Đề xuất các giải pháp nâng cao công tác đánh giá cán bộ tại UBND huyện Hoành Bồ, tỉnh Quảng Ninh. Câu 2: Cần có giải pháp gì để hoàn thiện công tác đánh giá cán bộ tại UBND huyện Hoành Bồ, tỉnh Quảng Ninh?
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ
Khái niệm, mục đích và tầm quan trọng của đánh giá nhân sự
- Khái niệm về đánh giá nhân sự
- Tầm quan trọng của đánh giá nhân sự
- Mục đích của việc đánh giá nhân sự
Đánh giá hiệu suất công việc là rất cần thiết vì nó sẽ giúp quản lý và đánh giá nhân viên hiệu quả. Mục tiêu của việc gắn kết việc đánh giá nhân sự với hoạt động quản lý nhân sự là nhằm động viên nhân viên làm việc tốt hơn.
Hệ thống đánh giá nhân viên và các yêu cầu đối với một hệ thống đánh
- Các yếu tố của hệ thống đánh giá nhân viên
- Các yêu cầu đối với một hệ thống đánh giá nhân viên
- Các nguồn thông tin phục vụ cho đánh giá nhân viên
Hệ thống phải phản ánh các nhiệm vụ mà nhân viên thực hiện và đã thực hiện trong giai đoạn đánh giá nhân viên. Thông tin từ sổ đăng ký nhân viên và kết quả đánh giá trong các kỳ thực hiện trước đó.
Các phương pháp đánh giá nhân sự
- Các phương pháp đánh giá đặc điểm cá tính
- Các phương pháp đánh giá hành vi thực hiện
- Các phương pháp đánh giá kết quả
- Các ưu nhược điểm của các phương pháp đánh giá
Ưu điểm của phương pháp sự cố nghiêm trọng là nó bao trùm toàn bộ giai đoạn đánh giá (và do đó có thể ngăn ngừa những sai sót thiển cận). Một trong những kỹ thuật đánh giá lâu đời nhất là phương pháp kiểm tra hành vi.
Nội dung và tiến trình đánh giá nhân sự
- Xác định mục tiêu đánh giá
- Xác định đối tượng được đánh giá và chu kỳ đánh giá
- Xác định tiêu chuẩn đánh giá
- Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá
- Lựa chọn và đào tạo cán bộ đánh giá
- Tổ chức thực hiện đánh giá
- Sử dụng kết quả đánh giá
Đối với các mục đích khác nhau, chu trình đánh giá cũng khác nhau. Lưu ý chu kỳ đánh giá không được quá ngắn (dưới 1 tháng) hoặc quá dài (trên 12 tháng). Tiêu chuẩn đánh giá nhân sự được thiết lập dựa trên mục tiêu của tổ chức và bản mô tả công việc của nhân viên.
Các tiêu chuẩn và tiêu chí đánh giá phải được thảo luận với nhân viên để cải thiện công việc của họ. Mỗi nội dung đánh giá có thể chứa 1 hoặc nhiều tiêu chí đánh giá. Tiêu chuẩn đánh giá được xây dựng để đo lường mức độ thực hiện công việc của nhân viên.
Báo cáo và chịu trách nhiệm về kết quả đánh giá nhân sự của nhân viên cấp dưới. Một nội dung quan trọng trong tổ chức đánh giá nhân sự đó là phỏng vấn đánh giá.
Công tác đánh giá nhân sự trong cơ quan hành chính nhà nước
- Nhân sự trong cơ quan hành chính nhà nước
- Nội dung và tiêu chí đánh giá nhân sự trong cơ quan hành chính nhà
- Phương thức đánh giá thực hiện công việc của nhân sự cơ quan hành
Nội dung và tiêu chí đánh giá nhân sự trong cơ quan hành chính nhà nước. Bộ tiêu chí đánh giá năng lực công chức hành chính nhà nước bao gồm: tiêu chí về trình độ văn hóa (trình độ học vấn của công chức); Tiêu chuẩn về trình độ chuyên môn (trình độ được đào tạo tại các trường có bằng cấp chuyên môn phù hợp với yêu cầu nơi làm việc); tiêu chí về kỹ năng chuyên môn (phản ánh tính chuyên nghiệp của công chức trong thực thi công vụ); tiêu chí về kinh nghiệm làm việc (kinh nghiệm công tác tích lũy trong công việc thực tế); tiêu chí về sức khỏe. Bộ tiêu chí đánh giá năng lực nhận thức và sẵn sàng ứng phó với những thay đổi trong công việc của công chức hành chính nhà nước.
Nhóm tiêu chí đánh giá mức độ công việc của viên chức nhà nước. Kết quả đánh giá công việc cho phép phân tích, đánh giá chất lượng công chức trong thực tế. Các phương pháp đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên cơ quan nhà nước.
Đánh giá hiệu quả công việc của đội ngũ cán bộ cơ quan, công chức nhà nước có vai trò quan trọng trong quản lý nhân sự nói chung và trong việc nâng cao chất lượng cán bộ hành chính nói riêng. Phân tích, đánh giá thực hiện công việc còn là cơ sở cho việc lựa chọn, bố trí, sử dụng công chức.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ TẠI
Tổng quan chung về tình hình nhân sự tại UBND huyện Hoành Bồ, tỉnh
- Giới thiệu về huyện Hoành Bồ
- Sự phát triển kinh tế xã hội của huyện
- Giới thiệu về UBND huyện Hoành Bồ
- Đặc điểm nhân sự tại UBND huyện Hoành Bồ, tỉnh Quảng Ninh
UBND huyện là cơ quan quản lý nhà nước đa ngành, đa lĩnh vực, thực hiện chức năng quản lý nhà nước về mọi lĩnh vực kinh tế, xã hội, chính trị, an ninh, quốc phòng ở địa phương. Phòng Kế hoạch - Tài chính: Tham mưu, giúp Ủy ban nhân dân huyện thực hiện chức năng quản lý nhà nước về: tài chính; kế hoạch và đầu tư; Đăng ký công ty; Tổng hợp, thống nhất quản lý các vấn đề liên quan đến công ty, hợp tác xã và kinh tế tư nhân. Sở Tài nguyên và Môi trường: tham mưu, giúp Ủy ban nhân dân huyện thực hiện chức năng quản lý nhà nước về: đất đai; Tài nguyên nước; nguồn tự nhiên; môi trường; biển và hải đảo.
Tổng cục Y tế: Tham mưu, giúp Ủy ban nhân dân huyện thực hiện chức năng quản lý nhà nước về: Y tế dự phòng; khám bệnh, chữa bệnh và phục hồi chức năng. Phòng Kinh tế: Tham mưu, giúp Ủy ban nhân dân huyện thực hiện chức năng quản lý nhà nước về: Thủ công mỹ nghệ; Khoa học và Công nghệ; ngành công nghiệp; buôn bán; nông nghiệp; lâm nghiệp; nghiệp muối; thủy lợi; Hải sản; phát triển nông thôn; phòng chống thiên tai; chất lượng, an toàn thực phẩm đối với nông sản, lâm sản, thủy sản và muối. Phòng Quản lý đô thị: Tham mưu, giúp Ủy ban nhân dân huyện thực hiện chức năng quản lý nhà nước về: Quy hoạch và kiến trúc xây dựng; hoạt động đầu tư xây dựng; Phát triển đô thị; Hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu công nghiệp, khu kinh tế, khu công nghệ cao (bao gồm: cấp nước, thoát nước đô thị và khu công nghiệp, khu kinh tế, khu công nghệ cao, xây dựng cơ sở sản xuất vật chất; chiếu sáng đô thị, phủ xanh đô thị; quản lý nghĩa trang, trừ nghĩa trang liệt sĩ, quản lý công trình đô thị ngầm, quản lý sử dụng chung hạ tầng kỹ thuật đô thị); Ngôi nhà; văn phòng; Vật liệu xây dựng; giao thông.
UBND huyện Hoành Bồ có số lượng và cơ cấu biên chế các phòng chuyên môn như Bảng 2.1. Phân tích thực trạng công tác đánh giá nhân sự tại UBND huyện Hoành Bồ, tỉnh Quảng Ninh.
Phân tích thực trạng công tác đánh giá nhân sự tại UBND huyện Hoành
- Quy trình và nội dung đánh giá nhân sự tại UBND huyện Hoành Bồ . 49
- Kết quả khảo sát về nhận xét chung của công chức về công tác đánh giá
- Kết quả đánh giá nhân sự và việc sử dụng kết quả đánh giá tại UBND
- Thông tin phản hồi trong đánh giá nhân sự
- Sự hài lòng của công chức về công tác đánh giá nhân sự tại UBND
- Những kết quả đạt được
- Những hạn chế còn tồn tại
Chu kỳ đánh giá nhân sự tại UBND huyện hiện nay tương đối ngắn. Phương pháp đánh giá cán bộ ở UBND huyện hiện nay đã đầy đủ. Tiêu chí đánh giá cán bộ ở UBND huyện hiện nay đã rõ ràng.
Tiêu chí đánh giá cán bộ tại UBND huyện hiện nay đã có thể đo lường được. Công tác đánh giá cán bộ được lãnh đạo UBND huyện rất quan tâm thực hiện. Công tác đánh giá cán bộ tại UBND huyện hiện nay đảm bảo tính công bằng.
Công tác đánh giá cán bộ tại UBND huyện hiện nay đảm bảo tính chính xác. Về cơ bản, đánh giá nhân sự tại UBND là đánh giá công chức. Sự hài lòng của cán bộ đối với công tác đánh giá cán bộ của UBND huyện Hoành Bồ, huyện Hoành Bồ.
Người lao động không hài lòng với hệ thống đánh giá nhân sự trong bầu cử nhân dân cấp huyện hiện nay.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH
Quan điểm về thực hiện công tác đánh giá nhân sự của UBND huyện
Xác định rõ trách nhiệm của người quản lý trong quản lý, sử dụng, đánh giá cán bộ, công chức; Thông qua việc đánh giá công chức để làm rõ phẩm chất chính trị, đạo đức, năng lực, trình độ chuyên môn, thực hiện nhiệm vụ được giao;. Việc đánh giá công chức phải được thực hiện theo nguyên tắc tập trung dân chủ, bảo đảm kết luận đánh giá công chức khách quan, chính xác, công bằng. Bản thân cán bộ được phép đưa ra ý kiến về kết luận đánh giá.
Đánh giá cán bộ, công chức phải có phương pháp (phân tích định lượng, đánh giá dựa trên kết quả và lưu trữ); Thành lập bộ phận chuyên trách đánh giá công chức. Các bộ phận chuyên môn có trách nhiệm rà soát, đánh giá kết quả dựa trên các tài liệu, hồ sơ liên quan về kết quả thực hiện công việc của cán bộ, công chức. Đồng thời, nâng cao trách nhiệm của tất cả các đơn vị (ngoài người đứng đầu còn có các tập thể, ban tổ chức, ban chuyên môn, hội đồng đánh giá của cơ quan...) trong việc đánh giá cán bộ, công chức.
Bổ sung hệ thống tiêu chuẩn đánh giá cán bộ, công chức phù hợp với yêu cầu thực tiễn. Tiêu chí càng chính xác thì việc đánh giá cán bộ, công chức càng hiệu quả.
Một số giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá nhân sự tại UBND huyện
- Giải pháp 1: Hoàn thiện tiêu chí đánh giá nhân sự
- Giải pháp 2: Nghiên cứu áp dụng quy trình đánh giá nhân sự theo kết
- Giải pháp 3: Đa dạng hóa chủ thể đánh giá
- Giải pháp 4: Điều chỉnh chu kỳ đánh giá
- Giải pháp 5: Xây dựng hệ thống thông tin hỗ trợ và tăng cường đào tạo
2 Công tác đánh giá cán bộ ở UBND huyện hiện nay đảm bảo công bằng. 3 Công tác đánh giá cán bộ tại UBND huyện hiện nay đảm bảo tính chính xác. Nhận xét về phương pháp, quy trình đánh giá cán bộ tại UBND huyện.
7 Các phương pháp đánh giá cán bộ ở UBND huyện hiện nay là phù hợp. 22 Tôi hài lòng với công tác đánh giá cán bộ ở UBND huyện hiện nay. 2 Công tác đánh giá cán bộ ở UBND huyện hiện nay đảm bảo tính công bằng.
3 Công tác đánh giá nhân sự tại UBND huyện hiện nay đảm bảo chính xác. Nhận xét về phương pháp, quy trình đánh giá nhân sự tại UBND huyện. 7 Các phương pháp đánh giá cán bộ ở UBND huyện hiện nay đã đầy đủ.
15 Chu kỳ đánh giá cán bộ ở UBND huyện hiện nay tương đối ngắn.
