QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN DỊCH VỤ THỦY SẢN CÁT HẢI. Tên dự án: Quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Dịch vụ và Chế biến Thủy sản Cát Hải. Nội dung giảng dạy: Quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Dịch vụ và Chế biến Thủy sản Cát Hải.
Một số giải pháp cải tiến, nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ và Chế biến Thủy sản Cát Hải.
Tính cấp thiết của đề tài
Để có cái nhìn tổng quát, toàn diện hơn cũng như nhận thức được tính cấp thiết của vấn đề, cùng với mong muốn tìm hiểu về lĩnh vực quản lý và việc làm, tôi quyết định chọn đề tài: “Quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ và Chế biến Thủy sản Cát Hải” là đề tài cho luận văn của tôi.
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
Phạm vi nghiên cứu của đề tài
Phương pháp nghiên cứu của đề tài
Các thông tin, số liệu được thu thập đều dựa trên hệ thống hồ sơ của công ty. Số liệu được lấy từ nhiều nguồn như: điều tra trực tiếp, tham khảo ý kiến của các chuyên gia và người có kinh nghiệm.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VẤN ĐỀ NÂNG CAO HIỆU
Một số nét khái quát về nhân sự và quản trị nhân sự
- Nhân sự
- Khái niệm nguồn nhân lực
- Vai trò của nguồn nhân lực
- Quản trị nhân sự
Nguồn nhân lực là nguồn lực phong phú và đa dạng nhất so với các loại nguồn lực khác. Nhưng trong số đó, nguồn nhân lực là nguồn lực có vai trò quan trọng và quyết định nhất. Nguồn nhân lực là nguồn tài nguyên vô tận: xã hội không ngừng phát triển, doanh nghiệp ngày càng phát triển và nguồn nhân lực là vô tận.
Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực để tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả tổ chức.
Công tác quản lý và sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp
- Các khái niệm về quản lý và hiệu quả sử dụng nhân sự
- Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự
- Ảnh hưởng của môi trường đối với công tác quản lý và sử dụng nhân sự
Vì vậy, khi hoạch định nguồn nhân lực, nhà quản lý nên xem xét các yếu tố môi trường có ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực. Môi trường ảnh hưởng rất lớn đến thái độ, tinh thần làm việc của nhân viên và ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực. Môi trường bên ngoài bao gồm môi trường vĩ mô và môi trường hoạt động.
Ngoài ra, yếu tố môi trường quốc tế cũng có ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh nói chung và quản lý nhân sự nói riêng.
Nội dung công tác quản lý và sử dụng nhân sự ảnh hưởng đến hiệu quả sử
- Sự cần thiết phải đánh giá hiệu quả quản lý và sử dụng nhân sự
- Nội dung công tác quản trị nhân sự ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và
- Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
Giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn (nâng cao chất lượng và năng suất). Định hướng việc làm mới cho nhân viên, đáp ứng nhu cầu phát triển của nhân viên. Những phẩm chất và kỹ năng mà người lao động phải có để thực hiện công việc này.
Việc xác định điều kiện thực hiện công việc giúp tiết kiệm thời gian, sức lực cho người thực hiện và quá trình đánh giá hiệu quả công việc. Điều này giúp tiết kiệm thời gian phân tích công việc trên dây chuyền sản xuất. Quy trình đánh giá thực hiện công việc Bước 1: Xác định các yêu cầu cơ bản cần đánh giá.
Vị trí đó có đáp ứng được nhu cầu của nhân viên không? Nếu bạn biết rõ đặc điểm cá nhân của nhân viên để có thể tổ chức công việc hợp lý thì điều này có ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc. Mỗi nhân viên được giao một nhiệm vụ cụ thể tùy theo tính cách, thế mạnh và trình độ của mình.
Tiền lương là công cụ để giữ chân, giữ chân và thu hút những nhân viên giỏi, phù hợp với công việc của tổ chức. Các nhân viên mong đợi nỗ lực và hiệu quả công việc của họ sẽ được đánh giá và khen thưởng xứng đáng. Những kỳ vọng này sẽ hình thành và quyết định các mục tiêu cũng như mức độ thực hiện công việc mà nhân viên phải đạt được trong tương lai.
Lương thời gian đơn giản: Theo số ngày (giờ) làm việc thực tế và tiền lương công việc theo ngày (theo giờ).
Tiểu kết chương 1
Các chỉ số này được áp dụng để đánh giá hiệu quả quản lý nguồn nhân lực trong các công ty, doanh nghiệp sản xuất. Còn đối với các công ty thương mại, nếu kết quả tính dựa trên tổng số nhân viên sẽ không chính xác, gây khó khăn cho việc đánh giá hiệu quả.
THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ
Tổng quan về Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cát Hải
- Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần ché biến dịch vụ thủy sản Cát
- Quá trình hình thành và phát triển
- Lĩnh vực kinh doanh của Công ty
- Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Số lượng người tiêu dùng biết đến thương hiệu công ty thông qua việc mua hàng và quảng bá sản phẩm ước tính khoảng 40 đến 50 triệu người. Các loại sản phẩm được sản xuất tại Công ty Cổ phần Dịch vụ và Chế biến Thủy sản Cát Hải và được thống kê theo tiêu chuẩn. Chủ tịch Hội đồng quản trị là người đại diện theo pháp luật của công ty.
Hội đồng quản trị công ty: Gồm 01 giám đốc và 02 phó giám đốc Giám đốc: là người điều hành mọi hoạt động của công ty. Chức năng, nhiệm vụ của Phó giám đốc là tham mưu, giúp việc cho Giám đốc công ty, hội đồng quản trị và trực tiếp điều hành các bộ phận sản xuất của công ty. Phòng kế toán và kế hoạch: Chịu trách nhiệm về kế toán tài chính và lập kế hoạch sản phẩm của công ty.
Phân tích, đánh giá, xác định kết quả sản xuất kinh doanh của công ty, từ đó cùng với các bộ phận chức năng khác lên kế hoạch tăng trưởng và phát triển để đưa công ty phát triển. Phòng Tổ chức hành chính: Tham mưu cho Giám đốc trong công tác quản lý nhân sự, tuyển dụng và đào tạo nhân viên toàn công ty. Quản lý trụ sở công ty, đất đai, tài sản, trang thiết bị văn phòng, quản lý và huy động đội xe của công ty.
Công tác nhân sự tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Chế biến Thủy sản Cát Hải 2.2.1. Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Chế biến Dịch vụ Hàng hải.
Công tác nhân sự tại Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản Cát Hải
- Thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy
- Thực trạng đào tạo nhân sự tại Công ty cổ phần chế biến dịch vụ thủy sản
- Phương pháp trả lương, thưởng mà công ty đang áp dụng
- Tạo động lực làm việc cho nhân viên
Công ty mở rộng quy mô kinh doanh và tuyển dụng thêm một số lao động. Thời gian thử việc là 3 tháng, mức lương thử việc theo quy định của công ty là 85% lương chính thức. Tình hình tuyển dụng của Công ty CP Chế biến và Dịch vụ Thủy sản Cát Hải.
Thực trạng đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Chế biến Thủy sản Cát Hải Cát Hải. Đối với cán bộ, nhân viên được công ty cử đi tham gia các lớp đào tạo sẽ được hỗ trợ kinh phí và chi phí đào tạo. Công ty áp dụng phụ phí trách nhiệm pháp lý và phụ phí rủi ro.
Công ty thực hiện một số chế độ phúc lợi tự nguyện nhằm khuyến khích người lao động yên tâm làm việc lâu dài với công ty. Công ty thực hiện chế độ làm việc theo quy định của nhà nước là 8 giờ/ngày, nhân viên được nghỉ chiều thứ bảy và chủ nhật. Nếu Công ty không được thông báo trước sẽ không chịu trách nhiệm giải quyết các công việc liên quan.
Thời gian tới, công ty nên xây dựng chính sách thăng tiến rõ ràng hơn để nhân viên nỗ lực thể hiện mình trong công việc. Về phân tích công việc, công ty đã nỗ lực chuẩn bị bảng phân công công việc trong đó nêu rõ quyền lợi và trách nhiệm của từng nhân viên trong công ty.
Những kết quả đạt được, tồn tại và nguyên nhân trong công tác quản lý và sử
- Những thành tích đã đạt được
Nguồn: Phòng Kế toán và Hành chính Công ty CP Dịch vụ Chế biến Thủy sản Cát Hải). Vì vậy, công ty vẫn chưa có bộ máy thực sự để quản lý nguồn nhân lực. Điều này đồng nghĩa với việc công tác phát triển nhân sự trong công ty vẫn còn mang tính tự phát, chưa có kế hoạch cụ thể và rõ ràng.
Công ty đã rất thành công trong việc sử dụng kết quả đánh giá nhân viên làm cơ sở đưa ra các quyết định nhân sự: tăng lương, tăng thưởng, xét các danh hiệu thi đua… GIẢI PHÁP HOÀN HẢO, NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN DỊCH VỤ THỦY LỰC. Ưu điểm và nhược điểm của Công ty Cổ phần Chế biến Thủy sản Cát Hải 3.1.1.
Đánh giá chính xác khả năng thực hiện công việc của nhân viên giúp xây dựng chính sách khen thưởng công bằng, hợp lý phù hợp với công sức họ đã cống hiến cho công ty. Trên thực tế, công tác phân tích công việc ở Công ty Cổ phần Dịch vụ và Chế biến Thủy sản Cát Hải còn chưa được thực hiện tốt. Công ty nên thuê chuyên gia phân tích công việc hoặc đào tạo chuyên gia nhân sự.
Trên đây là toàn bộ kết quả nghiên cứu của tác giả về các giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ và Chế biến Thủy sản Cát Hải. Đề xuất các giải pháp nâng cao phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Dịch vụ và Chế biến Thủy sản Cát Hải trong thời gian tới.
