HASIL DAN PEMBAHASAN
IV.3 Analisis Tabel Tunggal
IV.3.2 Analisis Data Komunikasi Organisasi Internal
Tabel IV.3.2.1
Tingkatan Para Pegawai Mengenal Pimpinan
Setiap responden memiliki tingkatan mengenal pimpinannya yang berbeda – beda, berikut adalah tingkat responden mengenal pimpinannya :
Sumber : P.4 / FC. 6
Tabel IV.3.2.1 menunjukkan bahwa dari 40 responden yang sangat mengenal pimpinan sebanyak 13 orang (32,5%) responden, 21 orang (52,5%) responden menyatakan mengenal pimpinan, dan yang menyatakan netral sebanyak 2 orang dan yang kurang mengenal pimpinan sebanyak 3 orang (7,5%) responden dan yang tidak mengenal pimpinan hanya 1 orang (2,5%) responden. Dapat disimpulkan mayoritas responden mengenal pimpinannya di lingkungan kerja Pondok Pesantren Modern Nurul Hakim.
NO Tingkatan F % 1 Sangat mengenal 13 32.5 2 Mengenal 21 52.5 3 Netral 2 5.0 4 Kurang mengenal 3 7.5 5 Tidak mengenal 1 2.5 Total 40 100
Tabel IV.3.2.2
Kredibilitas Yang Dimiliki Oleh Pimpinan
Kredibilitas salah satu faktor penting yang mesti dimiliki oleh seorang pimpinan. Apabila pimpinan memiliki kredibilitas yang baik, maka setiap pesan yang disampaikan pimpinan dapat dipercaya dan mampu meningkatkan daya perubahan sikap pada bawahan.
Sumber : P.5 / FC.7
Tabel IV.3.2.2 menunjukkan kredibilitas yang dimiliki pimpinan Pondok Pesantren Modern Nurul Hakim, tabel menunjukkan dari 40 responden yang menyatakan tingkatan kredibiltas pimpinan sangat tinggi sebanyak 8 orang (20,0%) responden dan yang menyatakan tinggi adalah 22 orang (55,0%) responden, sedangkan yang menyatakan netral sebanyak 10 orang (25,0%) responden, sedangkan pada pilihan kurang tinggi dan rendah tidak ada responden yang menyatakan pada pilihan tersebut dan hal ini berarti pimpinan Pondok Pesantren Modern Nurul Hakim memiliki kredibilitas yang tinggi untuk memimpin para pegawai.
NO Tingkatan Kredibilitas F % 1 Sangat tinggi 8 20.0 2 Tinggi 22 55.0 3 Netral 10 25.0 4 Kurang tinggi 0 0.0 5 Rendah 0 0.0 Total 40 100
Tabel IV.3.2.3
Keahlian Pimpinan Dalam Berkomunikasi Dengan Para Pegawai
Sudah selayaknya seorang pimpinan memiliki keahlian dalam berkomunikasi, karena pimpinan berhubungan dengan banyak pihak setiap harinya. Baik dengan bawahab, atasan, ataupun pihak di luar organisasi
Sumber P.6 / FC.8
Tabel IV.3.2.3 menunjukkan bahwa 40 responden hanya 5 orang (12,5%) responden menyatakan bahwa pimpinan sangat memiliki keahlian dalam berkomunikasi dengan para pegawai, sedangkan yang menyatakan memiliki keahlian sebanyak 28 orang (70,0%) responden, dan yang menyatakan netral terdapat sebanyak 7 orang (17,5%) responden, dari hasil persentase dapat dilihat bahwa pimpinan memiliki keahlian dalam berkomunikasi dengan pegawai.
NO Keahlian F % 1 Sangat memiliki 5 12.5 2 Memiliki 28 70.0 3 Netral 7 17.5 4 Kurang memiliki 0 0.0 5 Tidak memiliki 0 0.0 Total 40 100
Tabel IV.3.2.4
Penampilan Yang Dimiliki Oleh Pimpinan
Penampilan yang menarik dan baik hal yang perlu diperhatikan oleh seorang pimpinan, supaya setiap pegawai merasa nyaman bila berhubungan dengan pimpinan.
Sumber P.7 / FC.9
Tabel IV.3.2.4 menunjukkan bahwa dari 40 responden bahwa 3 orang (7,5%) responden yang menyatakan sangat suka dengan penampilan pimpinan, menyatakan suka sebanyak 17 orang (42,5%) responden, sedangkan yang menyatakan netral sebanyak 19 orang (47,5%) responden, menyatakan kurang suka tidak ada seorangpun, menyatakan tidak suka hanya 1 orang (2,5%) responden, berarti pimpinan memiliki penampilan fisik yang cukup dapat diterima oleh para pegawai dilingkungan kerja Pesantren Moder Nurul Hakim.
NO Penampilan F % 1 Sangat suka 3 7.5 2 Suka 17 42.5 3 Netral 19 47.5 4 Kurang suka 0 0.0 5 Tidak suka 1 2.5 Total 40 100
Tabel IV.3.2.5
Daya Tarik Yang Dimiliki Pimpinan
Seorang pimpinan akan mempunyai kemampuan untuk melakukan perubahan sikap melalui mekanisme daya tarik
Sumber P.8 / FC.10
Tabel IV.3.2.5 menunjukkan bahwa dari 40 responden 6 orang (15,0%) responden menyatakan bahwa pimpinan sangat memiliki daya tarik sebagai seorang pemimpin, menyatakan memiliki 25 orang (62,5%) responden, menyatakan netral adalah 8 orang (20,0%) responden, menyatakan kurang memiliki 1 orang (2,5%) responden, hal ini berarti bahwa pimpinan memiliki daya tarik sebagai seorang pemimpin.
NO Daya tarik F % 1 Sangat memiliki 6 15.0 2 Memiliki 25 62.5 3 Netral 8 20.0 4 Kurang memiliki 1 2,5 5 Tidak memiliki 0 0.0 Total 40 100
Tabel IV.3.2.6
Kemampuan Pegawai Dalam Menangkap Dan Mengerti Makna Pesan Yang Disampaikan Pimpinan Berkenaan Dengan Tugas
Pegawai memiliki tingkatan yang berbeda – beda dalam menangkap dan mengerti makna pesan yang disampaikan oleh pimpinan, berikut adalah data tingkat kemampuan menangkap dan mengerti makna pesan :
Sumber P.9 / FC.11
Tabel IV.3.2.6 menunjukkan bahwa dari 40 responden, 2 responden (5,0%) responden menyatakan sangat tinggi dalam menangkap dan mengerti makna pesan tugas, 19 orang (47,5%) responden menyatakan tinggi, dan yang menyatakan netral juga 19 orang (47,5%) responden sedangkan yang menyatakan kurang tinggi dan rendah tidak ada seorangpun dari responden, dapat disimpulkan para pegawai mampu menangkap dan mengerti makna pesan tugas yang disampaikan pimpinan.
NO
Menangkap Dan Mengerti
Makna Pesan Tugas F %
1 Sangat tinggi 2 5.0 2 Tinggi 19 47.5 3 Netral 19 47.5 4 Kurang tinggi 0 0.0 5 Rendah 0 0.0 Total 40 100
Tabel IV.3.2.7
Ketepatan Pimpinan Dalam Menyampaikan Instruksi Tugas Melalui Metode Lisan
Ketepatan metode lisan yang digunakan dalam menyampaikan tugas adalah hal yang perlu diperhatikan, agar tepat sampai pada pegawai yang membutuhkan informasi pelaksanaan tugas.
Sumber P.10 / FC.12
Tabel IV.3.2.7 menunjukkan dari 40 orang responden, hanya 2 orang (5,0%) responden yang menyatakan pimpinan sangat tepat dalam menyampaikan instruksi tugas melalui metode lisan, 21 orang (52,5%) responden menyatakan tepat, 16 orang (40,0%) responden menyatakan netral, yang menyatakan kurang tepat hanya 1 orang (2,5%) dan tidak seorangpun responden yang menyatakan tidak tepat, berarti tingkat ketepatan pimpinan dalam menyampaikan instruksi tugas melalui metode lisan sudah tepat.
NO Tingkat Ketepatan F % 1 Sangat tepat 2 5.0 2 Tepat 21 52.5 3 Netral 16 40.0 4 Kurang tepat 1 2.5 5 Tidak tepat 0 0.0 Total 40 100
Tabel IV.3.2.8
Tingkat Kejelasan Metode Tulisan Yang Digunakan Pimpinan Dalam Menginstruksikan Tugas
Penyampaian instruksi tugas kepada bawahan melalui metode tulisan harus sangat jelas, agar dapat dipahami dan dimengerti oleh para pegawai.
Sumber : P.11 / FC. 13
Tabel IV.3.2.8 menunjukkan dari 40 responden menyatakan bahwa tingkat kejelasan metode tulisan yang digunakan pimpinan dalam menginstruksikan tugas sangat jelas hanya 3 orang (7,5%) responden, menyatakan jelas 27 orang (67,5%) responden, menyatakan netral 9 orang (22,5%), menyatakan kurang jelas hanya 1 orang (2,5%), sedangkan yang menyatakan tidak jelas tidak seorangpun dari responden, jadi dapat disimpulkan tingkat kejelasan metode tulisan yang digunakan pimpinan dalam menginstruksikan tugas adalah jelas dan dipahami oleh pegawai / bawahan.
NO Tingkat Kejelasan F % 1 Sangat jelas 3 7.5 2 Jelas 27 67.5 3 Netral 9 22.5 4 Kurang jelas 1 2.5 5 Tidak jelas 0 0.0 Total 40 100
Tabel IV.3.2.9
Tingkat Kejelasan Pesan Yang Disampaikan Pimpinan Dalam Memperkuat Loyalitas Terhadap Organisasi
Loyalitas pegawai pada organisasi mutlak diperlukan, sehingga para pegawai mampu mencoba memberikan yang terbaik bagi organisasi. Maka, pesan yang berkenaan dengan loyalitas organisasi harus memiliki tingkat kejelasan yang dapat dipahami oleh pegawai, berikut adalah data tingkat kejelasan pesan yang disampaikan pimpinan dalam memperkuat loyalitas terhadap organisasi.
Sumber : P.12 / FC.14
Tabel IV.3.2.9 menunjukkan dari 40 responden menyatakan bahwa tingkat kejelasan metode lisan yang digunakan pimpinan dalam memperkuat loyalitas terhadap organisasi sangat tinggi hanya 2 orang (5,0%) responden, menyatakan tinggi 16 orang (40,0%) responden, menyatakan netral 22 orang (55,0%) responden, sedangkan yang menyatakan kurang tinggi dan rendah tidak seorangpun dari responden, jadi dapat disimpulkan tingkat kejelasan metode lisan
NO Tingkat Kejelasan F % 1 Sangat tinggi 2 5.0 2 Tinggi 16 40.0 3 Netral 22 55.0 4 Kurang tinggi 0 0.0 5 Rendah 0 0.0 Total 40 100
yang digunakan pimpinan dalam memperkuat loyalitas terhadap organisasi yaitu netral.
Tabel IV.3.2.10
Tingkat Ketepatan Metode Lisan Yang Digunakan Pimpinan Dalam Menyampaikan Pesan Loyalitas
Metode lisan adalah komunikasi oral yang sebagian besar yang dibutuhkan oleh organisasi dalam berinteraksi, ketepatan metode ini perlu diperhatikan dalam menyampaikan pesan loyalitas organisasi kepada pegawai.
Sumber : P.13 / FC.15
Tabel IV.3.2.10 menunjukkan dari 40 responden menyatakan bahwa tingkat ketepatan metode lisan yang digunakan pimpinan dalam memperkuat loyalitas terhadap organisasi sangat tepat hanya 4 orang (10,0%) responden, menyatakan tepat 20 orang (50,0%) responden, menyatakan netral 16 orang (40,0%), menyatakan kurang tepat dan tidak tepat tidak seorang pun dari responden, jadi dapat disimpulkan tingkat ketepatan metode lisan yang digunakan pimpinan dalam memperkuat loyalitas terhadap organisasi yaitu tepat
NO Tingkat Ketepatan F % 1 Sangat tepat 4 10.0 2 Tepat 20 50.0 3 Netral 16 40.0 4 Kurang tepat 0 0.0 5 Tidak tepat 0 0.0 Total 40 100
Tabel IV.3.2.11
Metode Tulisan Yang Digunakan Pimpinan Dalam Menjelaskan Pesan Loyalitas
Sebuah tulisan yang menjelaskan pesan loyalitas apabila mudah dan dapat dimengerti oleh pegawai maka, pegawai mampu memberikan yang terbaik dalam melaksanakan tugas – tugas organisasi.
Sumber : P.14 / FC.16
Tabel IV.3.2.11 menunjukkan dari 40 responden menyatakan bahwa tingkat ketepatan metode tulisan yang digunakan pimpinan dalam memperkuat loyalitas terhadap organisasi sangat jelas hanya 2 orang (5,0%) responden, menyatakan tepat 25 orang (62,5%) responden, menyatakan netral 13 orang (32,5%) responden, tidak ada dari responden menyatakan kurang jelas dan tidak jelas ,jadi dapat disimpulkan tingkat kejelasan metode tulisan yang digunakan pimpinan dalam memperkuat loyalitas terhadap organisasi yaitu jelas.
NO Tingkat Kejelasan F % 1 Sangat jelas 2 5.0 2 Jelas 25 62.5 3 Netral 13 32.5 4 Kurang jelas 0 0.0 5 Tidak jelas 0 0.0 Total 40 100
Tabel IV.3.2.12
Tingkat Kejelasan Informasi Peraturan Organisasi
Kejelasan informasi peraturan dalam sebuah organisasi mutlak diperlukan, sehingga para pegawai mengetahui hal – hal yang berkenaan dengan disiplin pelanggaran dalam pelaksanaan tugas organisasi.
Sumber : P.15 / FC. 17
Tabel IV.3.2.12 menunjukkan dari 40 responden menyatakan bahwa tingkat kejelasan informasi peraturan organisasi yang diberikan pimpinan sangat tinggi hanya 1 orang (2,5%) responden, menyatakan tinggi 20 orang (50,0%) responden, menyatakan netral 19 orang (47,5%) responden, tidak ada dari responden menyatakan kurang tinggi dan rendah ,jadi dapat disimpulkan tingkat kejelasan informasi yang diberikan pimpinan adalah tinggi.
NO Tingkat Kejelasan F % 1 Sangat tinggi 1 2.5 2 Tinggi 20 50.0 3 Netral 19 47.5 4 Kurang tinggi 0 0.0 5 Rendah 0 0.0 Total 40 100
Tabel IV.3.2.13 Tingkat Ketepatan
Metode lisan Dalam Menyampaikan Informasi Peraturan Organisasi
Ketepatan metode lisan dalam menyampaikan informasi peraturan organisasi perlu diperhatikan, supaya pegawai dapat mengerti dengan baik setiap pesan yang disampaikan yang berkenaan dengan peraturan .
Sumber : P.16 / FC.18
Tabel IV.3.2.13 menunjukkan dari 40 responden menyatakan bahwa tingkat ketepatan informasi peraturan yang diberikan pimpinan melalui metode lisan sangat tepat hanya 1 orang (2,5%) responden, menyatakan tepat 30 orang (75,0%) responden, menyatakan netral 9 orang (22,5%) responden, tidak ada dari responden menyatakan kurang tepat dan tidak tepat ,jadi dapat disimpulkan tingkat ketepatan informasi peraturan melalui metode lisan yang diberikan pimpinan adalah tepat.
NO Tingkat Ketepatan F % 1 Sangat tepat 1 2.5 2 Tepat 30 75.0 3 Netral 9 22.5 4 Kurang tepat 0 0.0 5 Tidak tepat 0 0.0 Total 40 100
Tabel IV.3.2.14 Tingkat Ketepatan
Metode Tulisan Dalam Menyampaikan Informasi Peraturan
Ketepatan metode tulisan dalam menyampaikan informasi peraturan organisasi mutlak diperlukan, supaya pegawai dapat mengerti dengan baik setiap pesan yang tertulis berkenaan dengan peraturan dapat dipahami dengan baik oleh para pegawai.
Sumber : P.17 / FC.19
Tabel IV.3.2.14 menunjukkan dari 40 responden menyatakan bahwa tingkat ketepatan informasi peraturan melalui metode tulisan yang diberikan pimpinan sangat tepat hanya 1 orang (2,5%) responden, menyatakan tepat 26 orang (65,0%) responden, menyatakan netral 13 orang (32,5%) responden, tidak ada dari responden menyatakan kurang tepat dan tidak tepat ,jadi dapat
NO Ketepatan F % 1 Sangat tepat 1 2.5 2 Tepat 26 65.0 3 Netral 13 32.5 4 Kurang tepat 0 0.0 5 Tidak tepat 0 0.0 Total 40 100
disimpulkan tingkat ketepatan informasi peraturan melalui metode tulisan yang diberikan pimpinan adalah tepat.
Tabel IV.3.2.15
Intensitas Pegawai Memberikan Saran Dalam Rapat
Memberikan saran atau ide dalam rapat yaitu suatu cara yang dilakukan oleh pimpinan dimana pegawai diminta untuk memberikan saran atau ide yang relevan dalam membuat suatu aturan di sebuah institusi. Hal ini dilakukan agar tercipta situasi yang harmonis antara pimpinan dan bawahan.
Sumber : P.18 / FC.20
Tabel IV.3.2.15 menunjukkan dari 40 responden menyatakan bahwa intensitas pegawai memberikan saran dalam rapat sangat sering hanya 2 orang (5,0%) responden, menyatakan sering 13 orang (32,5%) responden, menyatakan netral 16 orang (40,0%) responden, menyatakan jarang 6 orang (15,0%) responden, menyatakan tidak pernah 3 orang ( 7,5%) responden, berarti Intensitas pegawai memberikan saran dalam rapat adalah
NO Intensitas F % 1 Sangat sering 2 5.0 2 Sering 13 32.5 3 Netral 16 40.0 4 Jarang 6 15.0 5 Tidak pernah 3 7.5 Total 40 100
Tabel IV.3.2.16
Tanggapan Pimpinan Terhadap Saran Pegawai / Bawahan
Tanggapan pimpinan kepada setiap saran yang diberikan oleh pegawai/bawahan setidaknya disikapi dengan baik dan bijaksana, agar selalu terjaga kualitas komunikasi yang baik antara pimpinan dan bawahan.
Sumber : P.19 / FC.21
Tabel IV.3.2.16 menunjukkan dari 40 responden menyatakan tanggapan pimpinan saran pegawai / bawahan sangat baik hanya 3 orang (7,5%) responden, menyatakan baik 15 orang (37,5%) responden, menyatakan netral 22 orang (55,0%) responden, tidak ada dari responden menyatakan kurang baik dan tidak baik, maka dapat disimpulkan tanggapan pimpinan terhadap saran pegawai / bawahan adalah netral.
NO Tanggapan Saran F % 1 Sangat baik 3 7.5 2 Baik 15 37.5 3 Netral 22 55.0 4 Kurang baik 0 00 5 Tidak baik 0 0.0 Total 40 100
Tabel IV.3.2.17
Intensitas Mengajukan Pertanyaan Kepada Pimpinan
Memberi pertanyaan adalah ungkapan umpan balik, pertanyaan dapat berupa penjelasan yang belum dipahami atau informasi yang masih kurang dimengerti.
Sumber : P.20 / FC.22
Tabel IV.3.2.17 menunjukkan dari 40 responden menyatakan bahwa intensitas pegawai memberikan pertanyaan kepada pimpinan sangat sering tidak seorangpun dari responden, menyatakan sering 6 orang (15,0%) responden, menyatakan netral 22 orang (55,0%), menyatakan jarang 10 orang (25,0%) responden, menyatakan tidak pernah 2 orang ( 5,0%) responden, berarti intensitas pegawai memberikan pertanyaan kepada pimpinan adalah netral.
NO Intensitas F % 1 Sangat sering 0 0.0 2 Sering 6 15.0 3 Netral 22 55.0 4 Jarang 10 25.0 5 Tidak pernah 2 5.0 Total 40 100
Tabel IV.3.2.18
Tanggapan Jawaban Pertanyaan
Tanggapan pimpinan kepada setiap pertanyaan yang diajukan oleh pegawai/bawahan setidaknya dijawab dengan baik dan bijaksana, agar selalu terjaga kualitas komunikasi yang baik antara pimpinan dan bawahan.
Sumber : P.21 / FC. 23
Tabel IV.3.2.18 menunjukkan dari 40 responden menyatakan bahwa jawaban yang diberikan pimpinan dari pertnyaan pegawai menyatakan sangat baik 3 orang (7,5%) responden, menyatakan baik 15 orang (37,5%) responden, menyatakan netral 22 orang (55,0%) responden, tidak seorangpun dari responden yang menyatakan kurang baik dan tidak baik, berarti jawaban pertanyaan dari pimpinan adalah netral.
NO Jawaban Pertanyaan F % 1 Sangat baik 3 7.5 2 Baik 15 37.5 3 Netral 22 55.0 4 Kurang baik 0 00 5 Tidak baik 0 0.0 Total 40 100
Tabel IV.3.2.19
Pimpinan Komunikatif Dalam Menyampaikan Pesan Informasi Dan Instruksi
Penyajian pesan informasi dan instruksi merupakan suatu yang mutlak untuk diperhatikan oleh pimpinan agar komunikasi berlangsung dengan efektif.
Sumber : P.22 / FC.24
Tabel IV.3.2.19 menunjukkan dari 40 responden bahwa pimpinan komunikatif dalam menyampaikan pesan informasi dan instruksi yang menyatakan sangat komunikatif 7 orang (17,5%) responden, menyatakan komunikatif 22 orang (55,0%) responden, menyatakan netral 10 orang (25,0%) responden, yang menyatakan kurang komunikatif hanya 1 orang (2,5%) responden dan tidak seorangpun dari responden yang menyatakan tidak komunikatif, berarti tingkatan pimpinan komunikatif dalam menyampaikan pesan informasi dan instruksi adalah komunikatif.
NO Tingkatan Komunikatif F % 1 Sangat komunikatif 7 17.5 2 Komunikatif 22 55.0 3 Netral 10 25.0 4 Kurang komunikatif 1 2.5 5 Tidak komunikatif 0 0.0 Total 40 100
Tabel IV.3.2.20
Tingkatan Kepercayaan Setiap Isi Pesan Yang Disampaikan Pimpinan
Kredibilitas yang dimiliki pimpinan sangat berpengaruh kepada tingkatan kepercayaaan setiap isi pesan yang disampaikan oleh pimpinan.
Sumber : P.23 / FC.25
Tabel IV.3.2.20 menunjukkan dari 40 responden menyatakan 2 orang (5.0%) sangat tinggi terhadap tingkatan kepercayaan setiap isi pesan yang disampaikan pimpinan, 16 orang (40,0%) responden yang menyatakan tinggi, 21 orang (52,5%) responden yang menyatakan netral dan hanya 1 orang (2,5%) responden yang menyatakan kurang tinggi dan tidak ada dari responden yang menyatakan rendah, berarti tingkatan kepercayaan setiap isi pesan yang disampaikan pimpinan adalah netral.
NO Tingkat Kepercayaan F % 1 Sangat tinggi 2 5.0 2 Tinggi 16 40.0 3 Netral 21 52.5 4 Kurang tinggi 1 2.5 5 Rendah 0 0.0 Total 40 100
Tabel IV.3.2.21
Tingkatan Kesesuaian Setiap Makna Pesan Yang Disampaikan Pimpinan
Makna pesan yang disampaikan dalam suatu informasi harus sesuai dengan kebutuhan para pegawai, karena jika sesuai dengan kebutuhan pegawai/bawahan maka pegawai/bawahan akan memiliki perhatian yang baik terhadap setiap pesan informasi organisasi yang disampaikan.
Sumber : P.24 / FC.26
Tabel IV.3.2.21 menunjukkan dari 40 responden hanya 1 orang (2,5%) responden menyatakan sangat tinggi terhadap tingkatan kesesuaian setiap makna pesan yang disampaikan pimpinan, 19 orang (47,5%) responden yang menyatakan tinggi, 20 orang (50,0%) responden yang menyatakan netral dan tidak seorangpun dari responden yang menyatakan kurang tinggi dan rendah, berarti tingkatan kesesuaian setiap makna pesan yang disampaikan pimpinan adalah netral.
NO Tingkat Kesesuaian F % 1 Sangat tinggi 1 2.5 2 Tinggi 19 47.5 3 Netral 20 50.0 4 Kurang tinggi 0 0.0 5 Rendah 0 0.0 Total 40 100
Tabel IV.3.2.22
Tingkatan Pemahaman Terhadap Bahasa Yang Digunakan Pimpinan
Seorang pimpinan harus mampu menyampaikan suatu hal dengan bahasa yang baik dan mudah dipahami. Hal ini sangat diperlukan agar pendengar dapat dengan mudah memahami maksud yang disampaikan.
Sumber : P.25 / FC.27
Tabel IV.3.2.22 menunjukkan dari 40 responden hanya 2 orang (5,0%) responden menyatakan sangat tinggi terhadap tingkatan pemahaman bahasa yang digunakan pimpinan, 15 orang (37,5%) responden yang menyatakan tinggi, 21 orang (52,5%) responden yang menyatakan netral dan 2 orang (5,0%) responden menyatakan kurang tinggi dan tidak seorangpun dari responden yang menyatakan rendah, berarti tingkatan pemahaman bahasa yang digunakan pimpinan adalah netral. NO Tingkat Pemahaman F % 1 Sangat tinggi 2 5.0 2 Tinggi 15 37.5 3 Netral 21 52.5 4 Kurang tinggi 2 5.0 5 Rendah 0 0.0 Total 40 100
Tabel IV.3.2.23
Tingkatan Kemampuan Dalam Menangkap Dan Mengerti Makna Setiap Makna Pesan
Setiap responden memiliki kemampuan yang berbeda dalam menangkap dan mengerti makna pesan yang disampaikan.
Sumber : P.26 / FC.28
Tabel IV.3.2.23 menunjukkan dari 40 responden hanya 2 orang (5,0%) menyatakan sangat tinggi terhadap tingkatan kemampuan dalam menangkap dan mengerti makna setiap makna pesan yang disampaikan pimpinan, 14 orang (35,0%) responden yang menyatakan tinggi, 24 orang (60,0%) responden yang menyatakan netral dan tidak seorangpun dari responden yang menyatakan kurang tinggi dan rendah, berarti tingkatan kemampuan dalam menangkap dan mengerti setiap makna pesan yang disampaikan pimpinan adalah netral.
NO Tingkat Kemampuan F % 1 Sangat tinggi 2 5.0 2 Tinggi 14 35.0 3 Netral 24 60.0 4 Kurang tinggi 0 0.0 5 Rendah 0 0.0 Total 40 100