View of ANALISIS BALANCE SCORECARD SEBAGAI ALAT UKUR KINERJA PERUSAHAAN (Studi Kasus pada PT Daya Anugrah Motor Mandiri)
Teks penuh
Gambar
Dokumen terkait
Konsep balanced scorecard dalam mengukur kinerja Pabrik Gula Lestari yang menggunakan empat prespektif yaitu: prespektif keuangan, stakeholder , proses bisnis internal
Tujuan menggunakan Balanced Scorecard adalah untuk mengukur kinerja perusahaan dari empat perspektif yaitu : Perspektif Keuangan, Perspektif Pelanggan, Perspektif Proses Bisnis
Kesimpulan yang diperoleh adalah metode Balanced Scorecard terbukti dapat mengukur kinerja perusahaan secara lebih komprehensif dan lebih baik dibandingkan dengan
Balanced Scorecard sebagai suatu sistem yang menerjemahkan strategi perusahaan ke dalam empat perspektif merupakan pengukur pengganti yang dapat digunakan untuk mengukur
Hasil implementasi strategi berbasis Balanced Scorecard merupakan hasil pengukuran kinerja perusahaan yang ditinjau secara komprehensif, koheren, dan seimbang, baik
KAHA Tours and Travel Surabaya sebaiknya menerapkan metode balanced scorecard sebagai alat untuk mengukur kinerja perusahaan agar diperoleh pengukuran kinerja
Daya Anugrah Mandiri Manado akan dapat diukur dengan efektif jika perusahaan menerapkan metode balanced scorecard yang fokusnya tidak berpusat pada pengukuran
perspektif yang ada dalam Balanced Scorecard agar perusahaan dapat menilai kinerja perusahaan tidak hanya dari sisi keuangan saja, akan tetapi melakukan penilaian kinerja dari
