• Tidak ada hasil yang ditemukan

TUGAS WEEK 10

N/A
N/A
Jacob Giando

Academic year: 2024

Membagikan " TUGAS WEEK 10"

Copied!
4
0
0

Teks penuh

(1)

Nama : Jacob Giando Hasiholan NIM : 1201202304

IV.2.2 BMC Eksisting

IV.2.3 Analisis SWOT

Analisis SWOT dilakukan untuk mengetahui perhatian managemen terhadap kondisi internal dan eksternal organisasi (Witarto : 2004). Berikut merupakan analisis SWOT Jasa les gitar JMC.

Tabel 4.1 Faktor Internal Strength

Faktor Internal Nilai

No Kekuatan Bobot Rating Score

1. Pembelajaran dilakukan secara one on one sehingga para murid dapat lebih fokus belajar.

4 4 16

2. Memiliki variasi materi dalam pembelajaran. 4 3 12

3. Materi dapat disesuaikan dengan keinginan para murid. 4 2 8

(2)

4. Memberikan pelayanan yang baik kepada para pelanggan. 4 3 12 Berdasarkan hasil analisis diatas, maka dapat diketahui :

1. Pembelajaran dilakukan secara one on one sehingga para murid dapat lebih fokus belajar merupakan kekuatan yang dimiliki oleh JMC karena memiliki score sebesar 16.

2. Memiliki variasi materi dalam pembelajaran.

Dengan score sebesar 12, JMC perlu melakukan beberapa peningkatan dalam menambahkan variasi materi pembelajaran.

3. Materi dapat disesuaikan dengan keinginan para murid.

Dengan score sebesar 8, JMC perlu meningkatkan kemampuan untuk menyesuaikan materi dengan keinginan dari para pelanggan yang ada.

4. Memberikan pelayanan yang baik kepada para pelanggan.

Dengan score sebesar 16, JMC perlu untuk meningkatkan kembali pelayanannya kepada para pelanggan.

Tabel 4.2 Faktor Internal Weakness Faktor Internal Nilai

No Kelemahan Bobot Rating Score 1. Biaya Transportasi 3 2 6 2. Pemilihan Biaya 2 2 4 Berdasarkan hasil diatas, maka dapat diketahui :

(3)

1. Biaya Transportasi

Dengan score sebesar 6, hal ini menunjukkan bahwa biaya transportasi yang ada dapat menjadi penghambat bagi para pelanggan yang ingin melakukan pembelajaran di rumah.

2. Pemilihan biaya

Dengan score sebesar 4, hal ini menunjukkan bahwa pemilihan biaya dapat menjadi hambatan bagi beberapa pelanggan.

Tabel 4.3 Faktor Eksternal Opportunity

Faktor Eksternal Nilai

No Peluang Bobot Rating Score

1. Peningkatan jumlah penduduk, berarti minat dalam belajar musik akan bertambah banyak.

5 4 20

Dengan bobot sebesar 5 dan rating sebesar 4, hal ini menunjukkan bahwa peningkatan jumlah penduduk dapat berarti minat dalam belajar musik akan bertambah banyak. Hal ini merupakan suatu peluang bagi JMC untuk mengembangkan bisnisnya dengan menjangkau lebih banyak pelanggan.

Tabel 4.4 Faktor Eksternal Threats

Faktor Eksternal Nilai

No Ancaman Bobot Rating Score

1. Banyaknya pesaing dalam bisnis yang sama. 4 3 12

2. Perubahan referensi pelanggan 5 2 10

1. Banyaknya pesaing dalam bisnis yang sama

Dengan bobot sebesar 4 dan rating sebesar 3, hal ini dapat menjadi ancaman bagi JMC karena pelanggan memiliki banyak alternatif lain.

2. Perubahan referensi pelanggan

(4)

Dengan bobot sebesar 5 dan rating sebesar 2, perubahan referensi pelanggan dapat menjadi suatu ancaman bagi JMC, terutama jika JMC tidak bisa beradaptasi dengan cepat.

Referensi

Dokumen terkait

Ancaman terbesar perusahaan yaitu banyaknya pesaing baru yang memasuki industri AMDK (skor 0,163). Total skor matriks EFE sebesar 2,576 menunjukkan bahwa saat ini

Sedangkan faktor eksternal yang menjadi ancaman yang akan di hadapi Rumah Makan Katineung Rasa yaitu, Banyaknya pesaing sejenis, menu yang ditawarkan sama, menu baru

Ancaman terbesar perusahaan yaitu banyaknya pesaing baru yang memasuki industri AMDK (skor 0,163). Total skor matriks EFE sebesar 2,576 menunjukkan bahwa saat ini

Bagaimana strategi yang diterapkan oleh Toko Sahlacollection_bjm agar menjadi unggul dari para pesaing dan menjadi pilihan pelanggan?. Apakah Toko Sahlacollection_bjm

Evaluasi penerapan segmenting, targeting, dan positioning pada The Park mall Solo Baru menjadi sangat penting. Hal ini dikarenakan banyaknya pesaing-pesaing bisnis terutama mall

Kecepatan perubahan dalam suatu jenis industri merupakan lingkungan eksternal yang paling menentukan, meliputi perubahan pelanggan, pesaing, model bisnis baru. Menurut

Banyak media iklan cetak saat ini yang bermunculan dan menjadi pesaing bisnis bagi Newspaper Lampung, sehingga Newspaper Lampung perlu memiliki strategi untuk mempertahankan pelanggan,

Pada tingkatan tertinggi yaitu committed buyer, sebesar 7,64% pelanggan merek Pocari Sweat merupakan pelanggan yang memiliki komitmen tinggi dengan mempromosikan dan merekomendasikan