Struktur gCg
B. Direksi dan Manajemen Senior
Sesuai hukum Indonesia, Perusahaan memiliki struktur dewan dua tingkat, yang terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi. fungsi manajemen eksekutif dilakukan oleh Direksi, yang anggotanya terdiri dari para pejabat Perusahaan yang setara dengan chief executive officer, chief financial officer dan pejabat lain berdasarkan hukum negara bagian yang berlaku di amerika Serikat.
1. Dewan Komisaris
anggaran Dasar TELKOM (“anggaran”) menyatakan bahwa kewajiban utama dari Dewan Komisaris adalah mengawasi kebijakan Direksi dalam penerapan rencana bisnis dan operasi dan pengelolaan Perusahaan dan memberikan saran kepada Direksi. Dalam melaksanakan kegiatan pengawasannya, Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada para pemegang saham Perusahaan.
Dewan Komisaris tidak memiliki fungsi atau wewenang pengelolaan Perusahaan sehari-hari, kecuali dalam situasi tertentu dimana semua anggota Direksi diberhentikan sementara karena suatu sebab.
Dewan Komisaris TELKOM kini terdiri dari satu orang komisaris utama dan empat orang komisaris, dua orang di antaranya merupakan komisaris independen. Profil anggota Dewan Komisaris disajikan pada halaman 32-33 laporan tahunan ini. Sesuai anggaran, setiap komisaris diangkat untuk jangka waktu sejak tanggal pengangkatan oleh rapat umum pemegang saham hingga penutupan rapat umum pemegang saham tahunan kelima sesudah tanggal pengangkatan, tanpa mengurangi hak rapat umum pemegang saham untuk memberhentikan komisaris pada setiap saat sebelum masa jabatannya berakhir. apabila posisi komisaris lowong karena suatu sebab, maka anggaran menetapkan bahwa dalam jangka waktu 60 hari setelah terjadinya jabatan lowong tersebut, harus disampaikan pengumuman bahwa akan ada panggilan untuk rapat umum pemegang saham untuk mencalonkan seorang pengganti. Sesuai anggaran, rapat Dewan Komisaris diketuai oleh Komisaris Utama. apabila Komisaris Utama berhalangan hadir, maka rapat akan dipimpin oleh anggota lain dari Dewan Komisaris yang hadir.
rapat Dewan Komisaris harus diadakan sekurang-kurangnya satu kali dalam setiap tiga bulan dan pada setiap waktu atas permintaan: (i) Komisaris Utama, (ii) sepertiga anggota Dewan Komisaris, (iii) Direksi, atau (iv) pemegang saham atau kelompok pemegang saham yang memiliki sekurang-kurangnya sepersepuluh saham TELKOM yang beredar dengan hak suara yang sah. Kuorum untuk seluruh rapat Dewan Komisaris adalah lebih dari separuh jumlah komisaris perseorangan atau melalui surat kuasa yang diberikan kepada salah satu komisaris lain yang
an N ila i U ng gu l La po ra n Ta hu na n 20 07 T E L K O M
Keputusan rapat Dewan Komisaris didasarkan atas suara mufakat. apabila mufakat tidak dapat dicapai, maka didasarkan pada suara mayoritas anggota Dewan Komisaris yang hadir atau diwakili pada rapat. apabila jumlahnya berimbang, maka keputusan yang diusulkan dianggap ditolak.
Ruang Lingkup Dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi mencakup rencana pengembangan, pelaksanaan kerja dan anggaran, pelaksanaan ketentuan-ketentuan anggaran dasar dan pelaksanaan keputusan ruPS. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam anggaran dasar Perusahaan, keputusan RUPS dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam memberikan saran & pendapat kepada ruPS mengenai laporan keuangan tahunan, rencana pengembangan Persahaan, penunjukan akuntan untuk melakukan audit keuangan, dan hal-hal penting lainnya; Mengesahkan rencana kerja dan anggaran Perusahaan; Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, dan dalam hal Perusahaan menunjukkan gejala kemunduran segera meminta Direksi untuk mengumumkan kepada para pemegang saham dan memberi saran mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh.
. Tanri abeng (Komisaris Utama)
Selain memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai Dewan Komisaris, juga mempunyai tugas sebagai Ketua Komite Nominasi & remunerasi.
2. P. Sartono (Komisaris Independen)
Selain tugas dan tanggung jawab sebagai Dewan Komisaris, juga mempunyai tugas sebagai Komisaris Independen, anggota Komite audit, anggota Komite Pengkajian Perencanaan & risiko, juga sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.
3. arif arryman (Komisaris Independen)
Selain tugas dan tanggung jawab sebagai Dewan Komisaris, juga mempunyai tugas sebagai Komisaris Independen, sebagai anggota Komite Pengkajian Perencanaan & risiko (KPPR), juga sebagai Ketua Komite.
4. anggito abimanyu (Komisaris)
Selain tugas dan tanggung jawab sebagai Dewan Komisaris, juga sebagai Ketua Komite Pengkajian Perencanaan & Risiko.
5. Mahmuddin Yasin (Komisaris)
Selain tugas dan tanggung jawab sebagai Dewan Komisaris, juga sebagai anggota Komite Nominasi & remunerasi, Sebagai anggota Komite audit dan juga sebagai Wakil Ketua Komite Pengkajian Perencanaan & risiko.
2. Komite-komite di bawah Dewan Komisaris
Saat ini, Dewan Komisaris memiliki tiga komite: Komite audit, Komite Pengkajian Perencanaan dan Risiko (KPPR) (sebelumnya Komite Pengkajian Perencanaan) dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Komisaris Independen mengetuai setiap komite. Selain itu, anggota dari luar Komite audit yang dianggap independen sesuai peraturan yang berlaku di Indonesia: (i) tidak boleh menjadi anggota akuntan publik resmi di Indonesia yang telah melakukan jasa audit dan/atau jasa non audit kepada TELKOM dalam waktu satu tahun sebelum diangkat dalam Komite audit; (ii) tidak boleh menjadi karyawan TELKOM dalam waktu satu tahun sebelum diangkat dalam Komite audit; (iii) tidak boleh memiliki, baik secara langsung atau tidak langsung, saham di TELKOM; dan (iv) tidak boleh memiliki hubungan bisnis apapun yang terkait dengan bisnis TELKOM.
a. Komite Audit
Komite audit di bawah Dewan Komisaris terdiri dari enam anggota: (i) arif arryman, Komisaris Independen dan Ketua; (ii) P. Sartono, Komisaris Independen; (iii) Mohammad ghazali Latief; (iv) Salam; (v) Sahat Pardede; dan (vi) Jarot Kristiono. Seluruh anggota Komite audit (kecuali arif arryman dan Sartono) adalah anggota ekstern independen, dan Sahat Pardede adalah ahli di bidang akuntansi dan keuangan.
Peraturan 0a-3 dari Exchange act menyatakan emiten asing yang tercatat di bursa efek aS wajib memiliki komite audit yang terdiri dari Direktur independen. akan tetapi, emiten asing dikecualikan dari persyaratan independensi ini apabila: (i) Pemerintah atau bursa efek setempat mensyaratkan perusahaan untuk memiliki komite audit; (ii) komite audit terpisah dari Direksi dan memiliki anggota yang berasal dari dalam maupun dari luar Direksi; (iii) anggota komite audit tidak dipilih oleh manajemen dan tidak ada pejabat perusahaan yang menjadi anggota komite audit; (iv) Pemerintah atau bursa efek setempat memiliki syarat agar komite audit terpisah dari manajemen perusahaan; dan (v) komite audit bertanggung jawab atas penunjukan, penghentian dan pengawasan atas tugas auditor ekstern. Kami mengacu pada pengecualian dalam Exchange act Peraturan 0 a-3 (C) (3) mengenai komposisi komite audit. Kami meyakini bahwa acuan pengecualian ini tidak akan berdampak kerugian material yang dapat mempengaruhi independensi Komite audit. Kami berpendapat bahwa maksud dari pembatasan tiap anggota komite menjadi anggota Direksi atau Komisaris, dan menjadi independen, adalah untuk memastikan agar Komite audit terbebas dari pengaruh manajemen dan dapat menyediakan forum yang terpisah dari manajemen sehingga auditor dan pihak berkepentingan lainnya dapat membahas masalah dengan lugas. Peraturan Komite audit mensyaratkan setiap anggota komite audit independen. Peraturan Komite audit juga mensyaratkan sekurang-kurangnya dua anggota, yaitu anggota independen eksternal, yang bukan hanya independen dari manajemen tetapi juga dari Dewan Komisaris dan Direksi, serta Perusahaan secara keseluruhan. Oleh sebab itu, kami berpendapat bahwa standar yang ditetapkan oleh Peraturan Komite audit memenuhi kebutuhan untuk memastikan
M en cip ta ka n N ila i U ng gu l La po ra n T ah un an 2 00 7 T E L K O M
Piagam Komite audit (piagam) yang telah diterapkan oleh Dewan Komisaris mengatur komite. Piagam tersebut secara garis-besar menguraikan maksud, fungsi dan tanggung jawab komite dan menspesifikasikan bahwa komite bertanggung jawab untuk: • Mengawasi proses pelaporan keuangan Perusahaan atas
nama Dewan Komisaris. Sebagai bagian dari tanggung jawabnya, komite akan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris, berdasarkan persetujuan para pemegang saham TELKOM;
• Mengadakan diskusi dengan auditor internal dan eksternal TELKOM mengenai lingkup keseluruhan dan rencana khusus untuk masing-masing audit. Komite juga akan mendiskusikan laporan keuangan konsolidasian TELKOM dan kecukupan pengendalian intern TELKOM;
• Mengadakan rapat rutin dengan auditor intern dan ekstern TELKOM, tanpa kehadiran manajemen, untuk mendiskusikan hasil pemeriksaan, evaluasi atas pengendalian intern TELKOM dan kualitas keseluruhan pelaporan keuangan TELKOM; dan • Melaksanakan tugas tambahan yang ditetapkan oleh Dewan
Komisaris, terutama untuk hal-hal yang terkait dengan keuangan dan akuntansi.
Profil anggota Komite audit disajikan pada halaman 129-130.
b. Komite Pengkajian Perencanaan dan Risiko (KPPR)
Komite Pengkajian Perencanaan dan Risiko (sebelumnya, Komite Pengkajian dan Perencanaan) didirikan pada tanggal 6 juli 2003. Tujuan awal dari komite ini adalah mengkaji rencana jangka panjang perusahaan serta rencana anggaran bisnis tahunan, dimana selanjutnya rekomendasi akan disampaikan kepada Direksi. Komite juga bertanggung jawab mengawasi dan memantau pelaksanaan rencana bisnis perusahaan. Pada tanggal 19 Mei 2006, Dewan Komisaris mendefinisikan kembali dan memperluas tujuan komite ini agar mencakup penilaian risiko strategis dan mengganti nama komite. Komite Pengkajian Perencanaan dan Risiko terdiri dari sembilan anggota: (i) anggito abimanyu (Ketua); (ii) Mahmuddin Yasin (wakil Ketua); (iii) ario guntoro (Sekretaris) ; (iv) P. Sartono ; (v) arif arryman (Komisaris Independen); (vi) Yuki Indrayadi; (vii) adam Wirahadi; (viii) Widuri M. Kusumawati; dan (ix) rama Kumala Sari. Seluruh anggota Komite Pengkajian Perencanaan dan Risiko (kecuali untuk abimanyu, Yasin, arif arryman, dan P. Sartono) merupakan anggota ekstern independen.
c. Komite Nominasi dan Remunerasi
Pada tanggal 20 Mei 2003, menyusul RUPST tahun 2003 TELKOM, Dewan Komisaris menetapkan kembali Komite Nominasi dan Remunerasi. Sampai dengan penyusunan Laporan Tahunan ini, Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari: (i) Tanri abeng, Komisaris Utama dan Ketua; (ii) P. Sartono, Komisaris Independen dan Sekretaris; dan (iii) Mahmuddin Yasin, Komisaris. Komite ini ditugaskan: (a) merumuskan kriteria pemilihan dan prosedur pencalonan untuk posisi strategis di Perusahaan berdasarkan prinsip good Corporate governance; (b) membantu Dewan Komisaris dan berkonsultasi dengan Direksi dalam pemilihan calon untuk posisi strategis di Perusahaan; dan (c) merumuskan sistem remunerasi untuk direksi berdasarkan kewajaran dan kinerja.
alamat kantor Dewan Komisaris adalah Lantai 5, Gedung Grha Citra Caraka, Jalan gatot Subroto Kav. 52, Jakarta 270, Indonesia.
3. Direksi
Direksi dipilih dan diberhentikan berdasarkan keputusan pemegang saham. agar memenuhi syarat untuk pemilihan, calon direktur harus diajukan oleh pemegang Saham Dwiwarna Seri a. Setiap direktur diangkat untuk masa jabatan yang dimulai sejak tanggal pengangkatan oleh rapat umum pemegang saham hingga penutupan rapat umum pemegang saham tahunan kelima setelah tanggal pengangkatan, tanpa mengurangi hak rapat umum pemegang saham untuk memberhentikan direktur pada setiap saat sebelum masa jabatannya berakhir.
Sampai dengan tahun 2007, Direksi terdiri dari delapan Direktur, termasuk Direktur Utama, Direktur Keuangan, Direktur Human Capital & General affairs, Direktur Konsumen, Direktur Network & Solution, Direktur Enterprise & Wholesale, Direktur Information Technology & Supply, dan Direktur Compliance & risk Management. Profil anggota Direksi disajikan pada halaman 34-35.
fungsi utama Direksi adalah memimpin dan mengelola TELKOM dan mengendalikan serta mengelola aset TELKOM. Direksi bertanggung jawab atas manajemen sehari-hari TELKOM di bawah pengawasan Dewan Komisaris. anggaran menetapkan bahwa direksi sekurang-kurangnya terdiri dari tiga direktur, salah satunya adalah Direktur Utama dan yang lainnya adalah Wakil Direktur Utama (berdasarkan pengangkatan).
Direktur Utama apabila berhalangan hadir, Wakil Direktur Utama atau Direktur lain sebagaimana ditetapkan dalam anggaran Dasar memiliki wewenang untuk mewakili dan menandatangani dokumen atas nama TELKOM dengan tunduk pada ketentuan-ketentuan anggaran. Direktur Utama memimpin rapat direksi atau, apabila berhalangan hadir, anggota lain dari direksi yang ditunjuk dari dan oleh mereka yang hadir dapat memimpin rapat tersebut.
anggaran menetapkan bahwa rapat Direksi dapat diadakan bilamana dianggap perlu atas permintaan (i) Direktur Utama, (ii) sekurang-kurangnya sepertiga anggota direksi, (iii) Dewan Komisaris, atau (iv) pemberitahuan tertulis dari pemegang saham atau kelompok pemegang saham yang memiliki sekurang-kurangnya sepersepuluh dari saham TELKOM yang beredar dengan hak suara yang sah. anggaran selanjutnya menetapkan bahwa kuorum untuk seluruh rapat Direksi harus lebih dari separuh anggota Direksi hadir atau diwakili langsung atau melalui surat kuasa yang diberikan kepada direktur lain dari TELKOM dalam rapat tersebut. Dalam rapat Direksi, setiap Direktur memiliki satu suara dan satu suara tambahan untuk setiap Direktur lain yang diwakilinya sebagai kuasa.
Keputusan rapat Direksi didasarkan atas mufakat. apabila mufakat tidak tercapai, maka didasarkan atas suara mayoritas anggota Direksi yang hadir atau diwakili dalam rapat. apabila jumlahnya berimbang, maka keputusan ditentukan oleh Ketua
an N ila i U ng gu l La po ra n Ta hu na n 20 07 T E L K O M Piagam Direksi
Tugas Direksi dan mekanisme kerjanya ditetapkan dalam Piagam Direksi.
Piagam Direksi meliputi pengaturan mengenai :
- Penunjukan atau kuasa bertindak untuk dan atas nama Direksi dalam mewakili Perusahaan;
- Mekanisme atau forum persetujuan pengambilan keputusan; - Kriteria ketidakhadiran dan pejabat pengganti sementara
anggota Direksi; dan
- Benturan kepentingan Direksi dalam transaksi pihak terkait.
Ruang Lingkup Dan Tanggung Jawab Setiap Anggota Direksi
. Direktur Utama
ruang Lingkup dan tanggung jawab: Memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai dengan tujuan perusahaan dan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektifitas Perusahaan, memelihara dan mengurus kekayaan Perusahaan; Melakukan segala tindakan dan perbuatan baik mengenai pengurusan maupun yang mengenai pemilikan serta mengikat perusahaan dengan pihak lain dan pihak lain dengan perusahaan.
2. Direktur Keuangan
ruang Lingkup dan tanggung jawab: Fokus dalam menjalankan penyelenggaraan fungsional korporasi di lingkungan Direktorat Keuangan; Menyelenggarakan fungsi keuangan secara terpusat yang mencakup penyelenggaraan operasional keuangan di seluruh unit bisnis yang dilaksanakan melalui unit finance Center, serta mengendalikan efektivitas investasi pada anak perusahaan. 3. Direktur Human Capital & General affair
ruang Lingkup dan tanggung jawab: Fokus dalam menjalankan penyelenggaraan fungsional korporasi di lingkungan Direktorat SDM; Menyelenggarakan fungsi SDM secara terpusat yang mencakup penyelenggaraan operasional SDM di seluruh unit bisnis yang dilaksanakan melalui unit Human resource Center. juga bertanggung jawab dalam mengendalikan beberapa unit Corporate Service, Support Service dan Enterprise Service yaitu: Human resource Center (Hr Center), Training Center (TTC), Pusat Pelayanan Jasa Konsultan Manajemen (MCC), Pusat Pengelolaan Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan (CDC), Dana Pensiun, dan yayasan-yayasan.
4. Direktur Network & Solution
ruang Lingkup dan tanggung jawab: Fokus dalam menjalankan penyelenggaraan pengelolaan Operating Business, sebagai unit bisnis dan fokus dalam
menyelenggarakan pengelolaan infrastruktur dan jasa di Direktorat Network & Solution; Sebagai unit bisnis dan mengkonsolidasikan unit-unit bisnis yaitu: Divisi Long Distance, Divisi Multimedia, Divisi Fixed Wireless Network dan Unit-Unit Support Service yaitu: Pusat Riset dan Pengembangan (research & Development (r&D) Center), Pusat Pelayanan Pemeliharaan & Perbaikan alat Produksi Perusahaan (Maintenance Service Center (MSC)), dan Pusat Pelaksana Pembangunan (TELKOM Construction Center (TCC)).
5. Direktur Konsumer
ruang Lingkup dan tanggung jawab: Fokus dalam menyelenggarakan pengelolaan delivery channel dan customer di Direktorat Konsumer; Sebagai unit bisnis yang fokus pada penyelenggaraan pengelolaan fungsi delivery channel dan customer segmen retail/consumer.
6. Direktur Enterprise & Wholesale
ruang Lingkup dan tanggung jawab: Fokus dalam menyelenggarakan pengelolaan fungsi delivery channnel dan customer di Direktorat Enterprise & Wholesale; Sebagai unit bisnis yang fokus pada penyelenggaraan pengelolaan fungsi delivery channel dan customer segmen Corporate dan Wholesale, dan mengkonsolidasikan unit-unit bisnis di Divisi Enterprise Service (ESC) dan Divisi Pelayanan Mitra Operator & Interkoneksi (CISC).
7. Direktur Information Technology
ruang Lingkup dan tanggung jawab: Fokus dalam
pengelolaan pendayagunaan teknologi informasi Perusahaan dan pengelolaan fungsi supply management di Direktorat IT & Supply; Mengendalikan Information Service Center dan Supply Center.
8. Direktur Compliance & risk Management
ruang Lingkup dan tanggung jawab: Fokus dalam pengelolaan kepatuhan, hukum, dan pengelolaan risiko di Direktorat Compliance & risk Management.
4. Komite-komite di bawah Direksi
Komite-komite dibentuk oleh Direksi dan diperlukan untuk memutuskan atau menyetujui kebijakan mengenai inisiatif. Direksi telah membentuk komite.
M en cip ta ka n N ila i U ng gu l La po ra n T ah un an 2 00 7 T E L K O M
Wewenang Komite Eksekutif adalah melekat kepada jabatan (ex officio) dan tidak dapat didelegasikan.
Hak dan tanggung jawab Komite Eksekutif
- Menetapkan kewenangan persetujuan transaksional atau inisiatif-inisiatif bisnis dalam rangka percepatan proses pengambilan keputusan dengan menjunjung gCg dan prinsip kehatian-hatian.
- Menyusun strategi, arah dan kebijakan yang terkait dengan pengelolaan bisnis serta pengelolaan risiko.
Komite-komite
Komite Ketua Wakil Sekretaris Anggota Objektif
1. Etika dan Disiplin Direktur Utama Direktur Human Capital and General Affair
VP Industrial Relation Direktur Compliance and Risk Management, Direktur terkait, Internal Audit, Pejabat tinggi di Unit Kerja, Pejabat setingkat VP terkait.
Penerapan GCG, etika perusahaan, penegakan disiplin pegawai 2. Pembiayaan Barang
Modal dan Investasi Jangka Panjang
Direktur Utama Direktur Keuangan VP Management
Accountant
Direktur Network and Solution, Direktur IT, Direktur terkait, EVP SICP, Pejabat setingkat VP terkait
Persetujuan program-program investasi Perusahaan
3. Peraturan Direktur Utama Direktur Kepatuhan dan
Manajemen Risiko VP Regulatory Management Direktur Network and Solution, Direktur Enterprise & Wholesale dan atau Direktur Konsumen, HCA, Pejabat setingkat VP terkait
Persetujuan kebijakan Perusahaan dan rekomendasi atas usulan peraturan telekomunikasi
4. Risiko Direktur Utama Direktur Kepatuhan dan
Manajemen Risiko VP Process Risk Direktur Keuangan, Direktur terkait, Pejabat setingkat VP dan sekurang-kurangnya terdiri dari VP terkait
Pengidentifikasian profil risiko Perusahaan dan inisiatif pengelolaan risiko lainnya.
5. Perencanaan
Jaringan Produksi Direktur Network and Solution VP Infrastruktur & Service Planning Direktur. Konsumen, Direktur Enterprise & Wholesale, Pejabat setingkat VP dan sekurang-kurangnya terdiri dari VP terkait
Persetujuan kerangka kerja untuk alat produksi yang terintegrasi
6. Marketing, cost &
pricing Direktur Utama Direktur Konsumen, Direktur Enterprise & Wholesale
VP Service dan tariff Direktur Network and Solution, Direktur Keuangan, Pejabat setingkat VP terkait
Penetapan program-program marketing (termasuk promosi), cost dan pricing 7. Produk dan Jasa Direktur Network
and Solution
Direktur Konsumen, Direktur Enterprise & Wholesale
VP Infrastruktur & Service Planning
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko, Direktur Keuangan, EVP SICP, Pejabat setingkat VP terkait
Penetapan produk, inisiatif pengelolaan produk dan jasa termasuk rancangan penetapan tarif
8. Disclosure Direktur Kepatuhan
dan Manajemen Risiko
Direktur Keuangan VP Investor Relations Direktur IT, Head of Corporate Communication, Kepala Internal Audit, Pejabat setingkat VP terkait
Persetujuan untuk pengungkapan atas laporan keuangan dan informasi perusahaan lainnya. 9. Tresuri & Keuangan Direktur Utama Direktur Keuangan VP Tax & Tresuri
Management
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko, Pejabat setingkat VP terkait
Persetujuan batas kewenangan atas transaksi-transaksi tresuri dan transaksi keuangan lainnya 10. Pengelolaan Anak
Perusahaan
Direktur Utama Direktur Keuangan VP Subsidiary
Performance
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko, Direktur Human Capital and General Affair, EVP SICP, Pejabat setingkat VP yang terkait
Pengawasan atas pengelolaan anak perusahaan 11. Corporate Social
Responsibility
Direktur Utama Direktur Keuangan SGM Community
Development Center
Direktur Keuangan, Head of Corporate Communication, Head of Corporate Affairs, Pejabat setingkat VP yang terkait
Persetujuan rencana dan anggaran program corporate social responsibility
Komite eksekutif Jumlah rapat Jumlah peserta yang hadir
Etika dan Disiplin 1 (17 Desember 2007) Direktur Human Capital and General Affair (1) dan Direktur Keuangan (1); Direktur Compliance & Risk Management (1)
Pembiayaan Barang Modal dan Investasi jangka panjang
-
-Regulasi 1 (2 November 2007) Direktur Utama, Direktur Network and Solutions, Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko, Direktur
Enterprise and Wholesale
Risiko -
-Perencanaan Alat Produksi -
-Marketing, Cost & Pricing -
-Product & Service 2 (3 Oktober dan 2 November
2007)
Direktur Network and Solutions (2); Direktur Keuangan (2); Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko (2); Direktur Konsumer (1); Direktur Enterprise and Wholesale (1).
Pengungkapan 6 (17 September, 26 Oktober,
5, 14, 23 November, dan 10 Desember 2007)
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko, Direktur Keuangan, Chief IT Officer.
Tresuri & Keuangan -
-Pengelolaan Anak Perusahaan 4 (26 Oktober, 9 November,
11-12 Desember 2007 Catatan: Dir.NWS, Dir. Konsumer dan Dir. ITS on-call
Direktur Utama (4); Direktur Network and Solutions (2), Direktur Konsumer (2); Direktur Keuangan (3), Direktur Human Capital and General Affairs (3); Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko (4); Chief
IT Officer (2)
Pengambilan keputusan
- Pengambilan keputusan dilakukan melalui Rapat Komite Eksekutif.
- Pengambilan keputusan dipimpin oleh Ketua Komite dan apabila Ketua tidak dapat hadir, dipimpin oleh Wakil Ketua Komite.
- Kuorum dipersyaratkan dalam melakukan bisnis.
- Keputusan harus ditandatangani oleh Ketua dan Sekretaris. Rapat Komite Eksekutif selama tahun 2007:
an N ila i U ng gu l La po ra n Ta hu na n 20 07 T E L K O M
5. Unit Pendukung Direksi
Investor Relations and Corporate Secretary
Unit Investor Relation and Corporate Secretary (IRCS) dipimpin oleh Vice President, di bawah Head of Corporate Communication. unit ini bertanggung jawab untuk hubungan antara Perusahaan dan pemegang sahamnya, dan komunitas pasar modal. IRCS juga mendukung manajemen dengan menyediakan informasi yang akurat dan dapat diandalkan dalam berbagai hal yang terkait dengan kepatuhan dan gCg.
Vice President saat ini adalah Harsya Denny Suryo. Beliau menyandang gelar Bachelor of arts dalam International finance dari Chaminade university, Honolulu, Hawaii pada tahun 1982; mendapatkan gelar Master of Science dalam bidang manajemen dari Boston University Brussels, Belgia pada tahun 989. Beliau menduduki berbagai posisi diantaranya pada
PT PriceWaterhouse Indonesia (982-987), PT Multicor Bank (989-992), PT Surveyor Indonesia (992-2000) sebagai General Manager di kantor cabang rotterdam dan New York. Beliau juga pernah menjabat sebagai Vice President Secretary pada PT Bank Century Tbk (2000-2005) dan
PT Bank Bumiputera Tbk (2005-2006) sebelum bergabung dengan TELKOM.
unit Risk Management, Legal & Compliance
unit risk Management Legal & Compliance berada di bawah Direktur Compliance & risk Management. unit risk Management, Legal & Compliance beranggotakan sejumlah staf senior dari berbagai unit yang bertanggung jawab untuk membantu keseimbangan dan keselarasan antara strategi