BAB III HASIL DAN PEMBAHASAN
3.17 Gambaran Proyek WIKA Tower
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sangat berkomitmen untuk proaktif merancang bangun dengan konsep modern dan ecogreen. Proyek WIKA Tower dirancanakan akan memiliki bangunan 21 lantai (16 lantai utama, 1 lantai atap dan 4 lantai basement) yang didesain sebagai green building yang ditaksir mampu menampung 2.000 karyawan dan memiliki ruang yang multi fungsi.
Nama Proyek : WIKA Tower
Lokasi Proyek : Jalan DI Panjaitan Kavling 10, Cawang, Jakarta Timur Pemilik Proyek : PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
34
Gambar 3.1 Lokasi Proyek WIKA Tower Jakarta Timur
35 3.2 Realisasi Kegiatan Harian
Berikut ini adalah realisasi kegiatan harian magang yang telah dilakukan pada tanggal 02 Februari 2015 - 13 Maret 2015.
Realisasi kegiatan harian magang diisi dengan kegiatan yang ada di proyek konstruksi PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk yaitu Proyek WIKA Tower
Tabel 3.2 Realisasi Kegiatan Harian Magang
No Hari/Tanggal Kegiatan Catatan Pencapaian Output Tempat Paraf Pembimbing Lapangan Rencana Kegiatan Harian Minggu I
1 Senin, 02 Februari 2015
1. Memperkenalkan diri kepada jajaran di Departemen Power Plant dan Energi PT.
Wijaya Kerja (Persero) Tbk
1. –Telah mengenali sebagian pekerja atau karyawan serta pembimbing lapangan sehingga terjalin kerjasama -Telah mengetahui tata tertib yang diterapkan oleh pihak perusahaan
-Telah mengetahui hak dan kewajiban para peserta magang
Office
2. Mengikuti kegiatan yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi
2. –Membuat Rencana Kegiatan Harian magang -Mempelajari Q-Plan -Mengikuti kegiatan latihan basket dalam rangka
Porseni HUT WIKA
Office dan Lapangan Basket 3. Melakukan evaluasi
rencana kegiatan harian
3. Kegiatan yang terlaksana telah sesuai dengan rencana
36 kegiatan
2 Selasa, 03 Februari 2015
1. Mencari informasi dan mempelajari kebijakan-kebijakan operasional perusahaan.
1. Telah mengetahui dan memahami kebijakan-kebijakan operasional yang diterapkan oleh pihak perusahaan maupun Departemen Power Plant dan Energi
Office 2. Mengkomunikasikan
Rencana Kerja Harian kepada pembimbing lapangan
2. Rencana kerja harian yang telah selesai dibuat dan dikomunikasikan kepada pembimbing lapangan 3. Mengikuti kegiatan
yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.
3. -Mengikuti kegiatan toolbox meeting
-Mengikuti cross internal audit 5 R
4. Melakukan evaluasi rencana kegiatan harian
4. Kegiatan yang terlaksana telah sesuai dengan rencana kegiatan
3 Rabu, 04 Februari 2015
1. Membaca dan memahami kebijakan -
kebijakan operasional, standar atau kebijakan
1. Telah membaca dan memahami prosedur atau kebijakan - kebijakan operasional standar atau
Office
37 yang berkaitan dengan
K3 yang diterapkan oleh pihak perusahaan maupun Departemen Power Plant dan Energi.
kebijakan K3 dan pelaksanaannya.
2. Berkeliling site/
lapangan proyek WIKA Tower
2. Telah memahami situasi site/lapangan serta sarana dan prasarana proyek WIKA Tower
Proyek WIKA Tower 3. Menyerahkan rencana
kerja harian magang yang telah di diskusikan dan disusun untuk mendapatkan persetujuan dari pembimbing lapangan.
3. Rencana kerja harian kegiatan magang telah diserahkan dan memperoleh persetujuan dari
pembimbing lapangan
4. Mengikuti kegiatan yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.
4. -Mengikuti kegiatan safety patrol
-Mengikuti kegiatan risk containment audit
-Membuat tools untuk unsafe act dan unsafe conditions
38 -Mengidentifikasi unsafe
act dan unsafe conditions
-Membantu menyusun laporan cross internal audit 5 R
5. Melakukan evaluasi rencana kegiatan harian.
5. Kegiatan yang terlaksana belum sesuai dengan rencana kegiatan
4 Kamis, 05 Februari 2015
1. Memutuskan dan mengidentifikasi salah satu masalah kebijakan operasional di Departemen Power Plant dan Energi.
1. Telah mendapatkan salah satu masalah kebijakan operasional yang akan dianalisis
Office 2. Melakukan identifikasi
masalah pada kebijakan-kebijakan
operasional
2. Telah mengidentifikasi masalah berdasarkan standar yang berlaku
3. Mengikuti kegiatan yang terdapat di
3. Menyusun laporan unsafe act dan unsafe condition
39 Departemen Power
Plant dan Energi.
di proyek WIKA Tower
4. Melakukan evaluasi rencana kegiatan harian
4. Kegiatan yang terlaksana belum sesuai dengan rencana kegiatan 5 Jumat, 06
Februari 2015
1. Menganalisis dan mencari akar penyebab masalah dari kebijakan operasional yang dipilih di Departemen
Power Plant dan Energi.
1. –Telah mengetahui ketidaksesuaian salah satu
pelaksanaan kebijakan operasional
-Menemukan akar penyebab masalah yang terdapat pada salah satu kebijakan operasional yang dipilih.
Office 2. Mengikuti kegiatan
yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.
2. -Menyerahkan laporan unsafe act dan unsafe condition di proyek WIKA Tower
-Mengikuti kegiatan Safety Morning Talk dan senam pagi
-Menempel foto hasil cross internal audit 5 R di QSHE Board
40 3. Evaluasi mingguan
serta konsultasi dengan pembimbing lapangan
3. Kegiatan yang terlaksana belum sesuai dengan rencana kegiatan RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU II 6 Senin, 09
Februari 2015
1. Telaah dokumen Departemen Power Plant dan Energi.
1. Telah membaca dan memahami data yang diperlukan
Office 2. Mengikuti kegiatan
yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.
2. -Membantu memfilekan prosedur K3
-Mempelajari Rencana Tindakan Perbaikan (RTP) Temuan Safety Patrol 3. Melakukan evaluasi
rencana kegiatan harian.
3. Kegiatan yang terlaksana telah sesuai dengan rencana kegiatan
7 Selasa, 10 Februari 2015
1. Mengidentifikasi
risiko-risiko yang terdapat di proyek WIKA Tower
1. –Telah mengetahui risiko-risiko yang terdapat di proyek WIKA Tower
-Tepat dalam pemilihan metode penilaian risiko
Proyek WIKA Tower 2. Mengikuti kegiatan
yang terdapat di Departemen Power
2. -Mengikuti kegiatan Toolbox meeting
-Mengikuti cross internal
41 Plant dan Energi. audit 5 R
3. Melakukan evaluasi rencana kegiatan harian
3. Kegiatan yang terlaksana telah sesuai dengan rencana kegiatan
8 Rabu, 11 Februari 2015
1. Mengidentifikasi
risiko-risiko yang terdapat di proyek WIKA Tower
1. –Telah mengetahui risiko-risiko yang terdapat di proyek WIKA Tower
-Tepat dalam pemilihan
metode penilaian risiko Proyek WIKA Tower 2. Melakukan penilaian
risiko dari bahaya yang ada di proyek WIKA Tower
2. -Telah melakukan penilaian risiko
-Telah mengetahui nilai risiko dari bahaya yang ada di proyek WIKA Tower 3. Mengikuti kegiatan
yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.
3. Menyusun laporan cross internal audit 5 R
Office 4. Melakukan evaluasi
rencana kegiatan harian.
4. Kegiatan yang terlaksana telah sesuai dengan rencana kegiatan
42 9 Kamis, 12
Februari 2015
1. Merencanakan dan merancang solusi alternatif dari hasil penilaian risiko yang diperoleh.
1. Telah membuat solusi-solusi alternatif yang tepat.
Office
2. Mengikuti kegiatan yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.
2. Membuat nomor induk prosedur dan mengupdate label orner prosedur
3. Melakukan evaluasi rencana kegiatan harian.
3. Kegiatan yang terlaksana telah sesuai dengan rencana kegiatan
10 Jumat, 13 Februari 2015
1. Mengidentifikasi jenis-jenis APD yang terdapat di proyek WIKA Tower
1. Telah melakukan penilaian dengan kesesuaian penilaian jenis APD
Proyek WIKA Tower 2. Mengidentifikasi
penggunaan dan kualitas dari APD yang
terdapat di perusahaan maupun di proyek WIKA Tower
2. –Telah tepat dalam melihat penggunaan APD sesuai dengan potensi bahaya yang ada
-Telah tepat dalam melakukan penilaian kualitas APD
3. Mengikuti kegiatan 3. -Mengikuti kegiatan Safety
43 yang terdapat di
Departemen Power Plant dan Energi.
Morning Talk dan senam pagi
-Mengupdate foto hasil cross internal audit 5 R di QSHE Board
Office
4. Melakukan evaluasi rencana kegiatan harian
4. Kegiatan yang terlaksana telah sesuai dengan rencana kegiatan
RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU III 11 Senin, 16
Februari 2015
1. Menyiapkan tools (form/lembar
ceklis/lembar
observasi, dsb) untuk mengidentifikasi unsafe act dan unsafe condition.
1. Tools yang digunakan identifikasi telah siap
digunakan. Proyek
WIKA Tower
2. Mengikuti kegiatan yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.
2. Mengganti foto kebijakan SHE 2015 (terbaru) ditiap ruangan serta
mensosialisasikanya
Office 3. Melakukan evaluasi
rencana kegiatan harian.
3. Kegiatan yang terlaksana belum sesuai dengan rencana kegiatan
44 12 Selasa, 17
Februari 2015
1. Mengidentifikasi unsafe act dan unsafe condition di salah satu proyek Departemen Power Plant dan Energi.
1. Tidak melakukan
identifikasi unsafe act dan unsafe condition sebab sudah dilakukan pada Rabu, 04 Februari 2015
Office 2. Mengikuti kegiatan
yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.
2. -Mengikuti kegiatan Toolbox meeting
-Mengikuti cross internal audit 5 R
3. Melakukan evaluasi rencana kegiatan harian.
3. Kegiatan yang terlaksana belum sesuai dengan rencana kegiatan 13 Rabu, 18
Februari 2015
1. Mengkomunikasikan hasil identifikasi unsafe act dan unsafe condition
1. Tidak mengkomunikasikan hasil unsafe act dan unsafe condition sebab sudah dilaksanakan pada Kamis, 05 Februari 2015
Office 2. Mengikuti kegiatan
yang terdapat di
2. -Menyusun laporan cross internal audit 5 R
45 Departemen Power
Plant dan Energi.
-Mempelajari prosedur Lock Out Tag Out (LOTO) 3. Melakukan evaluasi
rencana kegiatan harian.
3. Kegiatan yang terlaksana belum sesuai dengan rencana kegiatan 14 Jumat, 20
Februari 2015
1. Persiapan untuk inspeksi K3 dengan menyiapkan tools yang diperlukan
1.Telah membuat checklist inspeksi K3 dan
dikomunikasikan kepada pembimbing lapangan
Proyek WIKA Tower 2. Mengikuti kegiatan
yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.
2 -Mengikuti kegiatan Safety Morning Talk dan senam pagi
-Mengupdate foto hasil cross internal audit 5 R di QSHE Board
3 Melakukan evaluasi rencana kegiatan harian.
3. Kegiatan yang terlaksana telah sesuai dengan rencana kegiatan
RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU IV 15 Senin, 23
Februari 2015
1. Pelaksaan inspeksi K3 di proyek WIKA
1. Telah melaksanakan dan memperoleh hasil inspeksi
Proyek WIKA
46
2. Mengikuti kegiatan yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.
2. Mengupdate daftar induk rekaman aktif dan pasif
Office 3. Melakukan evaluasi
rencana kegiatan harian.
3. Kegiatan yang terlaksana telah sesuai dengan rencana kegiatan
16 Selasa, 24 Februari 2015
1. Menentukan solusi-solusi alternatif yang tepat berdasarkan hasil diskusi dari hasil inspeksi
1. Telah menentukan solusi alternatif dari hasil inspeksi
Office 2. Mengkomunikasikan
hasil inspeksi
2. Telah mampu
mengkomunikasikan hasil inspeksi kepada
pembimbing lapangan 3. Mengikuti kegiatan
yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.
3. -Mengikuti kegiatan Toolbox meeting
-Mengikuti cross internal audit 5 R
47 -Safety Patrol
4. Melakukan evaluasi rencana kegiatan harian.
4. Kegiatan yang terlaksana telah sesuai dengan rencana kegiatan
17 Rabu, 25 Februari 2015
1. Mempelajari kinerja K3 sesuai dengan indikator yang diterapkan oleh pihak
perusahaan atau pihak Departemen Power Plant dan Energi.
1. Mengetahui kinerja K3 sesuai dengan indikator yang diterapkan.
Office 2. Melakukan penilaian
terkait kinerja dengan indikator-indikator yang diterapkan pihak Departemen Power Plant dan Energi.
2. Memperoleh hasil penilaian terhadap kinerja sesuai dengan indikator yang diterapkan pihak Departemen Power Plant dan Energi.
3. Mengikuti kegiatan yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.
3. -Menyusun laporan cross internal audit 5 R
-Menghadiri rangkaian acara HUT WIKA , yaitu Stand up komedi dan karaoke
48 4. Melakukan evaluasi
rencana kegiatan harian.
4. Kegiatan yang terlaksana telah sesuai dengan rencana kegiatan
18 Kamis, 26 Februari 2015
1. Mengkomunikasikan hasil kinerja K3
1. Telah mengkomunikasikan hasil kinerja K3
Office, Lapangan Basket 2. Mengetahui kejadian
nearmiss/ kecelakaan yang terdapat di salah
satu proyek Departemen Power
Plant dan Energi berdasarkan telaah dokumen maupun hasil pengamatan.
2. Telah mengetahui kecelakaan di Proyek
WIKA Tower dari rekaman kecelakaan Departemen Power Plant
3. Melakukan analisis penyebab kecelakaan kerja berdasarkan teori kecelakaan kerja.
3. Telah menyusun
menentukan hasil analasis penyebab kecelakaan kerja berdasarkan hasil teori yang dipilih
4. Mengikuti kegiatan yang terdapat di Departemen Power
4. -Mempelajari Non Conformity and
Observation Report dari
49 Plant dan Energi. auditor
-Berpartisipasi pada lomba basket dalam rangka porseni HUT WIKA
5. Melakukan evaluasi rencana kegiatan harian
5. Kegiatan yang terlaksana telah sesuai dengan rencana kegiatan
19 Jumat, 27 Februari 2015
1. Memberikan solusi atau tindakan pencegahan terhadap kejadian nearmiss/
kecelakaan di salah
satu proyek Departemen Power
Plant dan Energi.
1. Telah menyusun solusi tindakan pencegahan kecelakaan kerja di proyek
WIKA Tower
Office dan Mushola 2. Mengikuti kegiatan
yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.
2. -Mengikuti kegiatan Safety Morning Talk dan senam pagi
-Mengupdate foto hasil cross internal audit 5 R di QSHE Board
- Berpartisipasi pada lomba Tilawah Qur’an dalam rangka porseni HUT WIKA
50 3. Melakukan evaluasi
rencana kegiatan harian.
4. Kegiatan yang terlaksana telah sesuai dengan rencana kegiatan
RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU V 20 Senin, 2
Maret 2015
1. Mempelajari program-program K3 yang
terdapat di
Departemen Power Plant dan Energi.
1. Telah memahami program K3 seperti : Safety morning talk, safety meeting, toolbox meeting dan safety patrol
Office 2. Mengikuti kegiatan
yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.
2. -Mempelajari CSMS Departemen Power Plant dan Energi.
3. Melakukan evaluasi rencana kegiatan harian.
3. Kegiatan yang terlaksana telah sesuai dengan rencana kegiatan
21 Selasa, 3 Maret 2015
1. Mendiskusikan dan mengkomunikasikan
kegiatan promosi K3 yang terdapat di Departemen Power
1. Telah membuat program safety message dan menampilkannya di QSHE Board di Departemen Power Plant dan Energi.
Office
51 Plant dan Energi.
2. Membuat rekomendasi penyelesaian
ketidaksesaian salah satu pelaksaan kebijakan operasional
dengan standar di Proyek WIKA Tower
2. Mampu membuat
rekomendasi yang sesuai untuk penyelesaian
ketidaksesuaian salah satu pelaksanaan kebijakan operasional dengan standar di Proyek WIKA Tower 3. Mengikuti kegiatan
yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.
3. Mengikuti kegiatan Toolbox meeting
-Mengikuti cross internal audit 5 R
4. Melakukan evaluasi rencana kegiatan harian.
4. Kegiatan yang terlaksana telah sesuai dengan rencana kegiatan
22 Rabu, 4 Maret 2015
1. Membuat perijinan untuk melakukan pengukuran bahaya fisik di salah satu proyek Departemen Power Plant dan
1. Membuat ijin ke pihak departemen gedung untuk meminjam alat lux meter
Office
52 Energi.
2. Menyiapkan alat yang akan digunakan
2. Tidak dapat menyiapkan alat-alat yang akan digunakan untuk pengukuran
3. Mengetahui atau membuat
perencanaan/pengemba ngan program untuk menindaklanjuti
rekomendasi
penyelesaian masalah pelaksanaan kebijakan operasional di Proyek WIKA Tower
3. Telah mengembangkan perencanaan/pengembangan program yang sesuai dengan rekomendasi yang dibuat guna penyelesaian masalah
4. Mengikuti kegiatan yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.
4. -Menyusun laporan cross internal audit 5 R
-Mengupdate laporan kinerja SHE bulan Februari 2015
5. Melakukan evaluasi rencana kegiatan harian.
5. Kegiatan yang terlaksana belum sesuai dengan rencana kegiatan
53 23 Kamis, 5
Maret 2015
1. Melakukan pengukuran bahaya fisik di tempat kerja di salah satu proyek Departemen Power Plant dan Energi.
1. Tidak dapat melakukan pengukuran
Office 2. Mengikuti kegiatan
yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.
2. -Membantu menuliskan monitoring implementasi SMW dan K3L Tahun 2015 serta mempublikasikannya di QSHE Board.
-Membantu membuat rekapitulasi nearmiss
3. Melakukan evaluasi rencana kegiatan harian.
3. Kegiatan belum sesuai dengan rencana kegiatan
24 Jumat, 6 Maret 2015
1. Mengkonsultasikan hasil rekomendasi untuk penyelesaian masalah pada salah satu kebijakan operasional
1. Telah mendiskusikan hasil rekomendasi dengan
pembimbing lapangan untuk penyelesaian masalah pada salah satu kebijakan
Office
54 operasional
2. Menyusun laporan hasil magang di Departemen Power Plant dan Energi.
2. Laporan sudah mulai disusun
3. Mengikuti kegiatan yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.
3. -Mengikuti kegiatan Safety Morning Talk dan senam pagi
-Mengupdate foto hasil cross internal audit 5 R di QSHE Board
-Membantu mencari materi tentang keselamatan listrik untuk dibuat prosedurnya 4. Melakukan evaluasi
rencana kegiatan harian.
4. Kegiatan yang terlaksana telah sesuai dengan rencana kegiatan
RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU VI 25 Senin, 9
Maret 2015
1. Menyusun laporan hasil magang di Departemen Power Plant dan Energi.
1. Tersusunnya laporan magang
Office 2. Wawancara dan 2. Terlengkapinya data-data
55 melengkapi data yang
diperlukan
untuk penyusunan laporan magang
3. Mengikuti kegiatan yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.
3. Membuat salinan prosedur Ofterkendali untuk 7 proyek Departemen Power Plant dan Energi.
4. Melakukan evaluasi rencana kegiatan harian.
4. Kegiatan yang terlaksana telah sesuai dengan rencana kegiatan
26 Selasa, 10 Maret 2015
1. Menyusun laporan hasil magang di Departemen Power Plant dan Energi.
1. Tersusunnya laporan magang
Office 2. Mengikuti kegiatan
yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.
2. -Mengikuti safety monthly meeting
-Mengikuti cross internal audit 5 R
-Membuat materi untuk safety morning talk
-Menyiapkan perijinan ruangan dan peminjaman
56 LCD
3. Melakukan evaluasi rencana kegiatan harian.
3. Kegiatan yang terlaksana telah sesuai dengan rencana kegiatan
27 Rabu, 11 Maret 2015
1. Menyiapkan tools yang akan digunakan untuk presentasi hasil laporan magang di
Departemen Power Plant dan Energi.
1. Tidak menyiapkan tools untuk persentasi seperti perijinan ruangan dan LCD, sebab sudah dilakukan pada 10 Maret 2015
2. Mengikuti kegiatan yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.
2. HUT WIKA
Gedung Smesco UKM 3. Melakukan evaluasi
rencana kegiatan harian.
3. Kegiatan yang terlaksana belum sesuai dengan rencana kegiatan
57 28 Kamis, 12
Maret 2015
1. Presentasikan hasil laporan magang di Departemen Power Plant dan Energi.
1. Tidak mempresentasikan magang, diganti hari Jumat, 13 Maret 2015
Office 2. Mengikuti kegiatan
yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi..
2. Menyusun laporan cross internal audit 5 R
3. Melakukan evaluasi rencana kegiatan harian.
3. Kegiatan yang terlaksana belum sesuai dengan rencana kegiatan 29 Jumat, 13
Maret 2015
1. Revisi dan evaluasi hasil laporan magang,
1. –Tidak dapat memberikan hasil revisi kepada
pembimbing lapangan, sebab baru dilakukan presentasi magang 2. Mengikuti kegiatan
yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi
2. -Memimpin kegiatan Safety Morning Talk dengan tema Gadget effect dan dilajutkan dengan senam pagi
-Mengupdate foto hasil
58 cross internal audit 5 R di
QSHE Board
3. Melakukan evaluasi rencana kegiatan harian.
3. Kegiatan yang terlaksana belum sesuai dengan rencana kegiatan 4. Berpamitan kepada
pihak Departemen Power Plant dan Energi.
4. Mengakhiri kegiatan magang di Departemen Power Plant dan Energi.
59
Realisasi rencana kegiatan harian magang yang dilaksanakan pada 04-06 Februari 2015 menjalankan kegiatan mengidentifikasi unsafe act dan unsafe condition di tempat magang yang seharusnya menurut rencana kegiatan akan
dilaksanakan pada tanggal 17-18 Februari 2015, sebab mengikuti jadwal pihak Departemen Power Plant dan Energi yang hari itu melakukan Risk Containment Audit yang mengharuskan mengindentifikasi unsafe act dan unsafe condition terlebih dahulu. Maka untuk Senin, 16 Februari 2015 diisi dengan kegiatan mengganti foto kebijakan SHE 2015 (terbaru) ditiap ruangan serta mensosialisasikannya. Selasa, 17 Februari 2015 diisi dengan kegiatan Toolbox meeting dan cross internal audit 5 R, sedangkan pada Rabu, 18 Februari 2015 diisi dengan kegiatan menyusun laporan cross internal audit 5 R dan mempelajari prosedur Lock Out Tag Out (LOTO).
Realisasi rencana kegiatan harian magang yang dilaksanakan pada Rabu, 4 Maret 2015 tidak dapat menyiapkan alat yang akan digunakan untuk pengukuran, sebab alat dalam proses kalibrasi eksternal yang berarti pada Kamis, 5 Maret 2015 tidak dapat dilakukan pengukuran, maka kegiatan persiapan alat dan pengukuran dimanfaatkan untuk mengupdate laporan kinerja SHE bulan Februari 2015, membantu menuliskan monitoring implementasi SMW dan K3L Tahun 2015 serta mempublikasikannya di QSHE Board dan membantu membuat rekapitulasi nearmiss.
Realisasi rencana kegiatan harian magang yang dilaksanakan pada Rabu, 11 Maret 2015 yaitu persiapan tools untuk presentasi seperti perijinan ruangan dan LCD tidak dilakukan, sebab sudah dilakukan pada Selasa, 10 Maret 2015 mengingat pada Rabu, 11 Maret 2015 ada acara HUT WIKA yang mewajibkan seluruh karyawan dan peserta magang untuk berpartisipasi.
60
Realisasi rencana kegiatan harian magang yang dilaksanakan pada Kamis, 12 Maret 2015 yaitu presentasi laporan magang tidak dapat dilaksanakan sebab ruangan untuk presentasi penuh, maka kegiatan diisi dengan menyusun laporan cross internal audit 5 R, lalu pelaksanaan presentasi magang dilakukan pada hari Jumat, 13 Maret 2015.
3.3 Metode HIRARC Pada Prosedur SHE Plan
HIRARC merupakan elemen pokok dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja yang berkaitan langsung dengan upaya pencegahan dan pengendalian bahaya. Disamping itu, HIRARC juga merupakan bagian dari sistem manajemen risiko (Risk Management).
Menurut OHSAS 18001 : 2007 di dalam klausul 4.3.1 dalam implementasi Sistem Manajemen K3 di perusahaan harus menerapkan HIRARC yaitu menetapkan, mengimplementasikan dan memelihara prosedur untuk melakukan identifikasi bahaya dari proses pekerjaan, penilaian risiko dan menetapkan pengendalian yang diperlukan
Analisis penerapan metode HIRARC terdapat pada prosedur SHE Plan dengan nomor dokumen WIKA-PEM-PM-03.03 dan nomor revisi 02 (Amd. 04) yang memiliki detail pelaksanaan prosedur penilaian risiko harus mencakup mekanisme identifikasi bahaya dan aspek dampak lingkungan menggunakan HIRARC, penilaian risiko dan tindakan pengendalian risiko.
61
3.3.1 Tujuan Prosedur SHE Plan
1. Mengidentifikasi potensi bahaya, menilai risiko serta melakukan upaya pengendalian risiko agar tidak membahayakan bagi pekerja, dan mengganggu jalannya proses produksi dan bisnis
2. Mengidentifikasi semua aspek dan dampak lingkungan dari kegiatan, produk dan jasa sehingga dapat dilakukan pengendalian dan pencegahan terjadinya pencemaran atau kerusakan lingkungan
3. Menetapkan sarana dan program terkait SHE
4. Bahaya dan aspek-dampak lingkungan yang dimaksud dapat berasal dari peralatan/proses yang baru atau hasil modifikasi, laporan karyawan/ tamu, asosiasi industri, hasil inspeksi, audit dsb.
Dari prosedur WIKA-PEM-PM-03.03 revisi 02 (Amd. 04) menyebutkan bahwa HIRARC (Hazard Identification, Risk Assessment &
Risk Control) adalah satu kegiatan mengidentifikasi bahaya dengan menganalisis risiko yang timbul dari bahaya tersebut serta pengendalian risiko yang harus diambil.
62
3.4 Analisis Situasi
Analisa 5W + 1H digunakan untuk analisis situasi berdasarkan wawancara dan telaah dokumen yang ada dengan 5W+1H (what, where, who, when, why and how) kepada staff QSHE
1. What and Where (Apa dan Dimana)
HIRARC adalah suatu kegiatan mengidentifikasi bahaya dengan menganalisis risiko yang timbul dari bahaya tersebut serta pengendalian risiko yang harus diambil. HIRARC disusun dalam form sesuai ketentuan dalam prosedur SHE Plan.
2. Who (Siapa)
HIRARC dilaksanakan oleh tim QSHE yang terdiri dari beberapa ahli, agar dapat menilai risiko lebih mendalam. Hasil HIRARC ditembuskan kepada Manajemen Representatif dan didistribusi terkendali kepada semua pihak yang terkait. Akan tetapi pada pelaksanaannya hasil HIRARC belum ditanda tangani, tidak ditembuskan kepada Manajemen Representatif dan tidak didistribusi terkendali kepada semua pihak yang terkait.
3. When (Kapan)
HIRARC dibuat pada kondisi rutin sesuai dengan rencana mutu/tahap pekerjaan, kondisi darurat dan hal-hal non rutin (sampah, gudang, jalan kerja dll) lainnya yang berisiko terhadap K3 dan lingkungan. HIRARC harus disusun sebelum pekerjaan dilaksanakan dan dapat ditinjau ulang saat ada perubahan dalam operasi
HIRARC dibuat pada kondisi rutin sesuai dengan rencana mutu/tahap pekerjaan, kondisi darurat dan hal-hal non rutin (sampah, gudang, jalan kerja dll) lainnya yang berisiko terhadap K3 dan lingkungan. HIRARC harus disusun sebelum pekerjaan dilaksanakan dan dapat ditinjau ulang saat ada perubahan dalam operasi