Week2x MKO Gasal2324 manajemen organisasi

(1)

Welcome back…

Week #2: MK Manajemen Komunikasi organisasi

(2)

Teori Komunikasi, Public Relations

& Komunikasi Organisasi

Totok Amin Soefijanto, Ed.D

(3)

Teori Komunikasi, Public Relations, &

Komunikasi Organisasi

Totok Amin Soefijanto, Ed.D

MK Manajemen Komunikasi Organisasi Week #2 Semester Gasal 2023/2024 Paramadina Graduate School of Communications (PGSC)

Selasa, 19 September 2023

(4)

@totoksoefijanto 9/19/23 5

(6)

Manajemen Komunikasi

Krisis https://static.prindonesia.co.id/upload/20191211051849Infografis_November_2019.png

• Kemenhub RI dan Kemen-BUMN RI adalah bagian dari Kementerian/Lembaga Republik Indonesia yang berada di bawah Presiden RI.

• Manajemen Krisis dan komunikasinya WAJIB menjadi bagian yang paling dekat dengan Menteri dan Pimpinan BUMN.

• Bagaimana posisi Anda sebagai Direktur

HUMAS di K/L bila terjadi krisis?

(7)

Crisis

Readiness Attitude

Lebih baik bersiap, daripada terkesiap

https://image.slidesharecdn.com/pengelolaankomunikasikrisiskemenhan13juni2013-130613234546-phpapp01/85/pengelolaan-komunikasi-krisis-

19-320.jpg?cb=1667345090

(8)

Agenda

Overview Jadwal

Update Survei ATTLS Analisa Hikmah Week 1 Presentasi Kelompok 1

Kuliah mengenai Teori KO-PR

Ada 21 mhsw yang sudah

mengisi

HIKMAH

(9)

Hikmah #1

• Ada 21 respon yang semuanya memberikan masukan dan

komentar mengenai sesi pertama mata kuliah ini.

9/ 19/ 23

@ to to ks oe fija nt o

9

Date Apa kesan dan pesanmu dari kelas sesi ini?

risky cahyani Sunday, 17 September 2023, 3:47 AM Dosen pertama yang menurut saya well prepared untuk untuk bertemu mahasiswa di kelas. Awalnya saya agak takut karena saya berpikir pa totok adalah tipe yang perfeksionis, namun beliau ternyata open untuk diskusi terkait perkuliahan kedepannya.

hana cyntia Saturday, 16 September 2023, 7:52 AM Terima kasih Pak Totok sudah menyampaikan perkuliahan dengan baik dan secara detail

mohamad hafiz Thursday, 14 September 2023, 7:59 PM Kelas ini menarik. Sebab Dosen berupaya memahami mahasiswa yang tidak hanya kuliah, namun juga bekerja.

Hemat saya dosen mengerti keadaan mahasiswa dan memandang mahasiswa masih memiliki keinginan untuk belajar. Terima kasih.

andhika maulana Tuesday, 12 September 2023, 10:13 PM Kesan nya seru Pak Totok sangat terbuka menerima saran dan masukan

maulida octaviani Tuesday, 12 September 2023, 9:22 PM Pada pertemuan sesi ini memberikan nuansa baru, pak Totok senantiasa membuka forum diskusi dalam setiap kesempatan, baik dari prosentase kehadiran, tugas dll. Materi (silabus) dan rencana kegiatan selama 1 semester kedepan sangat informatif. menarik!!

sartika permatasari Thursday, 14 September 2023, 1:44 PM kesan pertama saya terhadap kelas ini adalah sangat menarik, karena selain materi, ada penayangan video, kemudian ada diskusinya juga jadi waktu di dalam kelas sangat tidak terasa dan sangat menyenangkan

gardily ramel Thursday, 14 September 2023, 11:59 AM Yang paling mnarik adalah memutarkan video dalam sesi perkuliahan, menjadikan perkuliahan tidak membosankan dan membantu energi yang sudah mulai habis setelah kerja

vilent wismany Saturday, 16 September 2023, 7:52 AM Buat saya sangat cocok pendahuluan yang dibuat bapak mengenai mendengarkan orang dengan baik saat ada yang berbicara, hal simple seperti ini kadang kita suka lupa bahwa sebenarnya inilah yang penting dalam proses komunikasi.

neni yusmiati Wednesday, 13 September 2023, 1:52 PM materinya menarik dan cukup mudah dipahami dengan gaya penyampaian yang santai namun cukup jelas untuk dipahami

Tshon Ade Chandra Tuesday, 12 September 2023, 9:41 PM Metode penyampaian: Sistematis, jelas dan interaktif. Materi: Tentang Komunikasi (S M C R), Tentang Organisasi (Struktur, Tujuan, Orang), Komunikasi Organisasi (Tujuannya, Hambatannya, Cara Mengatasi) + contoh yang mudah dipahami

verly aulya chanifa Sunday, 17 September 2023, 2:53 PM Menarik untuk mendiskusikan tentang trasnformasi komunikasi organisasi yang ada di berbagai negara khususnya Indonesia. Yang semakin hari semakin berkembang untuk lebih maju dan kreatif dalam berevolusi

dinda ayu wardhany Wednesday, 13 September 2023, 4:29 PM Kesan pertama pada pertemuan ini sangat baik, namun memang disarankan untuk melihat materi terlebih dahulu sebelum perkuliahan dimulai. Jadi, bisa mengikuti penjelasan dengan baik

muhammad ihsan syahputraWednesday, 13 September 2023, 12:26 AM Sangat menarik dan seru

Chandra Kharisma MargatamaWednesday, 13 September 2023, 7:19 AM seru, dapet banyak ilmu dan insight yang baru dan bisa tahu tentang komunikasi adalah fenomena

acep muhamad rusman Tuesday, 12 September 2023, 9:29 PM Alhamdulillah. Pertemuan pertama kelas bersama Pak Totok menarik dan sangat jelas disampaikan, khususnya terkait ketentuan perkuliahan. Terima kasih Pak Totok. Semoga Bapak diberikan kesehatan selalu. Aamiin.

nabilah nabilah Tuesday, 12 September 2023, 9:14 PM Di awal saya diajak untuk berpikir secara luas bahwa dalam komunikasi organisasi yang terpenting adalah pesan yang akan di sampaikan dan bagaimana cara perusahaan tersebut bersikap dalam menyikapi hal-hal yang ada.

Penjelasan Pak totok sangat jelas.

chandra puspa pamungkasFriday, 15 September 2023, 4:14 AM pertemuan pertama dengan cara yang berbeda dari dosen dosen yang lain

Dewi Puspitasari Tuesday, 12 September 2023, 8:04 PM Bapak Totok membuat suasana kelas serius namun tetap menyenangkan dan paparan yang diberikan pak totok tetap membuat saya fokus. Kebijakan yang diberikan Pak Totok membuat kami merasa lebih tenang apabila ada kegiatan pekerjaan yg tidak bisa ditinggalkana

adam rahadian ashari Saturday, 16 September 2023, 7:59 AM Materi tentang Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity (VUCA) sangat menarik untuk dipelajari lebih dalam.

Empat hal itu merupakan masalah yang bisa hadir kapan pun. Langkah antisipasi yang tepat akan membuat kita lebih siap menghadapinya.

Ai Sri Marliana Saturday, 16 September 2023, 12:58 PM

Komunikasi sebuah organisasi dapat disampaikan melalui berbagai macam cara seperti verbal, tulisan, gambar, yang disusun secara sistematis untuk menimbulkan makna dari pesan yang disampaikan tersebut kepada audience.

Tanty Wulandari Putri Tuesday, 12 September 2023, 9:33 PM Pertemuan pertama di kelas sangat menarik karena materi ini membahas bagaimana proses komunikasi dalam suatu organisasi. Di awal kelas pengajar memberikan insight melalui video singkat terkait fenomena saat ini sehingga mahasiswa menjadi terstimulus.

User full name

(10)

Jadwal Kuliah

dan Presentasi Kelompok (Pra-UTS)

Perhatian: Mahasiswa yang belum tercantum harap

bicara ke dosen untuk penempatan di kelompok 9/ 12/

23

Minggu ke- Keterangan Tema Sesi

1 Intro Silabus dan pengantar MKO Daring

12 Sep Chapter 1 Intro to Org Comm (Wrench & Carter) On-line

Kelompok No NIM

2

¹ ^221121022

Chapter 2 Daring

19 Sep

² ^222221072

On-line

3 222221002

3

⁴ ^222221005

Chapter 3 Daring

26-Sep

⁵ ^222221011

On-line

6 222221012

4

⁷ ^222221013

Chapter 4 Policy and Politics in the Era of the Industrial Internet: Daring

03-Oct

⁸ ^222221019

How the Digital Transformation Will Change the Political Arena On-line

9 222221022

5

¹⁰ ^222221023

Chapter 5 The Changing Role of the Chief Marketing Officer: Daring

10-Oct

¹¹ ^222221024

Unlocking the Power of Data-Driven Communication On-line

12 222221025

6

¹³ ^222221027

Chapter 6 Daring

17-Oct

¹⁴ ^222221029

On-line

15 222221031

7

¹⁶ ^222221032

Chapter 9 Daring

24-Oct

¹⁷ ^222221035

On-line

18 222221036

8 Daring

31-Oct On-line

Dinda Ayu Wardhany

Pendahuluan: Manajemen Komunikasi Organisasi

Nama

1

Verly Aulya Chanifa

Digital Transformation and Communications: How Key Trends Will

Transform the Way Companies Communicate

Muhamad Jumalik

2

^Nabilah

Why we Might Wish to Be Governed by Algorithms: Insights into a

Technophile Digital Mindset

Risky Cahyani

Muhammad Ihsan Syahputra

3

Vilent Wismany

Sartika Permatasari Gardily Ramel

4

Angi Nur Salsabila

Siti Nurhafiah Arindi Mutiara Kamilla

5

Viotty Danar Ganesya

The Role of Corporate Communication in the Digital Age: An Era of

Change for the Communication Profession

Dwi Wulansari Romaida Uswatun Hasanah

6

Andhika Maulana

New Challenges of the Digital Transformation: The Comeback of the Vision-

Mission System

Adam Rahadian Ashari SAID MA'RUF

UTS UTS Semua bahan buku wajib 1 dan 2 sampai Minggu ke-7, serta paparan dosen

dan kelompok

(11)

Jadwal Kuliah

dan Presentasi Kelompok (Pasca-UTS)

Presentasi: Nilai presentasi diberi kepada kelompok, artinya nilai yang sama untuk setiap anggota kelompok

[KECUALI ada indikasi anggota tertentu tidak berkontribusi]

9/ 12/ 23

11

9

¹⁹ ^222221037

Chapter 10 Daring

07-Nov

²⁰ ^222221039

On-line

21 222221040

10

²² ^222221041

Chapter 11 Daring

14-Nov

²³ ^222221043

On-line

24 222221044

11

²⁵ ^222221046

Chapter 15 Daring

23-Nov

²⁶ ^222221047

On-line

27 222221048

12

²⁸ ^222221051

Olivia & Leadership Communication during Organizational Change: Daring

30-Nov

²⁹ ^222221052

Hidayat Internal Communication Strategy: A Case Study in Multinational On-line

30 222221056

Company Operating in Indonesia

13

³¹ ^222221059

M. Fakhri Democratic Leadership Practice to Construct Daring

05-Dec

³² ^222221060

Clan Organizational Culture in Family Companies On-line

33 222221061

14

³⁴ ^222221062

M. Yasin & Miracle 14: Transparency in Indonesia’s State-Owned Daring

12-Dec

³⁵ ^222221068

H. Nursadi Enterprises On-line

36 222221070

37 222121085

15 Dosen Studi Kasus Daring

19-Dec On-line

16 Daring

09-Jan On-line

ADI PRAYITNO

7

Agung Rahmawan

Mention Communication -- Think Organisation: Agile Communication in

the Digital Era

Ezra Atalya Agatha Berlinda Sidik

8

Tanty Wulandari Putri

From Customer Service to Customer Experience: The Drivers, Risks and

Opportunities of Digital Transformation

Mohamad Hafiz Neni Yusmiati

9

^Agustin

Managing the Digital Transformation: Ten Guidelines for Communications

Professionals

Ai Sri Marliana

CHANDRA KHARISMA MARGATAMA

10

Maulida Octaviani

Hana Cyntia Acep Muhamad Rusman

11

Chandra Puspa Pamungkas Lany Widyastuti Fiet Febriyanti

Studi Kasus mengenai contoh kasus Komunikasi Organisasi di berbagai bidang bisnis, pemerintahan, dan organisasi non-pemerintah

UAS UAS Semua bahan buku wajib 1 dan 2 sampai Minggu ke-15, serta paparan dosen

dan kelompok 12

DEWI D PUSPITASARI P Tshon Ade Chandra Anwar

Paparan Kelompok 1 s.d. 6;

Paparan Kelompok 7 s.d. 12

(12)

Survei ATTLS (Survei Sikap Berpikir dan Belajar)

Teori 'cara mengetahui', yang berasal dari bidang penelitian gender (Belenky et al., 1986) memberi kita alat survei untuk menguji kualitas wacana dalam lingkungan kolaboratif.

The Attitudes Towards Thinking and Learning Survey (ATTLS) merupakan instrumen yang dikembangkan oleh Galotti et al. (1999) untuk mengukur sejauh mana seseorang adalah 'connected knower' (CK) atau 'separate knower' (SK).

Orang dengan skor CK yang lebih tinggi cenderung merasa belajar lebih menyenangkan, dan seringkali lebih kooperatif, menyenangkan, dan lebih bersedia membangun ide orang lain, sementara mereka yang memiliki skor SK lebih tinggi cenderung mengambil sikap yang lebih kritis dan argumentatif dalam belajar.

9/ 19/ 23

(Taylor & Maor, nd. Curtin University of Technology)

(13)

Connected Learning - 2022

• Pembelajaran dengan cara yang

“terhubung” (CK – Connected Knowers) jauh lebih sulit, tetapi pada akhirnya jauh lebih

bermanfaat di lingkungan komunitas mana pun.

• Yang tertinggi “ understand different people ”. Apa artinya?

• Dengan keragamn mahasiswa yang ada di kelas, kita akan mendapatkan manfaat belajar Bersama itu.

9/19/23 @totoksoefijanto 13

(14)

Connected Learning - 2023

• Pembelajaran dengan cara yang

“terhubung” (CK – Connected

Knowers) jauh lebih sulit, tetapi pada akhirnya jauh lebih bermanfaat di lingkungan komunitas mana pun.

• Yang tertinggi “ enjoy hearing opinions ”. Apa artinya?

• Dengan meluangkan waktu untuk mendengarkan dengan seksama, dan kemudian

membangun ide-ide orang lain dan mengajukan pertanyaan lebih lanjut tentang mereka, kita akan mendapatkan manfaat

belajar Bersama itu.

(15)

Separate Learning - 2022

• Pembelajaran “terpisah” (SK - separate knowers) adalah bentuk interaksi standar bagi banyak orang.

• Pilihan “ focus quality of argument ” yang tertinggi.

• Di masa-masa sibuk ini

kebanyakan dari kita merasa paling mudah untuk

"berinteraksi" dengan menggunakan pemikiran orang lain sebagai batu loncatan untuk

membicarakan ide-ide kita sendiri.

9/19/23 @totoksoefijanto 15

(16)

Separate Learning - 2023

• Pembelajaran “terpisah” (SK - separate knowers) adalah bentuk

interaksi standar bagi banyak orang.

• Pilihan “ remain objective ” yang tertinggi.

• Di masa-masa sibuk ini

kebanyakan dari kita merasa

berusaha untuk tetp obyektif

sebagai batu loncatan untuk

membicarakan ide-ide kita

sendiri.

(17)

Summary 2022

9/ 19/ 23 @ to to ks oe fij ant o

17

Orang dengan skor CK yang lebih tinggi cenderung merasa belajar lebih menyenangkan, dan seringkali lebih kooperatif, menyenangkan, dan lebih

bersedia membangun ide orang lain, sementara mereka yang memiliki skor SK lebih tinggi cenderung mengambil sikap yang lebih kritis dan

argumentatif dalam belajar.

Hasil yang bagus, karena kebanyakan Anda cenderung memiliki keinginan untuk “belajar Bersama”.

Sayangnya, Anda kurang kritis jadinya.

(18)

Summary 2023

9/ 19/ 23 @ to to ks oe fij ant o

18

Orang dengan skor CK yang lebih tinggi cenderung merasa belajar lebih menyenangkan, dan seringkali lebih kooperatif, menyenangkan, dan lebih

bersedia membangun ide orang lain, sementara mereka yang memiliki skor SK lebih tinggi cenderung mengambil sikap yang lebih kritis dan

argumentatif dalam belajar.

Hasil yang bagus, karena kebanyakan Anda

cenderung memiliki keinginan untuk “belajar

Bersama”. Sayangnya, Anda kurang kritis jadinya.

(19)

Survei ATTLS (Survei Sikap Berpikir dan Belajar)

• Penelitian telah menunjukkan bahwa kedua gaya belajar ini tidak

bergantung satu sama lain (Galotti et al., 1999; Galotti et al., 2001). Selain itu, mereka hanyalah cerminan dari sikap belajar, bukan kapasitas belajar atau kekuatan intelektual.

9/ 19/ 23

19

(Taylor & Maor, nd. Curtin University of Technology)

(20)

Survei ATTLS (Survei Sikap Berpikir dan

Belajar)

(Taylor & Maor, nd. Curtin University of Technology) https://image.slidesharecdn.com/let2010symposium-100805192151-phpapp02/85/attls-moodle-11- 320.jpg?cb=1668030218

Connected

Knowers (CKs) à Communicative &

Compassionate

Separate Knower (SKs) à Analytical

& Solitary

(21)

Presentasi Kelompok 1

(Verly, Dinda,

& M. jumalik)

• Chapter 2: Digital Transformation and

Communications: How Key Trends Will Transform the Way Companies

Communicate.

@totoksoefijanto 9/19/23 21

https://pbs.twimg.com/media/FOFQ_ZyWUAgKjNl?format=png&name=4096x4096

(22)

Teori

Komunikasi Organisasi

& Public Relations

https://slideplayer.info/slide/17597486/104/images/10/SEJARAH+PUBLIC+

RELATIONS.jpg

(23)

Teori Komunikasi Organisasi &

Public Relations

Apa “Teori” itu?

•Kata Yunani theoria, θεωρι&α, = perenungan atau spekulasi.

•Teori adalah "sekelompok proposisi terkait yang dirancang untuk menjelaskan mengapa peristiwa terjadi dengan cara

tertentu." Infante, D., Rancer, A., & Womack, D. (2003).

9/ 19/ 23

23

(24)

Tiga Periode Teori KO:

9/ 19/ 23

(25)

Classical Perspective 1

https://www.slideteam.net/media/catalog/product/cache/960x720/l/e/leadership_and_board_theory_of_scientific_management_by_frederick_taylor_ppt_powerpoint_gallery_slide01.jpg

9/ 19/ 23

25

(26)

Classical

Perspective 2 M A X W E B E R : 3 T I P E

O T O R I T A S T E O R I B I R O K R A S I

(27)

Classical Perspective 3

• Henry Fayol: 14 Prinsip Manajemen

https://www.rajamanajemen.com/wp-content/uploads/2020/12/prinsip-manajemen-henry-fayol.png

9/ 19/ 23

27 https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/

thumb/9/90/Henri_Fayol%2C_1900.jpg/220px-

Henri_Fayol%2C_1900.jpg

(28)

Human Relations 1

9/ 19/ 23

@ to to ks oe fija nt o

(29)

Hawthorne Effects

• Produktivitas pekerja dipengaruhi oleh perhatian yang mereka dapatkan dari peneliti (atasan).

https://i2.wp.com/www.cordellhensley.com/wp-

content/uploads/2014/01/download.jpeg?zoom=2.625&resize=280%2C178

9/ 19/ 23

29 http://animacours.com/wp-

content/uploads/2018/11/Elton_Mayo3-

234x300.jpg

(30)

Human Relations 2

Kurt Lewin: Group dynamics impacted behavioral outcomes

9/ 19/ 23

https://history.easp.eu/media/pages/people/lewin-

kurt/2151571401-1631600966/kurt-lewin.jpg

(31)

Human Resources 1

(Raymond Mile, 1965)

Sumber daya manusia lebih menekankan pada komunikasi daripada hubungan manusia

9/ 19/ 23

31 https://images.gr-

assets.com/authors/1467122105p5/

637808.jpg

(32)

Human Resources 2

• Abraham H. Maslow

9/ 19/ 23

@ to to ks oe fija nt o tp s: // pb s. tw im g. co m /m ed ia /ET R pj rx V A A ES tt e. jp g

http://herbertrsim.com/wp-

content/uploads/2016/06/Herbert-Sim-Abraham-

Maslow-Illustration.jpg

(33)

Human Resources 3

• Hygiene Theory (Teori Herzberg)

9/ 19/ 23

33 https://time.graphics/uploadedFiles/500/b8/b2/b8b2c59

de48f4d1b005989b815d3c83e.jpg

(34)

Human Resources 4

• Theory X & Y (McGregor)

9/ 19/ 23

@ to to ks oe fija nt o

http://4.bp.blogspot.com/_9ERru4n7JjA/S

4kE_RW3f5I/AAAAAAAAAIg/WStCIdAg

QNw/s200/douglas-mcgregor.jpg

(35)

System 1:

Exploitive Authoritative

the manager simply does not trust subordinates

System 2:

Benevolent Authoritative

managers believe that decision making should be theirs and theirs alone

System 3:

Consultative the manager seeks input from workers and then uses this input to make the ultimate decision

System 4:

Participative organizational leaders have complete confidence in worker ability to make and implement decisions

Human Resources 5

(Rensis Likert, 1967)

• Likert’s Participative Decision Making Theory

9/ 19/ 23

@ to to ks oe fija nt o

35 http://magazine.amstat.org/wp-

content/uploads/2010/08/Likert.png

(36)

Kesimpulan Human Resources

• Sumber Daya Manusia mendorong lingkungan di mana karyawan memiliki kemampuan untuk berkreasi dan

mengambil risiko untuk memaksimalkan hasil.

• Sumber daya manusia lebih menekankan pada komunikasi daripada hubungan manusia.

• Hirarki kebutuhan Maslow membantu kita memahami

apa yang memotivasi orang dalam organisasi. 9/ 19/ 23

(37)

Kesimpulan Human Resources

• Teori Herzberg berfokus pada apa yang memotivasi individu untuk bekerja dan dia juga berfokus pada faktor apa yang

menyebabkan individu mengalami demotivasi di tempat kerja.

• Teori X dan Teori Y McGregor menggunakan asumsi yang dimiliki manajer tentang karyawan mereka. Mereka berbeda sesuai dengan jenis komunikasi dan harapan pekerja.

• Gagasan Rensis Likert didasarkan pada supervisi yang menggunakan pendekatan “employee-centered” dan

memperlakukan semua karyawan sebagai manusia yang unik. 9/ 19/

23

37

(38)

Teori Modern 1

Burrell, G., & Morgan, G. (1979)

9/ 19/ 23

(39)

Teori Modern 2

Deetz, S. (2001)

9/ 19/ 23

39

(40)

Teori Modern 3

9/ 19/ 23

(41)

Teori Modern 4 Critical Approach

9/ 19/ 23

41

(42)

Critical Approach

• Komunikasi oleh kepentingan dominan dalam organisasi secara sistemik

mendistorsi makna, pikiran, kesadaran, dan tindakan komunikatif sehingga dominasi tampak alami dan ekspresi alternatif diambil alih.

• Teori kritis adalah pendekatan apa pun terhadap filsafat sosial yang berfokus pada masyarakat dan budaya untuk

mengungkap, mengkritik, dan menantang struktur kekuasaan. à Frankfurt School

https://literariness.org/wp-content/uploads/2016/04/fs11.jpg

(43)

Post-Positive Approach

• Keharusan organisasi yang memaksa orang untuk memilih tindakan yang paling efektif berlaku untuk tindakan komunikasi. Dengan demikian, komunikasi yang akurat dan tepat adalah yang paling efektif.

• Postpositivis berpendapat bahwa ide-ide, dan bahkan identitas tertentu, seorang peneliti mempengaruhi apa yang mereka amati dan karena itu berdampak pada apa yang mereka simpulkan.

@totoksoefijanto 9/19/23 43

https://geopolicraticus.tumblr.com/post/34741184431/post-positivist-thought

https://reprac.co.nz/wp-content/uploads/2016/10/Positivism-v.s.-Postpositivism-2.jpg

(44)

Combined Approach (Post-Modern)

• Pendekatan postmodern juga berpendapat bahwa wacana yang terpinggirkan layak untuk diketahui, tetapi hubungan kekuasaan yang tersembunyi terungkap dengan mendekonstruksi, atau menelusuri kembali, bagaimana berbagai wacana telah terbentuk dalam suatu organisasi tertentu.

9/ 19/ 23

(45)

Contoh: Strategi Komunikasi Hyundai

• Minat pembelian kendaraan listrik di Indonesia dipengaruhi oleh tingginya harga, infrastruktur pengisian daya yang belum memadai, dan rendahnya kesadaran masyarakat akan manfaatnya.

• Saat ini Hyundai dan Wuling menjadi produsen mobil yang memiliki pabrik kendaraan listrik di Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan strategi komunikasi pemasaran kendaraan listrik Hyundai Motor Indonesia.

• Penelitian ini fokus menjelaskan strategi komunikasi pemasaran Hyundai Motor Indonesia dalam memperkenalkan kendaraan listriknya.

• SILAKAN UNDUH & BACA…

9/ 19/ 23

@ to to ks oe fija nt o

45

https://publish.ojs-indonesia.com/index.php/SIBATIK/article/view/1086 MARKETING COMMUNICATION STRATEGY OF HYUNDAI

MOTOR INDONESIA ELECTRIC VEHICLE

( Fitriani Putri, S. ., Okta Wibowo, T., Jastika, R. ., Nalendra Hakim, S. ., &

Liman, S. . (2023). SIBATIK JOURNAL: Jurnal Ilmiah Bidang Sosial, Ekonomi, Budaya, Teknologi, Dan Pendidikan, 2(8), 2469–2480.

https://doi.org/10.54443/sibatik.v2i8.1086)

(46)

Contoh: Strategi Komunikasi hyundai

Bagaimana penilaian Anda terhadap strategi

HYUNDAI tersebut? Terapkan

3 teori berikut:

Human Relations

Human Resources

Teori Modern

9/ 19/ 23

(47)

Tugas Kelas 1 (kelompok):

Green Business

https://youtube.com/watch?v=RGG1h-SqXrg

9/ 19/ 23

47

Trans form

asi Ada ro ke Bi

snis Hijau

(48)

Tugas Kelas 1 (continued)

• Pelajari rilis CNBC Indonesia tentang kampanye

#bisnishijau (22 Mei 2023)

• Materi: Ini Dia 8 Perusahaan Green Business Terbaik 2023

https://www.cnbcindonesia.com/research/20230520 133015-128-439016/ini-dia-8-perusahaan-green-

business-terbaik-2023?page=all

• Kerjakan dalam ruang kelompok masing-masing

selama 20 menit 9/ 19/ 23

PT PLN (Persero) Energi dan Pertambangan PT Bayan Resources Tbk Energi dan Pertambangan PT Pertamina (Persero) Energi dan Pertambangan PT Adaro Energy Indonesia Tbk Energi dan Pertambangan

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Perbankan

PT Bank DBS Indonesia Perbankan

PT Bank Central Asia Tbk Perbankan

PT Perkebunan Nusantara III

(49)

Tugas Kelas 1 (continued)

• Jawab pertanyaan berikut:

– Jenis organisasi? (10)

– Tabel dialektikal yang mana? (10)

– Bagaimana penilaian Anda terhadap strategi Perusahaan tersebut? Terapkan 3 teori berikut:

1. Human Relations (10)

2. Human Resources (10)

3. Teori Modern (10)

– Kenapa Perusahaan tersebut melakukan ini (argumentasi sendiri)?

(30)

– Apa pendekatan teori yang dipakai?

– Bagaimana tim kamu memperbaiki kampanye ini? (30)

@totoksoefijanto 9/19/23 49

https://www.pngkit.com/png/full/964-9642604_green-business-ordenamiento-territorial-en-el-ecuador.png

(50)

See you next week…

Week2x MKO Gasal2324 manajemen organisasi

Welcome back…

Selasa, 19 September 2023

Trending topic

@totoksoefijanto 9/19/23 5

• Bagaimana posisi Anda sebagai Direktur

Kuliah mengenai Teori KO-PR

Date Apa kesan dan pesanmu dari kelas sesi ini?

User full name

Jadwal Kuliah

Kelompok No NIM

Unlocking the Power of Data-Driven Communication On-line

Why we Might Wish to Be Governed by Algorithms: Insights into a

New Challenges of the Digital Transformation: The Comeback of the Vision-

Chapter 10 Daring

Clan Organizational Culture in Family Companies On-line

ADI PRAYITNO

Mention Communication -- Think Organisation: Agile Communication in

Professionals

CHANDRA KHARISMA MARGATAMA

Studi Kasus mengenai contoh kasus Komunikasi Organisasi di berbagai bidang bisnis, pemerintahan, dan organisasi non-pemerintah

The Attitudes Towards Thinking and Learning Survey (ATTLS) merupakan instrumen yang dikembangkan oleh Galotti et al. (1999) untuk mengukur sejauh mana seseorang adalah 'connected knower' (CK) atau 'separate knower' (SK).

“terhubung” (CK – Connected Knowers) jauh lebih sulit, tetapi pada akhirnya jauh lebih

“terhubung” (CK – Connected

belajar Bersama itu.

membicarakan ide-ide kita sendiri.

membicarakan ide-ide kita

argumentatif dalam belajar.

bersedia membangun ide orang lain, sementara mereka yang memiliki skor SK lebih tinggi cenderung mengambil sikap yang lebih kritis dan

bergantung satu sama lain (Galotti et al., 1999; Galotti et al., 2001). Selain itu, mereka hanyalah cerminan dari sikap belajar, bukan kapasitas belajar atau kekuatan intelektual.

& M. jumalik)

https://slideplayer.info/slide/17597486/104/images/10/SEJARAH+PUBLIC+

tertentu." Infante, D., Rancer, A., & Womack, D. (2003).

Classical Perspective 3

@ to to ks oe fija nt o

Human Relations 2

assets.com/authors/1467122105p5/

@ to to ks oe fija nt o

System 3:

@ to to ks oe fija nt o

• Hirarki kebutuhan Maslow membantu kita memahami

• Gagasan Rensis Likert didasarkan pada supervisi yang menggunakan pendekatan “employee-centered” dan

mendistorsi makna, pikiran, kesadaran, dan tindakan komunikatif sehingga dominasi tampak alami dan ekspresi alternatif diambil alih.

• Keharusan organisasi yang memaksa orang untuk memilih tindakan yang paling efektif berlaku untuk tindakan komunikasi. Dengan demikian, komunikasi yang akurat dan tepat adalah yang paling efektif.

Combined Approach (Post-Modern)

• Minat pembelian kendaraan listrik di Indonesia dipengaruhi oleh tingginya harga, infrastruktur pengisian daya yang belum memadai, dan rendahnya kesadaran masyarakat akan manfaatnya.

@ to to ks oe fija nt o

Contoh: Strategi Komunikasi hyundai

snis Hijau

selama 20 menit 9/ 19/ 23

– Tabel dialektikal yang mana? (10)

@totoksoefijanto 9/19/23 49