BAB V ANALISIS DAN PEMBAHASAN
C. Analisis Posisi Produk dengan Multidimensional Scaling
Untuk mengetahui posisi masing-masing produk kaos yang terdiri dari
C59, Dagadu Djokdja dan Ie-be bila ditinjau dari atribut-atribut yang
ditawarkan kepada konsumen serta atribut-atribut yang dipersepsikan
konsumen sebagai atribut yang menjadi keunggulan produk dari C59,
Dagadu Djokdja dan Ie-be maka output yang dihasilkan diperlihatkan pada
tabel V.10.
Tabel V. 10
Titik Koordinat untuk Tiap-tiap Atribut pada Produk Kaos C59, Dagadu Djokdja dan Iebe
Atribut Sumbu X Sumbu Y
1 -0,8442 -0,5361 2 0,9791 -0,2035 3 -0,4485 0,8938 4 0,9949 -0,1010 5 -0,9932 -0,1163 6 0,7743 0,6329 7 0,0276 0,9996 8 0,9955 0,9945 9 0,2516 -0.9678 10 0,9955 0.0945
Sumber : Data Primer yang Diolah
Gambar V.1
Titik Koordinat Tiap Atribut pada Produk Kaos C59, Dagadu Djokdja dan Ie-be
Berdasarkan tabel V.10 dan ditampilkan pada gambar V.1 tampak
bahwa koordinat untuk atribut 1 atau atribut harga (-0,8442;-0,5361),
atribut 2 atau atribut Desain kaos (0,9791;-0,2035), atribut 3 atau atribut
kemudahan mendapatkan kaos (-0,4485;0,8938), atribut 4 atau atribut
bahan tidak panas atau mudah menyerap keringat (0,9949;-0,1010), atribut
5 atau atribut iklan yang menarik (-0,9932;-0,1163), atribut 6 atau atribut
Bahan tidak cepat melar (0,7743;0,6329), atribut 7 atau atribut merek
terkenal (0,0276;0,9996), atribut 8 atau atribut desain sablon menarik
(0,9955;0,0945), atribut 9 atau atribut program diskon (0,2516;-0,9678),
atribut 10 atau atribut sablon tahan lama (0,9955;0,0945). Berdasarkan
titik koordinat pada atribut 1, 2, 8 dan 10 letaknya berdekatan atau bahkan
diinterpretasikan bahwa atribut harga, desain kaos, desain sablon dan
sablon tahan lama dipersepsikan oleh responden terletak pada posisi yang
berdekatan hal ini berarti yang menjadi pokok pertimbangan dalam
pembelian kaos adalah atribut harga, desain kaos, desain sablon dan
ketahanan sablon (sablon dapat tahan lama atau tidak cepat pudar).
2. Analisis Posisi Produk
Posisi produk kaos untuk masing-masing merek C59, Dagadu Djokdja
dan Ie-be berdasarkan titik koordinat :
Tabel V. 11
Titik Koordinat untuk Masing-masing Produk Kaos Merek C59, Dagadu Djokdja dan Ie-be
Koordinat Merek Produk X Y C59 0,7933 -0,1932 Dagadu Djokdja -0,2293 0,7836 Ie-be -0,5640 -0,5904
Sumber : Data Primer yang Diolah
Sumber : Data Primer yang Diolah Gambar V.2
Berdasarkan tabel V.11 dan di tampilkan pada gambar V.2 tampak
bahwa koordinat untuk produk kaos merek C59 diwakili dengan angka 1
(0,7933;-0,1932), produk kaos merek Dagadu Djokdja diwakili dengan
angka 2 (-0,2293;0,7836), produk kaos merek Ie-be diwakili dengan angka
3 (-0,5640;-0,5904). Berdasarkan titik koordinat tersebut dapat
diinterpretasikan bahwa posisi untuk masing-masing merek produk kaos
dipersepsikan konsumen saling berjauhan seperti yang terlihat pada
gambar V.2. Maka dapat diinterpretasikan bahwa masing-masing merek
produk kaos dipersepsikan memiliki posisi yang berbeda.
Untuk memudahkan dalam melihat posisi tiap-tiap produk pada
masing-masing merek dan atribut apa saja yang dipersepsikan oleh
responden menjadi keunggulan pada tiap-tiap produk kaos pada
masing-masing merek maka gambar-gambar tersebut disatukan dalam 1 gambar.
Sumber : Data Primer yang Diolah
Gambar V. 3
Titik Koordinat Produk dan Atribut Kaos merek C59, Dagadu Djokdja Djokdja dan Ie-be
Interpretasi dari peta posisi produk dan atribut yang dipersepsikan
responden sebagai keunggulan dari tiap-tiap produk kaos merek C59,
Dagadu Djokdja dan Ie-be adalah sebagai berikut :
a. Produk kaos merek C59 dipersepsikan oleh responden memiliki
keunggulan pada atribut 2 yaitu Desain kaos yang lebih sesuai dengan
persepsi responden dibandingkan dengan merek Dagadu Djokdja dan
Ie-be, atribut 4 yaitu bahan kaos yang tidak panas hal ini berarti
responden menilai bahwa bahan kaos C59 lebih nyaman dipakai
dibandingkan dengan merek Dagadu Djokdja dan Ie-be, atribut 8 yaitu
desain sablon yang menarik hal ini berarti responden menilai bahwa
desain sablon C59 lebih menarik dibandingkan dengan desain sablon
Dagadu Djokdja dan Ie-be atribut 10 yaitu sablonan kaos yang tahan
lama ini berarti sablonan kaos C59 lebih tahan lama dibandingkan
dengan Dagadu Djokdja dan Ie-be.
b. Produk kaos Dagadu Djokdja dipersepsikan responden memiliki
keunggulan atribut produk pada atribut 3 yaitu kaos merek Dagadu
Djokdja dipersepsikan oleh responden lebih mudah didapat dari pada
merek C59 dan Ie-be dan atribut 7 yaitu merek Dagadu Djokdja
dipersepsikan oleh responden sebagai merek yang lebih terkenal dari
pada C59 dan Ie-be.
c. Produk kaos Ie-be dipersepsikan responden memiliki keunggulan
atribut pada atribut 1 yaitu harga yang murah hal ini bisa
responden memiliki harga yang paling murah dibanding merek C59
dan Dagadu Djokdja, atribut 5 yaitu iklan Ie-be dianggap lebih
menarik oleh responden dibandingkan dengan iklan C59 dan Dagadu
Djokdja.
d. Untuk atribut 9 yaitu program diskon dan atribut 6 yaitu bahan tidak
cepat melar posisinya tidak dekat dengan salah satu merek. Artinya
kaos merek C59, Dagadu Djokdja dan Ie-be dinilai oleh responden
memiliki keunggulan yang relatif sama dalam hal pemberian diskon
dan kekuatan bahan yang digunakan (bahan dari ketiga merek yang di
teliti sama-sama tidak cepat melar jika dipakai).
D. Analisis Persepsi Konsumen dengan Nilai Mean Tabel V. 12
Nilai Mean Kuesioner untuk Produk Kaos Merek C59, Dagadu Djokdja dan Ie-be
Atribut Nilai Mean C59 Nilai Mean Dagadu Djokdja Nilai Mean Ie-be 1 3,54 3,64 3,94 2 3,91 3,66 3,65 3 3,83 4,25 3,91 4 3,93 3,70 3,66 5 3,26 3,48 3,60 6 3,77 3,75 3,62 7 3,87 4,11 3,76 8 3,85 3,63 3,52 9 3,88 3,60 3,89 10 3,90 3,66 3,54
Sumber : Data Primer yang diolah
Berdasarkan analisis kuesioner dari tabel V.12 mengenai persepsi
konsumen terhadap atribut yang diteliti pada ketiga merek kaos C59,
a. Pada butir pertanyaan produk kaos yang memiliki atribut harga yang
murah diketahui nilai rata-rata persepsi responden untuk produk kaos
merek C59 adalah 3,54, merek Dagadu Djokdja adalah 3,64 dan merek
Ie-be adalah 3,94 dari data tersebut maka dapat diinterpretsikan bahwa
produk. Kaos merek C59 memiliki rata-rata nilai terendah maka produk
kaos merek C59 dipersepsikan memiliki harga yang lebih mahal di
bandingkan produk kaos merek Dagadu Djokdja dan Ie-be.Dalam hal
jarak dan tingkat persaingan dalam hal harga yang murah maka dapat
diinterpretasikan bahwa antara produk kaos merek C59 dengan produk
kaos merek Dagadu Djokdja bersaing agak dekat dan ketat, dan antara
C59 dengan Ie-be jarak persaingannya jauh dan tingkat persaingannya
tidak ketat.
b. Pada butir pertanyaan produk kaos yang memiliki atribut desain kaos
yang sesuai dengan keinginan responden diketahui nilai rata-rata
persepsi responden untuk produk kaos merek C59 adalah 3,91, produk
kaos merek Dagadu Djokdja adalah 3,66 dan produk kaos merek Ie-be
adalah 3,65 dari data tersebut maka dapat diinterpretasikan bahwa
produk kaos merek C59 memiliki nilai tertinggi hal ini berarti produk
kaos C59 memiliki desain kaos yang lebih sesuai dengan keinginan
responden dibandingkan dengan produk kaos Dagadu Djokdja dan Ie-be.
Dalam hal jarak dan tingkat persaingan pada atribut desain maka dapat
diinterpretasikan bahwa antara produk kaos merek C59 dengan produk
antara C59 dengan Ie-be jarak persaingannya jauh dan tingkat
persaingannya tidak ketat.
c. Pada butir pertanyaan mengenai kemudahaan responden untuk
mendapatkan kaos dari ketiga merek C59, Dagadu Djokdja dan Ie-be
diketahui nilai rata-rata persepsi responden untuk produk kaos merek
C59 adalah 3,83 produk kaos merek Dagadu Djokdja adalah 4,25 dan
produk kaos merek Ie-be 3,91 dari data tersebut maka dapat
diinterpretasikan bahwa produk kaos merek C59 memiliki nilai terendah
maka produk kaos merek C59 dipersepsikan oleh responden sulit untuk
di dapatkan jika dibandingkan dengan produk kaos merek Dagadu
Djokdja dan Ie-be Dalam hal jarak dan tingkat persaingan pada atribut
kemudahan untuk di dapat maka dapat diinterpretasikan bahwa antara
produk kaos merek C59 dengan produk kaos merek Dagadu Djokdja
bersaing jauh dan tidak ketat, dan antara C59 dengan Ie-be jarak agak
dekat dan tingkat persaingannya agak ketat.
d. Pada butir pertanyaan kepada responden mengenai bahan kaos yang
tidak panas atau bahan yang mudah menyerap keringat pada ketiga
produk kaos merek kaos C59, Dagadu Djokdja dan Ie-be diketahui nilai
rata-rata persepsi responden untuk produk kaos merek C59 adalah 3,93
produk kaos merek Dagadu Djokdja adalah 3,70 dan produk kaos merek
Ie-be adalah 3,66 dari data tersebut maka dapat diinterpretasikan bahwa
produk kaos merek C59 memiliki nilai tertinggi jika dibandingkan
dipersepsikan oleh responden memiliki bahan yang lebih tidak panas
atau lebih menyerap keringat jika di bandingkan dengan produk kaos
merek Dagadu Djokdja dan Ie-be. Dalam hal jarak dan tingkat
persaingan pada atribut kemudahan untuk di dapat maka dapat
diinterpretasikan bahwa antara produk kaos merek C59 dengan produk
kaos merek Dagadu Djokdja bersaing jauh dan tidak ketat , dan antara
C59 dengan Ie-be jarak agak dekat dan tingkat persaingannya agak ketat.
e. Pada butir pertanyaan kepada responden mengenai iklan yang menarik
pada ketiga produk kaos merek kaos C59, Dagadu Djokdja dan Ie-be
diketahui nilai rata-rata persepsi responden untuk produk kaos merek
C59 adalah 3,26 produk kaos merek Dagadu Djokdja 3,48 dan produk
kaos merek Ie-be adalah 3,60 dari data tersebut maka dapat
diinterpretasikan bahwa produk kaos merek C59 memiliki nilai terendah
jika dibandingkan dengan Dagadu Djokdja dan Ie-be maka responden
mempersepsikan bahwa iklan C59 tidak menarik jika dibandingkan iklan
Dagadu Djokdja dan Ie-be dan produk C59. Dalam hal jarak dan tingkat
persaingan pada atribut kemudahan untuk didapat maka dapat
diinterpretasikan bahwa antara produk kaos merek C59 dengan produk
kaos merek Dagadu Djokdja bersaing jauh dan tidak ketat , dan antara
C59 dengan Ie-be jarak agak dekat dan tingkat persaingannya agak ketat
f. Pada butir pertanyaan kepada responden mengenai bahan kaos yang
tidak cepat melar pada ketiga produk kaos merek kaos C59, Dagadu
produk kaos merek C59 adalah 3,77 produk kaos merek Dagadu Djokdja
3,75 dan produk kaos merek Ie-be adalah 3,62 dari data tersebut maka
dapat diinterpretasikan bahwa produk kaos merek C59 memiliki nilai
tertinggi jika dibandingkan dengan Dagadu Djokdja dan Ie-be maka
responden mempersepsikan bahwa produk kaos merek C59 dinilai lebih
baik dalam hal bahan kaos yang tidak cepat melar jika dibandingkan
dengan produk kaos merek Dagadu Djokdja dan Ie-be. Dalam hal tingkat
persaingan dan jarak persaingan maka dapat diinterpretasikan antara
produk kaos merek C59 dan produk kaos merek Dagadu Djokdja
keduanya bersaing dekat dan ketat, antara produk kaos merek C59
dengan Ie-be keduanya bersaing tidak ketat dan jarak persaingannya jauh
g. Pada butir pertanyaan kepada responden mengenai merek yang terkenal
pada ketiga produk kaos merek kaos C59, Dagadu Djokdja dan Ie-be
diketahui nilai rata-rata persepsi responden untuk produk kaos merek
C59 adalah 3,87 produk kaos merek Dagadu Djokdja 4,11 dan produk
kaos merek Ie-be adalah 3,76 dari data tersebut maka dapat
diinterpretasikan bahwa produk kaos merek C59 memiliki nilai rata-rata
yang lebih rendah jika dibandingkan dengan produk kaos merek Dagadu
Djokdja tetapi lebih tinggi dari produk kaos merek Ie-be maka produk
kaos merek C59 lebih terkenal dari produk kaos merek Ie-be tetapi tidak
lebih terkenal dari produk kaos merek Dagadu Djokdja. Dalam hal
tingkat persaingan dan jarak persaingan maka dapat diinterpretasikan
keduanya bersaing dekat dan ketat, antara produk kaos merek C59
dengan Ie-be keduanya bersaing agak jauh dan jarak persaingannya jauh.
h. Pada butir pertanyaan kepada responden mengenai desain sablon berupa
gambar dan tulisan yang dianggap menarik oleh respon pada ketiga
produk kaos merek kaos C59, Dagadu dan Ie-be diketahui nilai rata-rata
persepsi responden untuk produk kaos merek C59 adalah 3,85 produk
kaos merek Dagadu Djokdja 3,63 dan produk kaos merek Ie-be adalah
3,52 dari data tersebut maka dapat diinterpretasikan bahwa produk kaos
merek C59 memiliki nilai tertinggi jika dibandingkan dengan Dagadu
Djokdja dan Ie-be. maka responden mempersepsikan bahwa produk
kaos merek C59 dinilai lebih baik dalam hal desain sablon jika
dibandingkan dengan produk kaos merek Dagadu Djokdja dan Ie-be.
Dalam hal tingkat persaingan dan jarak persaingan maka dapat
diinterpretasikan antara produk kaos merek C59 dan produk kaos merek
Dagadu Djokdja keduanya bersaing agak ketat dan jarak persaingannya
agak jauh, antara produk kaos merek C59 dengan Ie-be keduanya
bersaing jauh dan jarak persaingannya jauh.
i. Pada butir pertanyaan kepada responden mengenai sering tidaknya
program diskon pada ketiga produk kaos merek kaos C59, Dagadu dan
Ie-be diketahui nilai rata-rata persepsi responden untuk produk kaos
merek C59 adalah 3,88 produk kaos merek Dagadu Djokdja 3,60 dan
produk kaos merek Ie-be adalah 3,89 dari data tersebut maka dapat
lebih rendah jika dibandingkan dengan Ie-be, tetapi lebih tinggi dari
produk kaos merek Dagadu maka responden mempersepsikan bahwa
produk kaos merek C59 dinilai lebih sering mengadakan program diskon
jika dibandingkan Dagadu Djokdja tetapi tidak sesering produk kaos
merek Ie-be. Dalam hal tingkat persaingan dan jarak persaingan maka
dapat diinterpretasikan antara produk kaos merek C59 dan produk kaos
merek Dagadu Djokdja keduanya bersaing agak ketat dan jarak
persaingannya agak jauh, antara produk kaos merek C59 dengan Ie-be
keduanya bersaing dekat dan jarak persaingannya dekat.
j.Pada butir pertanyaan kepada responden mengenai sablon kaos yang tahan
lama atau tidak cepat pudar pada ketiga produk kaos merek kaos C59,
Dagadu dan Ie-be diketahui nilai rata-rata persepsi responden untuk
produk kaos merek C59 adalah 3,90 produk kaos merek Dagadu Djokdja
3,66 dan produk kaos merek Ie-be adalah 3,54 dari data tersebut maka
dapat diinterpretasikan bahwa produk kaos merek C59 memiliki nilai
yang lebih tinggi jika dibandingkan dengan produk kaos merek Dagadu
Djokdja dan produk kaos merek Ie-be maka responden mempersepsikan
bahwa hasil sablon kaos produk kaos merek C59 dinilai lebih tahan
lama atau tidak cepat pudar jika di bandingkan dengan produk kaos
merek Dagadu Djokdja dan Ie-be Dalam hal tingkat persaingan dan jarak
persaingan maka dapat diinterpretasikan antara produk kaos merek C59
dan produk kaos merek Dagadu Djokdja keduanya bersaing tidak ketat
dengan Ie-be keduanya bersaing tidak ketat dan jarak persaingannya
jauh.
E. Potensi Sumber Daya Perusahaan
Untuk menjawab masalah kedua mengenai stratergi marketing mix yang
sesuai untuk dijalankan oleh P.T. Caladi Lima Sembilan Yogyakarta peneliti
melakukan analisis dengan cara menghitung rata-rata skor dari setiap butir
pertanyaan yang diajukan langsung peneliti kepada pimpinan perusahaan.
Apabila hasil rata-rata skor tersebut kurang dari 3 maka perusahaan tidak
memiliki potensi untuk melaksanakan strategi Marketing mix sebaliknya
apabila dari rata-rata skor sama dengan atau lebih dari 3 maka perusahaan
memiliki potensi untuk melaksanakan strategi marketing mix.
Agar kuesioner mengenai potensi perusahaan dapat dikatakan valid maka
penulis mendiskusikan terlebih dahulu kuesioner yang akan dintanyakan
kepada Bapak Yus Suharyadi, S.H sebagai pimpinan P.T. Caladi Lima
Sembilan Yogyakarta, apakah kuesioner yang akan ditanyakan sudah sesuai
dengan potensi yang ada pada perusahaan .
Tiap pertanyaan terhadap pimpinan P.T. Caladi Lima Sembilan
Yogyakarta diberikan 5 skala pilihan jawaban dari sangat tinggi sampai sangat
kurang tinggi, sesuai dengan keadaan perusahaan yang sebenarnya dan tiap
( ST ) Sangat tinggi mempunyai bobot 5
( T ) Tinggi mempunyai bobot 4
( N ) Netral mempunyai bobot 3
( KT) Kurang Tinggi mempunyai bobot 2
( SKT ) Sangat Kurang Tinggi mempunyai bobot 1
Butir pertanyaan tersebut adalah :
1. Kemampuan labaan perusahaan
Adapun hasil analisis kuesioner kepada Bapak Yus Suharyadi, S.H
sebagai pimpinan perusahaan mengenai sumber daya perusahaan dalam
hal kemampuan labaan perusahaan yang diperlihatkan pada data tabel
V.12 untuk mengetahui apakah perusahaan memiliki potensi dalam hal
kemampuan pencapaian laba perusahaan, tingkat penjualan selama periode
tahun 2002 sampai tahun 2006. Data tabel V.13 juga dapat digunakan
untuk memperlihatkan potensi ketersediaan dan aperusahaan untuk
Tabel V. 13
Kuesioner untuk Mengetahui Tingkat Laba, Tingkat Penjualan selama 2002-2006 dan Ketersediaan Dana untuk Inovasi Produk
No Pernyataan Sangat Tinggi Tinggi Cukup tinggi Kurang tinggi Sangat kurang tinggi 1 Bagaimanakah tingkat kemampuan labaan perusahaan dari tahun 2002-2006
√
2 Bagaimanakah tingkat penjualan produk kaos C59 dari tahun 2002-2006
√
3 Bagaimana ketersediaan dana perusahaan untuk mengembangkan inovasi produk
√
Berdasarkan tabel V.13 dapat dianalisis rata-rata skor untuk potensi
kemapuan labaan perusahaan 4+5+4=13 maka rata-rata skor yang
diperoleh 13:3 = 4,333
Berdasarkan rata-rata skor yang diperoleh maka dapat
diinterpretasikan bahwa perusahaan memiliki kemampuan labaan yang
sangat tinggi dalam pencapaian laba selama periode tahun 2002 sampai
tahun 2006.
2. Sumber daya manusia dan alat-alat produksi
Hasil analisis sumber daya perusahaan dapat diperlihatkan pada
tabel V.14 Data yang ada pada tabel tersebut digunakan untuk mengetahui
apakah perusahaan memiliki potensi dalam hal sumber daya manusia dan
untuk mempertahankan dan meningkatkan kualitas produk kaos merek
C59
Tabel V. 14
Kuesioner untuk Mengetahui Pontensi Sumber Daya Manusia dan Alat-alat
Produksi No Pernyataan Sangat Tinggi Tinggi Cukup tinggi Kurang tinggi Sangat kurang tinggi 1 Bagaimanakah potensi sumber daya manusia yang dimiliki oleh C59 untuk meningkatkan inovasi produk
√
2 Bagaimanakah kesanggupan alat-alat produksi yang dimiliki oleh C59 untuk meningkatkan kualitas produk
√
Berdasarkan tabel V.14 dapat dianalisis rata-rata skor untuk potensi
sumber daya manusia dan alat-alat produksi untuk mempertahankan dan
meningkatkan kualitas produk 4+4=8 maka rata-rata skor yang diperoleh
8:2 = 4
Berdasarkan rata-rata skor yang diperoleh maka dapat
diinterpretasikan bahwa perusahaan memiliki potensi sumber daya
manusia dan alat-alat produksi yang tinggi untuk meningkatkan kualitas
produknya melalui sumber daya manusia dan alat-alat produksi yang
dimiliki oleh P.T. Caladi Lima Sembilan.
3. Keuangan perusahaan pada saat diskon
Hasil dari analisis tabel V.15 untuk mengetahui bagaimana potensi
perusahaan tentang bagaimana tingkat kemampuan keuangan perusahaan
untuk melakukan promosi dan tingkat kemampuan labaan perusahaan pada
saat melakukan pemberian potongan harga atau diskon kepada para
konsumen.
Tabel V. 15
Kuesioner untuk Mengetahui Tingkat Keuangan dan Kemampuan Labaan pada saat Memberikan Diskon
No Pernyataan Sangat Tinggi Tinggi Cukup tinggi Kurang tinggi Sangat kurang tinggi 1 Bagaimanakah tingkat kemampuan keuangan perusahaan dalam melakukan promosi √ 2 Bagaimanakah tingkat kemampuan labaan perusahaan pada saat memberikan diskon
√
Berdasarkan tabel V.15 dapat dianalisis rata-rata skor untuk potensi
keuangan dan tingkat kemampuan labaan perusahaan pada saat
mengadakan program diskon 4 + 4 = 8 maka rata-rata skor yang diperoleh
8:2 = 4
Berdasarkan rata-rata skor yang diperoleh maka dapat
diinterpretasikan bahwa perusahaan memiliki potensi yang tinggi dalam
hal keuangan dan pencapaian laba pada saat memberikan diskon kepada
konsumennya.
4. Tingkat strategis counter-counter C59
Hasil analisis pada tabel V.16 untuk mengetahui bagaimana
counter-counter tersebut sudah strategis bagi perusahaan. Untuk
mengetahui hal tersebut dapat dinilai dari banyaknya jumlah pengunjung
yang mengunjungi counter C59 dan bagaimana kestrategisan letak counter
dilihat dari mudah tidaknya counter ditemukan oleh konsumen
No Pernyataan Sangat Tinggi Tinggi Cukup tinggi Kurang tinggi Tabel V. 16
Kuesioner untuk Mengetahui Tingkat Kestrategisan Counter C59
Sangat kurang tinggi 1 Bagaimanakah letak
counter-counter dilihat
dari banyaknya jumlah pengunjung
√
2 Bagaimanakah tingkat strategis letak counter
C59 dilihat dari mudah tidaknya counter
ditemukan oleh konsumen
√
Berdasarkan tabel V.16 dapat dianalisis rata-rata skor untuk potensi
ketrategisan letak counter C59 dilihat dari banyaknya jumlah pengunjung
yang datang ke counter C59 dan kemudahan bagi konsumen untuk
menemukan counter tersebut. Jumlah skor diperoleh adalah 4 + 4 = 8 maka
rata-rata skor yang diperoleh 8:2 = 4
Berdasarkan rata-rata skor yang diperoleh maka dapat
diinterpretasikan bahwa perusahaan memiliki potensi yang tinggi dalam
hal kestrategisan letak counter dilihat dari banyaknya jumlah pengunjung
F. Tantangan yang Harus Dihadapi oleh Perusahaan 1. Tingkat persaingan produk
Hasil analisis Kuesioner untuk mengetahui bagaimana penilaian
pimpinan perusahaan tentang tingkat persaingan produk kaos dengan
merek C59 dengan Dagadu Djokdja dan Ie-be di pasar dalam
memperebutkan konsumen. Data tersebut dapat dilihat pada tabel V.17
hasil dari data ini juga dapat sebagai pertimbangan penulis untuk
mengetahui keadaan persaingan produk kaos C59 yang terjadi pada saat
penelitian ini dilakukan.
Tabel V. 17
Kuesioner Tingkat Persaingan Merek C59 dengan Dagadu Djokdja Djokdja
No Pernyataan Sangat Tinggi Tinggi Cukup tinggi Kurang tinggi Sangat kurang tinggi 1 Bagaimanakah tingkat
persaingan produk kaos C59 dengan Dagadu Djokdja dan Ie-be
√
Berdasarkan tabel V.17 maka dapat dianalisis rata-rata skor untuk
tingkat persaingan antara produk kaos C59 dengan Dagadu Djokdja dan
Ie-be jumlah skor yang diperoleh adalah 4 maka rata-rata skor yang
diperoleh 4:1 = 4
Berdasarkan rata-rata skor yang diperoleh maka dapat