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２ （スタッフ向け）管理基礎研修
－ 事例討議学習・講義・ビデオで管理者の基礎知識・対人能力向上を図る －
対象者
管理者および管理者候補・管理補佐職 募集人員：２０名／回
最少催行人数：５名
期日(３日間、通い研修)
第５０回 ６/２３（火）～２５（木）
参加費 (研修日の食費を含む)
５９,０００ 円／名（消費税別）
研修場所 人材開発センター
宿泊を必要とされる方は〝各自手配〟となります。
ねらい
日本人のやる気ある社員、働き甲斐を感じる社 員（エンゲージメント）の割合が６％、世界１３ ９カ国中１３２位という状況下で、部下のやる気 を引出すためには何が必要でしょうか？
仕事を楽しむには、部下が自発・自律的に仕事 に取り組むことが必要になります。
その為には！
この研修では、まず管理の基本を学び、人との 関わり合いを通じて対人関係能力に気づき、その 能力の向上ひいては、管理能力の向上をはかるこ とをねらいとしています。
特に新任管理者にとって、これから管理者と しての仕事を、いかに経済的・効果的・効率的 に進めていくかの基礎知識を得られます。
研修内容
コミュニケーション能力･対人関係能力･管理 者としての意識の向上を図ります。
① 自分自身の価値観･意識･行動･態度のあり 方を見直します。
② 部下との関係において、色々な振る舞い方 を学びます。
③ 話の聴き方、伝え方を学びます。
④「上司との連携の仕方、上司からの指示･命 令をいかに受け止めるか」を学びます。
⑤ 人をめぐる問題の対処法を学びます。
⑥ ＰＤＣＡサイクルをベースとした科学的 管理方法を学びます。
進め方
ビデオ、テキストによる講義など適宜取り混ぜ て進めます。
カリキュラム（予定）
第１日目 第２日目 第３日目
8:30
9:00 受付開始
9:30 オリエンテーション
○グループ討議Ⅰ
【１】管理とは何か
・経営者からみた管理者
・管理者が学ぶべきこと
【２】管理を科学的に考える ・管理者の基本的な姿勢 ・動機づけ
・ＰＤＣＡサイクル ・効率
【３】組織 ・組織とは
【４】コミュニケーションを考える
①グループコミュニケーション ②上司と部下のコミュニケー
ション
13:00
18:00 19：00
・マネージメントサイクル ・欲求
・リーダーシップスタイル
○グループ討議Ⅱ
夕食
情報交換（懇親会）
・役割認識の統合/職務割当の原則 ・指令系統の統一
・権限の委任（責任明確化の原則）
・基準
まとめ
・自職場にどう活用するか ・振り返り ほか
○グループ討議Ⅲ (15:30 頃 解散)
