PERANCANGAN SISTEM PENGUKURAN KINERJA MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD PADA PERUSAHAAN JASA KONSTRUKSI (STUDI KASUS: PERUSAHAAN A)
Teks penuh
Gambar
Dokumen terkait
Dari perhitungan proses bisnis internal PT Kuta Indah Persada sangat tidak memperhatikan manajemen dalam perusahaan semua proyek berjalan sesuai apa yang dibuat
Dengan kata lain metode balanced scorecard merupakan metode yang menerjemahkan visi, misi, dan strategi perusahaan ke dalam seperangkat sasaran-sasaran strategi,
Dimana Balanced Scorecard menterjemahkan visi dan strategi perusahaan ke dalam empat perspektif yang saling terhubung, yaitu perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif
Objective Matrix (OMAX). Dalam penilaian kinerja dengan Balanced Scorecard langkah yang dilakukan adalah dengan menjabarkan setiap visi, misi dan strategi perusahaan
Perumusan tujuan strategis Pada dasarnya, ukuran-ukuran yang terdapat dalam Balanced Scorecard adalah ukuran kinerja yang diturunkan dari visi, misi dan strategi perusahaan ke
Hasil dari penelitian ini adalah Perusahaan tersebut telah menjalankan perusahaannya berdasarkan indikator kinerja dari perspektif BSC yang sesuai dengan visi dan
Tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini, adalah untuk mengetahui dan mengevaluasi peta strategi Balanced Scorecard yang sesuai dengan visi, misi dan strategi serta
untuk mengintegrasikan berbagai ukuran yang diturunkan dari strategi perusahaan, yaitu ukuran kinerja finansial masa lalu dan memperkenalkan pendorong kinerja finansial masa
