016
2017
843
944
1.078 Dalam miliar Rupiah / In IDR billion
Dalam miliar Rupiah / In IDR billion
Dalam miliar Rupiah / In IDR billion
Dalam miliar Rupiah / In IDR billion
Dalam miliar Rupiah / In IDR billion
Dalam miliar Rupiah / In IDR billion
Dalam ribuan Rupiah / In IDR thousands
2019 2018 2017 2016 2015
Jumlah
Amount % Jumlah
Amount % Jumlah
Amount % Jumlah
Amount % Jumlah
Amount %
PT Penta Widjaja Investindo 335,788 36.56 335,788 36.56 335,788 36.56 342,688 37.31 342,688 37.31
PT Sarana Ledaun 280,748 30.57 280,748 30.57 280,748 30.57 280,748 30.57 280,748 30.57
PT Widjaja Tunggal Sejahtera 232,707 25.34 232,707 25.34 232,707 25.34 232,707 25.34 232,707 25.34
Masyarakat lain (di bawah 5%):
Lembaga Indonesia 43,012 4.68 46,906 5.11 46,921 5.11 46,759 5.09 46,755 5.09
Perorangan Indonesia 19,238 2.09 14,415 1.57 14,400 0.83 7,665 0.83 7,669 0.83
Lembaga Asing 7,000 0.76 7,904 0.86 7,904 0.86 7,904 0.86 7,904 0.86
Perorangan Asing - - 25 0.00 25 0.00 22 0.00 22 0.00
Jumlah / Total Amount 918,493 100.00 918,493 100.00 918,493 100.00 918,493 100.00 918,493 100.00
Periode Period
Harga Saham / Share Price Volume Saham Shares Volume
Jumlah Saham Beredar Number of Shares Issued
Kapitalisasi Pasar Market Capitalization Tertinggi (Rp)
Highest (IDR) Terendah (Rp) Lowest (IDR)
Penutupan (Rp) Closing (IDR)
Jan - Mar 2018 2,700 2,370 2,580 5,400 918,492,750 2,369,711,295,000
Apr - Jun 2018 2,700 2,040 2,500 9,400 918,492,750 2,296,231,875,000
Jul - Sep 2018 3,090 2,410 2,850 38,800 918,492,750 2,617,704,337,500
Okt - Des 2018 3,400 2,600 3,350 2,300 918,492,750 3,076,950,712,500
Jan - Mar 2019 4,300 2,700 3,500 24,200 918,492,750 3,214,724,625,000
Apr - Jun 2019 4,800 3,300 4,100 63,000 918,492,750 3,765,820,275,000
Jul - Sep 2019 4,750 3,200 4,730 80,000 918,492,750 4,344,470,707,500
Okt - Des 2019 4,900 4,410 4,850 76,900 918,492,750 4,454,689,837,500
Jumlah Saham yang Beredar dan Distribusi Saham Total Shares Issued and Shares Distribution
Pergerakan Harga Saham Share Price Movements
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Grafik Perubahan Harga Saham Perseroan: Januari - Desember 2019 Graphic of Company’s Share Price Movements: January - December 2019
Volume (Unit)
Volume (Unit) Harga Penutupan (Rp)
Closing Price (IDR)
Volume
Volume Harga Penutupan (Rp)
Closing Price (IDR) 70,000
60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 0
2019
JanJan Feb Feb Mar
Mar Apr
Apr Mei
May Juni June Juli
July Agt
Aug Sep
Sep Okt
Oct Nov
Nov Des
Des
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0 3,500
19,000
24,700 34,400
3,100 3,900
17,700
13,000
1,100 5,800
56,500
2,100 3,610 3,500 4,000
4,100
4,400 4,720
4,730 4,500
4,850 4,850
3,920
62,800
MEITY TJIPTOBIANTORO
Presiden Komisaris / President Commissioner
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report from the Board of Commissioners
Dewan Komisaris senantiasa memberikan pengawasan terhadap
implementasi strategi yang diterapkan oleh Perseroan sebagai antisipasi dari banyaknya tantangan yang bakal dihadapi, dan keinginan yang kuat dari Direksi untuk menjadikan tantangan sebagai peluang.
Board of Commissioner regularly conducts supervision on the implementation
of strategy of the Company in anticipation of numerous challenges to be faced
this year, and the strong commitment from the Management for treating
challenges as opportunities.
Pemegang Saham yang terhormat,
Pertumbuhan ekonomi global yang mulanya hanya sedikit melambat di tahun 2018 ternyata berlanjut mengalami penurunan di tahun 2019, yaitu dari 3,6% menjadi 3,1%. Masih belum tuntasnya perang dagang antara AS dan Tiongkok dan memanasnya situasi geopolitik ditengarai menjadi penyebab lebih rendahnya pertumbuhan ekonomi dunia di tahun 2019.
Penurunan pertumbuhan ekonomi global pasti berpengaruh pada pertumbuhan ekonomi nasional suatu negara. Namun, bagi Indonesia dampaknya tidak terlalu besar, antara lain karena tetap berlanjutnya aliran arus modal ke dalam negeri, masih kuatnya permintaan konsumsi domestik, dan maraknya pembangunan infrastruktur. Ekonomi Indonesia tumbuh 5,04% pada tahun 2019 atau sedikit lebih rendah daripada pertumbuhan ekonomi tahun lalu. Ekonomi nasional secara fundamental cukup baik, hal ini terlihat dari beberapa indikator yang ada, antara lain: cadangan devisa meningkat, tingkat inflasi rendah dan nilai tukar Rupiah stabil.
Penilaian Kinerja Direksi Tahun 2019
Persentase pertumbuhan Perseroan pada tahun 2019 memang lebih rendah dari tahun sebelumnya, yaitu hanya mencapai 3,34%. Namun demikian, Perseroan berhasil membukukan peningkatan Laba Bersih Tahun Berjalan sebesar 34,47%
atau lebih tinggi dari tingkat kenaikan Laba Bersih tahun lalu.
Selain itu, posisi keuangan Perseroan secara keseluruhan, sebagaimana terlihat dari rasio-rasio yang ada, juga menjadi lebih baik dan bertambah sehat.
Di tengah berbagai tantangan dan keterbatasan yang ada, sebagai akibat dari perubahan lingkungan, kami memandang bahwa Direksi telah berhasil memanfaatkan peluang yang ada, terbukti dengan baiknya kinerja keuangan Perseroan. Hal ini patut sama-sama kita syukuri seraya memberikan apresiasi kepada Direksi atas pencapaian kinerja Perseroan secara keseluruhan di tahun 2019.
Our respected shareholders,
The global economic growth which started to weaken in 2018 continued to slow down further in 2019 as indicated by the decrease of growth from 3.6% in 2018 to 3.1% in 2019. The trade war between US and China, which has not been completely settled yet, and the geo-politic tension could be the cause for the lower growth of global economy in 2019.
The global economic slow-down must have some influence on the economic growth of a country in general. Nevertheless, its impact toward Indonesian economy was not that significant, inter alia were because of the continuation of foreign capital inflow, the remained strong demand of domestic consumption, and the spurt of infrastructure development. Indonesian economy was still growing at the level 5.04% in 2019 or only slightly lower than the economic growth in the previous year. The national economic fundamental was quiet strong as revealed by several indicators, e.g.: the increase of foreign currency reserve, the low inflation rate, and the stability of Rupiah currency exchange.
Evaluation on Directors’ Performance in 2019
The percentage of revenue growth of the Company was definitely lower than the previous year which was only 3.34%. However, the Company has marked a significant increase of Current Year Net Profit which was 34.47% or higher than the percentage of increase from last year’s Net Profit. Apart from that, the Company’s financial position as a whole, as can be seen from its financial ratios, also much improved and became healthier.
In the midst of all the challenges and constraints resulted from the environmental changes, we could see that the Management has positively responded to the situation as shown by its higher financial performance. We thank God for the successful achievement while also giving high appreciation to the Management for the performance of the Company as a whole in 2019.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Perseroan
Dewan Komisaris senantiasa memberikan pengawasan terhadap implementasi strategi yang diterapkan oleh Perseroan sebagai antisipasi dari banyaknya tantangan yang bakal dihadapi, dan keinginan yang kuat dari Direksi untuk menjadikan tantangan sebagai peluang. Perseroan telah meluncurkan tema kerja yang baru di tahun 2020 yaitu “Turning Challenges Into Opportunities”. Untuk mengubah tantangan menjadi peluang tentu banyak yang harus dibenahi terutama peningkatan kualitas SDM karena memang dibutuhkan kompetensi khusus, daya inovasi dan kemauan yang kuat untuk mewujudkannya. Tema kerja bukanlah sekedar slogan, tetapi harus menjadi acuan utama dalam membuat perencanaan yang baik dalam bentuk program kerja yang konkrit dan praktis untuk dilaksanakan guna mencapai tujuan dan sasaran-sasaran yang telah ditetapkan bagi Perseroan.
Pandangan atas Prospek Usaha
Para ekonom memperkirakan Indonesia tetap akan mampu bertumbuh di atas 5%. Terdapat kemungkinan laju pertumbuhan tersebut akan sedikit terkoreksi dengan terganggunya pertumbuhan ekonomi dunia sebagai akibat merebaknya wabah virus Corona di Tiongkok dan beberapa negara lain di dunia.
Banyak hal yang telah dan sedang terjadi, baik di lingkup global maupun di lingkup nasional, yang pengaruhnya akan terasa dan menimbulkan tantangan tersendiri bagi pelaku usaha.
Di lain pihak, teknologi digital juga terus berkembang dan kian berperan dalam mempengaruhi tata cara berbisnis dari banyak pelaku usaha. Semua tantangan dan komplikasi yang ditimbulkan oleh perubahan lingkungan ekonomi dan dunia usaha tersebut membutuhkan perhatian khusus dari semua pihak yang terlibat di dalam pengelolaan bisnis Perseroan.
Di tengah dinamika kondisi perekonomian tersebut, Dewan Komisaris memandang bahwa bisnis Perseroan memiliki prospek yang cerah dengan diluncurkannya berbagai program pembangunan infrastruktur oleh Pemerintah yang dapat membantu laju pertumbuhan ekonomi nasional. Tentunya, kinerja Perseroan akan sangat dipengaruhi oleh kemampuan kita menyikapi perubahan lingkungan yang terjadi dengan baik dan benar sehingga kita mampu mengambil kesempatan yang timbul dari setiap tantangan.
Supervision on The Company’s Strategy Implementation Board of Commissioner regularly conducts supervision on the implementation of strategy of the Company in anticipation of numerous challenges to be faced this year, and the strong commitment from the Management for treating challenges as opportunities. The Company has launched a new working theme for 2020 which is called “Turning Challenges Into Opportunities”. In order for the Company to convert those challenges to become opportunities there must be a lot to be done, in particular the quality of HR, because to materialize that we need special competencies, innovativeness and strong willpower. Working theme is not just a motto but must become a main reference for crafting a proper plan which should be translated into specific and practical working programs for achieving targets and objectives previously set for the Company.
Overview on Business Prospect
Economist predicted that Indonesian economy will continue to grow at the level of 5% or above. However, the growth level may need to be adjusted down a little bit because there is a possibility that world economy will be distracted by the impact of Corona virus epidemic spread in China and several other countries.
So many things have happened, at global scope as well as at national scope of which the impact will vibrate and generate specific challenges to the business community. On the other hand, digital technology has been developing fast and plays more important role in compelling people the way they are doing business. All the challenges and complications evolved from the changes on economic environment and the business sphere need to be addressed by all parties involved in the Company’s course of business.
In the midst of dynamic condition of the economy, Board of Commissioner is in the opinion that the Company’s business has a bright prospect toward the future with the launching of numerous infrastructure development project by the Government which could boost national economic growth. It is obvious that the performance of the Company will be very much influenced by our ability to correctly respond to the environmental changes in order for us to grab the opportunity arising from the challenges.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Sebagai perusahaan publik, Perseroan memiliki pemangku kepentingan yang sangat beragam, baik internal maupun eksternal. Perseroan harus menjunjung tinggi prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi dan kewajaran. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan dilaksanakannya praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik agar hak-hak setiap pemangku kepentingan terpenuhi. Perseroan telah mempunyai struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang terdiri dari beberapa elemen yang saling terkait, termasuk adanya Komite Audit, Tim Audit Internal, Manajemen Risiko, Sistem Pelaporan Pelanggaran dan Code of Business Conduct.
Dewan Komisaris mengawasi pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik melalui pertemuan rutin dengan Direksi sepanjang tahun, serta melalui Komite Audit yang mendukung terlaksananya prinsip-prinsip tersebut.
Kami melihat bahwa Perseroan selalu berusaha untuk terus meningkatkan efektivitas sistem kontrol serta mematuhi semua peraturan dan standar yang berlaku bagi perusahaan publik.
Dalam mengawasi pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Dewan Komisaris memandang bahwa Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) telah dilaksanakan melalui program-program yang terarah dan terfokus pada pendidikan dan kesehatan masyarakat yang berada di lingkungan tempat dimana Perseroan dan cabang-cabangnya beroperasi.
Program-program CSR dirancang dengan berpedoman pada prinsip-prinsip Sustainable Development Goals (SDGs) yang telah menjadi pegangan bagi banyak Negara di dunia. Demikian pula dengan program-program peningkatan Sumber Daya Manusia di dalam Perseroan tetap berlanjut dengan fokus utama pada peningkatan kompetensi karyawan dan pencapaian target jumlah SDM yang qualified agar produktivitas meningkat.
Overview on Implementation of Good Corporate Governance
As a public company, the Company has a variety of stakeholders, be it internally or externally. The Company must properly uphold the principle of transparency, accountability, responsibility, independency, and fairness. The Board of Commissioner is responsible for ensuring the implementation of Good Corporate Governance practices within the Company so that the rights of every stakeholder is fulfilled. The Companay has already had a proper structure of Good Corporate Governance, consists of several elements which are inter related, that includes Audit Committee, Internal Audit Team, Risk Management, Whistle Blower System, and Code of Business Conduct.
The Board of Commisioner oversees the implementation of Good Corporate Governance principles through routine meetings with the Management, and also through Audit Committee who ensures the adherence to those principles.
From our observation, we can conclude that the Management has already put some efforts in strengthening control systems and in complying to all related standards and regulations for a public company.
In conducting supervision on implementation of Good Corporate Governance, Board of Commissioners witnessed that Corporate Social Responsibility (CSR) has already been implemented by the Company through numerous programs aimed for improving the community’s health and education at the location where th Company operates. These CSR programs were developed based on Sustainable Development Goals (SDGs) principles, the global initiative development framework adopted by many countries in the world. Likewise, improvement programs on HR have been continuously carried out within the Company with main focus on increasing employees’ competencies and achieving targets on total number of qualified HR for increasing productivity.
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat
Dalam melakukan peran pengawasan terhadap jalannya Perseroan, Dewan Komisaris meminta Laporan Keuangan Bulanan dari Direksi. Di samping itu juga melakukan rapat- rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi secara rutin, sekurangnya setiap tiga bulan sekali, untuk membahas pencapaian kinerja Perseroan. Di dalam rapat gabungan, Dewan Komisaris juga melakukan evaluasi serta memberikan pengarahan kepada Direksi agar kinerja Perseroan dapat ditingkatkan. Rapat-rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang dilaksanakan secara periodik tersebut menjadi salah satu forum yang efektif dalam memberikan arahan dan nasihat-nasihat kepada Direksi tentang pentingnya strategi dan langkah-langkah antisipasi ke depan bagi Perseroan untuk menyikapi perubahan-perubahan yang selalu terjadi dalam ruang lingkup bisnis Perseroan maupun perubahan ekonomi pada umumnya. Di samping itu, Dewan Komisaris juga meminta Direksi untuk menyampaikan Rencana Kerja Tahunan yang harus dibahas dan disetujui oleh Dewan Komisaris sebelum dimulainya tahun buku yang baru.
Fungsi pengawasan juga dilakukan melalui Komite Audit yang langsung berada di bawah supervisi Dewan Komisaris. Komite Audit melakukan pemantauan terhadap risiko-risiko operasional yang dihadapi Perseroan melalui laporan-laporan yang didapatkan dari tim Audit Internal yang menjalankan aktivitas pemeriksaan secara terjadwal. Komite Audit juga memberi pengarahan kepada tim Audit Internal dalam membuat rencana serta penentuan prioritas pemeriksaan. Komite Audit berperan aktif dalam melakukan identifikasi risiko-risiko strategis Perseroan dan menyarankan tindakan-tindakan preventif untuk mencegah terjadinya risiko-risiko tersebut. Komite Audit bekerja sama dan berbagi informasi dengan auditor eksternal melalui pertemuan-pertemuan yang diadakan sebelum dan sesudah audit berjalan agar potensi-potensi risiko serta tingkat akurasi dari penyajian laporan keuangan oleh manajemen dapat teridentifikasi dengan baik. Dalam melakukan peran dan fungsinya, Komite Audit dibekali dengan Pedoman Kerja Komite Audit yang telah diperbarui berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
The Frequency and Practice of Advisory
In executing its supervisory role, the Board of Commissioner requests the Management to submit a Monthly Financial Report. Apart from that, also conducts joint meetings between the Board and the Management in a regular basis, at least every quarter, where the performance of the Company is discussed. In the joint meetings, the Board also evaluates and gives advices to the Management with the intention to improve the performance of the Company. This regular joint meeting between Board of Commissioner and Directors is one of the effective forums for the provision of guidance and advices to the Directors, among others are: providing guidance on the importance of the Company’s future strategy in order to anticipate various changes both in the Company’s business environment as well as the global economy in general. Apart from that, the Board of Commissioner also requires the Management to submit Annual Business Plan which must be discussed and agreed on by the Commissioners before commencing the forecast year.
The supervisory function also conducted through the activity of Audit Committee who reports directly to Board of Commissioner.
Audit Committee assess and monitors operational risks of the Company through audit reports submitted by Internal Audit team who conducts regular & periodical audits on the Company’s activities. Audit Committee also gives direction to the Internal Audit team in preparing annual audit plan and in determining priority of audits. Audit Committee proactively assess & identifies the Company’s strategic risks and gives advices to the management on crafting proper measures for preventing the risks from happening. The Audit Committee closely cooperates and shares information with external auditors through meetings & discussions conducted before, during and after annual audit, so that potential risks and level of accuracy of the audited financial statements can be properly identified. In conducting their function, Audit Committee is equipped with Audit Committee Charter which had been updated in reference to Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
55/POJK.04/2015 subject: The Establishment And The Work Implementation Guidelines of Audit Committee.
Terima kasih, / Thank you,
MEITY TJIPTOBIANTORO Presiden Komisaris President Commissioner
SHINTA WIDAJA KAMDANI Komisaris Commissioner
FRANKY JAMIN Komisaris Independen Independent Commissioner HENDRA KARTASASMITA
Komisaris Independen Independent Commissioner
BAMBANG SETIAWAN Komisaris Independen Independent Commissioner CHANDRA NATALIE WIDJAJA
Komisaris Commissioner Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris
Selama tahun 2019, tidak terdapat perubahan susunan dan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan selama tahun 2019. Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki masa jabatan sampai dengan berakhirnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2020.
Apresiasi
Apresiasi yang sangat tinggi kami berikan kepada seluruh anggota Direksi dan karyawan Perseroan, yang secara bersama-sama telah berhasil mencapai kinerja finansial yang sangat baik selama tahun 2019. Kami juga berharap akan ada peningkatan kinerja, bukan hanya kinerja finansial tapi juga kinerja operasional di tahun 2020, tahun yang penuh tantangan.
The Change of Composition of Board Commissioner During the year 2019, there was no change in the composition as well as the total number of the Company’s Board of Commissioner. All of commissioners will assume the position until the end of Annual General Meeting of Shareholders in 2020.
Appreciation
Our high appreciation to all Management team and all Company’s employees, who hand in hand, have achieved excellent financial performance during 2019. It is our expectation that in 2020, the year of challenges, the Company’s performance will increase further, financial as well as operational.
LIANNE WIDJAJA
Presiden Direktur / President Director
LAPORAN DIREKSI
Report from the Directors
Seluruh unit usaha Perseroan mencatat pertumbuhan Pendapatan Penjualan, peningkatan Laba Bersih dan kenaikan Economic Profit.
Dari sisi proses, sekitar 50% program kerja yang telah direncanakan sebelumnya dapat direalisasikan dengan baik dan tuntas.
All business unit of the Company recorded positive growth in Sales Revenue,
increase of Net Profit and also increase of Economic Profit. From the perspective
of processes, almost 50% of previously set working programs successfully
executed and fully accomplished.
Para Pemegang Saham yang kami hormati,
Kondisi Perekonomian
Setelah tahun lalu sempat bertahan di level yang sama dengan tahun sebelumnya, pertumbuhan ekonomi global kembali melambat di tahun 2019. Ekonomi dunia hanya bertumbuh sebesar 3,1% atau lebih rendah dari pertumbuhan tahun 2018 yang sebesar 3,6%. Namun, di lain pihak terjadi penurunan risiko di pasar keuangan global karena adanya kemajuan dalam perundingan perdagangan antara AS dan Tiongkok, yang berdampak pada berlanjutnya aliran masuk modal asing ke negara berkembang. Dengan demikian, walaupun pertumbuhan ekonomi global lebih rendah, pertumbuhan ekonomi nasional tidak terlalu banyak terpengaruh, karena arus masuk modal asing tetap berlanjut dan relatif masih baiknya kinerja ekonomi domestik pada umumnya.
Ekonomi nasional di tahun 2019 bertumbuh sebesar 5,04%
atau sedikit lebih rendah dari pertumbuhan di tahun 2018 yang sebesar 5,17%. Di samping berlanjutnya arus masuk modal asing, pertumbuhan ekonomi nasional banyak ditopang oleh masih baiknya konsumsi rumah tangga, adanya perbaikan ekspor dan meningkatnya kegiatan investasi di sektor konstruksi. Secara fundamental, ekonomi Indonesia cukup kuat terlihat dari berbagai indikator, antara lain: meningkatnya cadangan devisa menjadi USD129,2 miliar di akhir tahun 2019, menguatnya nilai tukar Rupiah, tetap stabilnya inflasi di kisaran sekitar 3%, dan terkendalinya defisit Transaksi Berjalan.
Kinerja Perseroan Tahun 2019
Bagi pelaku usaha di Indonesia, tantangan lebih besar sebetulnya terjadi di dalam negeri, antara lain dengan terjadinya perubahan model bisnis sebagai akibat dari berkembangnya teknologi digital. Persaingan yang terjadi sekarang bukan hanya di sektor industri yang sama saja, tapi sudah merambah lintas sektoral karena yang diperebutkan adalah besarnya porsi uang yang dibelanjakan oleh konsumen. Terlihat ada pergeseran antara porsi belanja di sektor barang-barang konsumsi dengan porsi belanja di sektor kesenangan atau leisure. Di samping itu, porsi belanja dengan menggunakan platform digital terus menerus meningkat sehingga pelaku usaha harus jeli memanfaatkan teknologi digital agar dapat mempertahankan porsi pasar masing-masing.
Berbagai faktor di atas turut mempengaruhi kinerja Perseroan sebagai pelaku usaha yang bergelut di sektor barang-barang konsumsi, utamanya di bidang distribusi makanan, beragam barang kebutuhan rumah-tangga lainnya dan juga sarana
Our Honorable Shareholders, Economic Condition
After relatively stagnant or only grew at almost the same level from previous year in 2018, the global economic growth has weakened again in 2019. The global economy only grew by 3.1%
or lower than the previous year of 3.6%. Nevertheless, the risks factor in world financial market diminished as there are some progress achieved in trade negotiation between US and China which somewhat released the tension and positively influence the continuation of capital inflow to emerging countries.
Therefore, although the world economic growth was lower, the growth of national economy was not so much affected as the foreign capital inflow was still continuing, and the domestic economic performance in general remained strong.
The national economy in 2019 grew by 5.04% or slightly lower than the growth in 2018 which was 5.17%. Apart from continuation of foreign capital inflow, the growth of national economy was very much supported by strong demand of household consumption, improvement of export performance, and increase of investment in construction sector. Fundamentally, Indonesian economy was quite healthy as shown by the following indicators, i.e.: increase of foreign currency reserve to USD129.2 billion at end of 2019, appreciation of Rupiah currency, stability of inflation rate at around 3%, and manageable deficit of Current Account.
Company’s Performance In 2019
For Indonesian business community, the bigger challenge, in fact, came from domestics, among others was the change of business model which was triggered by further development of digital technology. Competition is now not only taking place within the same industry but has also moved to other sectors as what to win now is the share of wallet or the portion of money spent by consumers. There is a developing trend of consumers’
spending where the portion of money spent for consumer products has now shifted some to leisure. Furthermore, the online shopping using digital platform has increased constantly that forced businessmen to properly response to the trend in order to maintain their market share.
All several factors above has some influences to the performance of the Company which engaged in the business of consumer products, mainly the distribution of food products, various household products and also educational products. The
perolehan Laba Bersih Tahun Berjalan Perseroan secara signifikan yaitu sebesar 34,47% menjadi Rp428,4 miliar.
Sedangkan Economic Profit yang dihasilkan Perseroan malah meningkat lebih tinggi lagi, yaitu sebesar 52,4% atau menjadi Rp326,1 miliar. Hal ini antara lain membuktikan bahwa Perseroan telah berhasil mengelola sumber daya yang dimilikinya secara lebih efisien.
Seluruh unit usaha Perseroan mencatat pertumbuhan Pendapatan Penjualan, peningkatan Laba Bersih dan kenaikan Economic Profit. Jika dilihat kinerja per unit usaha, maka Unit Usaha Smart Family (d/h Educational Products) telah secara konsisten menunjukkan peningkatan Pendapatan Penjualan, Laba Bersih dan Economic Profit paling tinggi di antara seluruh unit usaha lainnya. Unit Usaha Consumer Products, S&D Digital Platform, Manufacturing Services dan Blue Gas Indonesia, walaupun tidak signifikan, semuanya juga menunjukkan peningkatan Pendapatan Penjualan dan Laba Bersih.
Dari sisi proses, sekitar 50% program kerja yang telah direncanakan sebelumnya dapat direalisasikan dengan baik dan tuntas, antara lain: program peningkatan pertumbuhan penjualan melalui diversifikasi produk, penurunan tingkat persediaan dan barang retur, percepatan POD dan pembuatan faktur, peningkatan produktivitas pengendara angkutan, eksekusi program di MTI, peningkatan sistem keamanan IT, perbaikan akurasi pelaporan keuangan dan pajak, percepatan proses klaim dan asuransi, serta pembentukan budaya hidup sehat sebagai fondasi dari produktivitas kerja.
Perseroan juga telah berhasil memperoleh beberapa penghargaan dari pihak eksternal selama tahun 2019, di antaranya adalah:
1. Indonesia Living Legend Companies 2019 dari Majalah SWA;
2. Best Merchant Peformance of The Year – Toys Category dan Best of The Best Merchant of The Year for GMV dari Blibli.
com;
3. The Best Corporate Philanthropy dalam ajang Indonesia’s Best Corporate Sustainability Initiatives 2019 (IBCSI 2019) dari Majalah MIX Marketing Communication – SWA Group.
Tantangan dan Prospek Usaha
Tantangan di tahun 2020 masih akan terasa berat bagi para pelaku bisnis sebagai dampak dari ketegangan perdagangan internasional dan situasi geopolitik yang masih mewarnai perekonomian dunia. Di Indonesia sendiri pertumbuhan ekonomi diperkirakan tidak akan banyak berubah pada tingkat yang relatif konservatif di kisaran 5%. Dengan merebaknya wabah virus Corona di Tiongkok dan menyebar ke beberapa negara di dunia, diperkirakan pertumbuhan ekonomi global akan turut terkoreksi dan akan berimbas juga pada pertumbuhan ekonomi nasional.
Namun, di balik tantangan selalu ada peluang bagi yang jeli dan memiliki keyakinan akan berhasil. Pemanfaatan teknologi digital, kecerdasan buatan dan revolusi bioteknologi
Net Profit increased very significantly to a record of IDR428.4 billion or 34.47%. While the Economic Profit generated by the Company increased even higher by 52.4% to IDR326.1 billion in 2019. This achievement proved that the Company has successfully managed its internal resources in a much more efficient manner.
All business unit of the Company recorded positive growth in Sales Revenue, increase of Net Profit and also increase of Economic Profit. From business unit performances, Business Unit Smart Family (before: Educational Products) has consistently demonstrated as highest achiever in Sales Revenue, Net Profit and Economic Profit as compared to all other business units. Business Unit Consumer Products, S&D Digital Platform, Manufacturing Services and Blue Gas Indonesia, although not significant, all showed an increase in Sales Revenue and Net Profit.
From the perspective of processes, almost 50% of previously set working programs successfully executed and fully accomplished, among others are: program of increasing sales growth through product diversification, reducin
