Alwin Syah Loebis
Direktur utama president director
Apakah prioritas utama strategi keuangan Antam saat ini ditengah anjloknya harga komoditas?
Sebagai price taker, kami terkena dampak dari turunnya harga komoditas sehingga marjin maupun imbal hasil turun tajam di tahun 2008. Kami memperkirakan, kecenderungan harga komoditas yang rendah ini dapat berjalan selama 1-2 tahun ke depan, sehingga cash preservation
dan efisiensi menjadi prioritas utama kami. dengan jumlah kas dan setara kas pada 1 desember 2008 sebesar rp,28 triliun, kami juga akan mengoptimalkan penggunaan kas dan menerapkan skala prioritas proyek pertumbuhan. pendekatan konservatif dengan prinsip kehati-hatian juga akan tetap menjadi pegangan kami dalam pengelolaan kas.
T
J
what is the main priority of Antam’s financial strategy amid the low commodities prices?
as a price taker, we are impacted negatively by the sharp decrease of commodities prices. as such, our margins and returns decreased significantly in 2008. we expect commodity prices may sustain their low levels for another one or two years. because of this condition, cash preservation and efficiency have become our main priorities. Our cash and cash equivalents as of 1 december 2008 amounted to rp,28 billion, we will optimise the cash usage and place a priority of scale on our growth projects. we will remain prudent and take a conservative approach in managing our cash.
Q
A
Djaja M. tambunan
Di tahun 2008, adakah kendala-kendala dari sisi operasi yang signifikan? Bagaimana proyeksi kinerja operasi di tahun-tahun mendatang?
Secara umum, tidak ada kendala operasi yang signifikan yang dihadapi di tahun 2008. pabrik Feni iii secara umum beroperasi dengan baik, meski masih berjalan sekitar 80% dari kapasitas maksimal. di tahun 2009, untuk memanfaatkan kondisi harga nikel yang kurang baik, kami berencana melakukan optimalisasi pabrik Feni iii sehingga dapat beroperasi lebih optimal pada saat harga nikel membaik. Seiring dengan rencana penutupan tambang bauksit Kijang di tahun 2009, kami berencana membuka tambang bauksit tayan di Kalimantan barat. Fokus utama lain di tahun 2009 adalah upaya efisiensi dalam kegiatan operasi. di tahun 2009, kami akan menggunakan bijih nikel dari tambang pomalaa sebagai umpan bijih, walaupun kadar nikelnya lebih rendah, untuk lebih menghemat biaya transportasi.
In 2008, were there any operational difficulties? what is the operational outlook in 2009?
in general, there were no significant operational difficulties. Our Feni iii smelter in general operated normally, although at 80% of its capacity. in 2009, anticipating lower nickel prices, we plan to optimise the Feni iii smelter so it can operate at higher levels when the nickel price recovers. related to our plan to close the Kijang bauxite mine in 2009, we plan to open a new bauxite mine at tayan, west Kalimantan. Our focus in 2009 is efficiency initiatives, so despite having lower grades of ore, in 2009, we plan to use pomalaa nickel ore as ferronickel ore feed to save on transportation costs.
T
J
Q
A
winardiDirektur Operasi Operation director
Bagaimana status proyek-proyek pengembangan Antam? Dengan maraknya penundaan proyek- proyek pertambangan saat ini, apakah Antam tetap meneruskan proyek-proyeknya?
tentu saja! Kami berpendapat bahwa akan sangat sia-sia jika saat ini kami tetap duduk diam dan tidak melakukan apa-apa guna masa depan. Meski demikian, kami sadari bahwa perlu dilakukan skala prioritas pada proyek-proyek yang ada. tiga proyek kunci yang kami prioritaskan adalah proyek Chemical grade alumina (Cga) tayan, proyek pembangunan pltu di pomalaa dan rencana akuisisi aset emas dan batubara. untuk proyek Cga tayan, kami harapkan
T
J
what is the status of Antam’s growth projects? with cancellations of mining projects globally, will Antam continue its projects?
Of course! we believe it is a waste if we just sit and do nothing for our future. nonetheless, we realise that we need to place a priority of scale on our projects. we have prioritised three key projects: the tayan Chemical grade alumina (Cga) project; the development of a coal fired power plant at pomalaa; and acquisition initiatives of gold and coal assets. we expect financial close and the start of construction of the tayan project in 2009. the start of construction of the coal
Q
A
tato Miraza
Sekilas Antam Our Company Kepada Pemegang Saham dear Shareholder
tata Kelola Antam
governance of antam
Sumber Daya Manusia
Our Human resource
Deskripsi tentang Antam
antam’s description
Analisis dan Diskusi Manajemen Management analysis and discussion Manajemen risiko risk Management eksplorasi dan Cadangan exploration and reserves Investasi untuk Menghadapi tantangan ke Depan
investment for Facing the Challenges Perusahaan Patungan dengan Kepemilikan Minoritas Minority-Stake joint Ventures hubungan Investor investor relations Informasi Bagi Pemegang Saham antam Shareholder Kegiatan tanggung Jawab Sosial Antam
Our Corporate Social responsibility Laporan Keuangan Financial report hubungi Kami Contact us
Apa tantangan di bidang SDM di tahun 2008? Apa prioritas pengembangan SDM di tahun 2009?
Salah satu hal fundamental bagi bidang SdM di tengah kondisi industri pertambangan saat ini adalah perubahan paradigma. Hal-hal ini akan dilakukan melalui penetapan kembali visi dan misi perusahaan, perumusan kembali nilai-nilai perusahaan serta adanya struktur organisasi yang efektif dan adaptif terhadap perubahan. Hal ini tentu saja perlu didukung dengan sistem imbal hasil yang mendorong maksimalisasi output
dari karyawan, hubungan industrial yang konstruktif, sistem perekrutan karyawan yang mampu menghadapi tantangan serta organisasi pelatihan dan pengembangan yang baik. di tahun 2008 kami menyempurnakan Human Capital Masterplan, termasuk memperbaiki struktur organisasi di Kantor pusat. di tahun 2009, dalam kondisi industri pertambangan yang kurang baik, fokus bidang SdM adalah optimasi sumber daya manusia serta melakukan penyempurnaan sistem imbal hasil dan unjuk kerja bagi karyawan. pelaksanaan pelatihan dan pengembangan kompetensi akan tetap dilakukan secara selektif dan kreatif.
what are the challenges in hr Management in 2008? what are the priorities for hr development in 2009?
inline with the current non conducive global mining conditions, one of the most fundamental aspect in Hr development is the paradigm shift. this will be conducted through the formulation of a new vision and mission, reformulation of corporate values as well as the existence of an effective and adaptive organisational structure. these factors need to be supported with a remuneration system which will maximise the employees’ output, constructive industrial relations, an adaptive recruitment system, and a solid training and development organisation. in 2008 we perfected the Human Capital Masterplan, to include revision of the Head Office organisation structure. in 2009, amid the non conducive global mining conditions, our focus is the optimisation of human resource assets as well as revision of the employees’ remuneration and performance system. training and competency development programs will be conducted both selectively and creatively in 2009.
T
J
Q
A
Achmad Ardianto
Antam seringkali mengatakan bahwa tanggung jawab sosial perusahaan merupakan salah satu faktor kompetitif perusahaan. Apa bisa dijelaskan lebih lanjut?
CSr menjadi filosofi kami semenjak berdirinya antam di tahun 1968. Seluruh proyek kami memiliki dua fungsi, yakni imbal hasil keuangan yang solid serta manfaat bagi masyarakat sekitar. Kami memiliki pendekatan yang terintegrasi dari setiap kegiatan operasi. rencana penutupan dan pasca tambang sudah harus dimiliki bahkan sebelum operasi penambangan dimulai. Kami percaya hubungan yang harmonis dengan masyarakat dan lingkungan akan mendukung aspek operasi yang berkelanjutan. dengan dukungan masyarakat setempat inilah maka risiko gangguan terhadap operasi kami dapat lebih diminimalisir. Hal inilah yang menjadi faktor keunggulan kami jika dibandingkan dengan perusahaan lain yang tidak memiliki komitmen terhadap pelaksanaan CSr.
Antam mentions that corporate social responsibility is one of its competitive advantages. Can you elaborate further?
Corporate Social responsibility is an integral part of antam. CSr has been our philosophy since our inception in 1968. all of our projects have two objectives: a solid financial return and benefits to the surrounding community. we have an integrated approach from all of our operations. we have mining closure and post mining plans even before the mining starts. a harmonious relationship with the community and the environment supports the sustainability of our operations. the risk of operational disturbances is minimised if we have the support of the local community. this is our advantage over other mining companies that do not have commitments to the implementation of CSr.
T
J
Q
A
Denny MaulasaDirektur umum dan CSr
Sekilas Antam Our Company Kepada Pemegang Saham dear Shareholder
tata Kelola Antam
governance of antam
Sumber Daya Manusia
Our Human resource
Deskripsi tentang Antam
antam’s description
Analisis dan Diskusi Manajemen Management analysis and discussion Manajemen risiko risk Management eksplorasi dan Cadangan exploration and reserves Investasi untuk Menghadapi tantangan ke Depan
investment for Facing the Challenges Perusahaan Patungan dengan Kepemilikan Minoritas Minority-Stake joint Ventures hubungan Investor investor relations Informasi Bagi Pemegang Saham antam Shareholder Kegiatan tanggung Jawab Sosial