FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN INSTITUT PERTANIAN BOGOR
DAFTAR PUSTAKA
Alkausar, G. 2011. Analisis Strategi Pemasaran Pada PT. Mitra Yomart Sejati.Skripsi pada Departeman Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen. Institut Pertanian Bogor, Bogor.
Assauri, S. 2010. Manajemen Pemasaran. Rajawali Pers, Jakarta. David, F. 2009. Manajemen Strategi. Salemba Empat, Jakarta.
Handoko, S. R. 2006. Analisis Strategi Pemasaran Harian Pakuan Raya, Bogor. Skripsi pada Departeman Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen. Institut Pertanian Bogor, Bogor.
Kasali, R. 2007. Manajemen Periklanan : Konsep dan Aplikasinya di Indonesia. Pustaka Utama Grafiti, Jakarta.
Kotler, P dan G. Armstrong. 2008. Prinsip-prinsip Pemasaran. Erlangga. Jakarta. Marimin. 2004. Teknik dan Aplikasi Pengambilan Keputusan Kriteria Majemuk.
PT. Gramedia Widiasarana Indonesia. Jakarta.
Rangkuti, F. 1997. Analisis SWOT : Teknik Membedah Kasus Bisnis – Berorientasi Konsep Pemasaran Strategis untuk Menghadapi Abad 21. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Rangkuti, F. 2002. Creating Effective Marketing Plan : Teknik Membuat Rencana Pemasaran Berdasarkan Customer Values & Analisis Kasus. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Saaty, T. L. 1991. Pengambilan Keputusan – Bagi Para Pemimpin : Proses Hierarki Analitik untuk Pengambilan Keputusan dalam Situasi Kompleks. PT Pustaka Inaman Pressindo, Jakarta.
Tjiptono, F. 2008. Strategi Pemasaran : Edisi III. Andi Offset, Yogyakarta.
Umar, H. 2008. Strategic Management in Action. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama. http://koranpwi.blogspot.com/2009/02/undang-undang-pers-uu-no-40-tahun- 1999.html?m=1 [21 Februari 2012] http://id.wikipedia.org/wiki/Media_massa#Jenis-jenis_media_massa [11 Januari 2012] http://teguhmanurung.wordpress.com/2008/10/03/korea-sebuah-tinjauan-historis/ [28 Mei 2012]
Oleh
RAJA ASFAR
H24097097
PROGRAM SARJANA ALIH JENIS MANAJEMEN
DEPARTEMEN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
BOGOR
2012
RAJA ASFAR. H24097097. Analisis Strategi Pemasaran Surat Kabar Jurnal Bogor. Di bawah bimbingan MA`MUN SARMA
Pada masa globalisasi sekarang ini, perkembangan informasi merupakan suatu hal yang sangat penting dan seakan sudah menjadi kebutuhan setiap harinya. Masyarakat semakin kritis dalam memilih berita sebagai wujud pemenuhan kebutuhan informasi mereka. Media massa sebagai pelopor informasi berperan penting dalam menghasilkan berbagai macam berita, baik lokal, nasional maupun internasional, sesuai dengan segmentasi pasar konsumen.
Surat kabar Jurnal Bogor menghadirkan informasi terdepan yang mencakup wilayah Bogor, Depok, Sukabumi dan Cianjur. Dengan konsep pendalaman berita, surat kabar Jurnal Bogor senantiasa terus berusaha untuk memberikan informasi yang akurat, lengkap dan up to date. Dengan semakin banyaknya surat kabar lokal baru yang bermunculan di Bogor, penulis ingin meneliti bagaimana PT. Suwardana Media Cita selaku penerbit surat kabar Jurnal Bogor, dapat bertahan, bersaing dan berkembang dengan mengandalkan kekuatan dan meminimalkan kelemahan internal perusahaan, serta memanfaatkan peluang dan menetralisir ancaman yang muncul untuk mendapatkan strategi terbaik bagi perusahaan.
Tujuan dari penelitian ini adalah: (1) Menganalisis faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal pada PT. Suwardana Media Cita, (2) Merumuskan alternatif strategi pemasaran pada PT. Suwardana Media Cita, dan (3) Menetapkan strategi pemasaran terpilih yang direkomendasikan bagi PT. Suwardana Media Cita. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh melalui wawancara langsung dan pengisian kuesioner dengan pihak terkait di PT. Suwardana Media Cita, serta data sekunder yang diperoleh melalui berbagai sumber yang berkaitan dengan topik penelitian seperti studi pustaka, jurnal, internet dan data yang dimiliki perusahaan.
Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode SWOT (Strength, Weakness, Opportunities and Threat) dan AHP (Analytical Hierarchy Process).
Tahapan awal dalam merumuskan strategi pemasaran ini diperoleh dengan menganalisis lingkungan pemasarannya, yang terdiri dari lingkungan internal dan lingkungan eksternal. Analisis pada lingkungan internal terbagi menjadi
segmentation, targeting and positioning serta marketing mix, sedangkan analisis lingkungan eksternal terbagi atas lingkungan jauh dan lingkungan industri. Selanjutnya hasil analisis dari setiap elemen pada lingkungan internal dimasukkan ke dalam matriks IFE (Internal Factor Evaluation), begitu juga dengan hasil analisis lingkungan eksternal yang dimasukkan ke dalam matriks EFE (External Factor Evaluation).
pada analisis lingkungan eksternal diperoleh nilai bobot pada matriks EFE sebesar (3,255) atau (>2,5) yang juga mengindikasikan bahwa perusahaan berhasil memanfaatkan peluang dan mengatasi berbagai ancaman.
Tahap selanjutnya adalah menyusun strategi dengan menggunakan kekuatan dan meminimalkan kelemahan yang dimiliki perusahaan serta memanfaatkan barbagai peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan melalui matriks SWOT. Beberapa alternatif strategi yang diperoleh melalui matriks SWOT antara lain: A.Strategi SO yang terdiri dari:
(1) Memperluas area distribusi produk mengingat potensi pasar yang masih luas, (2) Melakukan inovasi dengan berbagai konsep penyampaian berita yang menarik, (3) Memanfaatkan daya beli masyarakat yang tinggi untuk meningkatkan pertumbuhan penjualan.
B.Strategi ST terdiri dari:
(1) Melakukan promosi secara berkala untuk meningkatkan brand image surat kabar Jurnal Bogor, (2) Meningkatkan mutu dan kualitas berita agar pelanggan tidak berpindah ke produk sejenis lainnya, (3) Mengoptimalkan layanan kepada konsumen melalui sajian berita serupa yang dapat di akses melalui media internet, (4) Memanfaatkan fasilitas kerja yang mumpuni dan loyalitas karyawan yang tinggi serta kesinergisan antar divisi untuk bersaing dengan kompetitor.
C.Strategi WO terdiri dari:
(1) Memiliki mesin produksi sendiri guna menghindari biaya produksi yang tinggi dan mendatangkan lebih banyak keuntungan.
D.Strategi WT terdiri dari:
(1) Meningkatkan citra surat kabar sebagai surat kabar yang kompetitif dalam bersaing dan inovatif dalam menyesuaikan berita.
Tahap akhir adalah dengan menggunakan metode AHP sebagai bentuk pengambilan keputusan akhir dengan berbagai tingkat prioritas strategi yang akan diperoleh perusahaan. Alternatif strategi terpilih dan direkomendasikan bagi perusahaan adalah (1) Melakukan promosi secara berkala untuk meningkatkan
brand image surat kabar Jurnal Bogor, (2) Meningkatkan mutu dan kualitas berita agar konsumen tidak berpindah ke produk sejenis lainnya, (3) Memperluas area distribusi produk mengingat potensi pasar yang masih luas, (4) Melakukan inovasi dengan berbagai konsep penyampaian berita yang menarik, (5) Meningkatkan citra perusahaan sebagai surat kabar yang kompetitif dalam bersaing dan inovatif dalam menyesuaikan konten berita.
destruct pada software dan menggunakan metode lain seperti ANP (Analytical Network Process) dalam melakukan perhitungan, serta software khusus dalam pengambilan keputusan seperti Expert Choice dan Super Decision.
Berikut adalah saran yang dapat dipertimbangkan oleh perusahaan untuk memperkuat strategi pemasarannya:
1) Terus melakukan promosi dan kerjasama dengan berbagai pihak terkait untuk mendapatkan pelanggan baru, karena strategi ini dinilai cukup efektif.
2) Melakukan filtrasi atau control lebih lanjut terhadap mutu dan kualitas berita yang disajikan.
3) Memanfaatkan daerah yang dinilai masih berpotensi untuk memperluas area distribusi produk, seperti: Tangerang dan Lebak (Banten), Karawang dan Bekasi.
4) Melakukan inovasi seperti membuat rubrik-rubrik baru dengan tema mengangkat isu-isu terkini yang menjadi perbincangan hangat dan mengundang masyarakat untuk ikut berpartisipasi melalui komentar dan saran. 5) Memberikan aneka door prize bagi para pembaca dengan mengadakan quiz
dan menjawab berbagai pertanyaan yang telah disediakan.
6) Ikut berpartisipasi dan mendukung berbagai program pemerintah pusat atau daerah dengan berperan serta dalam berbagai kegiatan yang dilakukan.
