珈焙公司
評委1
1. 商業模式中有相當多元的參與者（或客戶，不只是顧客），這些參與者的痛點 或未獲滿足的需求是什麼，這是創意發想最優先要確立的問題。
2. 平台商業模式的特點是「網網相聯」，每一個網都有經營的重點，各價值活動 自己執行的程度為何，是另一個關鍵問題，建議更進一步探討。
評委2
1. 創意發展有潛力，商業模式尚可。
2. 未來之商品與服務之解決方案需加強。
評委3
1. 協助目前業者能提昇營運效率即市場鍵結，先鎖定一個業者，如怡客的強化 模式。例如：怡客1.0→怡客2.0。
2. 增加什麼有價值的服務是產業需要的。
3. 幫助怡客轉型能夠有創新的經營模式。
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瑪謝料理公司
評委1
1. 所提出的商業模式有相當多元的目標顧客及其必要的產品服務規劃，因此顯 得相當複雜。
2. 建議應該有所取捨，排出「優先順序」再逐步導入擴大服務對象與服務內容。
例如：以「網紅料理」而言，即可再分化成各網紅的區隔，如針對遠足健身 者，或某某目標顧客之需求，繞著該顧客之各種需求的满足。
評委2
1. 平台之交流互動理念佳，獲利模式待加強。
2. 與其他平台經營有何不同？
3. 與社會業有何不同？－小農合作
評委3
1. 電視節目的採訪介紹→網路平台的營運。
2. 影音教學（導）的課程→專家逹人的教學（導）平台。
3. 消費者廚房（虛擬平台）→小農、專家、消費者共同打造消費者廚房→消費 者廚房、餐飲經濟中心。
Restyle 公司
評委1
1. 以身份而言，有六大目標客群，對滿足其需求而言，可能有些差異，目前的
solution似乎蠻一般性的。
2. 建議能對某類客戶有其痛點或未滿足的需求，進一步規劃其服務方案。
3. 這六大類客戶應有進入優先順序之思考。
評委2
1. 解決方案相當多元，獲利模式有數據提供更好。
2. 平台之設計風格佳，資訊提供完善。
3. 服務內容相當可行！
評委3
1. 專家逹人→扮演的角色，提供的服務。
2. 服裝店→衣服的特色的介紹。
3. 消費者→得到專家幫妳在這家服裝店得到合適的服務。
4. 掌握實虛整合的價值放大。
5. 先有實體商店的存在，才發展虛擬平台，能放大成效。
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醫靠公司
評委1
1. 匯入高齡社會衍生出各式照護需求，醫靠擬提供服務，卻相當分歧，沒有聚 焦。
2. 建議深化，例如：居家照護，提供以「居家醫院化」之相關服務。
評委2
1. 設立醫靠平台之未來趨勢正確，有潛力。
2. 與其他類似之平台有何更特殊之處。
3. 未來之商業營運模式需強化。
評委3
1. 家庭醫院化→家庭醫生＋醫院
2. 看診 DIY→問診 DIY→病歷 DIY→經濟循環體系
夢想起飛公司
評委1
1. 整合眾多參與者（設計師、傢俱商、雜誌商…），以協助顧客快速決策及滿足 需求，構想完整。
2. 唯而對這麼多個目標協力商，應有取捨，並逐一深化對該類客戶之協助，逐 步建立其依賴。
評委2
1. 平台具有整合之解決方案，使消費者容易購買。
2. 非常豐富實用之銷售整合平台。
3. 報告表現，有信心，亮眼。
評委3
1. 傢俱商→如何升級營運
2. 設計師
3. 消費者
4. 房仲業
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創享公司
評委1
1. 素人/明日之星的栽培機制，從素人之篩選、培訓、周邊產業之協助，協助其 成功之社群經營…等等。必須配套之措施。
2. 強化公司平台之”核心資源”以提高成功率，樹立平台之聲譽，成功可期。
3. 後續成功栽培後之分潤機制並避免其脫離之機制設計也應思考。
評委2
1. 平台與FB、YouTube等社群平台有何不同？
2. 獲利營運模式尚不清楚，待加強。
3. 行銷策略需再定位。
4. 無平台展現！Demo
評委3
1. 網路世界，自己都可以成為明星，容易曇花一現。
2. 明星是團隊，明日之星是商品，而不是人為主角、為明日之星。
供應鍵如何組成？
客戶第一次接觸誰？
客戶問題誰解決？
無性別公司
評委1
1. 「無性別」族群之心裡認知應被推廣，但因目前台灣社會尚無具體之群體出 現，此觀念仍待推廣，以及後續之商業創收機制。
2. 但因初期屬概念推廣階段，不易創收，因此資金流之規劃應是求生存的重要 決策。
評委2
1. 需瞭解團隊其他類似之平台經營模式、競爭對手之成長模式。
2. 初期發展，需再深度定位。
3. 獲利模式需再清楚定位。
評委3
1. 選題很清楚。
2. 價值活動很清楚。
3. 生活風格訴求很好。
