BAB VI PENGEMBANGAN KARIR SUMBER DAYA
C. Langkah-Langkah Pelatihan Dan Pengembangan
Agar pelatihan dan pengembangan dapat berjalan sesuai dengan rencana dan mencapai tujuan yang diinginkan, langkah-langkah yang harus dilakukan adalah sebagai berikut: (Gambar 5.1)
Penjelasan:
1. Penilaian kebutuhan. Penilaian kebutuhan adalah suatu diagnosa untuk menentukan masalah yang dihadapi saat ini dan tantangan di masa mendatang yang harus dapat dipenuhi oleh program pelatihan dan pengembangan.
Gambar 6.1 Langkah-langkah Pelatihan dan Pengembangan (Mathis and Jackson, 2003)
Untuk itu ada enam langkah sistematis untuk mengetahui/me-Nilai kebutuhan pelatihan (Training Need Analysis-TNA), yaitu:
a. Mengumpulkan data untuk menentukan lingkup kerja TNA.
b. Menyusun uraian tugas menjadi sasaran pekerjaan atau kegiatan Dari sasaran yang telah ditentukan.
c. Mengukur instrumen untuk mengukur kemampuan kerja.
d. Melaksanakan pengukuran peringkat kemampuan kerja.
e. Mengolah data hasil pengukuran dan menafsirkan data hasil pengolahan.
f. Menetapkan peringkat kebutuhan pelatihan.
Dengan demikian melalui penilaian kebutuhan dapat diketahui Masalah dan tantangan masa depan yang harus dihadapi perusahaan Dengan pelatihan dan pengembangan. Misalnya, tekanan akibat kompe-Tisi atau perubahan dalam strategi
perusahaan mungkin menyebabkan Menurunnya bisnis perusahaan dan perlunya dilakukan perampingan Usaha dan restrukturisasi perusahaan. Hasilnya, pekerja yang tersisa Mungkin memerlukan pelatihan.
Walaupun pelatihan bukanlah penyembuh, perkembangan Menunjukkan bukti adanya karyawan yang tidak siap kerja. Jadi pe-Nilaian kebutuhan harus mempertim bangkan setiap orang dan diten-Tukan oleh kebutuhan pekerja, MSDM,supervisor atau diberikan sendi-Ri. Dalam rangka menentukan ukuran kebutuhan dan mendefinisikan Materi pelatihan, departemen SDM menggunakan pendekatan yang berbeda. Departemen SDM dapat melakukan survei terhadap calon pe-serta pelatihan untuk mengidentifikasi topik-topik yang ingin mereka pelajari secara lebih mendalam. Pendekatan ini mengasumsikan bahwa calon peserta pelatihan memiliki kemampuan untuk menganalisis hasil dari proses pelatihan yang diikutinya.
Pendekatan SDM lainnya adalah dengan identifikasi tugas.
Para instruktur memulai dengan melakukan evaluasi deskripsi pekerjaan untuk mengidentifikasi tugas-tugas yang menonjol bagi jenis pekerjaan tertentu yang diperlukan. Setelah mereka memahami tentang tugas-tu-gas tersebut, maka perencanaan yang bersifat spesifik akan dikem-bangkan untuk menyediakan pelatihan yang diperlukan sehingga para petugas yang memegang pekerjaan itu dapat melaksanakan tugasnya. Perencanaan SDM mungkin menemukan kelemahan-kelemahan di an-tara kecenderungan dari SDM dalam suatu perusahaan dapat ditelusuri melalui kegiatan-kegiatan SDM lainnya. Penempatan yang tidak sesuai, program orientasi, seleksi atau kegiatan rekrutmen mungkin dapat mengarah pada pada adanya karyawan yang tidak sehat. Kesalahan-ke-salahan dalam kegiatan-kegiatan tersebut mungkin berasal dari adanya kelemahan-kelemahan dalam perencanaan SDM, rancangan pekerjaan atau sistem informasi MSDM. Meskipun pelatihan dan pengembangan mungkin diperlukan untuk mendukung kinerja karyawan, MSDM
Buku Referensi 101
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
dapat secara proaktif memanfaatkan informasi-informasi yang ada sebagai feedback bagi kegiatan MSDM lainnya. Dengan membuka pendaftaran karyawan baru yang bersifat jangka pendek secara berulang-ulang, MSDM dapat memodifikasi kegiatan lainnya untuk menjamin diper-olehnya karyawan yang lebih baik dan mempunyai kecocokan antara karyawan dengan jenis pekerjaannya.
Instruktur pelatihan juga mencari sumber-sumber informasi yang lain yang mungkin berguna dalam mengidentifikasi kebutuhan pelati-han. Catatan produksi, catatan pengendalian kualitas (quality control), komplain, catatan keamanan, ketidakhadiran dan statistik perputaran karyawan, serta interview terhadap mantan karyawan yang telah keluar mungkin dapat memperlihatkan permasalahan yang harus ditekankan atau dipecahkan melalui usaha-usaha pelatihan dan pengembangan.
2. Tujuan pelatihan dan pengembangan. Tujuan pelatihan dan pengembangan harus dapat memenuhi kebutuhan yang diinginkan oleh perusahaan serta dapat membentuk tingkah laku yang diharapkan ser- ta kondisi-kondisi bagaimana hal tersebut dapat dicapai. Tujuan yang dinyatakan ini kemudian menjadi standar terhadap kinerja individu dan dan program yang dapat diukur.
Langkah-langkah yang secara spesifik dapat diukur dan pencapaian target tepat waktu sebagaimana diuraikan di atas memberikan gpedoman kepada instruktur dan peser-ta pelatihan untuk mengevaluasi kesuksesan mereka. Jika tujuan tidak terpenuhi, perusahaan dikatakan gagal dalam melaksanakan program pelatihan dan pengembangan. Kegagalan dapat menjadi umpan balik bagi divisi pengembangan SDM dan peserta pelatihan untuk evaluasi bagi program selanjutnya di masa mendatang.
3. Materi program. Materi program disusun dari estimasi kebutuhan dan tujuan pelatihan. Kebutuhan disini mungkin dalam bentuk pengajaran keahlian khusus, menyajikan pengetahuan yang diperlukan, atau beru-saha untuk mempengaruhi sikap. Apa pun
materinya, program harus dapat memenuhi kebutuhan organisasi dan peserta pelatihan. Jika tu-juan perusahaan tidak tercapai, maka sumber daya menjadi sia-sia. Peserta harus dapat melihatbahwa materi harus dapat menganalisis bah-wa materi pelatihan relevan dengan kebutuhan mereka atau motivasi mereka mungkin rendah.
4. Prinsip pembelajaran. Idealnya, pelatihan dan pengembangan akan lebih efektif jika metode pelatihan disesuaikan dengan sikap pembelajaran peserta dan jenis pekerjaan yang dibutuhkan oleh organisasi.
5. Prinsip pembelajaran merupakan suatu guideline (pedoman) di mana proses belajar akan berjalan lebih efektif. Semakin banyak prinsip ini direfleksikan dalam pelatihan, semakin efektif pelatihan tersebut. Prin-sip-prinsip ini mengandung unsur partisipasi, pengulangan, relevansi, pengalihan (transfer) dan umpan balik.
Partisipasi. Partisipasi meningkatkan motivasi dan tanggapan se-hingga menguatkan proses pembelajaran. Sebagai hasil partisipa-si, peserta akan belajar labih cepat dan mempertahankan pembe-lajaran jangka panjang.
Pengulangan. Pengulangan merupakan proses mencetak satu pola ke dalam memori pekerja
Relevansi. Pembelajaran akan sangat membantu apabila materi yang dipelajari mempunyai arti yang maksimal.
Sebagai contoh, instruk-tur biasanya menjelaskan secara keseluruhan tujuan dari peker-jaan kepada peserta pelatihan sebelum menjelaskan tugas-tugas khusus. Hal ini memperbolehkan pekerja untuk melihat relevansi dari masing-masing pekerjaan dan mengikuti prosedur kerja yang benar.
Pengalihan (transfer). Sjemakin dekat kesesuaian antara programkebutuhan pelatihan, semakin cepat pekerja dapat belajar dari pekerjaan utama.
Umpan balik. Umpan balik memberikan informasi kepada
Buku Referensi 103
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
pesertamengenai progress/kemajuan yang dicapai, sehingga peserta dapat menyesuaikan sikap untuk mendapatkan hasil sebaik mungkin. Tanpa umpan balik, mereka tidak dapat mengetahui progress/ke-mampuan dan mungkin mereka dapat menjadi tidak puas.
D. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Persyaratan Pelatihan