Dewan Direksi
UNIT AUDIT INTERNAL
B. Beban Klaim Beban Klaim-Bruto
(dalam jutaan Rupiah)
Keterangan 31 Maret 31 Desember
2017 (Diaudit) 2016 (Tidak Diaudit) 2016 (Diaudit) 2015 (Diaudit) 2014 (Diaudit) esehatan 12.753 609 23.973 - -ebakaran 4.684 97 2.540 761 1.092 endaraan 6.711 4.447 19.543 21.483 33.805 Pengangkutan 506 725 1.508 178 262 e elakaan 287 411 1.328 1.377 1.281 Lain-lain 140 378 1.425 1.853 175 Total 25.081 6.667 50.317 25.652 36.615
Tingkat Kesehatan Perseroan
Berdasarkan eputusan Menteri euangan epublik Indonesia o. M . tanggal September , Perusahaan setiap saat wajib memenuhi tingkat sol abilitas yang dihitung dengan menggunakan pendekatan Risk Based Capital B . Perusahaan setiap saat wajib memenuhi tingkat sol abilitas minimum sebesar dari risiko yang mungkin timbul sebagai akibat dari de iasi dalam pengelolaan kekayaan dan liabilitas. Tingkat sol abilitas dihitung dengan mengurangi seluruh liabilitas ke uali pinjaman subordinasi dari kekayaan yang diperkenankan.
Berdasarkan Peraturan Menteri euangan epublik Indonesia o. PM . tanggal April , Perusahaan setiap tahun wajib menetapkan target tingkat sol abilitas paling rendah dari modal minimum berbasis risiko. Modal minimum berbasis risiko merupakan jumlah dana yang dibutuhkan untuk mengantisipasi risiko keuangan yang mungkin timbul sebagai akibat dari de iasi dalam pengelolaan aset dan liabilitas. Perhitungan tingkat sol abilitas tersebut mulai berlaku tanggal anuari .
Pada tanggal Maret , esember , dan , rasio pen apaian sol abilitas yang dihitung sesuai dengan Peraturan Menteri euangan epublik Indonesia o. PM . dan Peraturan Bapepam - L o. PE - BL masing-masing adalah sebesar , , dan
Jaringan Operasional Perseroan
ingga propektus ini diterbitkan Perseroan memiliki beberapa kantor pemasaran yang tersebar di beberapa kota di Indonesia
Kantor Pemasaran Alamat
BANDUNG l. B o. B , Bandung, awa Barat
SURABAYA l. gagel jaya Selatan o. , Surabaya, awa Timur
MALANG l. Letjen S Parman o. A Malang, awa Timur sebelah ealer Mitsubishi
YOGYAKARTA l. S. okroaminoto T. . , uko o. el. Tegalrejo e . Tegalrejo IY Yogyakarta
SOLO l. Ir. Soekarno uko Saraswati o. Solo Baru
PEKANBARU l. iau o. A el. Tampan e . Payung Sekaki, Pekanbaru
SEMARANG l. Bridjen atamso o. B Semarang, awa Tengah
KEBON JERUK Business Park ebon eruk Lantai Suite l. Meruya Ilir o. Meruya Utara, akarta Barat DENPASAR l. atot Subroto Timur o. , Penatih, enpasar, Bali
DEPOK uko Bata ia Prosperindo inan e, IT epok o B, l. Margonda aya o. , epok, awa Barat
BEKASI l. end. Sudirman, uko rand Mall Bekasi Blok A arapan Mulya Medan Satria, Bekasi, awa Barat
JEMBER l. Mojopahit o. T , Lingkungan erdu, el. Sempu Sari, e . aliwates,
ember, awa Timur
SERP ONG l. aya Lengkong udang Timur no A T , el Lengkong udang Timur, e Serpong, Tangerang Selatan
BANJARMASIN l. Ahmad yani km , depan astra map polis bimabrata, Banjarmasin
LAMPUNG l. P. Antasari o. T L , el edamaian, e . edamaian, Bandar Lampung, Lampung PALEMBANG l. emang Lebar aun T. . o. , kel. Lebar aun e . Ilir Barat I Palembang Manajemen Risiko
. isiko laim
ireksi dan manajemen melakukan pemantauan terhadap risiko asuransi sehingga ireksi dan manajemen mengetahui kondisi terkini mengenai profil risiko asuransi. Untuk mengatasi risiko terjadinya klaim dalam jumlah besar dan waktu bersamaan akibat kejadian katastropik, Perseroan sudah membeli reasuransi dalam bentuk X L untuk mengantipatisipasi klaim tersebut yang telah sesuai dengan peraturan dengan frekuensi klaim tahun.
. isiko perasional
ireksi dan ewan omisaris berperan aktif dalam men iptakan budaya patuh dan sadar terhadap risiko operasional
. isiko Aset dan Liabilitas
- ireksi terlibat langsung dalam pengelolaan asset dan liabilities Perusahaan.
- irektur Utama Perusahaan merupakan salah satu komite in estasi, dan tim pengelolaan in estasi Perusahaan.
- ireksi selalu memantau adangan teknis setiap bulannya, untuk memastikan ketersediaan dana untuk memenuhi kewajiban Perusahaan terhadap tertanggung pemegang polis.
- ireksi menetapkan kebijakan in estasi sebagai dasar untuk penempatan in estasi Perusahaan . isiko Sumber aya Manusia
ireksi dan ewan omisaris berperan aktif dalam meningkatkan kinerja sumber daya manusia sebagai pelaku utama usaha jasa Perusahaan.
. isiko Persaingan
aktor kun i bagi pertumbuhan usaha Perseroan adalah strategi usaha yang tepat sesuai dengan target pasarnya. Perseroan menetapkan langkah-langkah strategis dalam persaingan melalui ara sebagai berikut - Pengembangan pangsa pasar baru, dengan memperluas jaringan pemasaran dan memperbanyak rekanan
Multi-Finance, broker dan Perbankan
- Meningkatkan kualitas layanan - Mengoptimalkan bauran produk
- Meningkatkan kompetensi dengan ara komunikasi, ino asi dan pelayanan.
- Pembinaan sumber daya manusia yang profesional,memiliki integritas dan kompetensi
Penghargaan
Bisnis Indonesia The Most eliable Impro ement eneral Insuran e Maipark Top Ten Produ er ategory B
arta Ekonomi Best inan ial Performan e kategori eneral Insuran e ompany
Persaingan Usaha
engan semakin banyaknya pelaku bisnis di bidang asuransi kerugian yang dimiliki oleh kelompok usaha yang besar kuat, maka dengan sendirinya mengakibatkan pula semakin tinggi persaingan pada bisnis asuransi kerugian. Pada tahun terdapat perusahaan asuransi yang beroperasi di Indonesia, di mana penguasaan pasar Perseroan menduduki peringkat ke- sumber , . Sejalan dengan banyaknya perusahaan asuransi di Indonesia terjadi pula persaingan yang kurang sehat di pasar asuransi, antara lain penurunan tarif premi, potongan harga lebih besar dan perluasan jaminan. Sebagai akibatnya apabila hal ini terjadi dan berkelanjutan dalam waktu yang relatif lama, maka akan memberikan dampak penurunan atas pemasaran produk asuransi Perseroan yang pada akhirnya dapat menurunkan laba Perseroan. Untuk mengantisipasi hal tersebut maka Perseroan senantiasa memberikan pelayanan klaim yang baik serta pembayaran klaim yang tepat waktu produk-produk yang ariatif disertai dengan terobosan distribusi dalam bentuk digital.
Strategi Usaha
Sesuai dengan isi Perseroan, tujuan jangka panjang Perseroan adalah menjadi perusahaan asuransi yang sehat dan berintegritas dengan pertumbuhan yang stabil dan memberikan kontribusi laba yang berkualitas. Adapun strategi usaha yang dilakukan Perseroan untuk men apai tujuan jangka panjangnya adalah sebagai berikut
Bekerjasama dengan perusahaan asuransi lain yang tidak hanya dipandang sebagai ompetitor melainkan sebagai partner usaha terutama dalam melaksanakan prinsip penyebaran risiko yang harus dilakukan oleh perusahaan asuransi yang prudent di mana hal ini dilakukan baik se ara lokal maupun internasional. Perseroan didukung oleh berbagai perusahaan reasuransi dan asuransi serta broker reasuransi baik lokal
maupun internasional.
okus pada peluang underwriting yang menguntungkan, bukan hanya sekedar memperebutkan pangsa pasar yang ada tapi dengan melakukan seleksi atas risiko se ara berhati-hati prudent yang disertai dengan penentuan harga yang benar dan penyesuaian portfolio bisnis yang tetap eksibel, responsif dan berkesinambungan terhadap peluang yang ada.
Menerapkan strategi in estasi yang konser atif untuk melindungi modal dan menyediakan likuiditas yang ukup untuk pembayaran klaim tepat waktu.
Menjaga dan meningkatkan itra terper aya Perseroan dengan keterbukaan dan membangun keyakinan dalam hubungan dengan Tertanggung.
Meningkatkan kualitas layanan demi ter apainya kepuasan pelanggan dengan senantiasa menjaga komitmen yang tinggi.
Perusahaan se ara aktif mengejar kesempatan untuk tumbuh dan berkembang dengan menentukan lini bisnis yang menjadi prioritas utama serta menyusun produk yang ino atif.
Melakukan penetrasi pada sumber-sumber bisnis yang telah dianalisa layak untuk dibidik dan melakukan terobosan-terobosan untuk mendapatkan pangsa pasar yang baru serta perluasan jaringan pemasaran di daerah-daerah prospektif di luar akarta.
Meningkatkan kompetensi layanan dilakukan dengan membina hubungan baik dengan pelanggan melalui komunikasi, men iptakan ino asi dan memberikan pelayanan yang baik dan pembinaan kualitas S M dengan mengembangkan tingkat profesionalitas, integritas dan kompetensi.
Prospek Usaha
Ada sejumlah faktor yang membuat industri asuransi Indonesia diprediksi tetap tumbuh ditahun-tahun mendatang yang merupakan Prospek Usaha dari Perseroan yaitu
a. umlah penduduk Indonesia yang terus tumbuh dari tahun ke tahun, dan disertai dengan meningkatnya taraf hidup masyarakat, merupakan pangsa pasar yang ukup menggiurkan bagi industri asuransi b. Taraf hidup masyarakat yang semakin baik, menyebabkan tumbuhnya kesadaran atas kebutuhan
perlindungan atau proteksi akan harta benda dan kepentingannya
. Meningkatnya itra industri asuransi yang semakin membaik, sehingga memberikan rasa keamanan dan kenyamanan kepada para nasabah, turut memberikan andil terhadap pertumbuhan industri asuransi. Sebagai perusahaan asuransi yang menjual produk asuransi kendaraan bermotor, property dan kesehatan, Perseroan men ermati juga pergerakan industri kendaraan bermotor, property kesadaran masyarakat akan kualitas kesehatan.
Perkembangan industri otomotif nasional yang semakin membaik dengan meningkatnya penjualan kendaraan bermotor dimana kendaraan yang dijual membutuhkan perlindungan asuransi kendaraan, memberikan peningkatan penjualan produk asuransi kendaraan bermotor Perseroan.
Perkembangan industri properti baik komersil maupun industrial membuka peluang Perseroan untuk mengambil bagian dalam penutupan risiko asuransi property.
Peningkatan taraf hidup masyarakat membuat tuntutan terhadap kualitas kesehatan yang semakin baik memberikan peluang atas penjualan produk asuransi kesehatan bagi Perseroan.
KETERANGAN TENTANG INDUSTRI