terhadap produktifitas kerja yang lebih baik dan proses kerja yang lebih
efektif serta efesien, sehingga Perseroan senantiasa mampu melakukan
perbaikan dalam peningkatan hasil produksi serta efisiensi biaya
operasional.
P
T
51
Sumber Daya Manusia (“SDM”) yang kompeten berkontribusi secara signifikan terhadap pencapaian visi dan misi perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa berupaya membina dan membentuk SDM yang profesional, produktif, berkomitmen, berdedikasi, dan memiliki loyalitas terhadap perusahaan. Kebijakan Perseroan terkait pengembangan SDM-nya adalah sebagai berikut:
1. Melakukan proses rekrutmen dan seleksi dengan meningkatkan standar spesifikasi jabatan dan kandidat, proses seleksi yang efektif dan tidak berkepanjangan, namun tetap difokuskan untuk dapat memenuhi kebutuhan SDM yang sesuai dengan jenis pekerjaan dan perkembangan perusahaan dari waktu ke waktu.
2. Meningkatkan standar kualitas dalam proses rekrutmen dan seleksi bagi kandidat karyawan yang akan dipromosikan untuk menempati posisi dan tingkatan tertentu;
About the Company Tentang Perseroan
Management Discussion & Analysis Pembahasan & Analisis
Manajemen Corporate Governance
Corporate Social Responbility Perusahaan Consolidated Financial Report Konsolidasi Responsibility for The
2013 Annual Report Laporan Keuangan 2013
Competent Human Resources (“HR”) contribute significantly to achieving the corporate vision and mission. The Company therefore is committed to the development of professional, productive, committed, dedicated and loyal human resources. The Company's policy on HR development is as follows:
1. Conducting a recruitment and selection process by setting high standards for job and candidate specifications, effective and simple processes, as well as cost efficient yet still fulfilling the needs required by HR from time to time;
2. Increasing standards for employee candidates that will fill various positions and job levels in the recruitment and selection process;
52
Annual Report 2013
PT Borneo Lumbung Energi & Metal Tbk
3. Menyusun dan menerapkan sistem pelaltihan Pembinaan dan pengembangan karir secara terarah dan konsisten dengan menitikberatkan pada kompetensi guna mendorong terciptanya pekerja yang terampil, berdedikasi, memiliki kinerja dan produktivitas tinggi;
4. Memberikan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi baik dalam bentuk peningkatan bentuk kesejahteraan dan paket remunerasi yang kompetitif
5. Melibatkan individu yang memiliki potensi tinggi dalam pengambilan keputusan maupun kebijakan perusahaan sehingga dapat membangun rasa memiliki dan tanggung jawab terhadap target yang ditentukan oleh manajemen perusahaan; 6. Menciptakan mengembangkan dan membina hubungan industrial yang aman serta kondusif guna membangun suasana dan lingkungan kerja yang nyaman dan harmonis
PENGEMBANGAN ORGANISASI
Restrukturisasi organisasi dilakukan berdasarkan analisa kebutuhan operasional yang disesuaikan dengan target produksi Perseroan. Struktur organisasi ditetapkan oleh manajemen Perseroan sebagai dasar dalam menjalankan kegiatan operasional, proses perekrutan & promosi karyawan, pengembangan dan perpindahan guna mendukung efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional Perseroan yang lebih produktif.
Perseroan meyakini bahwa penyusunan desain organisasi yang didasarkan analisa kebutuhan operasional akan berpengaruh terhadap produktifitas kerja yang lebih baik dan proses kerja yang lebih efektif serta efesien, sehingga Perseroan senantiasa mampu melakukan perbaikan dalam peningkatan hasil produksi serta efisiensi biaya operasional.
A. Rekrutmen Sumber Daya Manusia
Semakin ketatnya persaingan untuk memperoleh tenaga kerja yang bekualitas dalam bidang pertambangan, mendorong Perseroan untuk terus berupaya dalam menyempurnakan proses seleksi penerimaan tenaga kerja.
About the Company Tentang Perseroan
Management Discussion & Analysis
Manajemen Corporate Governance
Corporate Social Responbility Perusahaan Consolidated Financial Report Konsolidasi Responsibility for The
2013 Annual Report Laporan Keuangan 2013
3. Implementing training systems and career paths in a focused and consistent manner with emphasis on competence in order to deliver skilled, dedicated, highly productive employees.
4. Rewarding the employees with remuneration and welfare packages that are competitive even at standard;
5. Engaging high potential individuals in the decision and policy making process in a way to build a sense of belonging and responsibility towards corporate targets determined by the management of the Company;
6. Creating and developing safe and favorable industrial relations to facilitate the development of a comfortable and harmonious working environment and achieve higher productivity.
ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT
We conducted an organizational restructuring based on analysis of the operational needs as adjusted to the production targets of the Company. The organizational structure obtained approval from management of the Company as the basis for the operations , employee recruitment and promotion, rotation and mutation in order to support more productive and efficient operational activities The Company believes that an organization carefully designed with consideration of operational needs can deliver better work productivity and more effective and efficient processes. The Company will be capable of improving its production performance and achieving more efficient operations.
A. Human Resources Recruitment
The increasing competition in the recruitment of personnel with good qualifications in mining encourages the Company to keep improving the HR recruitment process.
53
About the Company Tentang Perseroan
Management Discussion & Analysis Pembahasan & Analisis
Manajemen Corporate Governance
Corporate Social Responbility Perusahaan Consolidated Financial Report Konsolidasi Responsibility for The
2013 Annual Report Laporan Keuangan 2013
Perseroan melakukan perekrutan secara sistematis dengan menggunakan berbagai perangkat rekrutmen guna mengukur aspek-aspek kompetensi yang diperlukan sesuai dengan standard yang ditetapkan Perseroan. Proses seleksi dilakukan secara profesional dan sesuai dengan kebutuhan Perseroan guna memastikan bahwa hanya kandidat terbaik yang akan diterima. Pimpinan dari tiap bidang harus terlibat aktif dalam keseluruhan proses rekrutmen, dan memastikan bahwa kandidat mendapatkan kesempatan dan melalui tahapan proses yang sama. Tahun 2013 tenaga kerja yang direkrut berjumlah 499 karyawan dengan berbagai macam latar belakang pendidikan serta keahlian.
Komposisi Rekrutmen Karyawan Tahun 2013
Senior Staff Staf Non Staf Magang Total
Rekrutmen Baru 2013 New Recruitment 2013
Senior Staff Staff Non Staff Trainee (GDP) Total 5 408 62 24 499 Total (MP)
The Company applies a systematic recruitment process by using recruitment tools to help measure the competence aspects as standard requirements. The selection process is professionally done and with consideration of the business needs in order to recruit only the best candidates. In addition, the superintendents of each related field must engage themselved in the entire recruitment process, thus ensuring that equal job opportunities and standard processes of employee recruitment are in place.
In 2013, the Company recruited 499 qualified employees from various backgrounds and specialties.
54
Annual Report 2013
PT Borneo Lumbung Energi & Metal Tbk
About the Company Tentang Perseroan
Management Discussion & Analysis
Manajemen Corporate Governance
Corporate Social Responbility Perusahaan Consolidated Financial Report Konsolidasi Responsibility for The
2013 Annual Report Laporan Keuangan 2013
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2013
Workforce Composition by Level of Education, 2013
0,2% 9,9% 3,9% 53,4% 17,8% 14,8% S2 S1 Diploma SLTA SLTP SD
Adapun Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Tahun 2013
Workforce Composition by Rank, 2013
2,0% 7,4% 18,4% 60,4% 11,9% Senior Staff Supervisor Officer Operator Unskilled Employee
Berikut Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2013
Workforce Composition by Age Group, 2013
3,9% 15,6% 20,2% 22,2% 17,1% 11,4% 6,6% 3,1% > 50 Tahun 46-50 Tahun 41-45 Tahun 36-40 Tahun 31-35 Tahun 26-30 Tahun 21-25 Tahun < 20 Tahun