BAB 4 HASIL PENELITIAN
4.2. Analisis Univariat
4.2.3. Desain Organisasi Dinas Kesehatan Kota Medan
Distribusi desain organisasi Dinas Kesehatan Kota Medan akan mendeskripsikan variabel departementalisasi, rentang kendalidan formalisasi.
Berikut Tabel distribusi desain organisasi Dinas Kesehatan Kota Medan (Tabel 4.3)
4.2.3.1. Jawaban Responden Tentang Jumlah Pekerjaan
Distribusi jawaban responden tentang jumlah pekerjaan dapat di lihat pada Tabel 4.3. Berdasarkan jawaban responden dapat dilihat bahwa persepsi petugas tentang jumlah pekerjaan menyatakan kesetujuannnya tentang jumlah pejerjaan yang diterimanya. Hal ini ditunjukkan dari penerimaan tugas yang diberikan padanya, keinginan untuk membantu pekerjaan teman yang tertinggal, dan mau melaksanakan pekerjaan dengan cepat dan efektif serta efisien. Namun untuk mayoritas responden menyatakan tidak setuju untuk melakukan pekerjaan tanpa pernah meninggalkan tugasnya.
Tabel 4.3. Distribusi Jawaban Tentang Jumlah Pekerjaan Petugas
Surveilance Dinas Kesehatan Kota Medan Tahun 2011
No Pertanyaan
SS S TS STS Jlh
N % n % n % n % n %
1 Saya menanggapi dengan tepat setiap permintaan yang datang dari masyarakat
1 2,7 20 51,3 11 28,2 8 20,5 39 100,0
2 Saya membantu pekerjaan teman yang tertinggal jika saya memiliki waktu luang.
3 7,7 13 33,3 11 28,2 13 33,3 39 100,0
3 Saya menyelesaikan pekerjaan tanpa pernah meninggalkan tugas keesokan harinya
2 5,1 12 30,8 15 38,5 10 25,6 39 100,0
4 Saya memberikan pelayanan kepada masyarakat dengan cepat untuk mencapai target.
5 12,8 12 30,8 10 25,6 13 33,3 39 100,0
5 Saya menyelesaikan pekerjaan secara efektif dan efesien.
4.2.3.2. Jawaban Responden Tentang Pemenuhan Standart Tugas
Distribusi jawaban responden tentang pemenuhan standart tugas dapat di lihat pada Tabel 4.4. Berdasarkan jawaban responden dapat dilihat bahwa persepsi petugas tentang pemenuhan standart tugas mayoritas menyatakan kemampuannya melakukan tugas, namun mayoritas responden menyatakan memperhitungkan untung rugi dalam malakukan suatu pekerjaan dan responden juga belum mampu mendelegasikan tugas pada rekan kerjanya.
Tabel 4.4. Distribusi Jawaban Tentang Pemenuhan Standart Tugas Petugas
Surveilance Dinas Kesehatan Kota Medan Tahun 2011
No Pertanyaan
SS S TS STS Jlh
n % n % n % n % n %
1 Saudara mampu melakukan pekerjaan dengan baik walaupun tidak sesuai dengan keinginan saudara.
2 5,1 15 38,5 10 25,6 11 28,2 39 100,0
2 Bagaimanakah menurut sdr. pekerjaan yang diberikan kepada sdr sudah sesuai dengan latar belakang pendidikan anda?
2 5,1 13 33,3 12 30,8 13 33,3 39 100,0
3 Saudara mampu mendelegasikan tugas kepada rekan kerja
5 12,8 7 17,9 7 17,9 20 51,3 39 100,0
4 Saudara mampu melakukan komunikasi yang baik dengan rekan kerja untuk pencapaian kerja.
4 10,3 9 23,1 11 28,2 15 38,5 39 100,0
5 Saudara kreatif dalam mengembangkan suatu pekerjaan untuk mengefisienkan waktu.
4.2.4. Desain Organisasi Dinas Kesehatan Kota Medan
Distribusi desain organisasi Dinas Kesehatan Kota Medan akan mendeskripsikan variabel departementalisasi, rentang kendali, formalisasi.
Berikut tabel distribusi desain organisasi Dinas Kesehatan Kota Medan Tabel 4.5. Hasil penelitian menunjukkan bahwa desain organisasi tentang menyangkut departementalisasi mayoritas pada kategori baik yaitu sebanyak 29 orang (74,4%). Variabel tentang rentang kendali mayoritas pada kategori baik yaitu sebanyak 28 orang (71,8%), dan variabel tentang formalisasi mayoritas pada kategori baik yaitu sebanyak 27 orang (69,2%).
Tabel 4.5. Distribusi Frekuensi Desain Organisasi Kota Medan Dinas Kesehatan Kota Medan Tahun 2011
No Variabel Jumlah % 1 Departementalisasi Baik 29 Kurang 10 Total 39 100,0 2 RentangKendali Baik 28 Sedang 11 Kurang - Total 39 100,0 3 Formalisasi Baik 27 Kurang 12 Total 39 100,0
4.2.4.1. Jawaban Responden Tentang Departementalisasi Pekerjaan
Distribusi jawaban responden tentang departementalisasi pekerjaan dapat di lihat pada Tabel 4.6. Berdasarkan jawaban responden dapat dilihat bahwa
departementalisasi yang ada dalam desain organisasi mayoritas menjawab ya untuk adanya hubungan kerja, kerjasama antara atasan dan bawahan, serta adanya hubungan kerjasama dalam menyelesaikan kerjasama antar unit, namun terdapat juga mayoritas responden yang mengatakan tidak untuk hubungan kerjasama antara irinya dengan unit lainnya.
Tabel 4.6. Distribusi Jawaban Tentang Departementalisasi Petugas
Surveilance Dinas Kesehatan Kota Medan Tahun 2011
No Pertanyaan
Jawaban
Jumlah
Ya Tidak
f % f % f %
1 Terdapat hubungan kerja & kerjasama antara sesama rekan kerja didalam satu sub bagian tempat saudara bekerja?
36 92,3 3 7,7 39 100,0
2 Terdapat hubungan dan kerjasama antara anda dengan sub bagian lain
21 53,8 18 46,2 39 100,0
3 Terdapat hubungan dan kerjasama antara saudara dengan atasan
32 82,1 7 17,9 39 100,0
4 Terdapat hubungan dan kerjasama antara anda dan unit penunjang
18 46,2 21 53,8 39 100,0
5 Terdapat hubungan dan kerjasama dalam menyelesaikan pekerjaan selama ini.
25 64,1 14 35,9 39 100,0
4.2.4.2. Jawaban Responden Tentang Formalisasi Pekerjaan
Jawaban responden tentang formalisasi pekerjaan dapat di lihat pada Tabel 4.9. Berdasarkan jawaban responden dapat dilihat bahwa formalisasi yang ada dalam desain organisasi mayoritas menjawab ya untuk adanya kebijakan yang baik, adanya sanksi bagi pelanggar hukum, dan kewenangan tertulis bagi setiap staf yang menjalankan tugas, namun terdapat mayoritas responden yang mengatakan bahwa bimbingan masih kurang dilakukan untuk mereka di dalam melaksanakan kerja.
Tabel 4.7. Distribusi Jawaban tentang FormalisasiSurveilance Dinas Kesehatan Kota Medan Tahun 2011
No Pertanyaan
Jawaban
Jumlah
Ya Tidak
f % f % f %
1 Organisasi melalui atasan memberi bimbingan dan pengarahan dalam pekerjaan.
16 41,0 23 59,0 39 100,0
2 Orgaisasi menciptakan kebijakan di dalam pelaksanan kerja
22 56,4 17 43,6 39 100,0
3 Terdapat sanksi yang diterapkan atas setiap pelanggaran kerja
31 79,5 8 20,5 39 100,0
4 Ada mekanisme tertulis di dalam setiap uraian pekerjaan yang diberikan
20 51,3 19 48,7 39 100,0
5 Terdapat kewenangan tertulis pada setiap bagian kerja yang dituangkan dalam suatu surat keputusan
31 79,5 8 20,5 39 100,0
4.2.4.3. Jawaban Responden tentang Rentang Kendali
Distribusi jawaban responden tentang rentang kendali dapat di lihat pada Tabel 4.8. Berdasarkan jawaban responden dapat dilihat bahwa rentang kendali yang ada dalam desain organisasi mayoritas menjawab ya untuk adanya koordinasi kerja antar unit dan dan koordinasi tersebut tidak menyulitkan pekerjaan serta terdapat prosedur yang memudahkan tugas-tugas mereka. Namun terdapat pendapat yang mengatakan tidak untuk jumlah bagian yang dibentuk organisasi dalam pencapaian tujuan mereka.
Tabel 4.8. Distribusi Jawaban tentang Rentang Kendali Petugas Surveilance
Dinas Kesehatan Kota Medan Tahun 2011
No Pertanyaan
Jawaban
Jumlah
Ya Tidak
f % f % F %
1 Struktur organisasi yang dibentuk dengan pencapaian visi dan misi organisasi
18 46,2 21 53,8 39 100,0
2 Jumlah bagian yang dibentuk oleh organisasi di dalam pencapaian tujuan.
19 48,7 20 51,3 39 100,0
3 Organisasi membentuk koordinasi kerja yang cukup efektif dan efisien di dalam
pencapaian tujuan
Tabel 4.8. (Lanjutan) 4 Koordinasi kerja dalam organisasi tidak
menyulitkan pekerjaan masing-masing bagian
27 69,2 12 30,8 39 100,0
5 Terdapat prosedur kerja antar bagian yang cukup baik.
28 71,8 11 28,2 39 100,0
4.2.5. Frekuensi Kinerja Petugas Surveilance Dinas Kesehatan Kota Medan
