yayasan akrab pekanbaru

(1)

YAYASAN AKRAB PEKANBARU Jurnal AKRAB JUARA Volume 7 Nomor 2 Edisi Mei 2022 (137-143) PELAKSANAAN REKRUTMEN DAN SELEKSI KARYAWAN PADA

CV. FAUZAN NETWORK INTERACTIVE DI TANGERANG

--- Roy Irawan, Dayana, Intan Kusuma Dewi, Darma Wijaya, Indra Prana Universitas Bina Sarana Informatika

(Naskah diterima: 1 Maret 2022, disetujui: 28 April 2022)

Abstract

The need for human resources is an absolute necessity for companies to be able to develop and advance in the future. Recruitment and selection is one of the planning processes in a company to get new employees who are experts in their fields. Recruitment is the first stage carried out to find new employees, then if you have got a new employee candidate then you will face a selection process. Writing this study aims to determine how the implementation of recruitment and selection of employees on the CV. Fauzan Network Interactive. In this study, researchers used qualitative methods, namely the data that had been obtained and then processed and analyzed by compiling the data that had been collected. In the process of implementing employee recruitment and selection on CV. Fauzan Network Interactive in Tangerang is carried out according to the needs of employees or positions that are vacant or carried out if needed. In the process of implementing employee recruitment and selection carried out by CV. Fauzan Network Interactive also encountered problems, but CV. Fauzan Network Intractive has the solution Keywords: Recruitment and selection

Abstrak

Kebutuhan akan sumber daya manusia menjadi kebutuhan mutlak bagi perusahaan untuk dapat berkembang dan maju di masa depan. Rekrutmen dan seleksi merupakan salah satu proses perencanaan dalam suatu perusahaan untuk mendapatkan karyawan baru yang ahli dibidangnya.

Rekrutmen adalah tahap pertama yang dilakukan untuk mencari karyawan baru, selanjutnya jika sudah mendapatkan calon karyawan baru selanjutnya akan menghadapi proses seleksi. Penulisan penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pelaksanaan rekrtumen dan seleksi karyawan pada CV. Fauzan Network Interactive. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan metode kualitatif, yaitu data yang yang telah diperoleh kemudian diolah dan dianalisis dengan menyusun data-data yang telah dikumpulkan. Pada proses pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan pada CV. Fauzan Network Interactive Di Tangerang dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan karyawan atau jabatan yang sedang kosong atau dilakukan jika dibutuhkan. Pada proses pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan yang dilakukan oleh CV. Fauzan Network Interactive juga mengalami kendala, tetapi pihak dari CV. Fauzan Network Intractive mempunyai solusinya

Kata kunci : Rekrutmen dan seleksi

(2)

YAYASAN AKRAB PEKANBARU Jurnal AKRAB JUARA Volume 7 Nomor 2 Edisi Mei 2022 (137-143) I. PENDAHULUAN

unia bisnis saat ini sudah menjadi salah satu variabel penting dalam menjawab tantangan ekonomi dan sosial, dimana setiap perusahaan berupaya untuk melakukan inovasi baru untuk menjamin keberlangsungan usahanya dibidang yang dipandang perlu untuk dijalankan. Hal ini sangat menarik kalau kemudian dikaitkan dengan dunia usaha lainnya seperti perusahaan-perusahaan yang fokus pada prodaknya masing-masing. Hal ini sangat penting lagi kalau di elaborasi lebih jauh bagaimana kemudian setiap usaha yang akan dikembangkan bisa berjalan dengan baik dan sesuai cita-cita suatu perusahaan, dan hal ini tidak bisa dipi- sahkan dengan kemampuan intelektual kita dalam menjamin berlangsungnya usaha terse- but. Maka dengan demikian faktor sumber daya manusia merupakan jawaban utama atau jalan keluar untuk menjawab setiap kebutuhan yang diinginkan. Oleh sebab itu, kalau dikaitkan dengan proses pelaksanaan rekru- men dan seleksi akan jauh lebih baik suatu perusahaan atau organisasi memperhatikan faktor utama yaitu sumber daya manusia karyawan atau pegawainya. Karena tidak se- mua perusahaan berjalan dengan mulus tanpa hambatan apapun, ada begitu banyak kendala

D

atau faktor lainnya yang mungkin saja bisa

terjadi tanpa disadari ataupun hal lainnya, dan oleh karenanya untuk mengantisipasi hal tersebut dibutuhkan kematangan sumber daya manusia yang memadai dalam sebuah perusahaan. Berbicara tentang Sumber Daya Manu- sia (SDM) salah satu modal utama dalam proses pembangunan nasional. Oleh karena itu maka kualitas sumber daya manuasia senan- tiasa harus dikembangkan dan diarahkan supa- ya mencapai tujuan yang diharapkan. Penge- lola sumber saya manusia yang tidak efektif dan efisien akan menghambat tujuan perusahaan. Dimana sumber daya manusia bagian yang sangat penting dalam mengelola perusahaan atau organisasi. Menejemen yang baik akan membantu perusahaan untuk mendapatkan karyawan yang baik kinerjanya dan sesuai kebutuhan perusahaan. selalu di kembangkan dan diarahkan agar tujuan yang di harapakan bisa tercapai. Kini persaingan untuk mendapatkan pekerjaan semakin ketat, dimana lapa- ngan kerja yang tersedia semakin sedikit dan proses perekrutan dan seleksi karyawan yang dilakukan oleh perusahaan semakin ketat sehingga kesempatan orang untuk mempero- leh pekerjaan semakin sulit . dan proses rekrutmen tersebut sangatlah kompleks, me- makan waktu yang lama. Biaya yang tidak

(3)

YAYASAN AKRAB PEKANBARU Jurnal AKRAB JUARA Volume 7 Nomor 2 Edisi Mei 2022 (137-143) sedikit dan sangat terbuka untuk melakukan

kesalahan dalam menentukan orang yang tepat.

II. KAJIAN TEORI 2.1 Pengertian Rekrutmen

Menurut Supomo dan Nurhayati (2018:

41) rekrutmen adalah salah satu fungsi operasional manajemen sumber daya manusia untuk mendapatkan calon tenaga kerja yang memenuhi kualifikasi jabatan/pekerjaan ter- tentu dalam organisasi atau perusahaan. Re- krutmen atau menarik karyawan merupakan masalah yang sangat penting, sulit, dan kompleks karena ditujukan untuk mendapatkan dan menempatkan orang-orang myang ber- kompeten, serasi, serta efektif demi mencapai tujkuan organisasi.

Menurut Marwansyah dalam Rosento (2018:82), rekrutmen adalah serangkaian aktivitas yang digunakan oleh sebuah organisasi untuk menarik para pelamar kerja yang memiliki kemampuan dan sikap yang dibtu- tuhkan untuk membantu organsisasi dalam mencapai tujuan-tujuannya.

Sedangkan Menurut Lengkong dan Pa- tole (2016:455) Rekrutmen merupakan suatu keputusan perencanaan manajemen sumber daya manusia mengenai jumlah karyawan yang dibutuhkan, kapan diperlukan, serta

kriteria apa saja yang diperlukan dalam organisasi. Rekrutmen pada dasarnya merupakan usaha untuk mengisi jabatan atau pekerjaan yang kosong di lingkungan suatu organisasi atau perusahaan, untuk itu terdapat dua sumber-sumber tenaga kerja yakni sumber dari luar(eksternal) dan Dari dalam (internal).

Rekrutmen merupakan suatu proses atau tindakan yang dilakukan perusahaan untuk mendapatkan tambahan karyawan melalui beberapa tahapan yang mencakup identifikasi dan evaluasi sumber-sumber penarikan tenaga kerja, menentukan kebutuhan tenaga kerja, proses seleksi, penempatan,dan orintasi kerja.

2.2 Tujuan Rekrutmen

Menurut Hartoko dalam Rosadi (2019:9) Tujuan utama rekturmen adalah untuk mene- mukan seseorang pelamar yang berkualitas.

Tujuan pasca pengangkatan perlu dipikirkan, proses rekrutmen harus menghasilkan karyawan yang merupakan pelaksanaan yang baik dan akan tetap bersama perusahaan sampai jangan waktu yang ditetapkan atau sesusai perjanjian.

2.3 Pengertian Seleksi

Seleksi merupakan proses tahap-tahap khusus yang digunakan untuk memutuskan pelamar yang akan diterima. Seleksi dimulai

(4)

YAYASAN AKRAB PEKANBARU Jurnal AKRAB JUARA Volume 7 Nomor 2 Edisi Mei 2022 (137-143) dari pelamar melamar kerja sampai dengan

keputusan penerimaaan.

Menurut Thamrin (2015:113), seleksi adalah kegiatan dalam manajemen Sumber Daya Manusia yang dilakukan setelah proses rekrutmen selesai dilaksanakan. Hal ini berarti telah terkumpul sejumlah pelamar yang memenuhi syarat untuk kemudian dipilih mana yang dapat ditetapkan sebagai karyawan dalam suatu perusahaan.

2.4 Tujuan Seleksi

Menurut Fahmi (2016:36) ada beberapa tujuan mengapa seleksi itu perlu dilakukan.

Adapun tujuan seleksi karyawan sebagai berikut:

1. Untuk menjaring karyawan yang mengang- gap benar-benar layak dan mampu untuk melaksanakan tugas yang dibebankan pada posisi jabatan tersebut.

2. Menghindar kesalahan dalam pembuatan keputusan seleksi karyawan.

3. Membuat pekerjaan lebih terukur dan memiliki dasar hukum yang jelas

III METODOLOGI PENELITIAN

Penelitan ini dilakukan dengan metode deskriptif kualitatif dengan penekanan pada pengumpulan data melalui wawancara terstruktur, observasi dan dokumentasi yang didapat dari CV. Fauzan Network Interactive.

Wawancara terstruktur dilakukan dengan membuat draft pertanyaan yang terlebih dahulu disetujui oleh pimpinan yang nanti untuk diberikan kepada para responden, melakukan interview atau mewawancarai dari karyawan CV. Fauzan Network Interactive.

Sedangkan observasi melalui peninjauan secara langsung dilapangan dengan melihat pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan yang diterapkan di CV. Fauzan Network Inte- ractive. Serta mengumpulkan dokumen penun- jang dari CV. Fauzan Network Interactive.

IV. HASIL PENELITIAN

CV. Fauzan Network Interactive yang berkantor pusat di Tangerang adalah sebuah perusahaan yang bergerak dibidang penyedia jasa internet dan penjualan komputer.

Kegiatan usaha CV. Fauzan Network Interactive saat ini adalah sebagai berikut:

1. Sebuah penyedia jasa internet yang bertujuan untuk menyewakan akses internet ke setiap rumah pelanggan.

2. Kecepatan yang di tawarkan mulai dari 2 Mbps hingga 10 mbps dengan harga yang bervariasi.

3. Bekerjasama dengan Kementrian Keseha- tan Republik Indonesia untuk mensukses- kan pogram wahana intership yang dise- lenggarakan empat kali dalam setahun.

(5)

YAYASAN AKRAB PEKANBARU Jurnal AKRAB JUARA Volume 7 Nomor 2 Edisi Mei 2022 (137-143) 4. Bekerjasama dengan AirPay dari PT.

Garena Indonesia yang bertujuan untuk membuka layanan baru yaitu loket pembayaran. Warnet Fauzan menjadi distributor voucher game online dan dapat menerima pembayaran apa saja seperti pembayaran listrik, token, paket data, pulsa, angsuran kredit, dan lain- lain.

5. Mitra Fauzan Net dimana setiap orang yang ingin membuka usaha warnet dapat bekerjasama dengan CV. Fauzan Network Inte- ractive.

4.1. Pelaksanaan Rekrutmen Dan Seleksi Karyawan Pada CV.Fauzan Network Interactive Di Tangerang

Pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan pada CV. Fauzan Network Interacti- ve di Tangerang terdapat pihak yang terlibat, diataranya Direktur manajer, Manajer operasional, Operator, dan Pelamar Kerja.

Alur Pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan pada CV. Fauzan Network Interac- tive di Tangerang.

1. Direktur / Manajer

a. Memberi perintah kepada bagian operasional untuk melakukan perekrutan karyawan

b. Atas evaluasi bagian operasional, direktur juga bisa membatalkan perekrutan karyawan.

c. Melakukan test keterampilan pada calon karyawan

d. Melakukan persetujuan penempatan karyawan baru

2. Manajer Operasional

a. Melakukan evaluasi dan pertimbangan terhadap usulan direktur dalam perekrutan karyawan.

b. Memberikan persetujuan atas hasil test dan seleksi calon karyawan

3. Bagian Operator

a. Menerima berkas permintaan karyawan dari manajer operasional

b. Merancang dokumen pelamar

c. Melakukan evaluasi terhadap dokumen yang telah di rancang

d. Memasang iklan lowongan pekerjaan di media massa: Internet, Instagram, dan Facebook.

e. Menerima aplikasi lamaran yang dikirim pelamar lewat email

f. Melakukan pemanggilan kepada calon karyawan dan melakukan test tulis g. Menerima hasil test keterampilan dari

direktur

(6)

YAYASAN AKRAB PEKANBARU Jurnal AKRAB JUARA Volume 7 Nomor 2 Edisi Mei 2022 (137-143) 4. Pelamar

a. Merespon iklan lowongan pekerjaan b. Mengisi form aplikasi lamaran

c. Menandatangani lembar kontrak kerja 4.2 Kendala dan cara mengatasi dalam

Pelaksanaan rekrutmen dan seleksi pada CV. Fauzan Network Interactive.

Pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan pada CV. Fauzan Network Interac- tive di Tangerang, pasti ada kendala ditemu- kan:

1. Pelamar tidak mengisi secara lengkap aplikasi form lamaran kerja dan berkas lamaran kerja yang sudah disediakan oleh CV.

Fauzan Network Interactive sehingga operator mengalami kesulitan dalam menyim- pulkan hasil untuk proses seleksi selanjutnya.

2. Pelamar yang sudah lolos seleksi tidak hadir pada saat ditetapkan mulai bekerja

Adapun cara untuk mengatasi masalah yang sering dihadapi saat melaksanakan Rekrutmen dan seleksi pada CV. Fauzan Network Interactive Di Tangerang ialah:

1. Dari CV. Fauzan Network Interactive mengkonfirmasi kepada pelamar untuk mengisi data yang belum lengkap.

2. Mengkonfirmasi kembali pelamar yang sudah mengisi form lamaran di CV. Fauzan

Network Interactive yang telah mengikuti tes.

V. KESIMPULAN

Setelah melihat data dan menganalisa data yang diperoleh maka didapat kesimpulan sebagai berikut :

1. CV Fauzan Network Interactive memiliki pelaksanaan rekrutmen dan seleksi yang sangat baik, dimulai dari proses permintaan, Perekerutan, seleksi, dan penempatan karyawan.

2. CV. Fauzan Network Interactive mempunyai solusi dalam menghadapi kendala yang dihadapi saat Pelaksanaan rekrutmen dan seleksi yang pertama CV. Fauzan Net- work Interactive mengkonfirmasi kepada pelamar untuk mengisi data yang belum lengkap. Kedua Mengkonfirmasi kembali calon pelamar yang sudah mengirimkan aplikasi lamaran di CV. Fauzan Network Interactive untuk dilakukan interview.

DAFTAR PUSTAKA

Fahmi, Irham. 2016 , Manajemen Sumber Daya Manusia Teori Dan Aplikasi,.

Bandung: Alfabeta

Rosadi, 2018, Prosedur Pelaksanaan Rekrutmen Dan seleksi Pada PT Lima Inti Sinergi Jakarta, repository

(7)

YAYASAN AKRAB PEKANBARU Jurnal AKRAB JUARA Volume 7 Nomor 2 Edisi Mei 2022 (137-143) Universitas Bina Sarana Informatika

https://repository.bsi.ac.id.

Lengkong Victor dan Patole BR , 2016, Pengaruh Proses Rekrtumen Dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Sulutgo, Universitas Sam

Ratulangi Manado

https://ejournal.unsart.ac.id

Rosento, 2018 ,Efektivitas Rekrtumen Dalam Kinerja Karyawan Pada Bagian Pemasaran Di CV Ikra Cendana Lintang Jakarta, ejournal Universitas Bina

Sarana Informatika

https://ejournal.bsi.ac.id

Thamrin, HM, 2015, Perencanaan Sumber Daya Manusia, Jogyakarta: Deepublish.