• Tidak ada hasil yang ditemukan

Dana pihak ketiga yang dikelola Bank Sulut juga mengalami peningkatan yang cukup berarti, yaitu

Dalam dokumen bankreport annual report 2012 4 (Halaman 39-42)

 sebesar15,9%menjadiRp4.281.696juta.Dengan

 demikiantargetdanapihakketigasebesarRp4

 Triliuntelahterlampaui.

 

ThirdPartyFundmanagedbyBankSulutalsoexperience

 

significantgrowththatwas15.9%highertoRp4.281.696million.

 

Thus,thirdpartyfundtargetthatwasamountingtoRp4trillion

 

hadbeenexceeded.

 

 

StrategyandInitiative

In 2012, Commercial and Corporate Banking aimed to enhance relationshipqualitywithBankSulut’stransactionalcustomers.The loanproductandfacilitydevelopmentweredevelopedtospecifically fulfillcustomers’needs.Thiseortwasproperlyimplementedthat commercialbankingwassuccessfullyrecordedrapidloanportfolio growth.

 

CorporateGovernancePractice

In implementing its activity, Bank Sulut always aims to promote transparencyandintegrityaswellasGoodCorporateGovernance principles.Therefore,BankSulutalsoconductedsocializationabout several regulation and guideline related to GCG implementation, suchasgratificationregulationtoestablishcleanandtransparent workingenvironment.

 

 

Referring to GCG Assessment carried by the Company, number, composition, integrity and competency of the Board of Commissioners’ members has complied to Bank’s business size and complexity to comply applicable regulation with number of personnelconsistsof4(four)members.

 

Ontheotherhand,number,composition,integrityandcompetency ofBoardofDirectors’membersalsohascompliedtoBank’sbusiness sizeandcomplexityaswellasapplicableregulation.TheBoardof Directorswasprovenabletoperformindependentdecision-making process.ThedutiesandresponsibilitiesofBoardofDirectorshadbeen eectivelycarriedreferringtoGCGprinciples.ComplianceDirectorand ComplianceWorkingUnitdutiesandresponsibilitiesimplementation hadbeeneectivelyperformed.

AsthesupportingorganofBOCandBOD’sdutiesimplementation, the composition and competency of committees’ members was considered appropriate compared to Bank’s business size and complexitythatthecommittees’dutiesandmeetingimplementation werebeneficialandmaybeutilizedasthereferenceonBoardof Commissioners’decision.

 

 

BankSulutalsoholdscomprehensiveandeectiveconflictofinterest policy,systemandprocedurethatifthereisanyconflictofinterest occurred,memberofBOC,BODandExecutiveOcersareprohibited totakeanyactionsthatmaybringlossorreduceBank’sprofitand promoting Bank’s economical interest as well as disclosing their actions in every decision, by attaching minutes of meeting and appropriatelyadministeredanddocumented.

38

TeknologiInformasi

Bank Sulut terus berupaya untuk menyempurnakan layanan perbankanmelaluiinovasidanimplementasiaplikasiTeknologi Informasi yang mutakhir dan terkini. Pengembangan kegiatan TeknologiInformasidiBankSulutmerupakanbagiandaritugas dantanggungjawabDivisiTeknologiInformasiyangberadadi bawah pengawasan dan bertanggung jawab secara langsung kepadaDireksi.

 

Sejak tahun 2011, Divisi Teknologi Informasi telah menyusun Rencana Strategis Teknologi Informasi (IT Blueprint) sebagai pedoman atau roadmap pengelolaan kegiatan Teknologi InformasidiPerusahaan.TujuandaripenerapanRencanaStrategis TItersebutadalahagarBankSulutdapatmemilikiTataKelolaIT yang baik sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance denganpenerapanITmelaluispiritITGrowTransformation.

 

SumberDayaManusia

BankSulutmenempatkanSumberDayaManusia(SDM)sebagai elemen tak terpisahkan dalam aspek pengelolaan Perusahaan. SebagaiPerusahaanyangmengembangkanbisnisdalambidang jasaperbankan,segenapjajaranmanajemendankaryawanBank Sulutmerupakanpenggerakutamasekaliguskuncikesuksesan kinerjausahadanoperasionalPerusahan.

 

Konsep pengelolaan SDM di Bank Sulut diarahkan pada pengembanganberbasiskompetensidimanaseluruhkaryawan memiliki kesempatan yang sama untuk berpartisipasi dalam program pengembangan kemampuan dan kompetensi serta peningkatankesejahteraandanapresiasikinerjasesuaidengan standar yang ditetapkan oleh Perusahaan dan peraturan perundang-undanganyangberlaku.

 

TanggungJawabSosialPerusahaan

ImplementasikegiatanCSRdiBankSulutdidorongolehsemangat dankesadarandariseluruhinsanBankSulutuntukmemberikan kontribusinyatakepadapemangkukepentingansebagaipihak yangtidakterpisahkandalampengembanganusahaPerusahan. Faktortersebutjugadidorongolehkomitmenuntukmewujudkan tatanan kehidupan sosial ekonomi yang lebih baik dengan manfaatberkelanjutanyangdilaksanakansecaraterusmenerus.

 

Kegiatan dan program CSR yang dilaksanakan oleh Bank Sulut merupakan wujud nyata dari dedikasi dan komitmen segenap jajaran dan karyawan Bank Sulut untuk mendorong perbaikan kondisikehidupanseluruhpemangkukepentingandisekelilingnya. PelaksanaankegiatanCSRBankSulutdidasarkanpadakesadaran Perusahaan akan pentingnya pembinaan aspek keberlanjutan dalammemastikankeberlangsunganusahadanjugakepatuhan terhadapperaturanperundang-undanganyangberlaku.

 

ProspekUsahaPerusahaan2013

Perkembangan ekonomi indonesia yang diproyeksikan positif ditahunmendatangmendorongpertumbuhanusahadisektor perbankan. Diperkirakan, perekonomian akan ditopang oleh sektor konsumsi dan investasi yang cukup tinggi. Sehingga perananbanksebagaiintermediarisakansemakinmaksimal.

InformationTechnology

Bank Sulut is always committed to refine its banking service throughout sophisticated and update Information Technology applicationinnovationandimplementation.InformationTechnology activitydevelopmentatBankSulutbecomespartofInformation Technology Division duties and responsibilities that is under the supervisionanddirectlyresponsibletotheBoardofDirectors.

 

 

In2012,InformationTechnologyDivisionformulatedITBlueprintas InformationTechnologyactivitymanagementroadmaporguideline attheCompany.ObjectivesofITStrategicPlanimplementationis thatBankSulutwillbesupportedwithappropriateITGovernance referring to Good Corporate Governance principle within the IT implementationthroughGrowTransformationITspirit.

 

 

HumanResources

Bank Sulut places Human Resources (HR) as integrated part on Company’s management aspect. As the Company that operates itsbusinessonbankingservicesector,everypartofBankSulut’s managementandemployeesbecomeprimarydriveraswellaskey successonCompany’sbusinessandoperationalperformance.

 

 

BankSulut’sHRmanagementconceptisdirectedoncompetency- baseddevelopmentwhereeveryemployeesholdequalopportunityto participateonthecapabilityandcompetencydevelopmentprogram as well as welfare improvement and performance appreciation referringtostandardsimplementedbytheCompanyandapplicable regulation.

 

 

CorporateSocialResponsibility CSRactivityimplementationatBankSulutisencouragedbyspiritand awarenessfromallofBankSulut’speopletoproviderealcontribution to the stakeholders as integrated part of Company’s business development. The factor was also supported by commitment to realize proper socio-economy order with sustainable benefit and consistentlyimplemented.

 

 

CSRprogramandactivitycarriedbyBankSulutisrealizationofBank Sulut’smanagementandemployeesdedicationandcommitment tosupportlivingstandardimprovementofeverystakeholder.Bank Sulut CSR activity implementation is also based on Company’s awarenessontheimportanceofsustainableaspectempowerment toensurebusinesssustainabilityaswellascompliancetoapplicable lawandregulation.

 

CompanyProspect2013

 

Indonesian economy growth that was positively projected in the nextcomingyearsencouragedbusinessgrowthatbankingsector. Itwaspredicted;theeconomywillbesupportedbyconsumerand investment sectors that remained high. That the Bank’s role as intermediarywillbemoreoptimum. BANK SULUT LAPORANTAHUNAN2012

 

 

 LaporanDireksi

Dalam merespon prospek 2013 yang positif, Bank Sulut telah melakukanbeberaparencanakerjayangakandiimplementasikan pada dua tahun mendatang. Rencana tersebut meliputi usaha untuk meningkatkan kapasitas bank dalam menghimpun dan menyalurkankembalidanayangdiperolehdarimasyarakat.

 

Beberaparencanakerja2012-2014meliputipenerbitanproduk baruyangmeningkatkanpelayanankepadamasyarakatseperti kartudebit,kartukredit,cashdepositmachine,danDriveThruATM. Selainitu,dalamrangkameningkatkanaksesibilitasmasyarakat terhadapprodukBank,BankSulutmendirikanbeberapakantor cabang pembantu baru yang tersebar di beberapa wilayah di SulawesiUtara.

 

PerubahanSusunanDireksi

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB) yang diselenggarakanpadatanggal28September2012,menyetujui pengangkatan saudara Judy Koagow dan Jeffry Salilo sebagai Direktur Perusahaan menggantikan saudara Jefferson Richard LungkangdanJantjeKaunang.DengandemikiansusunanDireksi Perusahaanmenjadi:

DirekturUtama : JohanisChristianusSalibana Direktur

 

Direktur

 

Direktur

 

Direktur

: NoviVentjeBertiKaligis

 

: FelmingHarun

 

: JudyKoagow

 

: JeffrySalilo Penutup

Akhirnya, kepada Dewan Komisaris, para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, kami mengucapkan terima kasih atas dukungan dan kepercayaan kepada Direksi dan jajaran manajemendankaryawanPerusahaanselamakamimenjalankan amanatdanmengoperasikanPerusahaan.

 

Ucapan terima kasih kami sampaikan juga kepada para mitra bisniskamidanpihak-pihaklainyangtidakdapatkamisebutkan satupersatudisini.Secarakhususkamisampaikanucapanterima kasihkepadaparanasabahkamiyangtelahmempercayaikami untukmemenuhikebutuhanperbankannya.

 

Semoga Tuhan yang Maha Kuasa senantiasa memberkati kita semua.Amin.

 

Manado,April2013,

 

 

 

 

 

 

JohanisCh.Salibana

   

DirekturUtama

  

PresidentDirector

Inrespondingpositiveprospectin2013,BankSulutplanstoperform severalworkingactivitythatwillbeimplementedinthenexttwo comingyears.Theworkingplansareincludingeorttoenhance bank’scapacityincollectinganddistributingfundobtainedfrom public.

 

Several working plans 2012 2014 are including new product launchingtoimproveservicetothecustomerssuchasdebitcard, creditcard,cashdepositmachineandDriveThruATM.Moreover, inordertoraisepublicaccessibilityonBanks’product,BankSulut establishesnewsupportingbranchocesspreadalloverSulawesi Utaraarea.

 

ChangingonBODComposition

 

The Extraordinary General Meetings of Shareholders (EGMS) heldinSeptember28th,2012approvedtheappointmentofJudy Koagow and Jery Salilo as Company’s Directors, replacing JeersonRichardLungkangandJantjeKaunang.Therefore,the BoardofDirectorscompositionisasfollows:

PresidentDirector : JohanisChristianusSalibana Director

 

Director

 

Director

 

Director : NoviVentjeBertiKaligis

 

: FelmingHarun

 

: JudyKoagow

 

: JerySalilo Epilogue

Finally, to the Board of Commissioners, the Shareholders and Stakeholders,weaddressthankyouforthesupportandtrustto the Board of Directors and Company’s management as well as employeesduringourdutiesincarryingyourtrustandoperatingthe Company.

 

Ourgratitudealsoaddressedtoourbusinesspartnersandother partiesthatmaybenotdisclosedpersonally.Notably,wedeliverour appreciationtoourcustomersthathavetrustedusinfulfillingtheir bankingneeds.

 

 

BANK SULUT LAPORANTAHUNAN2012

40

JohanisCh.Salibana DirekturUtama PresidentDirector NoviVB.Kaligis DirekturPemasaran MarketingDirector JeffriSalilo DirekturKepatuhan ComplianceDirector FelmingHarun DirekturUmum GeneralDirector JudyKoagow DirekturOperasional OperasionalDirector

1.

3.

2.

4.

 

 

5.

1

2

3

4

5

Profil

Direksi

Dalam dokumen bankreport annual report 2012 4 (Halaman 39-42)