Oleh : Rully Cahyo Nufanto BAB
E. Manajemen Strategi sebagai Pola
3. Evaluasi Strateg
Merupakan tahapan final dari manajemen strategi. Biasanya,
manajer ingin mengetahui informasi tentang kapan strategi tertentu tidak berjalan dengan baik. Semua stategi sangat diperlukan untuk modifikasi di masa yang akan datang, sebab lingkungan secara konstan akan selalu berubah.
Ada tiga aktivitas evaluasi strategi yang fundamental, yaitu:
1. Pengamatan faktor-faktor internal dan eksternal yang
menjadi dasar untuk strategi saat ini.
2. Ukuran Kinerja (performance).
3. Adanya tindakan korektif
Evaluasi strategi sangat penting, sebab sukses sekarang tidak menjamin sukses besok. Kesuksesan selalu menciptakan masalah baru dan berbeda. Ketiga aktivitas strategi di atas, yaitu aktivitas formulasi, implementasi dan aktivitas evaluasi strategi diatas muncul
pada tingkatan hierarkhi organisasi besar, seperti tingkat corporate,
divisi atau unit-unit bisnis strategi, dan level fungsional.
Konsep tentang perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi yang dilakukan secara terus menerus akan membentuk sebuah kesimpulan yang merupakan bagian dari proses yang dilakukan. Adanya umpan balik dalam proses yang sudah dilakukan, serta hal ini dilakukan secara terus-menerus sesuai dengan tahapan yang ada dalam manajemen strategi, akan mengalami perubahan dan perbaikan. Tentu perubahan dan perbaikan ini membutuhkan penyesuaian- penyesuaian secara simultan. Umpan balik dan penyesuaian - penyesuaian itu
menjadi sebuah pola (pattern). Pola (patterns) tersebut merupakan manajemen
strategi dalam menyelesaiakan permasalahan – permasalahan yang terjadi dalam
pengelolaan organisasi.
Tapi jika strategi dapat dimaksudkan (baik sebagai rencana umum atau taktik tertentu), pasti mereka juga dapat diwujudkan. Dengan kata lain, mendefinisikan strategi sebagai rencana tidak cukup, akan tetapi juga membutuhkan definisi yang mencakup perilaku yang dihasilkan. Dengan demikian definisi ketiga diusulkan: Strategi adalah pola khusus, pola dalam aliran actions. Dari pemikiran definisi ini, ketika Picasso dicat biru untuk sementara waktu, itu strategi, seperti adalah perilaku Ford Motor Company ketika Henry Ford menawarkan Model T nya hanya dalam warna hitam. Dengan
kata lain, menurut definisi ini, strategi adalah consistency dalam perilaku,
apakah atau tidak sesuai.
Hal ini mungkin terdengar seperti definisi aneh untuk sebuah kata yang telah begitu terikat dengan kehendak bebas ("strategos" dalam bahasa Yunani, seni tentara umum "). Tapi faktanya adalah bahwa sementara hampir tidak ada orang mendefinisikan strategi dalam cara ini, banyak orang tampaknya pada satu waktu atau yang lain untuk jadi gunakan. Pertimbangkan kutipan ini membentuk eksekutif bisnis: Secara bertahap pendekatan yang berhasil bergabung menjadi pola tindakan yang menjadi strategi kami. Kita tentu tidak memiliki strategi keseluruhan pada hal ini. Komentar ini tidak konsisten hanya jika kita membatasi diri untuk satu definisi strategi: apa orang ini tampaknya mengatakan bahwa perusahaannya memiliki strategi sebagai pola, tetapi bukan sebagai
rencana. Atau mempertimbangkan komentar ini di Business Week pada
perusahaan patungan antara General Motors dan Toyota: The tentatif Toyota
strategi GM bermuara pada melakukan sedikit segalanya sampai pasar memutuskan di mana ia pergi. Seorang wartawan telah disimpulkan pola dalam perilaku korporasi, dan diberi label itu strategi. Intinya adalah bahwa setiap kali seorang wartawan mengaitkan strategi untuk corporartion atau untuk pemerintah, dan setiap kali manajer melakukan hal yang sama ke pesaing atau bahkan ke manajemen senior perusahaan sendiri, mereka secara implisit mendefinisikan strategi sebagai Pola dalam aksi-yaitu, menyimpulkan consistency dalam perilaku dan pelabelan itu strategi. Mereka mungkin, tentu saja, pergi lebih jauh dan menyalahkan niat untuk itu konsistensi-yaitu, menganggap ada rencana balik pola. Tapi itu adalah asumsi, yang dapat membuktikan palsu. Dengan demikian, definisi strategi sebagai rencana dan pola bisa sangat independent satu sama lain: rencana dapat pergi belum direalisasi, sedangkan pola mungkin muncul tanpa prasangka. Mengutip Hume, strategi mungkin hasil dari tindakan manusia tetapi tidak designs.'5 manusia Jika kita label definisi pertama-cenderung strategi dan strategi menyadari kedua, seperti yang ditunjukkan pada Gambar 1, maka kita dapat membedakan strategi yang disengaja, di mana niat yang ada Previ-menerus direalisasikan, dari strategi muncul, dimana pola yang dikembangkan tanpa adanya niat, atau meskipun mereka (yang pergi belum direalisasi).
Labelling rencana atau pola masih menimbulkan satu pertanyaan dasar: strategi tentang apa? Banyak penulis menanggapi dengan membahas penyebaran sumber daya, tapi pertanyaannya tetap: mana sumber daya dan untuk tujuan apa? Tentara mungkin berencana untuk mengurangi jumlah paku di sepatunya, atau korporasi dapat mewujudkan pola pemasaran produk hanya dicat hitam, tetapi ini tidak memenuhi tinggi label "strategi." Atau apakah mereka? Seperti kata telah diwariskan dari militer, '"strategi" mengacu pada hal-hal yang
penting, "taktik" untuk detail (lebih formal, "taktik mengajarkan penggunaan senjata pada angkatan bersenjata dan strategi penggunaan untuk objek perang). Paku di sepatu, warna mobil: ini tentu detail. Masalahnya adalah bahwa dalam
rincian retrospeksi beberapa waktu dapat membuktikan secara "strategis".
Bahkan di militer: "Untuk menginginkan kuku yang, sepatu itu hilang, karena ingin sepatu kuda itu hilang ..." dan sebagainya melalui pengendara dan umum untuk pertempuran, " Memang salah satu alasan Henry Ford kalah bersaing dengan General Motors adalah bahwa ia menolak untuk memberi warna apa pun pada mobilnya tersebut, kecuali warna hitam.
Rumelt mencatat bahwa "strategi satu orang adalah orang lain taktik- bahwa apa yang strategis tergantung pada di mana Anda duduk." Hal ini juga tergantung pada saat Anda duduk: apa yang tampaknya taktis hari ini mungkin besok membuktikan strategis. Intinya adalah bahwa hal-perbedaan bisa sembarangan dan menyesatkan, bahwa label tidak boleh digunakan untuk menyiratkan bahwa beberapa masalah yang pasti lebih penting daripada yang lain. Ada kalanya membayar untuk mengatur rincian dan membiarkan strategi muncul untuk diri mereka sendiri. Jadi ada alasan yang baik untuk membuang kata "taktik" sama sekali dan hanya mengacu pada isu-isu sebagai lebih atau kurang "strategi," dengan kata lain, lebih atau kurang "penting" dalam beberapa konteks, baik sebagaimana dimaksud sebelum bertindak atau sadar setelah itu . Oleh karena itu, jawaban atas pertanyaan, strategi apa, adalah: berpotensi tentang apa pun. Tentang produk dan proses, pelanggan dan masyarakat, tanggung jawab sosial dan kepentingan diri, kontrol dan warna. Dua aspek isi strategi harus, bagaimanapun, harus dipilih karena mereka adalah penting dan,
sesuai, memainkan peran utama dalam literatur. Sehingga strategy as pattern
melakukan penyesuaian-penyesuaian yang menjadi pola dalam menjalankan bisnis perusahaan (organisasi).
BAB III PENUTUP
A. Kesimpulan
1. Manajemen strategis merupakan konsep yang sangat penting dalam
pengelolaan sebuah organisasi/perusahaan. Manajemen strategis mempunyai peranan dalam memadukan manajemen, pemasaran, keuangan/akunting, produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, serta system informasi komputer untuk mencapai keberhasilan organisasi. Manajemen strategis di katakan efektif apabila mampu untuk memberikan informasi secara jelas kepada seluruh karyawan mengenai sasaran bisnis, arah bisnis, kemajuan kearah pencapaian sasaran dan pelanggan, pesaing dan rencana produk kami. Oleh karena itu proses mengkomunikasikan konsep manajemen strategi menjadi penting, sehingga komunikasi merupakan kunci keberhasilan manajemen strategi.
2. Sejarah perkembangan manajemen strategik, dengan menggunakan
tolok ukur waktu di negara maju dapat dikelompokkan dalam empat tahapan berikut ini :
1. Anggaran dan pengawasan keuangan
2. Perencanaan jangka panjang
3. Perencanaan strategik
4. Manajemen strategik
3. Fungsi Manajemen Strategik adalah:
a. Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang dipilih secara efektif dan
b. Mengevaluasi kinerja, meninjau dan mengkaji ulang situasi serta
melakukan berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat
penyimpangan di dalam pelaksanaan strategi.
c. Memperbarui strategi yang dirumuskan agar sesuai perkembangan
lingkungan eksternal.
4. Sebagai pola kegiatan, di mana dalam strategi dibentuk suatu pola, yaitu umpan balik dan penyesuaian. Jika diamati secara komperhensif, proses manajemen strategik bukankah melalui beberapa tahapan, ada perencanan, pelaksanaan, dan evaluasi. Proses yang terus menerus dilakukan oleh sebuah organisasi atau perusahaan, akan membentuk sebuah proses dan akan dievaluasi terus menerus untuk kemudian menjadi sebuah pola. Pola itu sesungguhnya adalah lahir dari perencanaan, proses terus menerus dan evaluasi yang berkelanjutan. Untuk meraih segala cita-cita atau tujuan yang diinginkan oleh suatu organisasi atau perusahaan maka penerapan manajemen strategik justru sangat dibutuhkan guna apa yang diinginkan bersama dapat kita capai dengan sebaik mungkin.