PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
ANALISA DAN PEMBAHASAN
5.5. Analisis QSPM
Analisis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) dilakukan pada tahap pengambilan keputusan pemilihan strategi usaha yang akan diterapkan.
Perhitungan QSPM memunculkan nilai-nilai TAS (Total Attractiveness Score) yang digunakan untuk menentukan strategi prioritas dari beberapa pilihan alternatif strategi secara objektif.
5.5.1. Analisis QSPM Usaha 1
Berikut merupakan rekapitulasi hasil analisis QSPM usaha 1.
Tabel 5.5. Analisis QSPM Usaha 1 Rank Usulan
Menggencarkan usaha promosi keripik melalui media sosial maupun dari mulut ke mulut untuk menarik konsumen.
2 7 5,110
Memberikan label halal pada kemasan serta membuat tampilan kemasan menjadi lebih menarik untuk meningkatkan nilai jual produk dari harga awal.
3 1 4,930 Menawarkan harga yang terjangkau dan promosi yang menarik.
4 3 4,849 Mengembangkan variasi rasa untuk
menambah jumlah konsumen.
5 4 4,797
Meningkatkan kualitas keripik baik dari segi ketersediaan produk serta ukuran kemasan yang lebih terjangkau harganya.
V-7
Tabel 5.5. Analisis QSPM Usaha 1 (Lanjutan) Rank Usulan dari variasi keripik maupun pemasaran.
7 6 4,644
Mengikuti tren belanja konsumen selama masa pandemi, seperti beralih ke online shop atau e-commerce, serta memanfaatkan layanan pengiriman makanan agar bisa tetap menjangkau konsumen
8 2 4,571
Bekerja sama dengan berbagai market place dalam memberikan diskon dan promo menarik.
9 10 4,473
Mengamati, meniru, dan memodifikasi dari usaha pesaing serta menyesuaikan dengan perkembangan zaman.
10 9 4,271
Memanfaatkan segala bentuk bantuan baik dari segi keuangan, perlengkapan, hingga seminar yang disediakan oleh pemerintah untuk mendukung kemajuan UMKM.
11 5 4,216
Menjaga hubungan baik dengan supplier serta dapat menentukan alternatif supplier apabila harga bahan pada supplier utama meningkat atau bahan tidak tersedia.
Berdasarkan tabel total skor TAS (Total Attractiveness Score) yang didapatkan dari hasil perhitungan matriks QSPM, maka diketahui usulan strategi terbaik dengan nilai TAS terbesar adalah usulan strategi ke-8 dengan skor 5,138 yaitu strategi menggencarkan usaha promosi keripik melalui media sosial maupun dari mulut ke mulut untuk menarik konsumen. Usulan strategi dengan nilai TAS terkecil adalah usulan strategi ke-5 dengan skor 4,216 yaitu strategi menjaga hubungan baik dengan supplier serta dapat menentukan alternatif supplier apabila harga bahan pada supplier utama meningkat atau bahan tidak tersedia.
V-8
5.5.2. Analisis QSPM Usaha 2
Berikut merupakan rekapitulasi hasil analisis QSPM usaha 2 berdasarkan nilai TAS tertinggi.
Tabel 5.6. Analisis QSPM Usaha 2 Rank Usulan
Menggencarkan usaha promosi keripik melalui media sosial maupun dari mulut ke mulut untuk menarik konsumen.
2 1 5,655 Menawarkan harga yang terjangkau dan promosi yang menarik.
3 11 5,361 Melakukan continuous improvement baik dari variasi keripik maupun pemasaran.
4 9 5,209
Memanfaatkan segala bentuk bantuan baik dari segi keuangan, perlengkapan, hingga seminar yang disediakan oleh pemerintah untuk mendukung kemajuan UMKM.
5 2 5,151
Bekerja sama dengan berbagai market place dalam memberikan diskon dan promo menarik.
6 5 5,102
Menjaga hubungan baik dengan supplier serta dapat menentukan alternatif supplier apabila harga bahan pada supplier utama meningkat atau bahan tidak tersedia.
7 4 4,722
Meningkatkan kualitas keripik baik dari segi ketersediaan produk serta ukuran kemasan yang lebih terjangkau harganya.
8 6 4,621
Mengikuti tren belanja konsumen selama masa pandemi, seperti beralih ke online shop atau e-commerce, serta memanfaatkan layanan pengiriman makanan agar bisa tetap menjangkau konsumen
9 10 4,532
Mengamati, meniru, dan memodifikasi dari usaha pesaing serta menyesuaikan dengan perkembangan zaman.
V-9
Tabel 5.6. Analisis QSPM Usaha 2 (Lanjutan) Rank Usulan
Memberikan label halal pada kemasan serta membuat tampilan kemasan menjadi lebih menarik untuk meningkatkan nilai jual produk dari harga awal.
11 3 4,122 Mengembangkan variasi rasa untuk menambah jumlah konsumen.
Berdasarkan tabel total skor TAS (Total Attractiveness Score) yang didapatkan dari hasil perhitungan matriks QSPM, maka diketahui usulan strategi terbaik dengan nilai TAS terbesar adalah usulan strategi ke-8 dengan skor 5,730 yaitu strategi menggencarkan usaha promosi keripik melalui media sosial maupun dari mulut ke mulut untuk menarik konsumen. Usulan strategi dengan nilai TAS terkecil adalah usulan strategi ke-3 dengan skor 4,122 yaitu strategi mengembangkan variasi rasa untuk menambah jumlah konsumen.
5.5.3. Analisis QSPM Usaha 3
Berikut merupakan rekapitulasi hasil analisis QSPM usaha 3.
Tabel 5.7. Analisis QSPM Usaha 3 Rank Usulan
Memanfaatkan segala bentuk bantuan baik dari segi keuangan, perlengkapan, hingga seminar yang disediakan oleh pemerintah untuk mendukung kemajuan UMKM.
V-10
Tabel 5.7. Analisis QSPM Usaha 3 (Lanjutan) Rank Usulan
Menggencarkan usaha promosi keripik melalui media sosial maupun dari mulut ke mulut untuk menarik konsumen.
4 6 5,396
Mengikuti tren belanja konsumen selama masa pandemi, seperti beralih ke online shop atau e-commerce, serta memanfaatkan layanan pengiriman makanan agar bisa tetap menjangkau konsumen
5 1 5,242 Menawarkan harga yang terjangkau dan promosi yang menarik.
6 2 5,231
Bekerja sama dengan berbagai market place dalam memberikan diskon dan promo menarik.
7 5 5,107
Menjaga hubungan baik dengan supplier serta dapat menentukan alternatif supplier apabila harga bahan pada supplier utama meningkat atau bahan tidak tersedia.
8 11 5,092 Melakukan continuous improvement baik dari variasi keripik maupun pemasaran.
9 10 5,008
Mengamati, meniru, dan memodifikasi dari usaha pesaing serta menyesuaikan dengan perkembangan zaman.
10 7 4,880
Memberikan label halal pada kemasan serta membuat tampilan kemasan menjadi lebih menarik untuk meningkatkan nilai jual produk dari harga awal.
11 4 4,326
Meningkatkan kualitas keripik baik dari segi ketersediaan produk serta ukuran kemasan yang lebih terjangkau harganya.
Berdasarkan tabel total skor TAS (Total Attractiveness Score) yang didapatkan dari hasil perhitungan matriks QSPM, maka diketahui usulan strategi terbaik dengan nilai TAS terbesar adalah usulan strategi ke-3 dengan skor 6,159 yaitu strategi mengembangkan variasi rasa untuk menambah jumlah konsumen.
V-11
Usulan strategi dengan nilai TAS terkecil adalah usulan strategi ke-4 dengan skor 4,326 yaitu strategi meningkatkan kualitas keripik baik dari segi ketersediaan produk serta ukuran kemasan yang lebih terjangkau harganya.
5.5.4. Analisis QSPM Usaha 4
Berikut merupakan rekapitulasi hasil analisis QSPM usaha 4.
Tabel 5.8. Analisis QSPM Usaha 4 Rank Usulan
Memanfaatkan segala bentuk bantuan baik dari segi keuangan, perlengkapan, hingga seminar yang disediakan oleh pemerintah untuk mendukung kemajuan UMKM.
2 3 5,366 Mengembangkan variasi rasa untuk menambah jumlah konsumen.
3 7 5,175
Memberikan label halal pada kemasan serta membuat tampilan kemasan menjadi lebih menarik untuk meningkatkan nilai jual produk dari harga awal.
4 5 5,133
Menjaga hubungan baik dengan supplier serta dapat menentukan alternatif supplier apabila harga bahan pada supplier utama meningkat atau bahan tidak tersedia.
5 6 5,132
Mengikuti tren belanja konsumen selama masa pandemi, seperti beralih ke online shop atau e-commerce, serta memanfaatkan layanan pengiriman makanan agar bisa tetap menjangkau konsumen
6 8 5,120
Menggencarkan usaha promosi keripik melalui media sosial maupun dari mulut ke mulut untuk menarik konsumen.
7 10 4,832
Mengamati, meniru, dan memodifikasi dari usaha pesaing serta menyesuaikan dengan perkembangan zaman.
V-12
Tabel 5.8. Analisis QSPM Usaha 4 (Lanjutan) Rank Usulan
Strategi
Total Attracktiveness
Score
Keterangan
8 2 4,756
Bekerja sama dengan berbagai market place dalam memberikan diskon dan promo menarik.
9 11 4,438 Melakukan continuous improvement baik dari variasi keripik maupun pemasaran.
10 1 4,124 Menawarkan harga yang terjangkau dan promosi yang menarik.
11 4 3,976
Meningkatkan kualitas keripik baik dari segi ketersediaan produk serta ukuran kemasan yang lebih terjangkau harganya.
Berdasarkan tabel total skor TAS (Total Attractiveness Score) yang didapatkan dari hasil perhitungan matriks QSPM, maka diketahui usulan strategi terbaik dengan nilai TAS terbesar adalah usulan strategi ke-9 dengan skor 5,626 yaitu strategi memanfaatkan segala bentuk bantuan baik dari segi keuangan, perlengkapan, hingga seminar yang disediakan oleh pemerintah untuk mendukung kemajuan UMKM. Usulan strategi dengan nilai TAS terkecil adalah usulan strategi ke-4 dengan skor 3,976 yaitu strategi meningkatkan kualitas keripik baik dari segi ketersediaan produk serta ukuran kemasan yang lebih terjangkau harganya.
5.5.5. Analisis QSPM Usaha 5
Berikut merupakan rekapitulasi hasil analisis QSPM usaha 5.
V-13
Tabel 5.9. Analisis QSPM Usaha 5 Rank Usulan
Mengikuti tren belanja konsumen selama masa pandemi, seperti beralih ke online shop atau e-commerce, serta memanfaatkan layanan pengiriman makanan agar bisa tetap menjangkau konsumen
2 1 5,738 Menawarkan harga yang terjangkau dan promosi yang menarik.
3 3 5,628 Mengembangkan variasi rasa untuk menambah jumlah konsumen.
4 11 5,512 Melakukan continuous improvement baik dari variasi keripik maupun pemasaran.
5 10 5,240
Mengamati, meniru, dan memodifikasi dari usaha pesaing serta menyesuaikan dengan perkembangan zaman.
6 8 5,036
Menggencarkan usaha promosi keripik melalui media sosial maupun dari mulut ke mulut untuk menarik konsumen.
7 2 5,002
Bekerja sama dengan berbagai market place dalam memberikan diskon dan promo menarik.
8 9 4,916
Memanfaatkan segala bentuk bantuan baik dari segi keuangan, perlengkapan, hingga seminar yang disediakan oleh pemerintah untuk mendukung kemajuan UMKM.
9 7 4,856
Memberikan label halal pada kemasan serta membuat tampilan kemasan menjadi lebih menarik untuk meningkatkan nilai jual produk dari harga awal.
10 5 4,295
Menjaga hubungan baik dengan supplier serta dapat menentukan alternatif supplier apabila harga bahan pada supplier utama meningkat atau bahan tidak tersedia.
11 4 3,776
Meningkatkan kualitas keripik baik dari segi ketersediaan produk serta ukuran kemasan yang lebih terjangkau harganya.
V-14
Berdasarkan tabel total skor TAS (Total Attractiveness Score) yang didapatkan dari hasil perhitungan matriks QSPM, maka diketahui usulan strategi terbaik dengan nilai TAS terbesar adalah usulan strategi ke-6 dengan skor 5,807 yaitu strategi mengikuti tren belanja konsumen selama masa pandemi, seperti beralih ke online shop atau e-commerce, serta memanfaatkan layanan pengiriman makanan agar bisa tetap menjangkau konsumen. Usulan strategi dengan nilai TAS terkecil adalah usulan strategi ke-4 dengan skor 3,776 yaitu strategi meningkatkan kualitas keripik baik dari segi ketersediaan produk serta ukuran kemasan yang lebih terjangkau harganya.
5.5.6. Analisis QSPM Usaha 6
Berikut merupakan rekapitulasi hasil analisis QSPM usaha 6.
Tabel 5.10. Analisis QSPM Usaha 6 Rank Usulan
Bekerja sama dengan berbagai market place dalam memberikan diskon dan promo menarik.
2 8 5,874
Menggencarkan usaha promosi keripik melalui media sosial maupun dari mulut ke mulut untuk menarik konsumen.
3 3 5,852 Mengembangkan variasi rasa untuk menambah jumlah konsumen.
4 4 5,772
Meningkatkan kualitas keripik baik dari segi ketersediaan produk serta ukuran kemasan yang lebih terjangkau harganya.
5 9 5,304
Memanfaatkan segala bentuk bantuan baik dari segi keuangan, perlengkapan, hingga seminar yang disediakan oleh pemerintah untuk mendukung kemajuan UMKM.
6 11 5,268 Melakukan continuous improvement baik dari variasi keripik maupun pemasaran.
V-15
Tabel 5.10. Analisis QSPM Usaha 6 (Lanjutan) Rank Usulan
Menjaga hubungan baik dengan supplier serta dapat menentukan alternatif supplier apabila harga bahan pada supplier utama meningkat atau bahan tidak tersedia.
8 1 4,836 Menawarkan harga yang terjangkau dan promosi yang menarik.
9 10 4,822
Mengamati, meniru, dan memodifikasi dari usaha pesaing serta menyesuaikan dengan perkembangan zaman.
10 6 4,804
Mengikuti tren belanja konsumen selama masa pandemi, seperti beralih ke online shop atau e-commerce, serta memanfaatkan layanan pengiriman makanan agar bisa tetap menjangkau konsumen
11 7 4,186
Memberikan label halal pada kemasan serta membuat tampilan kemasan menjadi lebih menarik untuk meningkatkan nilai jual produk dari harga awal
Berdasarkan tabel total skor TAS (Total Attractiveness Score) yang didapatkan dari hasil perhitungan matriks QSPM, maka diketahui usulan strategi terbaik dengan nilai TAS terbesar adalah usulan strategi ke-2 dengan skor 5,996 yaitu strategi bekerja sama dengan berbagai market place dalam memberikan diskon dan promo menarik. Usulan strategi dengan nilai TAS terkecil adalah usulan strategi ke-7 dengan skor 4,186 yaitu strategi memberikan label halal pada kemasan serta membuat tampilan kemasan menjadi lebih menarik untuk meningkatkan nilai jual produk dari harga awal.
V-16
5.5.7. Analisis QSPM Usaha 7
Berikut merupakan rekapitulasi hasil analisis QSPM usaha 7.
Tabel 5.11. Analisis QSPM Usaha 7 Rank Usulan
Memberikan label halal pada kemasan serta membuat tampilan kemasan menjadi lebih menarik untuk meningkatkan nilai jual produk dari harga awal
3 4 5,201
Meningkatkan kualitas keripik baik dari segi ketersediaan produk serta ukuran kemasan yang lebih terjangkau harganya.
4 5 5,161
Menjaga hubungan baik dengan supplier serta dapat menentukan alternatif supplier apabila harga bahan pada supplier utama meningkat atau bahan tidak tersedia.
5 10 5,116
Mengamati, meniru, dan memodifikasi dari usaha pesaing serta menyesuaikan dengan perkembangan zaman.
6 9 4,979
Memanfaatkan segala bentuk bantuan baik dari segi keuangan, perlengkapan, hingga seminar yang disediakan oleh pemerintah untuk mendukung kemajuan UMKM.
7 8 4,850
Menggencarkan usaha promosi keripik melalui media sosial maupun dari mulut ke mulut untuk menarik konsumen.
8 6 4,694
Mengikuti tren belanja konsumen selama masa pandemi, seperti beralih ke online shop atau e-commerce, serta memanfaatkan layanan pengiriman makanan agar bisa tetap menjangkau konsumen
9 11 4,654 Melakukan continuous improvement baik dari variasi keripik maupun pemasaran.
10 1 4,256 Menawarkan harga yang terjangkau dan promosi yang menarik.
11 2 4,191
Bekerja sama dengan berbagai market place dalam memberikan diskon dan promo menarik.
V-17
Berdasarkan tabel total skor TAS (Total Attractiveness Score) yang didapatkan dari hasil perhitungan matriks QSPM, maka diketahui usulan strategi terbaik dengan nilai TAS terbesar adalah usulan strategi ke-3 dengan skor 5,306 yaitu strategi mengembangkan variasi rasa untuk menambah jumlah konsumen.
Usulan strategi dengan nilai TAS terkecil adalah usulan strategi ke-2 dengan skor 4,191 yaitu strategi bekerja sama dengan berbagai market place dalam memberikan diskon dan promo menarik.
5.5.8. Analisis QSPM Usaha 8
Berikut merupakan rekapitulasi hasil analisis QSPM usaha 8.
Tabel 5.12. Analisis QSPM Usaha 8 Rank Usulan
Menjaga hubungan baik dengan supplier serta dapat menentukan alternatif supplier apabila harga bahan pada supplier utama meningkat atau bahan tidak tersedia.
2 9 5,936
Memanfaatkan segala bentuk bantuan baik dari segi keuangan, perlengkapan, hingga seminar yang disediakan oleh pemerintah untuk mendukung kemajuan UMKM.
3 4 5,706
Meningkatkan kualitas keripik baik dari segi ketersediaan produk serta ukuran kemasan yang lebih terjangkau harganya.
4 6 5,391
Mengikuti tren belanja konsumen selama masa pandemi, seperti beralih ke online shop atau e-commerce, serta memanfaatkan layanan pengiriman makanan agar bisa tetap menjangkau konsumen
5 7 5,172
Memberikan label halal pada kemasan serta membuat tampilan kemasan menjadi lebih menarik untuk meningkatkan nilai jual produk dari harga awal.
V-18
Tabel 5.12. Analisis QSPM Usaha 8 (Lanjutan) Rank Usulan
Mengamati, meniru, dan memodifikasi dari usaha pesaing serta menyesuaikan dengan perkembangan zaman.
7 3 4,629 Mengembangkan variasi rasa untuk
menambah jumlah konsumen.
8 11 4,540 Melakukan continuous improvement baik dari variasi keripik maupun pemasaran.
9 8 4,364
Menggencarkan usaha promosi keripik melalui media sosial maupun dari mulut ke mulut untuk menarik konsumen.
10 1 4,342 Menawarkan harga yang terjangkau dan promosi yang menarik.
11 2 4,289
Bekerja sama dengan berbagai market place dalam memberikan diskon dan promo menarik.
Berdasarkan tabel total skor TAS (Total Attractiveness Score) yang didapatkan dari hasil perhitungan matriks QSPM, maka diketahui usulan strategi terbaik dengan nilai TAS terbesar adalah usulan strategi ke-5 dengan skor 6,038 yaitu strategi menjaga hubungan baik dengan supplier serta dapat menentukan alternatif supplier apabila harga bahan pada supplier utama meningkat atau bahan tidak tersedia. Usulan strategi dengan nilai TAS terkecil adalah usulan strategi ke-2 dengan skor 4,ke-289 yaitu strategi bekerja sama dengan berbagai market place dalam memberikan diskon dan promo menarik.
5.5.9. Analisis QSPM Usaha 9
Berikut merupakan rekapitulasi hasil analisis QSPM usaha 9.
V-19
Tabel 5.13. Analisis QSPM Usaha 9 Rank Usulan
Memanfaatkan segala bentuk bantuan baik dari segi keuangan, perlengkapan, hingga seminar yang disediakan oleh pemerintah untuk mendukung kemajuan UMKM.
2 11 5,690 Melakukan continuous improvement baik dari variasi keripik maupun pemasaran.
3 6 5,499
Mengikuti tren belanja konsumen selama masa pandemi, seperti beralih ke online shop atau e-commerce, serta memanfaatkan layanan pengiriman makanan agar bisa tetap menjangkau konsumen
4 2 5,324
Bekerja sama dengan berbagai market place dalam memberikan diskon dan promo menarik.
5 3 5,149 Mengembangkan variasi rasa untuk menambah jumlah konsumen.
6 8 4,847
Menggencarkan usaha promosi keripik melalui media sosial maupun dari mulut ke mulut untuk menarik konsumen.
7 7 4,828
Memberikan label halal pada kemasan serta membuat tampilan kemasan menjadi lebih menarik untuk meningkatkan nilai jual produk dari harga awal.
8 1 4,755 Menawarkan harga yang terjangkau dan promosi yang menarik.
9 5 4,660
Menjaga hubungan baik dengan supplier serta dapat menentukan alternatif supplier apabila harga bahan pada supplier utama meningkat atau bahan tidak tersedia.
10 10 4,519
Mengamati, meniru, dan memodifikasi dari usaha pesaing serta menyesuaikan dengan perkembangan zaman.
11 4 4,483
Meningkatkan kualitas keripik baik dari segi ketersediaan produk serta ukuran kemasan yang lebih terjangkau harganya.
V-20
Berdasarkan tabel total skor TAS (Total Attractiveness Score) yang didapatkan dari hasil perhitungan matriks QSPM, maka diketahui usulan strategi terbaik dengan nilai TAS terbesar adalah usulan strategi ke-9 dengan skor 6,134 yaitu strategi memanfaatkan segala bentuk bantuan baik dari segi keuangan, perlengkapan, hingga seminar yang disediakan oleh pemerintah untuk mendukung kemajuan UMKM. Usulan strategi dengan nilai TAS terkecil adalah usulan strategi ke-4 dengan skor 4,483 yaitu strategi meningkatkan kualitas keripik baik dari segi ketersediaan produk serta ukuran kemasan yang lebih terjangkau harganya.
5.5.10. Analisis QSPM Usaha 10
Berikut merupakan rekapitulasi hasil analisis QSPM usaha 14.
Tabel 5.14. Analisis QSPM Usaha 10 Rank Usulan
Menggencarkan usaha promosi keripik melalui media sosial maupun dari mulut ke mulut untuk menarik konsumen.
2 11 5,826 Melakukan continuous improvement baik dari variasi keripik maupun pemasaran.
3 3 5,444 Mengembangkan variasi rasa untuk
menambah jumlah konsumen.
4 2 5,265
Bekerja sama dengan berbagai market place dalam memberikan diskon dan promo menarik.
5 7 5,193
Memberikan label halal pada kemasan serta membuat tampilan kemasan menjadi lebih menarik untuk meningkatkan nilai jual produk dari harga awal.
6 4 4,973
Meningkatkan kualitas keripik baik dari segi ketersediaan produk serta ukuran kemasan yang lebih terjangkau harganya.
V-21
Tabel 5.14. Analisis QSPM Usaha 10 (Lanjutan) Rank Usulan
Menjaga hubungan baik dengan supplier serta dapat menentukan alternatif supplier apabila harga bahan pada supplier utama meningkat atau bahan tidak tersedia.
8 10 4,928
Mengamati, meniru, dan memodifikasi dari usaha pesaing serta menyesuaikan dengan perkembangan zaman.
9 6 4,517
Mengikuti tren belanja konsumen selama masa pandemi, seperti beralih ke online shop atau e-commerce, serta memanfaatkan layanan pengiriman makanan agar bisa tetap menjangkau konsumen
10 9 4,346
Memanfaatkan segala bentuk bantuan baik dari segi keuangan, perlengkapan, hingga seminar yang disediakan oleh pemerintah untuk mendukung kemajuan UMKM.
11 1 4,000 Menawarkan harga yang terjangkau dan promosi yang menarik.
Berdasarkan tabel total skor TAS (Total Attractiveness Score) yang didapatkan dari hasil perhitungan matriks QSPM, maka diketahui usulan strategi terbaik dengan nilai TAS terbesar adalah usulan strategi ke-8 dengan skor 5,989 yaitu strategi menggencarkan usaha promosi keripik melalui media sosial maupun dari mulut ke mulut untuk menarik konsumen. Usulan strategi dengan nilai TAS terkecil adalah usulan strategi ke-1 dengan skor 4,000 yaitu strategi menawarkan harga yang terjangkau dan promosi yang menarik.
V-22
5.6. Analisis Perbandingan Strategi yang Telah Diterapkan dan