318 Hubungan Kerja Direksi Dengan Dewan Komisaris. 328 Rangkap Jabatan Dewan dan Dewan Rangkap Jabatan Dewan dan Dewan.
Peristiwa Penting Tahun 2020
Inauguration of the use of the Stroomnet Contact Center (CC) and Network Operation Center (NOC) at the ICON+. As PLN's ICT Enabler, ICON+ provides full support for the existence of the New PLN.
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
Menjadi penyedia solusi Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) terkemuka di Indonesia berbasis jaringan melalui
Memberikan layanan TIK yang terbaik di kelasnya kepada pelanggan guna meningkatkan nilai Perusahaan
Membangun organisasi pembelajar yang berkinerja tinggi untuk mendorong Perusahaan mencapai bisnis yang unggul dan
Memenuhi kebutuhan dan harapan PLN secara proaktif dengan menyediakan solusi-solusi TIK yang inovatif dan memberikan
Memberi kontribusi terhadap perkembangan telekomunikasi nasional
Budaya Perusahaan
ICON+ has received several awards as a form of recognition for the company's work and achievements from independent institutions both nationally and internationally.
Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2020
Anak Perusahaan BUMN (bukan Tbk) Anugrah BUMN Award: Penghargaan Transformasi Organisasi Terbaik II untuk kategori.
Laporan Manajemen
Laporan Dewan Komisaris
Gong Matua Hasibuan
Komisaris Utama
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Penilaian Kinerja Perusahaan
Dewan Komisaris menilai secara umum perseroan telah menunjukkan pertumbuhan kinerja yang lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya, walaupun belum sepenuhnya memenuhi sasaran yang direncanakan dalam RKAP 2020, namun perseroan telah menunjukkan kinerja yang membaik dan dapat terus meningkatkan laju positifnya. pertumbuhan dalam kondisi yang semakin menantang.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Kinerja Operasional Operational Performance
Begitu pula dengan pencapaian tingkat kesehatan perusahaan yang dihitung berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Nomor: 100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN yang mencapai skor 102,95 dan termasuk dalam kategori klasifikasi “Sangat Sehat” dengan predikat AAA. Dewan Komisaris menilai, secara umum perusahaan harus terus meningkatkan kinerjanya melalui strategi dan terobosan baru dengan memanfaatkan peluang yang ada, serta terus menyiapkan sumber daya manusia yang handal dan memiliki disiplin dan etos kerja yang tinggi.
Pandangan Atas Prospek Usaha
Di sisi lain, peluang bisnis produk-produk inovatif perusahaan juga semakin berkembang, dan rencana pengembangan produk dan layanan menawarkan peluang pertumbuhan bisnis di masa depan. Uraian tersebut dapat memberikan peluang bagi perusahaan untuk meningkatkan kinerja perusahaan di masa depan secara berkelanjutan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan
The company compiles a corporate risk profile based on ISO 31000, risks are identified based on the principles, framework and Risk Management Process at each stage. Also, the company continuously evaluates the effectiveness of risk management by measuring the level of maturity which consists of 6 evaluation categories, where the results achieved by the company from the evaluation of these 6 categories were 3.63.
Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran Perusahaan
Selain itu, untuk memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Dewan Komisaris terus mendorong Direksi dan jajarannya untuk memperhatikan aspek pengendalian internal dan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan serta terus meningkatkan kualitas penerapan GCG di seluruh lini. dari kegiatan operasional Perusahaan. Dewan Komisaris juga mendorong partisipasi aktif Perseroan dalam pelaksanaan kewajiban tanggung jawab sosial dan lingkungan yang dilaksanakan secara profesional, dengan melaksanakan kegiatan melalui program-program yang terencana.
Penilaian Kinerja Komite Dewan Komisaris
Dewan Komisaris berpendapat bahwa keberadaan komite-komite tersebut memberikan dukungan yang berarti terhadap pelaksanaan kerja Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya dan menjalankan fungsi pengawasan serta memberikan nasihat kepada Direksi. Hal ini terlihat dari proses dan kegiatan yang dilakukan dalam memberikan rekomendasi dan laporan serta membantu mempertimbangkan permasalahan yang perlu menjadi perhatian Dewan Komisaris dalam mengambil keputusan.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris
Komite-komite yang ada telah dilengkapi dengan piagam komite sebagai acuan pelaksanaan kerja, yang mengatur tentang tugas, tanggung jawab, ketentuan mengenai kualifikasi anggota, independensi dan kompetensi, pola hubungan kerja dan standar etika yang harus dipegang. Ramli selaku Pj Komisaris dari segala tugas dan tanggung jawabnya serta mengucapkan terima kasih atas dedikasi yang diberikan untuk membangun dan berkontribusi bagi kemajuan perusahaan.
Penutup
Finally, the board appreciates the various efforts that the board and all employees in the company have made to achieve the set goals, also by continuing to make changes that are measurable, structured and sustainable. The Board of Directors also expresses its gratitude and great appreciation to the Shareholders for the guidance and support and trust that the company has given so far.
Laporan Direksi
Yuddy Setyo Wicaksono
Direktur Utama
Sepanjang tahun 2020, ICON+ telah menerapkan berbagai strategi dan kebijakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan perusahaan. Sesuai dengan strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan, ICON+ berhasil melewati tahun 2020 dengan berbagai prestasi membanggakan, meski menghadapi berbagai tantangan yang semakin kompleks.
Analisis Kinerja Perusahaan
Sebagai anak perusahaan PT PLN (Persero), pada tahun 2020 ICON+ terus mendukung transformasi PT PLN (Persero) dan kebijakan yang ditetapkan oleh PT PLN (Persero) sebagai perusahaan induk, sejalan dengan kompetensi inti dan keunggulan yang dimiliki oleh ICON+ sejalan dengan salah satu inisiatif strategis PT PLN (Persero) dimana digitalisasi (digitalisasi pembangkit, pengadaan digital, distribusi berbasis digital, dan transformasi digital) menjadi aspek penting. Selama tahun 2020, ICON+ telah melaksanakan beberapa langkah strategis untuk meningkatkan kinerja perusahaan, antara lain: (1) melakukan kerjasama pengembangan aplikasi Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) dengan UID Jakarta Raya, (2) melakukan pengembangan internal Control Over Financial Report Application (ICOFR) PT Pembangkit Jawa Bali dan PT Indonesia Power, (3) melakukan pengoperasian dan pemeliharaan aplikasi Virtual Cubicle PT PLN Engineering dan (4) melakukan layanan pemeliharaan aplikasi Integrated Coal Monitoring System sebagai bentuk sinergi antar anak perusahaan PT PLN (Persero).
Kebijakan Strategis
In addition, the development of the ICT sector affects the increasing number of actors (providers) in the ICT sector, thus automatically increasing competition. In addition, the Covid-19 pandemic that occurred in 2020 has affected the global business world, including Indonesia.
Tantangan dan Kendala yang Dihadapi
Large imports of fiber optic raw materials from abroad affect the supply chain of the main fiber optic material because transactions depend on the dollar exchange rate. Faced with this situation, ICON+ has taken steps to resolve it, including adopting new habits (the new normal) by implementing Work from Home (WFH) for company employees in line with the policies set by the government during the Covid-19 pandemic .
Analisis Prospek Usaha
ICON+ continues to strive to improve the capabilities and quality of its human resources to increase the company's competitiveness because ICON+ recognizes that HR is an important asset of the company in maintaining its competitive advantage. The company implements various programs to improve the skills and quality of human resources, both through continuous professional training programs and programs to recruit quality workforce from employees in the PLN head office and PLN units.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
ICON+ meyakini bahwa SDM yang berkualitas menjadi salah satu modal penting Perusahaan
Perusahaan menerapkan pengukuran kinerja karyawan secara adil dan transparan melalui standar sistem penilaian kinerja berupa Key Performance Indicator (KPI) individu karyawan yang berasal dari KPI perusahaan dan divisi dengan menggunakan pendekatan sistem merit.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Berkelanjutan
The Board Manual is expected to increase the transparency, accountability and responsibility of the Board of Directors and the Board of Commissioners in accordance with the prevailing laws and regulations and the principles of sound corporate governance. Every year, the Board of Directors and Board of Commissioners periodically sign an integrity agreement as a form of commitment to implement GCG, avoid conflicts of interest and carry out their duties and responsibilities by complying with the applicable laws and regulations.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Perubahan Komposisi Anggota Direksi
Ardian Cholid from his position as acting director of electricity and wholesale business simultaneously director of Enterprise Business. Julita Indah Plt Direktur Digital Solution and Business Development Acting Director for Digital Solution and Business Development.
Surat Pernyataan Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2020
We, the undersigned, certify that all information in the annual report of PT Indonesia Comnets Plus for 2020 is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the content in the annual report and financial report of the company.
Profil Perusahaan
Identitas Perusahaan
PT Indonesia Comnets Plus (ICON+)
Memastikan pengelolaan dan pengoperasian sistem komputer dan/atau perangkat pengelolaan data serta kegiatan operasional lainnya. Memastikan pengelolaan dan pengoperasian sistem komputer dan/atau perangkat pengelolaan data serta kegiatan operasional lainnya.
Sejarah Singkat Perusahaan
PT Indonesia Comnets Plus (ICON+) didirikan pada tanggal 3 Oktober tahun 2000 dan telah disahkan oleh
Sebagai anak perusahaan PT PLN (Persero), pendirian ICON+ bertujuan untuk memenuhi kebutuhan PT PLN (Persero) di bidang jaringan telekomunikasi. Sebagai anak perusahaan PT PLN (Persero), pendirian ICON+ bertujuan untuk memenuhi kebutuhan PT PLN (Persero) di bidang jaringan telekomunikasi.
Tonggak Sejarah
Bersama PT PLN (Persero) kami mewujudkan program desa berlistrik dan internet sebagai kontribusi kepada negara dengan membuka jaringan internet di desa-desa melalui Warnet Desa (Ides Cafe). Bersama PT PLN (Persero), terwujudnya program desa berlistrik dan akses Internet sebagai kontribusi kepada negara dengan membuka jaringan Internet di desa-desa melalui Internet Desa Cafe (Ides Cafe).
Tagline Logo
Beyond Connectivity
Perubahan Nama Perusahaan
Sasaran dan Strategi Perusahaan
Sasaran Perusahaan
Strategi Perusahaan
Bidang Usaha Perusahaan
Produk dan Jasa
Sedangkan produk dan layanan untuk segmen pelanggan ritel, ICON+ menawarkan produk internet fixed broadband yang dikenal dengan Stroomnet. Sedangkan produk dan layanan untuk segmen pelanggan ritel, ICON+ menawarkan produk internet fixed broadband yang dikenal dengan Stroomnet.
Layanan ini merupakan solusi konektifitas yang memberikan nilai lebih bagi pelanggan. Solusi yang diberikan berupa
Jaringan serat optik end-to-end menjamin pertukaran informasi yang lancar, cepat dan aman, tergantung kebutuhan pelanggan. Jaringan serat optik end-to-end akan memastikan pertukaran informasi yang lancar dan cepat berdasarkan kebutuhan pelanggan.
ICONect
A practical solution for businesses that need easy national interconnection to the Indonesia Internet Exchange (IIX) with an efficient cost structure, symmetrical bandwidth capacity, integration with IP VPN networks and easy monitoring. A solution for interconnecting customer traffic to the global Internet with a full route Dynamic Border Gateway Protocol (BGP) function, using the customer's IP address and AS number.
Layanan ini merupakan solusi Koneksi Internet yang melayani kebutuhan pelanggan melalui jaringan Internasional dan peering
Suitable for businesses that need to connect to the Internet without interruption, such as content providers, e-commerce and e-banking. Connectivity solution for customers who need Wi-Fi infrastructure as a hotspot to access Internet and intranet services.
ICONWeb
Solusi efektif bagi bisnis yang membutuhkan kemudahan interkoneksi nasional ke Indonesia Internet Exchange (IIX) dengan struktur biaya yang efisien, kapasitas bandwidth yang simetris, integrasi dengan jaringan IP VPN dan monitoring yang mudah. Layanan tambahannya meliputi hosting untuk pelanggan Internet dengan kapasitas penyimpanan mulai dari 1 GB hingga 10 GB, dengan peningkatan per 1 GB.
Layanan ini merupakan solusi efektif untuk pengelolaan infrastruktur sistem dan data pelanggan, dengan tingkat
ICONBase
Layanan ini merupakan solusi layanan yang memberi nilai tambah untuk mendukung proses bisnis terintegrasi
ICONApps
Stroomnet menghadirkan produk dan layanan internet (Fixed Broadband) untuk segmen pelanggan retail
STROOMNET
Kelebihan Produk dan Layanan ICON+
Struktur Kepemilikan Saham
100% Milik Negara
Berdasarkan kepemilikan tersebut, maka pemegang saham mayoritas dan pengendali PT Indonesia Comnets Plus adalah PT PLN (Persero) yang merupakan badan usaha milik negara. Kepemilikan saham PT Indonesia Comnets Plus dicatat dan diadministrasikan dalam Daftar Pemegang Saham (DPS) yang dikelola oleh Sekretaris Perusahaan.
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih Saham
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Kepemilikan Saham Oleh Publik
Kronologis Pencatatan Saham
Entitas Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Anak Perusahaan
Perusahaan Afiliasi
Perusahaan Asosiasi
The implementation of the organizational structure is determined based on the Decree of the Board of Administration No. The implementation of the organizational structure is a renewal of the previous organizational structure based on the Decree of the Board of Administration No.
Struktur Organisasi Perusahaan
The results of the study are taken into account by the company when determining the organizational structure according to needs. Based on this structure, the company has filled the vital positions according to the available job titles in the organizational structure through a credible appointment process according to the stipulations in the organization.
Profil Dewan Komisaris
Drs. GONG MATUA HASIBUAN, SE
Pengalaman Kerja • Executive Vice President Sistem Teknologi Informasi PT PLN (Persero) periode 2015 sampai sekarang. Executive Vice President Sistem Teknologi Informasi PT PLN (Persero) periode 2015 hingga sekarang.
AGUS SUTIAWAN
Circular Shareholder Resolution dated 2 December 2016 and Circular Shareholder Resolution dated 13 March 2020 for 2020 to the current period. PLT Head of Information Technology and Systems Division Senior Specialist in Information Technology in the Directorate of Finance, 2015-2015.
INDRA KESUMA
WANHAR
Profil Direksi
Ir. YUDDY SETYO WICAKSONO M.T
Workshop dan diskusi panel membangun budaya perusahaan BUMN dengan nilai inti AKHLAK, BUMN Track, Agustus 2020. Asisten Deputi Bidang Pertambangan, Industri Strategis dan Media II Kementerian Badan Usaha Milik Negara, 2016-2019.
Drs.YUNI SURYANTO, Ak, MBA, CA
Vice President Penjualan dan Pelayanan Pelanggan pada Departemen Pemasaran dan Pelayanan Pelanggan Departemen Bisnis dan Pelayanan Pelanggan PT PLN (Persero. Vice President Penjualan dan Pelayanan Pelanggan pada Departemen Pemasaran dan Pelayanan Pelanggan Departemen Bisnis dan Pelayanan Pelanggan PT PLN (persero.
ISMAIL DEU, A.Md, ST
General Manager of PT PLN's parent unit (Persero) for the South Sulawesi, Southeast Sulawesi and West Sulawesi regions until 2020. Senior Manager of Project Risk Management and Operations in the Risk Management and Compliance Department of PT PLN's Corporate Planning Directorate ( Persero.
Ir. I PUTU RIASA M.T
Pengalaman Kerja • General Manager PT PLN (Persero) Unit Utama Pengembangan Sulawesi Selatan hingga tahun 2018 hingga 2020. Senior Manager Manajemen Risiko Proyek dan Operasional pada Departemen Manajemen Risiko dan Kepatuhan Direktorat Perencanaan Korporasi PT PLN (Persero.
JULITA INDAH, ST, MM
Pelatihan Pelatihan • Hukum perusahaan untuk direksi, aspek hukum dalam pengelolaan perusahaan BUMN, pelatihan PT Pertamina &.
Pejabat Senior Perusahaan
Profil Pejabat Senior Perusahaan
Bergabung dengan PT Indonesia Comnets Plus sejak tahun 2005 dengan posisi backbone dan access engineer. Bergabung dengan PT Indonesia Comnets Plus sejak tahun 2003 dengan posisi Engineer Backbone & Access (BBA).
Nama dan Alamat Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Wilayah Operasi Perusahaan
Daftar Alamat Kantor-Kantor Perusahaan
Akses Komunikasi dan Informasi Perusahaan
Website Perusahaan
PT Indonesia Comnets Plus
Media Lain
Analisa Pembahasan dan Manajemen
Tinjauan Ekonomi
Tinjauan Ekonomi Global
PT Indonesia Comnets Plus atau ICON+ memiliki visi untuk menjadi perusahaan penyedia solusi teknologi informasi dan
The health crisis due to the Covid-19 pandemic has inevitably put enormous pressure on the national economy. The government and relevant authorities are taking extraordinary policy synergies to mitigate the risk of the Covid-19 pandemic on the economy.
Tinjauan Industri Ketenagalistrikan
Konsumsi listrik nasional per penduduk pada tahun 2020 sebesar 1.089 kWh/penduduk, meningkat sangat kecil dibandingkan tahun 2019 yaitu 1.084 kWh/penduduk. Peningkatan tingkat konsumsi listrik nasional per penduduk tersebut seiring dengan peningkatan produksi listrik pada tahun 2020 yang meningkat menjadi 274.851,18 GWh dibandingkan tahun 2019 sebesar 270.975,97 GWh.
Tinjauan Industri Teknologi Telekomunikasi dan Informatika
Pada tahun 2020, industri teknologi informasi dan komunikasi dapat mendorong peningkatan Pendapatan Domestik Bruto (PDB) Nasional di tengah
2020, sektor teknologi informasi dan komunikasi mampu tumbuh sebesar 10,58% dibandingkan tahun sebelumnya yaitu sebesar 9,42%
- Pengembangan infrastruktur dan jaringan telekomunikasi
- Infrastructure and Telecommunication Network Development
- Pengembangan aplikasi/ digital solution
- Application Development/ Digital Solution
The company has also developed many types of applications as digital solutions for customers, especially for the benefit of PLN and other related stakeholders, to ensure the provision of services in information and technology. The company has developed ICT ICON+ through ICONAapps to monitor PLN's operational activities online in real time twenty-four hours a day (24 hours in seven days).
Peran ICON+ dalam Industri Kelistrikan Nasional
In addition to providing information technology services to meet the needs of PT PLN (Persero) and its subsidiaries, the company also provides information technology services for the needs of various public industries and retail needs. The following is an overview of the Company's activities involving business segments based on customers and segments of the Company's products and services.
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
PT Indonesia Comnets Plus merupakan anak perusahaan PT PLN (Persero) yang merupakan salah satu penopang bisnis kelistrikan di bidang layanan teknologi informasi yang andal bagi PT PLN (Persero) dan grupnya. PT Indonesia Comnets Plus merupakan anak perusahaan PT PLN (Persero), salah satu pilar bisnis kelistrikan di bidang layanan teknologi informasi yang andal bagi PT PLN (Persero) dan grupnya.
Kinerja Operasional Berdasarkan Segmen Pelanggan
Pendapatan perseroan dari realisasi jasa aktivasi jaringan dan jasa telekomunikasi pada tahun 2020 sebesar Rp3.108.701 juta atau meningkat sebesar Rp574.948 juta atau 22,69% dibandingkan tahun 2019. Ketiga segmen pelanggan tersebut termasuk kategori pelanggan transfer yaitu PLN dan Masyarakat sebanyak 2.044.710 orang. kategori pelanggan pendapatan baru sebanyak 1.063.991 berasal dari PLN, publik dan ritel.
Pendapatan Penjualan dari Segmen Pelanggan Ketenagalistrikan Sales Revenue from Electricity Customer Segment
Pendapatan Penjualan dari Segmen Pelanggan Publik Sales Revenue from Public Customer Segment
Peningkatan pendapatan segmen pelanggan publik yang signifikan ini terutama didorong oleh bertambahnya jumlah pelanggan baru di segmen pelanggan publik pada tahun 2020.
Pendapatan Penjualan dari Segmen Pelanggan Retail Sales Revenue from Retail Customer Segment
Various strategies implemented by the company to penetrate the regional market have proven to attract new customers from different industrial sectors and increase the number of customers in the public segment in 2020. The total number of new customers the company served in 2020 was 895 customers from various industries. or business areas, namely: government (government), manufacturing (manufacturing), banking.
Kinerja Operasional Berdasarkan Segmen Produk dan Layanan Jasa
Produk dan Jasa Bagi Pelanggan Korporasi Products and Services for Corporate Customers
ICONApps merupakan layanan berupa penyediaan aplikasi sebagai solusi untuk mendukung proses bisnis yang terintegrasi dan menciptakan nilai untuk kepentingan pelanggan bisnis. Produk ICONApp terdiri dari Video Conference/I-VIP (ICON+ Video Presence), Video as A Service (VAAS)/I-SEE (ICON+ Surveillance for Energy and Enterprise), Seat Management and Application and Business Solutions for Electricity Processes (PLN) dan Non-listrik.
Produk dan Jasa Bagi Pelanggan Retail Products and Services for Retail Customers
Produk ICONWeb terdiri dari Internet Corporate, IP TRANSIT/NAP (Network Access Point), Stroomnet, Indonesia Internet Exchange (IIX) Access, I-WIN dan Hosting. ICONBase merupakan layanan pengelolaan sistem infrastruktur dan data pelanggan bisnis dengan tingkat keamanan premium serta didukung oleh data center Tier-3 dalam negeri.
Pendapatan Berdasarkan Segmen Produk dan Layanan Revenue by Product and Service Segment
Berikut ini adalah laporan keuangan mengacu pada laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 yang disajikan dalam laporan tahunan ini. Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh kantor akuntan publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) dan telah memberikan penilaian wajar dalam semua hal yang material terhadap posisi keuangan PT Indonesia Comnets Plus per 31 Desember 2020. kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Analisis Posisi Keuangan
Tinjauan Kinerja Keuangan
Aset Assets
Peningkatan jumlah aset ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan aset lancar sebesar 21,34% atau menjadi Rp2.238.260 juta dibandingkan tahun sebelumnya yaitu Rp1.844.607 juta.
Aset Lancar Current Assets
Peningkatan aset lancar pada tahun 2020 terutama disebabkan oleh peningkatan komponen aset lancar Perseroan yaitu kas dan setara kas sebesar 61,17%, serta piutang usaha pihak berelasi sebesar 26,30% dan piutang usaha pihak ketiga sebesar 7. 22%. Sedangkan komponen aset lancar lainnya mengalami penurunan pada tahun 2020 yaitu piutang lain-lain sebesar 100,00%, persediaan sebesar 14,69%, aset lancar lainnya sebesar 2,33%, dan pajak dibayar di muka sebesar 40,59%.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Trade Receivables
Persediaan Inventories
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Rekening Bank yang Dibatasi Penggunaannya Restricted-for-Use Bank Account
Piutang Lain-lain Other Receivables
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets Year
Aset Tetap Fixed assets
Aktiva tetap perusahaan merupakan kekayaan yang dimiliki oleh perusahaan berupa tanah, bangunan, peralatan jaringan, peralatan distribusi, peralatan umum dan kendaraan. Aset tetap perusahaan merupakan aset yang dimiliki oleh perusahaan yang berupa tanah, bangunan, peralatan jaringan, peralatan distribusi, peralatan umum dan kendaraan.
Aset Hak Guna Right-of-Use Assets
Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan nilai Aset Tetap Perseroan menyusul adanya reklasifikasi Aset Tetap pada tahun 2020 serta Aset dalam penyelesaian berupa pekerjaan aktivasi pelanggan dan proyek-proyek lainnya yang berlangsung pada tahun 2020. Properti, barang dalam penyelesaian dan aset yang tidak digunakan dalam operasi juga termasuk dalam kategori aset tetap perusahaan dan termasuk dalam perhitungan penilaian aset tetap yang dimiliki perusahaan pada tahun 2020 dan tahun-tahun sebelumnya.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Nilai software Perseroan mengalami penurunan menjadi Rp14.016 juta pada tahun 2020 atau turun sebesar 21,62%. Secara keseluruhan, aset tidak lancar lainnya yang dimiliki perseroan meningkat menjadi Rp105.761 juta pada tahun 2020 atau meningkat 67,54% dibandingkan tahun 2019 yaitu Rp63.124 juta.
Liabilitas
Peningkatan total liabilitas pada tahun 2020 disebabkan oleh peningkatan total liabilitas jangka pendek dan total liabilitas jangka panjang masing-masing sebesar 16,52%.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Utang Usaha Trade payables
Hutang usaha Perseroan terdiri dari hutang usaha kepada pihak berelasi dan hutang usaha kepada pihak ketiga. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan dua komponen Hutang Usaha Perseroan pada tahun 2020, yaitu Hutang Usaha kepada Pihak Terkait yang meningkat sebesar 9.830,91% dan Hutang Usaha kepada Pihak Ketiga yang mengalami penurunan sebesar 79,00%.
Utang Pajak Taxes Payables
Pada tahun 2020, Hutang Usaha mengalami penurunan yang signifikan yaitu menjadi Rp92.514 juta atau turun 74,49% dibandingkan tahun 2019 yaitu Rp362.609 juta. Penurunan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya tagihan perusahaan kepada rekanan pada tahun 2020 dibandingkan tahun 2019.
Utang Lain-lain Other Payables
Biaya yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Biaya yang masih harus dibayar merupakan hutang berupa biaya yang harus dibayar kepada sekutu. Pada tahun 2020, biaya yang masih harus dibayar meningkat menjadi Rp608.672 juta. atau meningkat sebesar 26,26%.
Utang Jangka Panjang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun – Pinjaman dari Pihak Berelasi Current Maturities of Long-Term Liabilities – Loans from Related Parties
Peningkatan ini disebabkan oleh bertambahnya jumlah invoice kepada rekanan yang belum selesai proses penagihannya, terutama biaya pengadaan material dan jasa serta biaya penggunaan frekuensi. Hutang Jangka Panjang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun – Pinjaman Pihak Terkait.
Utang Jangka Panjang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun – Utang Sewa Current Maturities of Long-Term Liabilities – Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Employee Benefits Liability
Kewajiban imbalan kerja jangka pendek adalah kewajiban yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang Jaminan Langganan Customer Security Deposits
Utang Jangka Panjang – Pinjaman dari Pihak Berelasi Long-Term Liabilities – Loans from Related Parties
Utang Jangka Panjang – Utang Sewa Long Term Liabilities – Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability
Ekuitas
Analisis Laba Rugi
PENGHASILAN (RUGI) PABEAN LAINNYA TAHUN SETELAH PAJAK PEMERIKSAAN PABEAN LAINNYA TAHUN SETELAH PAJAK.
Pendapatan Revenue
Pendapatan operasional merupakan pendapatan perusahaan dari produk dan jasa kepada PLN, serta kepada pihak berelasi dan pihak ketiga. Peningkatan pendapatan terutama berasal dari Jasa Infrastruktur dan Jasa Lainnya yang meningkat sangat signifikan yaitu masing-masing sebesar 142,01% dan 87,03%.
Beban Usaha Operating Expenses
Laba Usaha Operating Profit
Penghasilan Keuangan Financial Income
Beban Keuangan Financial Costs
Penghasilan Lain-lain (Bersih) Other Income (Net)
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan Profit for The Year
Rugi Komprehensif Lain Tahun Berjalan Other Comprehensive Loss for the Year
Kerugian Komprehensif Lain Setelah Pajak pada tahun berjalan timbul karena adanya penurunan nilai Manfaat Pajak Terkait pada tahun 2020 yaitu sebesar 80,32%. Selain itu, karena adanya pengukuran kembali program manfaat pasti pada tahun 2020, terjadi perubahan sebesar 77,63% atau sebesar Rp 5.251 juta dibandingkan tahun 2019 yaitu sebesar Rp 23.476 juta.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Analisis Arus Kas Cash Flow Analysis
Pada akhir tahun 2020, kepemilikan kas Perseroan mengalami peningkatan yang signifikan yaitu sebesar 61,17% atau menjadi Rp964.293 juta. dari tahun 2019 yaitu Rp 598,307 juta. Hal ini dipengaruhi oleh peningkatan kas bersih dari aktivitas operasi dan penurunan penggunaan kas dan setara kas untuk aktivitas investasi dan pendanaan.
Analisis Arus Kas
Hal ini dipengaruhi oleh peningkatan kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi, dan penurunan kas yang digunakan untuk aktivitas investasi dan aktivitas pendanaan.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Analisis Rasio Keuangan
Analisis Rasio Keuangan Analysis of Financial Ratio
Rasio Solvabilitas
Rasio Utang terhadap Aset (Debt To Total Asset Ratio/ DAR) Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Utang terhadap Ekuitas (Debt To Total Equity Ratio/ DER) Debt to Equity Ratio (DER)
Profitabilitas
Rasio Profitabilitas
Rasio Total Modal Sendiri terhadap Total Aset (Return On Asset/ ROA) Ratio of Total Equity to Total Assets (Return on Assets/ROA)
Imbalan Kepada Pemegang Saham (Return On Equity/ ROE) Return to Shareholders (Return on Equity/ROE)
Margin Laba Kotor Gross Profit Margin
Margin Laba Bersih Net Profit Margin
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Kemampuan Membayar Utang
Rasio Lancar Current Ratio
Rasio Kas (Cash Ratio) Cash Ratio
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Struktur Modal
Sedangkan aset yang dibiayai oleh liabilitas perusahaan pada tahun 2019 mencapai 29,24% atau lebih tinggi dibandingkan tahun 2020. Hal ini menunjukkan bahwa struktur modal untuk membiayai aset perusahaan cukup baik dan kuat, karena pembiayaan tidak didominasi oleh hutang atau kewajiban.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Pada tahun 2020, Perseroan tidak mempunyai kewajiban lain terkait permodalan karena Perseroan bukan merupakan entitas yang diwajibkan atau diwajibkan oleh pemerintah untuk memenuhi kebutuhan permodalan.
Realisasi Program Kegiatan Investasi Tahun 2020
Investasi Barang Modal dan Ikatan Material Terkait yang Direalisasikan pada Tahun Buku 2020
Rp428.455 juta atau 25,76% dari total nilai penyerapan kegiatan investasi tahun 2020 atau 23,20% dari total anggaran kegiatan investasi tahun 2020 yang telah ditetapkan sebelumnya dalam RKAP tahun 2020. Total nilai pekerjaan yang telah diselesaikan yang dibayarkan pada tahun 2020 sebesar Rp577,758 juta atau 34,74% dari total nilai penyerapan kegiatan investasi tahun 2020 atau 31,28%.
Ikatan Material Terkait yang Direalisasikan pada Tahun Buku 2020
Perlindungan Risiko Barang Modal
As the principle of the whole operational activities in the next year, the Company made a Company Work Plan. The growth of the retail broadband market as a kind of adaptation of the new habit for the whole circle that is still ongoing in pandemic.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2020
The preparation of the company's work plan and budget for 2021 is based on certain assumptions, it is an analysis of internal and external factors with various opportunities and challenges that affect information and technology and communications on a national or global level. There is a downward trend in the prices of services that will be provided by the telecommunications service provider, as this is a consequence of the intensification of competition in the telecommunications industry.
Kinerja Keuangan
Terdapat proses digitalisasi proses bisnis perusahaan untuk meningkatkan pelayanan kepada pelanggan dan meningkatkan hasil keuangan perusahaan; Meningkatkan budaya perusahaan untuk meningkatkan pelayanan pelanggan (customer experience) dan menyelaraskan dengan program transformasi PLN.
Target, Realisasi dan Posisi Keuangan
Liabilitas Liability
Ekuitas Equity
After the date of the 2020 auditor's report, there are significant information and facts that took place in February 2021, namely, the government issued 51 implementing regulations for law number 11 of 2020 or known as the "Job Creation Law", which was previously ratified in November of 2020 From the date of approval of The company is still assessing the potential impact of the implementing regulations for the job creation act, as well as the impact on the company's accounts.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Kebijakan Dividen
Berikut informasi pembagian dividen yang telah dibagikan perseroan kepada pemegang saham selama tiga tahun terakhir, yakni tahun 2017.
Kontribusi Kepada Negara
In addition, the Company also actively participates in the withholding, depositing and reporting of taxes, such as Article 21 income tax on income received by individual taxpayers and Article 23/26 income tax on income received by corporate taxpayers. In 2020, the company also fulfilled its obligations to the state as a telecommunications operator by paying a Telecommunications Operation Rights Fee (BHP) of 0.5% and a USO contribution of 1.25%.
Penerapan PSAK dan ISAK yang Berlaku Efektif pada Tanggal 1 Januari 2020 oleh Perusahaan
34; Amendment to SFAS Number 55, and amendment to SFAS Number 60 concerning interest rate reference reform"; 34; Amendment to SFAS Number 55, amendment to SFAS Number 60, amendment to SFAS Number 62 and amendment to SFAS Number 73 concerning reform of interest rate reference 2 ";.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir
