LMX와 LMX 차별화가 조직구성원의 업무열의와 직무수행에 미치는 영향. 이는 조절변인인 LMX 차별화가 클수록 LMX가 높은 구성원의 업무열의와 업무성과가 높다는 것을 시사한다.
연구의 목적 및 필요성
따라서 LMX와 LMX 차별화의 상호작용을 통해 조직구성원이 수행할 업무에 대한 열의 등의 태도를 연구한다. 첫째, LMX와 LMX 차별화의 상호작용 효과를 통해 조직구성원에 대한 업무열의와 직무수행이 미치는 영향을 알아보았다.
연구의 범위 및 방법
본 연구자는 본 연구의 목적을 수행하기 위해 총 5장으로 구성하고자 한다. 이를 바탕으로 본 연구에서 수행할 변수들 사이.
리더-구성원 교환관계
Profit Leader - 회원간 상호관계의 경제적 이익. 연구자들은 리더와 조직구성원 간의 교류관계가 형성되는 과정을 역할이론과 사회적 교류이론을 바탕으로 많이 설명한다.
LMX차별화
대부분의 연구는 LMX가 각 그룹의 조직 구성원 목표를 차별화하는 방법에 초점을 맞췄습니다. Hooper와 Martin(2008)은 조직 구성원이 인식하는 LMX 차별화로 개인 수준에서 변수 연구를 측정합니다.
직무열의
이 개념을 바탕으로 Maslach Burnout은 직무 소진이 낮은 하위 개념을 높은 업무 열의를 가진 하위 개념으로 평가합니다. 리더십 권한 부여는 노력과 자기 자신입니다. 또 다른 새로운 개념은 부지런함입니다.
직무수행
Campbell(1990)은 직무 수행을 효율성, 생산성 및 유용성의 세 가지 유형으로 분류합니다. 둘째, 대인지향적 행동은 업무수행 중 발생하는 대인관계적 상호작용을 말하며 Campbell(1990)의 동료 및 대인관계 행동과 같은 맥락으로 보인다. 조직성과에서 혁신성과는 문제와 변화의 필요성을 인식하고 변화의 과정을 주도하는 개인으로 본다(이문선·강영순 2003).
연구 모형
연구 가설
- LMX가 직무열의에 미치는 영향
- LMX가 직무수행에 미치는 영향
- LMX와 직무열의의 관계에 있어서 LMX차별화의 조절효과
- LMX와 직무수행의 관계에 있어서 LMX차별화의 조절효과
따라서 LMX로 인한 직무열의는 LMX 차별화가 필요함을 보여준다. 반면 LMX 수준이 낮을 때는 LMX 분화도가 높을수록 직무열의에 미치는 영향이 적다. 따라서 LMX 차별화가 높을수록 LMX가 직무수행에 미치는 영향이 더 큰 것을 확인하였다.
연구변수의 조작적 정의 및 측정도구
- 리더-구성원 교환관계
- LMX차별화
- 직무열의
- 직무수행
LMX가 높으면 LMX 차별화를 높여 직무수행을 강화할 필요가 있다. 반면에 LMX 수준이 낮을 때는 LMX 차별화가 낮을수록 직무수행에 미치는 영향이 낮다. 따라서 LMX가 낮다는 것은 직무수행을 위해 LMX 차별화가 낮은 상황을 피해야 함을 의미한다.
설문지 구성
본 연구에서 업무몰입은 Schaufeli et al.(2002)의 연구를 바탕으로 활력, 헌신, 설득력 있는 사고방식을 가진 업무와 관련된 긍정적이고 성취지향적인 분위기를 말하며 하위구성이다. '힘', '헌신', '흡수'로 정의됩니다. 본 연구의 목적은 재단으로 운영되는 비영리단체인 공원묘지엔터프라이즈의 구성원을 대상으로 LMX, LMX 차별화, 근면성향 및 직무수행과의 관계를 알아보는 것이다. 그리고 본 연구에서는 실증분석을 위한 자료수집 방법으로 설문지를 사용하였다.
자료의 분석방법
다음으로 본 연구에서 제시한 가설검증을 위한 분석기법으로 LMX가 업무열의와 직무수행에 미치는 영향을 알아보기 위해 상관분석과 다중회귀분석을 실시하였다. 관계. 성과, 업무 열정 및 업무 성과 사이.
측정항목의 신뢰성과 타당성 분석
따라서 본 연구에서 의도한 대로 타당성을 확보하고 가설을 검증하였다.
연구가설의 검증
- 가설 1의 검증
- 가설 2의 검증
- 가설 3의 검증
- 가설 4의 검증
- 가설검증 결과
따라서 LMX 차별화는 LMX가 직무열의에 미치는 영향을 조절하는 효과가 있음을 확인하였다. 가설 3 LMX 차별화가 클수록 LMX가 높은 구성원의 업무 열의가 높다. 가설 4 LMX 차별화가 클수록 LMX가 높은 구성원의 업무수행능력이 높다.
연구 결과의 요약 및 해석
이전 연구에서는 LMX가 직무 수행에 유의미한 양(+)의 영향을 미쳤음을 확인할 수 있었습니다. LMX 차별화가 클수록 LMX가 높을수록 구성원들의 업무 열의가 높아지는 것을 확인하였다. LMX 차별화가 높을수록 LMX가 높은 구성원의 직무수행능력이 높아지는 것을 확인하였다.
연구의 의의와 시사점
둘째, LMX는 직무 수행에 영향을 미치는 것으로 밝혀졌습니다. 셋째, LMX 차별화로 인해 LMX를 통한 취업열정이 높아진 것을 확인하였다. 또한 LMX 차별화로 인해 LMX를 통한 직무수행능력이 향상됨을 확인하였다.
연구의 한계점 및 제언
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