BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
C. Analisis Kuantitatif
Analisis kuantitatif yaitu analisis yang digunakan untuk membuktikan hipotesis dan manjawab tujuan permasalahan penelitian. Analisis ini terbagi menjadi 3 analisis yaitu analisis kepuasan kerja karyawan, analisis komitmen karyawan terhadap organisasi dan analisis korelasi Rank Spearman.
1. Analisis Kepuasan Kerja Karyawan
Analisis kepuasan kerja karyawan digunakan untuk menjawab permasalahan dan membuktikan hipotesis pertama. Permasalahan pertama yang menyatakan “Bagaimana kepuasan kerja karyawan Departemen Pemasaran Penerbit-Percetakan Kanisius”. Analisis ini dilakukan terhadap
setiap item (butir) pertanyaan dan secara keseluruhan. Penilaian responden terhadap variabel ini diukur dengan skor terendah 1 untuk jawaban sangat tidak setuju dan tertinggi 5 untuk jawaban sangat setuju. Untuk mendeskripsikan jawaban variabel dapat ditunjukkan dengan nilai rata-rata variabel. Berpedoman pada nilai minimum dan nilai maksimum maka dapat ditentukan interval penilaian untuk persepsi per item pertanyaan sebagai berikut: Skor minimum = 1 Skor maksimum = 5 Interval = 0,8 5 1 5 kelas jumlah minimum -Maksimum = − =
Nilai rata-rata 1,00 – 1,80 = Sangat Tidak Puas Nilai rata-rata 1,81 – 2,60 = Tidak Puas
Nilai rata-rata 2,61 – 3,40 = Cukup Nilai rata-rata 3,41 – 4,20 = Puas
Nilai rata-rata 4,21 – 5,00 = Sangat Puas
Sedangkan penilaian secara keseluruhan, variabel kepuasan kerja diukur dengan 25 item pertanyaan, sehingga skor terendah adalah 25 dan skor tertinggi adalah 125. Dengan demikian batasan intervalnya adalah sebagai berikut :
Skor minimum = 25 Skor maksimum = 125 Interval = 20 5 25 125 kelas jumlah minimum -Maksimum = − =
Nilai rata-rata 25,00 – 45,00 = Sangat Tidak Puas Nilai rata-rata 45,01 – 65,00 = Tidak Puas
Nilai rata-rata 65,01 – 85,00 = Cukup Nilai rata-rata 85,01 – 105,00 = Puas Nilai rata-rata 105,01 – 125,00 = Sangat Puas
Hasil analisis kepuasan karyawan tentang penilaian kepuasan kerja pada setiap butir pertanyaan dan secara keseluruhan dapat ditunjukkan pada tabel berikut :
Tabel 5.7
Analisis penilaian karyawan pada kepuasan kerja
No.
Item Pernyataan Rata2 Kriteria
1 Tingkat kepuasan pada pekerjaan 3.55 Puas 2 Kepuasan mengerjakan pekerjaan dengan baik 3.97 Puas 3 Kepuasan karena ketrampilan yang dimiliki 4.13 Puas 4 Kepuasan karena produktivitas yang meningkat 3.82 Puas 5 Tingkat kepuasan ketika pekerjaan terencana 3.65 Puas 6 Puas dengan gaji yang diterima 3.63 Puas 7 Puas dengan sistem pembayaran 3.57 Puas
8 Puas dengan jenis tunjangan 3.32 Cukup
9 Puas dengan kenaikan gaji 3.98 Puas
10 Puas dengan ketepatan jumlah gaji dan tunjangan 3.47 Puas 11 Puas terhadap ketepatan waktu pembayaran gaji 4.07 Puas 12 Tingkat kepuasan terhadap peraturan promosi 3.95 Puas 13 Tingkat kepuasan pada promosi yang didasarkan prestasi 3.65 Puas 14 Tingkat kepuasan pada promosi yang didasarkan waktu 4.02 Puas 15 Tingkat kepuasan pada promosi yang diwujudkan gaji 4.25 Puas 16 Tingkat kepuasan pada arahan supervisor 3.15 Cukup 17 Tingkat kepuasan pada cara atasan menegur bawahan 4.17 Puas 18 Tingkat kepuasan pada keterlibatan dalam organisasi 3.23 Cukup 19 Tingkat kepuasan pada komunikasi dengan atasan 3.87 Puas 20 Tingkat kepuiasan pada pemeriksaan hasil kerja 3.30 Cukup 21 Tingkat kepuasan pada kesediaan atasan menerima kritikan 3.48 Puas 22 Tingkat kepuasan terhadap rekan kerja yang saling kerja sama 3.73 Puas 23 Tingkat kepuasan terhadap rekan kerja yang saling membantu 4.03 Puas 24 Tingkat kepuasan terhadap rasa solidaritas 4.17 Puas 25 Tingkat kepuasan terhadap rekan kerja dapat diajak bertukar pikiran 4.05 Puas
Total Kepuasan Kerja 94.20 Puas
Sumber : Data primer diolah, 2007
Berdasarkan hasil terhadap kepuasan karyawan secara keseluruhan berada pada kriteria yang puas. Hal ini dibuktikan dengan skor rata-rata total adalah sebesar 94,20 yang berada pada interval 85,01 s/d 105,00 yaitu pada kriteria puas. Hasil ini juga didukung dengan penilaian karyawan terhadap setiap item pertanyaan yang sebagian besar berada pada kriteria yang puas. Jika dilihat
dari penilaian tertinggi karyawan terjadi pada item kepuasan pada promosi yang diwujudkan pada gaji dan tunjangan dengan skor rata-rata 4,25 yang berada pada kriteria puas. Sedangkan penilaian terendah terjadi pada item kepuasan pada supervisi dengan skor rata-rata sebesar 3,15 yaitu hanya berada pada kriteria yang “cukup”.
Dengan demikian tingkat kepuasan karyawan Departemen pemasaran Penerbit-Percetakan Kanisius termasuk tinggi. Hal ini berarti karyawan Departemen Pemasaran Penerbit-Percetakan Kanisius telah mendapatkan kepuasan kerja pada aspek pekerjaan, pembayaran, promosi, supervisi, dan rekan kerja. Secara umum dapat dikatakan bahwa karyawan akan merasa semakin puas bila semakin banyak aspek kerja yang sesuai dengan keinginan karyawan. Hal ini disebabkan karena kepuasan kerja merupakan selisih dari suatu yang harusnya ada dengan sesuatu yang sesungguhnya ada (factual), semakin kecil selisih kondisi yang seharusnya dengan kondisi yang sesungguhnya, seseorang akan cenderung merasa lebih puas.
2. Analisis Komitmen karyawan terhadap organisasi
Analisis komitmen karyawan digunakan untuk menjawab permasalahan seberapa tinggi komitmen karyawan Penerbit-Percetakan Kanisius pada organisasinya. Analisis ini dilakukan terhadap setiap item (butir) pertanyaan dan secara keseluruhan. Penilaian responden terhadap variabel ini diukur dengan skor terendah 1 untuk jawaban sangat tidak setuju dan tertinggi 5 untuk jawaban sangat setuju. Untuk mendeskripsikan jawaban variabel dapat ditunjukkan dengan nilai rata-rata variabel. Berpedoman pada nilai minimum dan nilai maksimum maka
dapat ditentukan interval penilaian untuk persepsi per item pertanyaan sebagai berikut: Skor minimum = 1 Skor maksimum = 5 Interval = 0,8 5 1 5 kelas jumlah minimum -Maksimum = − =
Nilai rata-rata 1,00 – 1,80 = Sangat Tidak Setuju Nilai rata-rata 1,81 – 2,60 = Tidak Setuju
Nilai rata-rata 2,61 – 3,40 = Cukup / netral Nilai rata-rata 3,41 – 4,20 = Setuju
Nilai rata-rata 4,21 – 5,00 = Sangat Setuju
Sedangkan penilaian secara keseluruhan, variabel komitmen karyawan diukur dengan 11 item pertanyaan, sehingga skor terendah adalah 11 dan skor tertinggi adalah 55. Dengan demikian batasan intervalnya adalah sebagai berikut :
Skor minimum = 11 Skor maksimum = 55 Interval = 8,8 5 11 55 kelas jumlah minimum -Maksimum = − =
Nilai rata-rata 11,00 – 19,80 = Sangat Tidak Setuju Nilai rata-rata 19,81 – 28,60 = Tidak Setuju
Nilai rata-rata 28,61 – 37,40 = Cukup / netral Nilai rata-rata 37,41 – 46,20 = Setuju
Hasil analisis Komitmen karyawan pada setiap butir pertanyaan dan secara keseluruhan dapat ditunjukkan pada tabel berikut :
Tabel 5.8
Analisis Komitmen Karyawan
No.
Item Pernyataan Komitmen Karyawan Rata2 Kriteria
1 Perasaan senang 4.18 Setuju
2 Merasa bangga 3.88 Setuju
3 Menikmati pekerjaan yang dijalani 3.85 Setuju 4 Memiliki keterkaitan emosional 3.23 Cukup 5 Perusahaan sangat berarti bagi karyawan 3.72 Setuju 6 Berat apabila meninggalkan perusahaan 3.38 Cukup 7 Tetap akan bekerja pada perusahaan 3.47 Setuju 8 Setia pada perusahaan berarti orang yang baik 3.70 Setuju 9 Memiliki tanggung jawab moral pada perusahaan 3.70 Setuju 10 Pindah perusahaan merupakan perbuatan tidak etis 3.58 Setuju 11
Percaya pada nilai - nilai kesetiaan terhadap
perusahaan 3.72 Setuju
Total Komitmen Karyawan 40.42 Setuju
Sumber : Data primer diolah, 2007
Berdasarkan hasil terhadap komitmen karyawan secara keseluruhan berada pada kriteria yang setuju. Hal ini dibuktikan dengan skor rata-rata total adalah sebesar 40,42 yang berada pada interval 37,41 s/d 46,20 yaitu pada kriteria setuju. Hasil ini juga didukung dengan motivasi kerja karyawan pada setiap item pertanyaan yang sebagian besar berada pada kriteria yang setuju. Jika dilihat dari komitmen tertinggi karyawan terjadi pada item perasaan senang bekerja di Penerbit-Percetakan Kanisius dengan skor rata-rata 4,18 yang berada pada kriteria setuju. Sedangkan komitmen terendah terjadi pada item memiliki keterkaitan emosional dengan skor rata-rata sebesar 3,23 yaitu hanya berada pada kriteria yang “cukup”.
Dengan demikian komitmen karyawan adalah tinggi, ini terbukti dari rata-rata jawaban karyawan adalah setuju. Hal ini berarti karyawan senang, dan bangga bekerja di Penerbit-Percetakan Kanisius, memiliki keterkaitan emosional, berat meninggalkan perusahaan, setia terhadap perusahaan, mempunyai tanggung jawab moral pada perusahaan, dan percaya terhadap nilai-nilai kesetiaan pada perusahaan. Komitmen karyawan menggambarkan pandangan terhadap organisasi secara keseluruhan, bukan hanya aspek pekerjaan saja. Komitmen karyawan pada organisasi adalah bentuk keterikatan, keterlibatan dan apa yang dirasakan dan dialami di dalam organisasi.
3. Analisis Korelasi RankSpearman
Analisis korelasi Rank Spearman digunakan untuk menjawab permasalahan dan pembuktikan hipotesis yang menyatakan “Ada hubungan positif antara kepuasan kerja karyawan dengan komitmen karyawan terhadap organisasi”. Apabila koefisien korelasi (r) mendekati positif 1 atau negatif 1 berarti terdapat hubungan antara variabel kepuasan kerja (X) dan variabel komitmen karyawan (Y), sementara bila mendekati 0 berarti tidak ada hubungan antara kepuasan kerja dan komitmen karyawan.
Hasil analisis korelasi Rank Spearman dapat ditunjukkan pada tabel berikut:
Tabel 5.9
Hasil Analisis Korelasi RankSpearman
Variabel Koef. Korelasi Rank Spearman
(r xy)
Probabilitas Keterangan X dan Y 0,652** 0,000 Signifikan
Berdasarkan hasil perhitungan dari data yang diperoleh dari penelitian dikemukakan bahwa terdapat hubungan yang positif antara Kepuasan kerja dengan penilaian tentang komitmen karyawan, dapat dilihat dari nilai koefisien korelasi sebesar 0,652. Hubungan tersebut menunjukkan apabila skor kepuasan kerja meningkat akan diikuti pula dengan peningkatan skor penilaian komitmen karyawan itu sendiri, dan sebaliknya bila skor kepuasan kerja berkurang akan diikuti pula dengan penurunan skor penilaian komitmen karyawan. Hal ini berarti bahwa apabila semakin puas karyawan dalam pekerjaannya, maka semakin tinggi pula komitmen karyawan pada perusahaan. Begitu juga sebaliknya jika semakin karyawan tidak puas pada pekerjaannya maka semakin rendah pula komitmen karyawan.
Jika ditinjau dari besarnya koefisien korelasi sebesar 0,652 termasuk dalam hubungan yang cukup kuat karena berada pada interval 0,400-0,700 dan probabilitas sebesar 0,000. Ini berarti antara kepuasan kerja karyawan dan komitmen karyawan terdapat hubungan yang signifikan.
Dengan demikian hipotesis yang menyatakan “Ada hubungan positif antara kepuasan kerja karyawan dengan komitmen karyawan terhadap organisasi” dapat didukung.
D. Pembahasan Hasil Penelitian
Hasil analisis terhadap 60 karyawan tetap Departemen Pemasaran Penerbit-Percetakan Kanisius dapat diketahui bahwa penilaian kepuasan kerja termasuk dalam kriteria yang puas. Hal ini dibuktikan dengan skor rata-rata total
adalah sebesar 94,20 yang berada pada interval 85,01 s/d 105,00 yaitu pada kriteria Puas. Hasil ini juga diikuti dengan tingkat komitmen karyawan yang tinggi, yang ditunjukkan dengan skor rata-rata total adalah sebesar 40,42 yang berada pada interval 37,41 s/d 46,20 yaitu pada kriteria setuju.
Berdasarkan hasil analisis korelasi Spearman Brown diketahui bahwa ada hubungan positif antara kepuasan kerja karyawan dengan komitmen karyawan terhadap organisasi. Hal ini ditunjukkan dari nilai rs (0,652) dan probabilitas 0,000, sehingga ada hubungan positif antara kepuasan kerja dengan komitmen karyawan. Hal ini berarti semakin puas karyawan atas pekerjaannya maka samakin tinggi pula komitmen karyawan pada perusahaan.
Hal ini sesuai dengan teori yang dikemukakan Farkas dan Tetrick, 1989 dalam Yeni Rosilawati, (2002:10) dalam teorinya cyclical maupun reciprocal. Bentuk cyclical adalah sebagai suatu rangkaian berkesinambungan, berawal dari kepuasan kerja maka akan meningkatkan keterlibatan karyawan, keinginan untuk tetap bekerja dan bergabung, menjadi anggota kerja sehingga akhirnya akan mempunyai komitmen. Bentuk reciprocal adalah persebaran bentuk cyclical menjadi dua bagian komitmen sebagai penentu dengan keterlibatan karakteristik pekerjaan dan kepuasan kerja sebagai penentu komitmen. Jika masalah kepuasan kerja tidak teratasi maka hal ini akan menghambat kelancaran jalannya organisasi. Oleh karena itu kepuasan kerja mempunyai arti penting baik bagi karyawan maupun perusahaan, terutama karena menciptakan keadan positif di dalam lingkungan kerja perusahaan serta dapat meningkatkan komitmen karyawan.
Kepuasan kerja merupakan pandangan yang lebih dikhususkan pada pekerjaan itu sendiri, maupun aspek-aspek dalam pekerjaan. Sehingga, bisa dikatakan bahwa kepuasan kerja merupakan sikap umum karyawan terhadap pekerjaannya. Tuntutan karyawan yang semakin tinggi terhadap organisasi serta apa yang harus dilakukan organisasi akan menentukan bagaimana komitmen karyawan pada organisasi yang pada akhirnya akan mempengaruhi keputusan karyawan untuk tetap bergabung memajukan organisasi atau keluar dan mencari pekerjaan yang lain yang lebih menjanjikan. Oleh karena itu organisasi harus memberikan kepuasan yang maksimal kepada karyawan sehingga komitmen karyawan terhadap perusahaan akan semakin kuat.
59 A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan maka dapat disimpulkan:
1. Penilaian karyawan terhadap kepuasan kerja secara keseluruhan berada pada kriteria yang puas. Hal ini dibuktikan dengan skor rata-rata total adalah sebesar 94,20 yang berada pada interval 85,01 s/d 105,00 yaitu pada kriteria puas. Hasil ini juga didukung dengan penilaian pada setiap item pertanyaan yang sebagian besar berada pada kriteria yang puas. 2. Komitmen karyawan secara keseluruhan berada pada kriteria yang tinggi.
Hal ini dibuktikan dengan skor rata-rata total adalah sebesar 40,42 yang berada pada interval 37,41 s/d 46,20 yaitu pada kriteria setuju. Hasil ini juga didukung dengan komitmen karyawan pada setiap item pertanyaan yang sebagian besar berada pada kriteria yang setuju.
3. Terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara kepuasan kerja dengan komitmen karyawan pada bagian pemasaran Penerbit-Percetakan Kanisius. Hal ini berarti bahwa apabila semakin tinggi tingkat kepuasan kerja karyawan maka semakin tinggi pula komitmen karyawan. Begitu juga sebaliknya jika semakin rendah tingkat kepuasan kerja karyawan maka semakin rendah pula komitmen karyawan. Sedangkan keeratan
hubungan kedua variabel tersebut dalam kriteria yang cukup kuat karena nilai rs (0,652).
B. Keterbatasan Penelitian
Peneliti menyadari bahwa hasil penelitian ini masih jauh dari sempurna. Hal ini disebabkan karena adanya keterbatasan-keterbatasan sebagai berikut:
1. Penelitian ini hanya bersifat Cross sectional dan hanya dilakukan pada satu waktu dan tempat tertentu saja sehingga generalisasi menjadi terbatas. 2. Tingkat komitmen karyawan, hanya diukur dari sudut pandang karyawan saja, tidak diukur dari sudut pandang pimpinan sebagai pelaku utama dalam memberikan penilaian terhadap komitmen karyawan, sehingga standar penilaian komitmen belum menunjukkan penilaian yang sesungguhnya.
3. Penelitian ini hanya mengambil sampel dalam satu departemen saja, sebaiknya sampel diambil secara keseluruhan departeman atau bagian sehingga hasilnya lebih akurat.
C. Saran
Berdasarkan hasil penelitian di atas maka dapat diusulkan beberapa saran sebagai berikut :
1. Bagi pihak perusahaan
Kepuasan kerja juga terbukti mempunyai hubungan positif dengan komitmen organisasi, maka pihak manajemen harus melakukan
pengawasan terhadap aspek-aspek kepuasan kerja dan komitmen karyawan secara terus menerus agar masing masing variabel dapat dikendalikan. 2. Bagi peneliti selanjutnya
Bagi peneliti selanjutnya dapat melakukan penelitian yang lebih mendalam mengenai kepuasan kerja dan komitmen karyawan yang dirasakan oleh karyawan disesuaikan dengan karakteristik karyawan. Peneliti selanjutnya juga dapat mengkaitkan variabel kepuasan kerja dan komitmen karyawan dengan variabel yang lainnya.
DAFTAR PUSTAKA
Algifari. 2000. Analisis Regresi: Teori, Kasus, dan Solusi. Yogyakarta: BPFE Anoraga, Panji. 1992. Psikologi Kerja. Jakarta: Rineka Cipta
As’ad Mohammad.1998. Psikologi Industri. Yogyakarta: Liberty
Blanchard, Hersey. 1986. Manajemen Perilaku Organisasi: Pendayagunaan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga
Handoko, T. Hani. 2000. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE
Hartono, 2004. Statistik Untuk Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar Offset Luthans, Fred. 1995. Organizational Behavior. New York: McGraw-Hill
Mangkunegara, Anwar Prabu.2000. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakanya
Mathis L. Robert & Jackson H. John. 2006. Human Resource Management: Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat
Robbins, Stephen. P.2002. Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi. Edisi V. Jakarta: Erlangga
Siagian. P. Sondang. 1999. Sistem Informasi Pengambilan Keputusan. Jakarta: CV Haji Masagung
Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Bagian Penerbitan STIE YKPN
Sjabadhyni, Bertina & Wutun. Rufus P. 2001. Pengembangan Kualitas SDM dalam Perspektif PIO. Jakarta: Bagian Psikolog Industri dan Organisasi Fakultas Psikologi Universitas Indonesia
Sugiono. 2000. Metodologi Penelitian Bisnis. Bandung: CV. Alfabeta
Supranto, J. 2001. Statistika: Teori dan Aplikasi. Jilid II. Edisi VI. Jakarta: Erlangga
Yeni Rosilawati. 2002, Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Organisasional Karyawan PT Pelindo Jakarta, Skripsi Fakultas Psikologi UII Yogyakarta
Dengan hormat.
Dengan ini saya sampaikan seperangkat kuesioner kepada Bapak/Ibu selaku Karyawan di Bagian Pemasaran Penerbit-Percetakan Kanisius Yogyakarta, diiringi permohonan maaf karena kehadiran kuesioner sudah tentu menyita waktu Bapak/Ibu. Dengan segala kerendahan hati sudilah kiranya Bapak/Ibu mengisi kuesioner ini sesuai dengan persepsi dan pengalaman Bapak/Ibu selama bekerja di Penerbit-Percetakan Kanisius.
Atas bantuan yang Bapak/Ibu berikan saya haturkan terima kasih.
Hormat Saya Tri Yulianto
Jenis Kelamin : a. Pria b. Wanita
Tingkat Pendidikan : a. SMA b. Diploma c. Sarjana d. Lainnya………
II. Petunjuk Pengisian
a. Kuesioner ini terdiri atas variabel kepuasan kerja dan komitmen karyawan terhadap organisasi.
b. Untuk setiap item pernyataan telah penulis sediakan alternatif jawaban. Berdasar atas pengalaman Bapak/Ibu dengan menggunakan alternatif jawaban yang telah disediakan, berilah tanda (9) pada alternatif jawaban yang paling merefleksi persepsi Bapak/Ibu pada setiap pernyataan.
Contoh :
1 Bagaimana tingkat kepuasan anda terhadap pekerjaan anda saat ini?
Sangat sangat tidak puas puas
g f e d c
terhadap pekerjaan anda saat ini? puas puas
g f e d c
2. Bagaimana kepuasan anda ketika andamampu mengerjakan tugas anda dengan baik?
Sangat sangat tidak puas puas
g f e d c
3. Bagaimana kepuasan anda ketika ketrampilan yang anda miliki memperlancar pekerjaan?
Sangat sangat tidak puas puas
g f e d c
4. Bagaimana tingkat kepuasan anda ketika pekerjaan yang anda lakukan dapat meningkatkan produktivitas perusahaan?
Sangat sangat tidak puas puas
g f e d c
5. Bagaimana tingkat kepuasan anda ketika pekerjaan yang anda lakukan terencana dengan jelas?
Sangat sangat tidak puas puas
g f e d c
Aspek kepuasan pada pembayaran 6. Apakah anda puas dengan gaji yang
anda terima setiap bulan?
Sangat sangat tidak puas puas
g f e d c
7. Apakah anda puas dengan sistem pembayaran yang dilakukan oleh perusahaan?
Sangat sangat tidak puas puas
g f e d c
8. Apakah anda puas dengan jenis-jenis tunjangan yang anda terima?
Sangat sangat tidak puas puas
g f e d c
9. Apakah anda puas dengan kenaikan gaji yang pernah anda terima?
Sangat sangat tidak puas puas
waktu pembayaran gaji dan tunjangan yang anda terima?
puas puas
g f e d c
Aspek kepuasan terhadap promosi 12 Bagaimana tingkat kepuasan anda
terhadap peraturan promosi yang berlaku di perusahaan?
Sangat sangat tidak puas puas
g f e d c
13 Bagaimana tingkat kepuasan anda terhadap promosi jabatan yang didasarkan pada prestasi kerja?
Sangat sangat tidak puas puas
g f e d c
14 Bagaimana tingkat kepuasan anda terhadap promosi yang didasarkan pada periode waktu yang teratur?
Sangat sangat tidak puas puas
g f e d c
15 Bagaimana tingkat kepuasan anda terhadap hasil promosi yang berupa kenaikan gaji dan tunjangan?
Sangat sangat tidak puas puas
g f e d c
Aspek kepuasan terhadap supervisi 16 Bagaimana tingkat kepuasan anda
terhadap arahan dari supervisor?
Sangat sangat tidak puas puas
g f e d c
17 Bagaimana tingkat kepuasan anda terhadap cara atasan menegur bila anda melakukan kesalahan?
Sangat sangat tidak puas puas
g f e d c
18 Bagaimana tingkat kepuasan anda terhadap cara atasan melibatkan anda dalam membicarakan persoalan mengenai pekerjaan anda?
Sangat sangat tidak puas puas
No Pernyataan komitmen
1. Saya senang bekerja di sini dan ingin menghabiskan sisa karir saya di sini.
Sangat sangat tidak setuju setuju
g f e d c
2. Saya merasa bangga bekerja dan menjadi bagian dari perusahaan ini.
Sangat sangat tidak setuju setuju
g f e d c
terhadap pemeriksaan hasil kerja yang dilakukan oleh atasan?
puas puas
g f e d c
21 Bagaimana tingkat kepuasan anda terhadap kesediaan atasan menerima kritik membangun?
Sangat sangat tidak puas puas
g f e d c
Aspek kepuasan terhadap rekan kerja
22 Bagaimana tingkat kepuasan anda terhadap rekan kerja yang dapat diajak bekerja sama?
Sangat sangat tidak puas puas
g f e d c
23 Bagaimana tingkat kepuasan anda terhadap rekan kerja yang saling membantu jika ada kesulitan?
Sangat sangat tidak puas puas
g f e d c
24 Bagaimana tingkat kepuasan anda terhadap rasa solidaritas yang dimiliki rekan kerja?
Sangat sangat tidak puas puas
g f e d c
25 Bagaimana tingkat kepuasan anda terhadap rekan kerja yang dapat diajak bertukar pikiran
Sangat sangat tidak puas puas
emosional dengan perusahaan tempat saya bekerja saat ini.
setuju setuju
g f e d c
5. Organisasi tempat saya bekerja saat ini memiliki arti penting bagi pribadi saya.
Sangat sangat tidak setuju setuju
g f e d c
6. Saya merasa berat bila harus
meninggalkan organisasi tempat saya bekerja saat ini.
Sangat sangat tidak setuju setuju
g f e d c
7. Alasan saya tetap bekerja pada organisasi ini adalah organisasi lain tidak mungkin memberikan apa yang saya dapat dalam organisasi ini.
Sangat sangat tidak setuju setuju
g f e d c
8. Saya merasa bahwa orang yang setia terhadap organisasi adalah orang yang baik.
Sangat sangat tidak setuju setuju
g f e d c
9. Alasan saya untuk tetap menjadi bagian dari organisasi ini merupakan tanggung jawab moral terhadap organisasi.
Sangat sangat tidak setuju setuju
g f e d c
10 Pindah dari satu organisasi ke organisasi yang lain merupakan tindakan yang tidak etis.
Sangat sangat tidak setuju setuju
g f e d c
11 Saya percaya terhadap nilai-nilai kesetiaan terhadap organisasi
Sangat sangat tidak setuju setuju
.678** 1 .857** .744** .566** .234 .387** .347** .463** .480** .423** .512** .491** .783** .000 . .000 .000 .000 .072 .002 .007 .000 .000 .001 .000 .000 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .638** .857** 1 .665** .503** .120 .251 .295* .390** .457** .438** .502** .379** .712** .000 .000 . .000 .000 .360 .053 .022 .002 .000 .000 .000 .003 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .548** .744** .665** 1 .464** .307* .371** .339** .359** .470** .425** .453** .543** .717** .000 .000 .000 . .000 .017 .004 .008 .005 .000 .001 .000 .000 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .630** .566** .503** .464** 1 .373** .320* .446** .359** .423** .474** .433** .476** .656** .000 .000 .000 .000 . .003 .013 .000 .005 .001 .000 .001 .000 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .260* .234 .120 .307* .373** 1 .476** .499** .182 .336** .212 .200 .704** .517** .045 .072 .360 .017 .003 . .000 .000 .164 .009 .104 .126 .000 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .345** .387** .251 .371** .320* .476** 1 .597** .371** .342** .279* .297* .606** .592** .007 .002 .053 .004 .013 .000 . .000 .004 .007 .031 .021 .000 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .376** .347** .295* .339** .446** .499** .597** 1 .389** .372** .289* .306* .682** .610** .003 .007 .022 .008 .000 .000 .000 . .002 .003 .025 .017 .000 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .258* .463** .390** .359** .359** .182 .371** .389** 1 .525** .579** .826** .279* .690** .047 .000 .002 .005 .005 .164 .004 .002 . .000 .000 .000 .031 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .354** .480** .457** .470** .423** .336** .342** .372** .525** 1 .451** .674** .515** .700** .006 .000 .000 .000 .001 .009 .007 .003 .000 . .000 .000 .000 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .214 .423** .438** .425** .474** .212 .279* .289* .579** .451** 1 .828** .286* .687** .100 .001 .000 .001 .000 .104 .031 .025 .000 .000 . .000 .027 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .296* .512** .502** .453** .433** .200 .297* .306* .826** .674** .828** 1 .327* .773** .022 .000 .000 .000 .001 .126 .021 .017 .000 .000 .000 . .011 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .329* .491** .379** .543** .476** .704** .606** .682** .279* .515** .286* .327* 1 .667** .010 .000 .003 .000 .000 .000 .000 .000 .031 .000 .027 .011 . .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .620** .783** .712** .717** .656** .517** .592** .610** .690** .700** .687** .773** .667** 1 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 . 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 Tot
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.
Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). *.
60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .599** 1 .215 .708** .158 .696** .347** .417** .354** .617** .723** .637** .807** .000 . .099 .000 .227 .000 .007 .001 .006 .000 .000 .000 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .243 .215 1 .329* .640** .294* .571** .435** .129 .130 .133 .186 .515** .062 .099 . .010 .000 .022 .000 .001 .327 .322 .310 .156 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .518** .708** .329* 1 .337** .714** .289* .270* .219 .519** .422** .565** .753** .000 .000 .010 . .009 .000 .025 .037 .092 .000 .001 .000 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .207 .158 .640** .337** 1 .227 .557** .363** .186 .156 .109 .200 .459** .112 .227 .000 .009 . .081 .000 .004 .156 .235 .409 .126 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .608** .696** .294* .714** .227 1 .433** .459** .362** .362** .479** .380** .790** .000 .000 .022 .000 .081 . .001 .000 .005 .005 .000 .003 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .285* .347** .571** .289* .557** .433** 1 .682** .449** .168 .297* .189 .622** .028 .007 .000 .025 .000 .001 . .000 .000 .199 .021 .147 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .362** .417** .435** .270* .363** .459** .682** 1 .643** .153 .306* .193 .632** .005 .001 .001 .037 .004 .000 .000 . .000 .243 .017 .139 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .313* .354** .129 .219 .186 .362** .449** .643** 1 .194 .279* .182 .491** .015 .006 .327 .092 .156 .005 .000 .000 . .137 .031 .163 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .383** .617** .130 .519** .156 .362** .168 .153 .194 1 .713** .962** .610** .002 .000 .322 .000 .235 .005 .199 .243 .137 . .000 .000 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .472** .723** .133 .422** .109 .479** .297* .306* .279* .713** 1 .714** .705** .000 .000 .310 .001 .409 .000 .021 .017 .031 .000 . .000 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .399** .637** .186 .565** .200 .380** .189 .193 .182 .962** .714** 1 .649** .002 .000 .156 .000 .126 .003 .147 .139 .163 .000 .000 . .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .706** .807** .515** .753** .459** .790** .622** .632** .491** .610** .705** .649** 1 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 . 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23 P24 P25 Tot
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.
Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). *.
. .000 .000 .001 .000 .026 .001 .005 .000 .020 .131 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .679** 1 .578** .506** .388** .291* .552** .583** .292* .474** .219 .772** .000 . .000 .000 .002 .024 .000 .000 .024 .000 .093 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .563** .578** 1 .434** .233 .352** .444** .270* .507** .495** .186 .680** .000 .000 . .001 .074 .006 .000 .037 .000 .000 .155 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .407** .506** .434** 1 .163 .475** .524** .572** .296* .580** .179 .723** .001 .000 .001 . .214 .000 .000 .000 .021 .000 .171 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .455** .388** .233 .163 1 .231 .268* .193 .429** .118 .162 .492** .000 .002 .074 .214 . .076 .039 .139 .001 .369 .216 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .287* .291* .352** .475** .231 1 .229 .519** .390** .530** .341** .655** .026 .024 .006 .000 .076 . .079 .000 .002 .000 .008 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .408** .552** .444** .524** .268* .229 1 .268* .325* .490** .150 .651** .001 .000 .000 .000 .039 .079 . .038 .011 .000 .253 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .361** .583** .270* .572** .193 .519** .268* 1 .265* .441** .418** .706** .005 .000 .037 .000 .139 .000 .038 . .041 .000 .001 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .556** .292* .507** .296* .429** .390** .325* .265* 1 .211 .176 .582** .000 .024 .000 .021 .001 .002 .011 .041 . .105 .178 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .299* .474** .495** .580** .118 .530** .490** .441** .211 1 .307* .713** .020 .000 .000 .000 .369 .000 .000 .000 .105 . .017 .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .197 .219 .186 .179 .162 .341** .150 .418** .176 .307* 1 .494** .131 .093 .155 .171 .216 .008 .253 .001 .178 .017 . .000 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 .696** .772** .680** .723** .492** .655** .651** .706** .582** .713** .494** 1 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 . 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N P27 P28 P29 P30 P31 P32 P33 P34 P35 P36 Tot
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.
Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).