3) 认真对待亲属。
在新时代工人的意识中，家庭和工作两者之间的平衡通常处于关键位置。加 上思想上的影响这个工人的“以人为本”的意识越来越强烈。人力资源管理支持 和强调与生活质量和工作质量之间的相关性，X银行以前资助的“工作至上”的 概念并没有被新生代员工明显接受。在一代人中，如果相对的责任在受到影响时 受到工作的影响，显然不可能培养“专注于工作”的概念，而这种影响会诱使他 们离开。
关于不断升级的家庭冲突，发现有73.96％的员工发生冲突，甚至有7.55％ 的员工存在严重的家庭冲突，其中有74.54％的女性是在与一些员工进行面谈时 遇到的。一些员工在新成立的领域中含有大量的甲醛，并且自身工作压力很大。
4.4.2 行为表现突变
1) 工作效率大幅度降低。
影响生产力和辞职意愿的因素很多，而有辞职意愿的新生代员工则受挫折和 工作阻力的影响很大。从最开始到退出再到决定退出，都会出现消极情绪，例如 精力不足和长期焦虑。这些因素对绩效有不同的影响，例如，如果由于绩效不佳 而应在特定时间内完成工作任务，否则会给团队合作带来一定的影响。
2) 人际关系冲突增加。
新生代员工继续希望获得晋升和努力工作的主要原因是，他们可以实现自我 价值并在工作的组织中找到自己的身份。负面的情绪和不作为会导致员工对管理 者不满，并加深员工之间的误会。在X银行辞职的状态下，人际关系冲突是辞职 意愿的重要标志。
3) 员工缺勤率不断增加。
负面情绪对员工有着明显的影响，需要花费时间才能找到新工作，以及其他 原因，辞职的新生代员工似乎在离开工作之前就不在了，因此由于长期缺勤而导 致缺勤的人数增加。员工也是重要的指标因素。
4.4.3 增加的操作错误
1) 该操作中存在更多错误。
离职的新生代员工员工很可能会在离职前不断增加其日常工作中的错误率，
因为对工作的不专心和不专心会增加错误发生的频率。经过管理层和人力资源专 家的调查，在排除了员工自身和其他客观原因后，这是一个明显的信号，其昭示
着新生代员工将要辞职。
2) 客户投诉的增加。
如果在一定时期内客户投诉很多，并且会在那里考虑投诉，那么与客户打交 道时，他会变得不耐烦和不负责任。同时，管理者和相关负责人与员工沟通之后，
排除了人为因素，这可能使新生代员工具有鲜明的个性。直接导致客户投诉增加。
X 银行新生代员工离职意向影响因素建设
新生代员工离职往往会较大程度的影响企业，银行的领导以及管理人员需要 具备居安思危的思想意识并且准备，这就要求X银行在员工离职形成实施之前，
做好新生代员工离职意向管理，也就是要时刻关注新生代员工的离职情况，对造 成员工离职的原因进行有效诊断，寻求最妥善的处理方法。