AYURI SEPTYA WULANDARI-FKIK

(1)

1 PENERAPAN METODE HIRARC (HAZARD IDENTIFICATION,

RISK ASSESSMENT AND RISK CONTROL) PADA PROYEK WIKA TOWER JAKARTA TIMUR PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK TAHUN 2015

LAPORAN MAGANG

Oleh :

Ayu Septya Wulandari NIM : 1111101000080

PEMINATAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT FAKULTAS KEDOKTERAN DAN ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH

JAKARTA 1436 H / 2015

(2)

i

FAKULTAS KEDOKTERAN DAN ILMU KESEHATAN PROGRAM STUDI KESEHATAN MASYARAKAT

PEMINATAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA Magang, Mei 2015

Ayu Septya Wulandari, NIM: 1111101000080

Penerapan Metode HIRARC (Hazard Identification, Risk Assessment And Risk Control) Pada Proyek WIKA Tower Jakarta Timur PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2015

Xiii + 92 halaman + 9 tabel + 11 gambar + 3 lampiran ABSTRAK

HIRARC merupakan salah satu cara mengindentifikasi potensi bahaya yang terdapat pada setiap jenis pekerjaan. Langkah-langkahnya dimulai dengan carra mengidentifikasi bahaya, lalu menilai risikonya dan melakukan pengendalian. HIRARC merupakan bagian dari Sistem Manajemen Wijaya Karya (Persero) Tbk yang tersusun dalam prosedur SHE Plan. Terdapat ketidaksesuain antara prosedur dan penerapan hasil penilaian risiko dengan menggunakan metode HIRARC dengan prosedur WIKA-PEM- PM-03.03 revisi 02 (Amd. 04)

Kegiatan magang dilakukan di Proyek WIKA Tower PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (Persero) selama 29 hari jam kerja yang di mulai pada tanggal 02 Februari – 13 Maret 2015. Kegiatan magang dilakukan berdasarkan kompetensi yang diharapkan.

Penerapan metode HIRARC pada Proyek WIKA Tower Jakarta Timur belum sesuai alur proses penilaian risiko. Ketidaksesuaian meliputi form HIRARC tidak sesuai dengan prosedur dimana tidak adanya kolom peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, serta tidak dikomunikasikannya hasil penilaian risiko pada pekerja dan manajemen representatif. Hal ini belum sesuai dengan prosedur SHE Plan maupun OHSAS 18001:2007.

Rekomendasi untuk perbaikan penerapan prosedur penilaian risiko adalah membuat alur kerja yang baik, melakukan pemantauan dan komunikasi hasil penilaian risiko, menindaklanjuti hasil audit HIRARC, mereview kembali prosedur SHE Plan dan pengawasan dari foreman dilakukan secara rutin.

Daftar Bacaan : 21 (2004-2014)

Kata Kunci : Penilaian Risiko, HIRARC, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

(3)

ii

(4)

iii

(5)

iv

DAFTAR RIWAYAT HIDUP DATA DIRI

Nama : Ayu Septya Wulandari

Tempat/Tanggal Lahir : Bekasi, 22 September 1993

Agama : Islam

Jenis Kelamin : Perempuan

Status : Belum Menikah

Alamat : Komplek Dosen Ikip Blok II no 19, RT 002/RW 002, Jatikramat, Jatiasih, Bekasi, 17421

No. Handphone : 085929881190

Email : [email protected]

PENDIDIKAN FORMAL

1. 1998 – 1999 : TK Putera Nusantara Bekasi 2. 1999 – 2005 : SDN Jatibening X Bekasi 3. 2005 – 2008 : SMPN 194 Jakarta 4. 2008 – 2011 : SMAN 107 Jakarta

5. 2011 – Sekarang : Program Sarjana Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.

PELATIHAN

1. Peserta Orientasi Akademik dan Kebangsaan UIN Syarif Hidayatullah Jakarta tahun 2011

2. Peserta Seminar Profesi Keselamatan dan Kesehatan Kerja Tanggap Darurat dengan Tema “Siap Siaga Hadapi Bencana, Selamatkan Banyak Jiwa” tahun 2012

3. Peserta Basic Fire Fighting FKIK UIN Syarif Hidayatullah Jakarta tahun

(6)

v

2013

4. Peserta Workshop “Ergonomi di Tempat Kerja” tahun 2014

5. Peserta Workshop “Investigasi dan Pencegahan Kecelakaan Kerja” tahun 2014

6. Peserta Workshop “Manajemen Kebakaran dan Ledakan” tahun 2014 7. Peserta Workshop “Manajemen Risiko dan Pengendalian Kerugian” tahun

2014

8. Peserta Training “SMK3 Based on OHSAS 18001 dan PP No.50” tahun 2014

PENGALAMAN ORGANISASI

1. Ketua Bidang Berbangsa dan Bernegara OSIS SMPN 194 Jakarta 2006 – 2007 2. Komandan Satuan Pengawas Paskibra SMPN 194 Jakarta 2006-2007

3. Bendahara Remaja Islam Masjid At’taqwa 2008-2010 4. Ketua Paskibra SMAN 107 Jakarta 2009-2010

5. Staff Information Technology, FSK3 UIN 2012 – 2015

KEPANITIAAN

1. Panitia Teater Syahid UIN “Syekh Siti Jenar – Babad Geger Pengging” Tahun 2012

2. Panitia Bakti Sosial FKIK UIN “Anak Sehat, Dimulai dari Tangan yang Sehat”

Tahun 2012

3. Panitia Seminar Profesi K3 “Optimalisasi Pemenuhan Regulasi Prasarana Perlintasan Kereta Api Demi Stabilitas Transportasi Nasional" Tahun 2014

(7)

vi

KATA PENGANTAR Bismillahirrahmanirrahiim

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas berkah, rahmat, karunia, kesehatan dan kemudahan dalam pelaksanaan magang dan penyusunan laporan magang yang berjudul “Gambaran Penerapan Metode HIRARC (Hazard Identification, Risk Assessment and Risk Control) Dalam Prosedur SHE Plan Pada Proyek WIKA Tower Jakarta Timur PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2015

Kegiatan magang dilakukan sejak 2 Februari 2015 – 13 Maret 2015. Laporan magang ini disusun dan diajukan untuk memenuhi tugas mata kuliah magang yang terdapat di semester VIII pada peminatan Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan, Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta

Di samping itu magang ini dilaksanakan untuk membina dan menambah wawasan serta mencoba mengaplikasikan pengetahuan penulis dan mengamati permasalahan dan hambatan yang ada mengenai penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

Dalam pelaksanaan magang dan penyusunan laporan ini, penulis telah dibantu dan dibimbing oleh berbagai pihak. Oleh karena itu, dengan segala kerendahan hati, perkenankan penulis menyampaikan terima kasih kepada :

1. Keluarga tercinta, Bapak, Mama, Agung, Ita atas dukungan serta doa yang selalu dipanjatkan sehingga penulis dapat melanjutkan pendidikan hingga saat ini

2. Dr. Arif Sumantri S.KM, M.Kes selaku Dekan Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.

3. Ibu Fajar Ariyanti, Ph.D selaku ketua program studi Kesehatan Masyarakat Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.

4. Ibu Iting Shofwati, ST, M.KKK, selaku dosen peminatan K3 5. dr. Yuli Prapanca Satar, MARS selaku dosen pembimbing magang

(8)

vii

6. Pak Ami selaku manajer HC yang telah menerima penulis untuk melaksanakan kegiatan magang di PT Wijaya Karya

7. Pak Arief Daru Wibawanto selaku manajer QSHE Departemen Power Plant dan Energi serta pembimbing lapangan

8. Pak Rusli, Pak Yudhis, Ibu Desi, Ibu Tia selaku staff QSHE yang senantiasa memberikan pengalaman dan pengetahuannya

9. Pak Kris dan Pak Elang yang telah bersedia datang pada presentasi magang di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk serta memberikan saran membangun.

10. Seluruh karyawan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sukarela membantu penulis ketika membutuhkan informasi yang diperlukan dalam rangka penyusunan laporan.

11. Lifi, Ika dan Meta yang selalu memberikan dukungan motivasi untuk menyelesaikan laporan magang

12. Kawan sholihah, teman-teman K3 2011 serta seluruh teman - teman Program Studi Kesehatan Masyarakat 2011

Penulis menyadari bahwa dalam menyusun laporan ini masih banyak kekurangan, sehingga penulis mengharapkan kritik dan saran demi perbaikan dan kesempurnaan laporan ini.

Semoga penelitian ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang membutuhkan. Amin.

Wassalamu’alaikum Wr.Wb

Jakarta, Mei 2015

Penulis

Ayu Septya Wulandari

(9)

viii

DAFTAR ISI

ABSTRAK ... i

LEMBAR PERSETUJUAN... ii

LEMBAR PENGESAHAN ... iii

DAFTAR RIWAYAT HIDUP ... iv

KATA PENGANTAR ... vi

DAFTAR ISI ... viii

DAFTAR ISTILAH ... ix

DAFTAR TABEL ... x

DAFTAR BAGAN... xi

DAFTAR GAMBAR... xii

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Tujuan ... 4

1.2.1 Tujuan Umum ... 4

1.2.2 Tujuan Khusus ... 4

1.3 Manfaat ... 5

1.3.1 Bagi Mahasiswa... 5

1.3.2 Bagi Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan ... 5

1.3.3 Bagi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk... 5

BAB II RENCANA KEGIATAN HARIAN ... 6

(10)

ix

BAB III HASIL DAN PEMBAHASAN... 24

3.1 Gambaran Umum Perusahaan dan Proyek ... 24

3.1.1 Sejarah Perkembangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk... 25

3.1.2 Visi dan Misi ... 26

3.1.3 Nilai-nilai perusahaan... 26

3.1.4 Kebijakan SHE PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. ... 28

3.1.5 Gambaran Departemen Power Plant dan Energi (DPE)...29

3.1.5.1 Struktur Organisasi DPE... 30

3.1.6 Fungsi utama Biro Quality Safety Health Environment...31

3.17 Gambaran Proyek WIKA Tower...33

3.2 Realisasi Kegiatan Harian ... 35

3.3 Metode HIRARC Pada Prosedur SHE Plan... 60

3.3.1 Tujuan Prosedur SHE Plan... 60

3.4 Analisis Situasi... 62

3.5 Pelaksanaan HIRARC di Proyek WIKA Tower... 64

3.6 Penerapan HIRARC pada Pekerjaan Mass Concrete... 65

3.6.1 Hasil Identifikasi Bahaya Pekerjaan Mass Concrete... 66

3.6.2 Hasil Penilaian Risiko Bahaya Pekerjaan Mass Concrete... 75

3.6.3 Hasil Pengendalian Risiko Bahaya Pekerjaan Mass Concrete... 78

3.7 Identifikasi Akar Masalah Penerapan Metode HIRARC... 86

3.8 Rekomendasi Perbaikan Penerapan Metode HIRARC... 89

BAB IV SIMPULAN DAN SARAN ... 90

4.1 Simpulan ... 90

4.2 Saran ... 91

DAFTAR PUSTAKA ... 93

(11)

x

LAMPIRAN

DAFTAR ISTILAH

K3 : Kesehatan dan Keselamatan Kerja

SMK3 : Sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja QSHE : Quality Safety Health Environment Mass Concrete : Pembetonan

APD : Alat Pelindung Diri

LOTO : Lockout (kunci) dan tagout (tanda) CSMS : Contractor Safety Management System

HIRARC : Hazard Identification, Risk Assessment And Risk Control RCA : Risk Containment Audit

5 R : Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin Tbk : Terbuka

WIKA : PT Wijaya Karya (Persero) Tbk IK : Instruksi Kerja

PTKP : Permintaan Tindakan Korektif dan Preventif

OHSAS : Occupational Health and Safety Standar Assessment (Standar penilaian mengenai sistem manajemen K3)

Sucofindo : Perusahaan Jasa K3

(12)

xi

DAFTAR TABEL

Tabel 2. 1Rencana Kegiatan Harian Magang ... 8

Tabel 3. 1 SHE Program... 32

Tabel 3. 2 Realisasi Kegiatan Harian Magang ... 35

Tabel 3. 3 Tabel HIRARC WIKA Tower PT Wijaya Karya (Persero) Tbk... 67

Tabel 3. 4 Identifikasi Bahaya Pekerjaan Mass Concrete... 70

Tabel 3. 5 Tabel Hasil HIRARC WIKA Tower PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.... 72

Tabel 3. 6 Risk Matriks... 74

Tabel 3. 7 Tabel HIRARC Pengendalian Risiko... 82

Tabel 3. 8 Rekomendasi Kolom Pengendalian Risiko... 83

(13)

xii

DAFTAR BAGAN

Bagan 3. 1 Struktur Organisasi Departemen Power Plant dan Energi... 30 Bagan 3. 2 Alur Proses HIRARC... 66 Bagan 3. 3 Fish Bone Diagram... 88

(14)

xiii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 3. 1 Lokasi Proyek WIKA Tower Jakarta Timur ... 34

Gambar 3. 2 Safety Plan... 66

Gambar 3. 3 Ketentuan Umum HIRARC... 68

Gambar 3. 4 Lembar Persetujuan Hasil HIRARC... 68

Gambar 3. 6 Lembar Persetujuan Hasil HIRARC... 69

Gambar 3. 8 Form HIRARC... 72

Gambar 3. 9 Contoh isian form HIRARC...73

Gambar 3. 10 Form HIRARC Proyek WIKA Tower ... 73

Gambar 3. 11 Hasil Pengendalian Risiko Pekerjaan Mass concrete... 75

(15)

xiv

(16)

1 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Kondisi global saat ini berpengaruh terhadap perkembangan sektor industri di Indonesia yang banyak menyerap tenaga kerja. Tenaga kerja merupakan aset perusahaan yang sangat berharga dan merupakan unsur penting dalam proses produksi disamping unsur lainnya seperti material, mesin, dan lingkungan kerja. Oleh karena itu tenaga kerja harus dilindungi, dibina dan dikembangkan agar selalu selamat dan sehat untuk meningkatkan produktivitasnya.

Dalam meningkatkan produktivitas pekerja diperlukan pelaksanaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Pelaksanaan K3 di setiap tempat kerja sebagaimana yang diamanatkan Undang-Undang No.1 Tahun 1970 dan UU No.13 tahun 2003 tentang ketenagakerjaan, merupakan kewajiban pengusaha untuk melindungi tenaga kerja dari potensi bahaya yang dihadapi. Semuanya untuk mewujudkan kondisi kerja yang aman, sehat, bebas kecelakaan dan penyakit akibat kerja.

Penerapan keselamatan dan kesehatan kerja di sektor industri masih belum menunjukkan hasil yang diharapkan, hal ini terindikasi dari tingkat kecelakaan kerja yang relatif masih tinggi. Data angka kecelakaan kerja di Indonesia pada tahun 2013 sebanyak 192.911 orang (BPJS Ketenagakerjaan, 2013). Pada industri konstruksi terdapat hampir 32% kasus kecelakaan kerja

(17)

2

yang meliputi semua jenis pekerjaan proyek gedung, jalan, jembatan, terowongan, irigasi bendungan dan sejenisnya (JAMSOSTEK, 2010). Upaya pencegahan kecelakaan akibat kerja dapat direncanakan, dilakukan dan dipantau dengan melakukan studi karakteristik tentang kecelakaan agar upaya pencegahan dan penganggulangannya dapat dipilih melalui metode yang tepat.

Industri konstruksi harus mengacu pada UU No.19/1999 tentang jasa konstruksi Pada pasal 23 menyebutkan bahwa penyelenggaraan pekerjaan konstruksi wajib memenuhi ketentuan tentang keteknikan, keselamatan dan kesehatan kerja, perlindungan tenaga kerja, serta tata lingkungan setempat untuk menjamin terwujudnya tertib penyelenggaraan pekerjaan konstruksi. (UU No 18/1999, Jasa Konstruksi).

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Indonesia bergerak dibidang konstruksi. Dari aspek keselamatan kerja, tingkat kecelakaan kerja di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sebanyak 12 kali dalam proyek yang sedang dikerjakan selama tahun 2014 yakni proyek PLTU Tanjung Batu, PLTD Ambon, PLTU Cilacap, PLTU Ketapang dan WIKA Tower. Proyek WIKA Tower paling banyak yang mengalami kecelakaan, yaitu sebanyak tujuh kecelakaan (PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, 2014)

Untuk mengurangi atau menghilangkan bahaya yang dapat menyebabkan kecelakaan di tempat kerja maka diperlukan suatu manajemen risiko yang kegiatannya meliputi identifikasi bahaya, analisis potensi bahaya maka penilaian risiko, pengendalian risiko, serta pemantauan dan evaluasi. Menurut OHSAS

(18)

3

18001; 2007, manajemen K3 adalah upaya terpadu untuk mengelola risiko yang ada dalam aktivitas perusahaan yang dapat mengakibatkan cidera pada manusia, kerusakan atau gangguan terhadap bisnis perusahaan. Manajemen risiko terbagi atas tiga bagian yaitu Hazard Identification, Risk Assessment and Risk Control (HIRARC). Metode ini merupakan bagian dari manajemen risiko dan yang menentukan arah penerapan K3 dalam perusahaan (Ramli, 2010)

HIRARC bertujuan untuk mengidentifikasi potensi bahaya di tempat kerja yaitu dengan mengaitkan antara pekerja, tugas, peralatan kerja dan lingkungan kerja. Atas dasar inilah yang akhirnya menciptakan gagasan untuk melakukan identifikasi potensi bahaya yang timbul di PT Wijaya Karya, sehingga dapat diketahui bahaya yang mempunyai nilai resiko paling tinggi (high risk) sampai bahaya yang mempunyai nilai resiko paling rendah (low risk).

Namun, Penerapan identifikasi bahaya dan risiko serta pengendaliannya di lapangan masih belum sesuai prosedur SHE Plan WIKA-PEM-PM-03.03 revisi 02 (Amd. 04).

Berdasarkan hal diatas, penulis membuat laporan hasil kegiatan magang dengan menganalisis gambaran penerapan metode HIRARC (Hazard Identification, Risk Assessment and Risk Control) pada Proyek WIKA Tower Jakarta Timur PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2015

(19)

4

1.2 Tujuan

1.2.1 Tujuan Umum

Mengetahui penerapan metode HIRARC (Hazard Identification, Risk Assessment and Risk Control) pada Proyek WIKA Tower Jakarta

Timur PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2015 1.2.2 Tujuan Khusus

1. Mengetahui Gambaran Umum PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan Proyek WIKA Tower Jakarta Timur Tahun 2015

2. Mengetahui pelaksanaan identifikasi bahaya dengan metode HIRARC pada pekerjaan mass concrete proyek WIKA Tower Jakarta Timur PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2015

3. Mengetahui pelaksanaan analisis risiko dengan metode HIRARC pada pekerjaan mass concrete proyek WIKA Tower Jakarta Timur PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2015

4. Mengetahui pelaksanaan pengendalian risiko dengan metode HIRARC pada pekerjaan mass concrete proyek WIKA Tower Jakarta Timur PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2015

5. Mengetahui akar masalah penerapan metode HIRARC di Proyek WIKA Tower Jakarta Timur PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2015

(20)

5

6. Memberikan rekomendasi perbaikan penerapan metode HIRARC di Proyek WIKA Tower Jakarta Timur PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2015

1.3 Manfaat

1.3.1 Bagi Mahasiswa

a. Mengetahui profil perusahaan yaitu PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Tahun 2015.

b. Memberikan wawasan bagi mahasiswa lain mengenai metode HIRARC

c. Sebagai sarana untuk meningkatkan Softskill dan pengetahuan di bidang K3

1.3.2 Bagi Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan

a. Mendapatkan referensi baru dari hasil laporan magang terkait ilmu penerapan metode HIRARC di tempat kerja.

b. Sebagai sarana membina jaringan kerjasama antara institusi UIN Syarif Hidayatullah Jakarta dengan PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk

1.3.3 Bagi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

a. Perusahaan akan mengetahui akar masalah yang ada pada penerapan metode HIRARC Proyek WIKA Tower

(21)

6

b. Dapat mengetahui kondisi yang perlu ditingkatkan / diperbaiki dalam melakukan penilaian risiko dengan metode HIRARC

c. Perusahaan akan mendapatkan rekomendasi penyelesaian masalah yang ada dalam prosedur SHE Plan terutama pada pelaksanaan metode HIRARC

(22)

6 BAB II

ALUR DAN JADWAL KEGIATAN MAGANG

Kegiatan magang yang akan dilaksanakan di proyek WIKA Tower PT Wijaya Karya (Persero) Tbk adalah pengumpulan data sekunder dan observasi langsung pada pelaksanaan metode HIRARC yang dilakukan oleh biro QSHE pada tahun 2015 dalam upaya menurunkan tingkat kecelakaan. HIRARC dimulai dari identifikasi bahaya, penilaian risiko dan pengendalian risiko dari setiap proses pekerjaan di proyek WIKA Tower Jakarta Timur.

2.1. Alur Kegiatan Magang

Pasca Kegiatan Magang Pra Kegiatan

Magang

Pelaksanaan Kegiatan Magang

(23)

7

7 Pra Magang :

a. Pembuatan surat permohonan magang ke fakultas

b. Pengajuan surat permohonan ke pihak institusi dengan persetujuan dosen pembimbing magang yang ditunjuk fakultas

c. Konfirmasi surat permohonan magang

d. Pembuatan surat ijin dari Institusi magang untuk ke lokasi proyek

Pelaksanaan :

a. Pelaksanaan magang selama 29 hari kerja b. Mengikuti alur kerja di institusi magang

c. Pengambilan data terkait perencanaan, pelaksanaan dan monitoring program penilaian risiko dengan metode HIRARC d. Melakukan analisis situasi di tempat magang

e. Melakukan identifikasi masalah dan mendapatkan akar masalah di tempat magang

f. Melakukan identifikasi risiko dengan metode HIRARC

g. Membuat rekomendasi pelaksanaan identifikasi risiko dengan metode HIRARC

h. Melakukan bimbingan dengan dosen pembimbing i. Melakukan bimbingan dengan pembimbing lapangan

Pasca magang :

a. Penyusunan laporan magang

b. Presentasi laporan magang di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk c. Presentasi laporan magang di UIN Syarif Hidayatulah Jakarta

(24)

8

No Hari/Tanggal Kegiatan Output yang diharapkan

Rencana Kegiatan Harian Minggu I 1 Senin, 02 Februari 2015 1. Memperkenalkan diri kepada jajaran di

Departemen Power Plant dan Energi PT.

Wijaya Kerja (Persero) Tbk

1. -Mengenali para pekerja atau karyawan serta pembimbing lapangan sehingga terjalin kerjasama

-Mengetahui tata tertib yang diterapkan oleh pihak perusahaan -Mengetahui hak dan kewajiban para peserta magang

2. Mengikuti kegiatan yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi

2. Mampu mengikuti kegiatan yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi

3. Melakukan evaluasi rencana kegiatan harian

3. Mengetahui kesesuaian rencana dengan kegiatan yang terlaksana.

2 Selasa, 03 Februari 2015 1. Mencari informasi dan mempelajari kebijakan-kebijakan operasional perusahaan.

1. Mengetahui dan memahami kebijakan-kebijakan operasional yang diterapkan oleh pihak perusahaan maupun Departemen Power Plant dan Energi

(25)

9 2. Mengkomunikasikan Rencana Kerja

Harian kepada pembimbing lapangan

2. Mampu menyesuaikan dan menyusun rencana kerja harian

3. Mengikuti kegiatan yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.

4. Mampu mengikuti kegiatan yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.

6. Mengetahui kesesuaian rencana dengan kegiatan yang terlaksana 3 Rabu, 04 Februari 2015 1. Membaca dan memahami kebijakan -

kebijakan operasional, standar atau kebijakan yang berkaitan dengan K3 yang diterapkan oleh pihak perusahaan maupun Departemen Power Plant dan Energi.

1. Membaca dan memahami kebijakan-kebijakan operasional standar atau kebijakan K3 dan pelaksanaannya.

2. Berkeliling site/ lapangan proyek WIKA Tower

2. Dapat memahami situasi site/lapangan proyek WIKA Tower

3. Menyerahkan rencana kerja harian magang yang telah di diskusikan dan disusun untuk mendapatkan persetujuan

3. Mampu merencanakan kegiatan selama magang dan memperoleh persetujuan dari pembimbing

(26)

10 dari pembimbing lapangan. lapangan terkait rencana kerja

harian magang yang telah disesuaikan

5. Melakukan evaluasi rencana kegiatan harian.

5. Mengetahui kesesuaian rencana dengan kegiatan yang terlaksana 4 Kamis, 05 Februari 2015 1. Memutuskan dan mengidentifikasi salah

satu masalah kebijakan operasional di Departemen Power Plant dan Energi.

1. Mendapatkan salah satu masalah kebijakan operasional yang akan dianalisis serta mampu

mengidentifikasi masalah tersebut

2. Melakukan identifikasi masalah pada kebijakan-kebijakan operasional

2. Tepat dalam mengidentifikasi masalah berdasarkan standar yang berlaku

5 Jumat, 06 Februari 2015 1. Menganalisis dan mencari akar penyebab 1. –Mengetahui ketidaksesuiaian

(27)

11 masalah dari kebijakan operasional yang

dipilih di Departemen Power Plant dan Energi.

salah satu pelaksanaan kebijakan operasional

-Menemukan akar penyebab masalah yang terdapat pada salah satu kebijakan operasional yang dipilih.

3. Evaluasi mingguan serta konsultasi dengan pembimbing lapangan

RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU II 6 Senin, 09 Februari 2015 1. Telaah dokumen Departemen Power

Plant dan Energi.

1. Mendapatkan data yang diperlukan

7 Selasa, 10 Februari 2015 1. Mengidentifikasi risiko-risiko yang terdapat di proyek WIKA Tower

1. -Mengetahui risiko-risiko yang terdapat di proyek WIKA Tower -Tepat dalam pemilihan metode

(28)

12 penilaian risiko

2. Mampu mengikuti kegiatan yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi

8 Rabu, 11 Februari 2015 1. Mengidentifikasi risiko-risiko yang terdapat di proyek WIKA Tower

1. -Mengetahui risiko-risiko yang terdapat di proyek WIKA tower -Tepat dalam pemilihan metode penilaian risiko

2. Melakukan penilaian risiko dari bahaya yang ada di proyek WIKA Tower

2. -Tepat dalam melakukan penilaian risiko

-Mengetahui nilai risiko dari bahaya yang ada di proyek WIKA Tower

9 Kamis, 12 Februari 2015 1. Merencanakan dan merancang solusi alternatif dari hasil penilaian risiko yang

1. Membuat dan mengetahui solusi- solusi alternatif yang tepat.

(29)

13 diperoleh.

10 Jumat, 13 Februari 2015 1. Mengidentifikasi jenis-jenis APD yang terdapat di proyek WIKA Tower

1. Tepat dalam penilaian kesesuaian jenis APD dengan potensi bahaya yang ada

2. Mengidentifikasi penggunaan dan kualitas dari APD yang terdapat di perusahaan maupun di proyek WIKA Tower

2. -Tepat dalam melihat penggunaan APD sesui dengan potensi bahaya yang ada

-Tepat dalam melakukan penilaian kualitas APD 3. Mengikuti kegiatan yang terdapat di

Departemen Power Plant dan Energi.

4. Mengetahui kesesuaian rencana dengan kegiatan yang terlaksana RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU III

11 Senin, 16 Februari 2015 1. Menyiapkan tools (form/lembar ceklis/lembar observasi, dsb) untuk mengidentifikasi unsafe act dan unsafe condition.

1. Tools yang digunakan identifikasi telah siap digunakan.

(30)

14 2. Mengikuti kegiatan yang terdapat di

3. Mengetahui kesesuaian rencana dngan kegiatan yang terlaksana 12 Selasa, 17 Februari 2015 1. Mengidentifikasi unsafe act dan unsafe

condition di salah satu proyek Departemen Power Plant dan Energi.

1. Tepat dalam menentukan temuan dan membuat hasil unsafe act dan unsafe condition

3. Mengetahui kesesuaian rencana dengan kegiatan yang terlaksana 13 Rabu, 18 Februari 2015 1. Mengkomunikasikan hasil identifikasi

unsafe act dan unsafe condition

1. Berhasil mengkomunikasikan hasil unsafe act dan unsafe condition

(31)

15 14 Jumat, 20 Februari 2015 1. Persiapan untuk inspeksi K3 dengan

menyiapkan tools yang diperlukan

1. Tools yang digunakan telah tersedia dan siap untuk digunakan untuk inspeksi K3.

3. Mengetahui kesesuaian rencana dengan kegiatan yang terlaksana RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU IV

15 Senin, 23 Februari 2015 1. Pelaksaan inspeksi K3 di proyek WIKA Tower

1. Memperoleh hasil inspeksi K3 di proyek WIKA Tower dan

mengkomunikasikan dengan pembimbing lapangan 2. Mengikuti kegiatan yang terdapat di

Departemen Power Plant dan Energi.

16 Selasa, 24 Februari 2015 1. Menentukan solusi-solusi alternatif yang tepat berdasarkan hasil diskusi dari hasil inspeksi

1. Mampu menentukan solusi alternatif

(32)

16 2. Mengkomunikasikan hasil inspeksi 2. Mampu mengkomunikasikan

hasil inspeksi 3. Mengikuti kegiatan yang terdapat di

4. Mengetahui kesesuaian rencana dengan kegiatan yang terlaksana 17 Rabu, 25 Februari 2015 1. Mempelajari kinerja K3 sesuai dengan

indikator yang diterapkan oleh pihak perusahaan atau pihak Departemen Power Plant dan Energi.

1. Mengetahui kinerja K3 sesuai dengan indikator yang diterapkan.

2. Melakukan penilaian terkait kinerja dengan indikator-indikator yang diterapkan pihak Departemen Power Plant dan Energi.

2. Memperoleh hasil penilaian terhadap kinerja sesuai dengan indikator yang diterapkan pihak Departemen Power Plant dan Energi.

18 Kamis, 26 Februari 2015 1. Mengkomunikasikan hasil kinerja K3 1. Mampu mengkomunikasikan hasil kinerja K3

2. Mengetahui kejadian nearmiss/ 2. Memperoleh hasil kejadian

(33)

17 kecelakaan yang terdapat di salah satu

proyek Departemen Power Plant dan Energi berdasarkan telaah dokumen maupun hasil pengamatan.

nearmiss/kecelakaan yang terdapat di salah satu proyek Departemen Power Plant dan Energi berdasarkan telaah dokumen maupun hasil pengamatan.

3. Melakukan analisis penyebab kecelakaan kerja berdasarkan teori kecelakaan kerja.

3. Tepat dalam pemilihan teori kecelakaan kerja berdasarkan kasus kecelakaan yang dianalisa 4. Mengikuti kegiatan yang terdapat di

4. Tepat dalam menentukan hasil analasis penyebab kecelakaan kerja berdasarkan hasil teori yang dipilih

5. Memperoleh hasil analisis penyebab kecelakaan.

19 Jumat, 27 Februari 2015 1. Memberikan solusi atau tindakan pencegahan terhadap kejadian nearmiss/

kecelakaan di salah satu proyek Departemen Power Plant dan Energi.

1. Tepat dalam memilih solusi pencegahan berulangnya kembali kecelakaan kerja sesuai dengan penyebab kecelakaan kerja yang ditemukan

(34)

18 3. Melakukan evaluasi rencana kegiatan

harian.

3. Mengetahui kesesuaian rencana dengan kegiatan yang terlaksana RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU V

20 Senin, 2 Maret 2015 1. Mempelajari program-program K3 yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.

1. Mengetahui program-program K3 yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.

3. Mengetahui kesesuaian rencana dengan kegiatan yang terlaksana

21 Selasa, 3 Maret 2015 1. Mendiskusikan dan mengkomunikasikan kegiatan promosi K3 yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.

1. Informasi terkait kegiatan promosi K3 tersampaikan kepada pihak departemen atau perusahaan.

2. Membuat rekomendasi penyelesaian ketidaksesaian salah satu pelaksaan kebijakan operasional dengan standar di

2. Mampu membuat rekomendasi yang sesuai untuk penyelesaian ketidaksesuaian salah satu

(35)

19

Proyek WIKA Tower pelaksanaan kebijakan

operasional dengan standar di Proyek WIKA Tower

22 Rabu, 4 Maret 2015 1. Membuat perijinan untuk melakukan pengukuran bahaya fisik di salah satu proyek Departemen Power Plant dan Energi.

1. Memperoleh perijinan terkait pengukuran bahaya fisik di tempat kerja.

2. Menyiapkan alat yang akan digunakan 2. Alat-alat tersedia dengan baik dan sudah terkalibrasi

3. Mengetahui atau membuat perencanaan/pengembangan program untuk menindaklanjuti rekomendasi penyelesaian masalah pelaksanaan kebijakan operasional di Proyek WIKA

3. Mampu mengembangkan perencanaan/pengembangan

program yang sesuai dengan rekomendasi yang dibuat guna penyelesaian salah satu masalah

(36)

20

Tower kebijakan operasional di Proyek

WIKA Tower 4. Mengikuti kegiatan yang terdapat di

5. Mengetahui kesesuaian rencana dengan kegiatan yang terlaksana 23 Kamis, 5 Maret 2015 1. Melakukan pengukuran bahaya fisik di

tempat kerja di salah satu proyek Departemen Power Plant dan Energi.

1. -Tepat dalam memilih alat dan metode pengukuran bahaya fisik yang ada di tempat kerja

-Tepat dalam penyajian data hasil pengukuran

-Tepat dalam menginterpretasikan hasil pengukuran bahaya fisik 2. Mengikuti kegiatan yang terdapat di

(37)

21 24 Jumat, 6 Maret 2015 1. Mengkonsultasikan hasil rekomendasi

untuk penyelesaian masalah pada salah satu kebijakan operasional

1. Mendiskusikan hasil rekomendasi dengan pembimbing lapangan untuk penyelesaian masalah pada salah satu kebijakan operasional yang dibuat dengan pembimbing 2. Menyusun laporan hasil magang di

2. Laporan sudah mulai disusun

4. Mengetahui kesesuaian rencana dengan kegiatan yang terlaksana RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU VI

25 Senin, 9 Maret 2015 1. Menyusun laporan hasil magang di Departemen Power Plant dan Energi.

1. Tersusunnya laporan magang

2. Wawancara dan melengkapi data yang diperlukan

2. Data-data untuk penyusunan sudah lengkap

3. Mampu mengikuti kegiatan yang terdapat di departemen

(38)

22 Departemen Power Plant dan Energi.

26 Selasa, 10 Maret 2015 1. Menyusun laporan hasil magang di Departemen Power Plant dan Energi.

1. Tersusunnya laporan magang

2. Mampu mengikuti kegiatan yang terdapat di departemen Departemen Power Plant dan Energi.

27 Rabu, 11 Maret 2015 1. Menyiapkan tools yang akan digunakan untuk presentasi hasil laporan magang di Departemen Power Plant dan Energi.

1. Mampu mempersiapkan tools untuk presentasi hasil laporan magang di Departemen Power Plant dan Energi.

(39)

23 3. Melakukan evaluasi rencana kegiatan

harian.

28 Kamis, 12 Maret 2015 1. Presentasikan hasil laporan magang di Departemen Power Plant dan Energi.

1. -Mampu menyajikan hasil laporan magang

-Mampu mengkomunikasikan hasil identifikasi masalah dari salah satu kebijakan operasional -Mampu menentukan

rekomendasi 2. Mengikuti kegiatan yang terdapat di

Departemen Power Plant dan Energi..

29 Jumat, 13 Maret 2015 1. Revisi dan evaluasi hasil laporan magang, 1. Memberikan hasil revisi kepada pembimbing lapangan

(40)

24 Jakarta, Februari 2015

Menyetujui,

Pembimbing Lapangan

(...………

) 3. Berpamitan kepada pihak Departemen

Power Plant dan Energi.

3. Mengakhiri kegiatan magang di Departemen Power Plant dan Energi.

(41)

25 BAB III

HASIL DAN PEMBAHASAN

3.1 Gambaran Umum Perusahaan dan Proyek

3.1.1 Sejarah Perkembangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Didirikan sejak 55 tahun yaitu pada 11 Maret 1960, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang biasanya disebut WIKA sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) adalah hasil nasionalisasi perusahaan Belanda, Naamloze Vennotschap Technisce Handel Maatschappi en Bouwbedrijf Vis en Co disingkat NV Vis en Co. Berdasarkan Peraturan

Pemerintah No.2 tahun 1960 dan Surat Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Tenaga Listrik (PUTL) No. 5 nama dirubah menjadi Perusahaan Negara Bangunan Widjaja Karja. Saat itu bidang pekerjaan bergerak di instalasi listrik seiring dengan pertumbuhan ekonomi yang tinggi, pada tahun 1972 nama Perusahaan Negara Bangunan Widjaja Karja berubah lagi menjadi PT Wijaya Karya.

PT Wijaya Karya pusat terletak di Jalan D.I Panjaitan Kav.9 Jakarta.

WIKA dihadapkan dengan lingkungan usaha yang berubah dengan tantangan lebih besar, sehingga WIKA berusaha keras meningkatkan kinerja di setiap aspek dan berkembang menjadi sebuah kontraktor konstruksi dengan empat pilar bisnis utamanya yaitu : usaha jasa konstruksi, industri, dan realty.

(42)

26

3.1.2 Visi dan Misi a. Visi 2020

Menjadi Salah Satu Perusahaan Terbaik di Bidang Engineering, Procurement & Construction (EPC) dan Investasi yang Terintegrasi di

Asia Tenggara.

b. Misi 2020

1. Menyediakan produk dan jasa yang unggul dan terpadu di bidang EPC dan investasi untuk infrastruktur, gedung bertingkat, energi, industrial plant, industri beton dan properti.

2. Memenuhi harapan pemangku kepentingan utama.

3. Menjalankan praktik etika bisnis untuk menjadi warga usaha yang baik dan memelihara keberlanjutan perusahaan

4. Ekspansi strategis keluar negeri

5. Mengimplementasikan “Praktek-praktek terbaik” Sistem Manajemen Terintegrasi

3.1.3 Nilai-Nilai Perusahaan

Sejalan dengan visi dan misi, WIKA terus memprioritaskan kliennya, berprestasi, berpikiran positif dan kemampuan untuk tampil dengan kinerja komersial demi pertumbuhan yang sehat yang disaat yang bersamaan juga mampu memenuhi seluruh keinginan stakeholders.

(43)

27

Oleh karena itu, WIKA memegang teguh motto “Spirit of Innovation”

dan mengoptimalkan nilai-nilai perusahaan yang berdasarkan pada prinsip ataupun nilai berikut ini :

Nilai-Nilai Perusahaan 1. Commitment

Berbuat sesuai kesepakatan dan janji 2. Innovation

Selalu mencari sesuatu yang lebih baik 3. Balance

Menjaga keseimbangan semua aspek 4. Excellence

Memberikan hasil lebih baik 5. Relationship

Hubungan kemitraan yang baik untuk para pihak 6. Team Work

Sinergi, kerja sama intra dan lintas unit kerja 7. Integrity

Keutuhan dan ketulusan yang meliputi Fairness, Accountabilty, Integrity, Transparancy dan Honesty

(44)

28

3.1.4 Kebijakan SHE PT Wijaya Karya (Persero), Tbk.

Pimpinan dan seluruh karyawan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

berkomitmen untuk mencegah kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja dan pencemaran lingkungan, dengan sasaran tercapainya zero accident, efisiensi penggunaan sumber daya dan pencegahan environmental incident, melalui :

1. Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SHE) yang memenuhi peraturan perundang-undangan dan persyaratan lainnya yang berlaku

2. Pengembangan keahlian dan kompetensi personil SHE sesuai dengan Sistem Manajemen Human Capital WIKA

WIKA melakukan peningkatan Sistem Manajemen SHE secara berkesinambungan melalui pembelajaran dari praktek-praktek sistem manajemen SHE terbaik di Indonesia maupun di Asia Tenggara serta mengikuti perkembangan pengetahuan terkini di bidang SHE . Kini WIKA menerapkan OHSAS 18001:2007 untuk Safety Management System, serta untuk Quality Management System tersedia dengan ISO 9001:2008 dan Environment Management System dengan ISO 14001:2004.

(45)

29

3.1.5 Gambaran Departemen Power Plant dan Energi

Departemen Power Plant dan Energi (DPE) dengan lingkup pekerjaan mulai dari pekerjaan rekayasa dasar (basic engineering design), rekayasa process (process engineering design), rekayasa detil (detil engineering design), procurement terkait dengan pengadaan equipment dan construction atau pelaksanaan konstruksi terbatas pada EPC power plant, baik yang terkait dengan konstruksi sipil maupun EPC dari Power Plant.

DPE membawahi beberapa divisi dan biro, yaitu :

a. Divisi Operasi Engineering Construction Procurement (EPC)

b. Divisi Operation and Maintenance Plant c. Divisi Business Development, Divisi Investasi d. Biro Enjiniring

e. Biro Quality, Safety, Health and Environment f. Biro Pengadaan

g. Biro Manajemen Kontrak dan Risiko

h. Biro Perencanaan dan Pengendalian Proyek

i. Biro Keuangan Operasi dan Biro Human Capital

(46)

30

3.1.5.1 Struktur Organisasi Departemen Power Plant dan Energi

Bagan 3.1 Struktur Organisasi Departemen Power Plant dan Energi

(47)

31

3.1.6 Fungsi utama Biro Quality Safety Health Environment

1. Biro quality safety health environment adalah organ perusahaan fungsional tingkat departemen yang mempunyai fungsi utama yaitu memastikan terselenggaranya perencanaan, pelaksanaan, pengendalian operasi dan evaluasi quality safety health environment di tingkat departemen dan pemenuhan

peraturan yang berlaku serta persyaratan pelanggan.

2. Biro quality safety health environment dipimpin oleh Manajer quality safety health environment yang diangkat oleh direksi serta bertanggung jawab langsung

kepada General Manager power plant dan energi.

3. Fungsi utamanya adalah memastikan dilaksanakannya kebijakan sistem manajemen WIKA.

4. Tanggung jawabnya adalah standar operasional prosedur bidang quality tersedia dengan ISO 9001:2008 dan SHE lingkup energi sesuai OHSAS 18001:2007 dan sistem manajemen lingkungan ISO 14001:2004.

5. Memberikan dukungan kepada tim tender untuk menyusun proposal penerapan sistem manajemen mutu, K3 di WIKA.

6. Terlaksananya penyempurnaan perumusan rencana mutu sesuai dengan persyaratan dokumen kontrak, bekerjasama sama dengan tim proyek.

7. Terlaksananya penyempurnaan perumusan HIRARC dan aspek & impact sesuai dengan persyaratan dokumen kontrak, bekerjasama sama dengan tim proyek.

8. Tersajinya pengkajian rencana pengawasan & pengujian berupa prosedur, sistem

& pedoman.

(48)

32

9. Tersajinya dokumen-dokumen yang berkaitan dengan sistem jaminan mutu, SMK3L, baik berupa rencana Mutu, HIRARC & Aspek Impact, prosedur operasi standar, instruksi kerja, dan Formulir terkait lainnya serta pelaksaan pengendaliannya sesuai dengan ketentuan sistem jaminan kulaitas dan SMK3L Dll.

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk. memiliki komitmen tinggi terhadap QSHE. Oleh karena itu dibentuk program QSHE dengan nomor dokumen WIKA-PEM-PM-3.04 dan nomor revisi 02 Amd 01 dalam Prosedur Komunikasi, Konsultasi & Partisipasi K3 dan Pengamanan. Berikut ini merupakan program QSHE :

Tabel 3.1 HSE Program

No HSE Program

1 Pelatihan-pelatihan terkait K3 2 5R

3 LOTO

4 Safety Morning Talk 5 Risk Containment Audit 6 QSHE Awards

7 Tool box Meeting 8 Inspeksi QSHE

9 Pemeriksaan kesehatan bagi seluruh pekerja

(49)

33

No HSE Program

10 Penerapan prosedur SHE Plan khususnya HIRARC 11 Safety Patrol

12 QSHE Induction 13 SHE meeting 14 Safety Alert

15 Papan Pengumuman 16 Papan info K3

17 Pengukuran iklim kerja

3.1.7 Gambaran Proyek WIKA Tower

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sangat berkomitmen untuk proaktif merancang bangun dengan konsep modern dan ecogreen. Proyek WIKA Tower dirancanakan akan memiliki bangunan 21 lantai (16 lantai utama, 1 lantai atap dan 4 lantai basement) yang didesain sebagai green building yang ditaksir mampu menampung 2.000 karyawan dan memiliki ruang yang multi fungsi.

Nama Proyek : WIKA Tower

Lokasi Proyek : Jalan DI Panjaitan Kavling 10, Cawang, Jakarta Timur Pemilik Proyek : PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

(50)

34

Gambar 3.1 Lokasi Proyek WIKA Tower Jakarta Timur

(51)

35 3.2 Realisasi Kegiatan Harian

Berikut ini adalah realisasi kegiatan harian magang yang telah dilakukan pada tanggal 02 Februari 2015 - 13 Maret 2015.

Realisasi kegiatan harian magang diisi dengan kegiatan yang ada di proyek konstruksi PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk yaitu Proyek WIKA Tower

Tabel 3.2 Realisasi Kegiatan Harian Magang

No Hari/Tanggal Kegiatan Catatan Pencapaian Output Tempat Paraf Pembimbing Lapangan Rencana Kegiatan Harian Minggu I

1 Senin, 02 Februari 2015

1. Memperkenalkan diri kepada jajaran di Departemen Power Plant dan Energi PT.

Wijaya Kerja (Persero) Tbk

1. –Telah mengenali sebagian pekerja atau karyawan serta pembimbing lapangan sehingga terjalin kerjasama -Telah mengetahui tata tertib yang diterapkan oleh pihak perusahaan

-Telah mengetahui hak dan kewajiban para peserta magang

Office

2. Mengikuti kegiatan yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi

2. –Membuat Rencana Kegiatan Harian magang -Mempelajari Q-Plan -Mengikuti kegiatan latihan basket dalam rangka

Porseni HUT WIKA

Office dan Lapangan Basket 3. Melakukan evaluasi

rencana kegiatan harian

3. Kegiatan yang terlaksana telah sesuai dengan rencana

(52)

36 kegiatan

2 Selasa, 03 Februari 2015

1. Mencari informasi dan mempelajari kebijakan- kebijakan operasional perusahaan.

1. Telah mengetahui dan memahami kebijakan- kebijakan operasional yang diterapkan oleh pihak perusahaan maupun Departemen Power Plant dan Energi

Office 2. Mengkomunikasikan

Rencana Kerja Harian kepada pembimbing lapangan

2. Rencana kerja harian yang telah selesai dibuat dan dikomunikasikan kepada pembimbing lapangan 3. Mengikuti kegiatan

yang terdapat di Departemen Power Plant dan Energi.

3. -Mengikuti kegiatan toolbox meeting

-Mengikuti cross internal audit 5 R

4. Kegiatan yang terlaksana telah sesuai dengan rencana kegiatan

3 Rabu, 04 Februari 2015

1. Membaca dan memahami kebijakan -

kebijakan operasional, standar atau kebijakan

1. Telah membaca dan memahami prosedur atau kebijakan - kebijakan operasional standar atau

Office

(53)

37 yang berkaitan dengan

K3 yang diterapkan oleh pihak perusahaan maupun Departemen Power Plant dan Energi.

kebijakan K3 dan pelaksanaannya.

2. Berkeliling site/

lapangan proyek WIKA Tower

2. Telah memahami situasi site/lapangan serta sarana dan prasarana proyek WIKA Tower

Proyek WIKA Tower 3. Menyerahkan rencana

kerja harian magang yang telah di diskusikan dan disusun untuk mendapatkan persetujuan dari pembimbing lapangan.

3. Rencana kerja harian kegiatan magang telah diserahkan dan memperoleh persetujuan dari

pembimbing lapangan

4. -Mengikuti kegiatan safety patrol

-Mengikuti kegiatan risk containment audit

-Membuat tools untuk unsafe act dan unsafe conditions

(54)

38 -Mengidentifikasi unsafe

act dan unsafe conditions

-Membantu menyusun laporan cross internal audit 5 R

5. Kegiatan yang terlaksana belum sesuai dengan rencana kegiatan

4 Kamis, 05 Februari 2015

1. Memutuskan dan mengidentifikasi salah satu masalah kebijakan operasional di Departemen Power Plant dan Energi.

1. Telah mendapatkan salah satu masalah kebijakan operasional yang akan dianalisis

Office 2. Melakukan identifikasi

masalah pada kebijakan-kebijakan

operasional

2. Telah mengidentifikasi masalah berdasarkan standar yang berlaku

3. Mengikuti kegiatan yang terdapat di

3. Menyusun laporan unsafe act dan unsafe condition

(55)

39 Departemen Power

Plant dan Energi.

di proyek WIKA Tower

4. Kegiatan yang terlaksana belum sesuai dengan rencana kegiatan 5 Jumat, 06

Februari 2015

1. Menganalisis dan mencari akar penyebab masalah dari kebijakan operasional yang dipilih di Departemen

Power Plant dan Energi.

1. –Telah mengetahui ketidaksesuaian salah satu

pelaksanaan kebijakan operasional

-Menemukan akar penyebab masalah yang terdapat pada salah satu kebijakan operasional yang dipilih.

Office 2. Mengikuti kegiatan

2. -Menyerahkan laporan unsafe act dan unsafe condition di proyek WIKA Tower

-Mengikuti kegiatan Safety Morning Talk dan senam pagi

-Menempel foto hasil cross internal audit 5 R di QSHE Board

(56)

40 3. Evaluasi mingguan

serta konsultasi dengan pembimbing lapangan

3. Kegiatan yang terlaksana belum sesuai dengan rencana kegiatan RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU II 6 Senin, 09

Februari 2015

1. Telaah dokumen Departemen Power Plant dan Energi.

1. Telah membaca dan memahami data yang diperlukan

2. -Membantu memfilekan prosedur K3

-Mempelajari Rencana Tindakan Perbaikan (RTP) Temuan Safety Patrol 3. Melakukan evaluasi

rencana kegiatan harian.

1. Mengidentifikasi

risiko-risiko yang terdapat di proyek WIKA Tower

1. –Telah mengetahui risiko- risiko yang terdapat di proyek WIKA Tower

-Tepat dalam pemilihan metode penilaian risiko

Proyek WIKA Tower 2. Mengikuti kegiatan

yang terdapat di Departemen Power

2. -Mengikuti kegiatan Toolbox meeting

-Mengikuti cross internal

(57)

41 Plant dan Energi. audit 5 R

1. Mengidentifikasi

risiko-risiko yang terdapat di proyek WIKA Tower

1. –Telah mengetahui risiko- risiko yang terdapat di proyek WIKA Tower

-Tepat dalam pemilihan

metode penilaian risiko Proyek WIKA Tower 2. Melakukan penilaian

risiko dari bahaya yang ada di proyek WIKA Tower

2. -Telah melakukan penilaian risiko

-Telah mengetahui nilai risiko dari bahaya yang ada di proyek WIKA Tower 3. Mengikuti kegiatan

3. Menyusun laporan cross internal audit 5 R

Office 4. Melakukan evaluasi

(58)

42 9 Kamis, 12

Februari 2015

1. Merencanakan dan merancang solusi alternatif dari hasil penilaian risiko yang diperoleh.

1. Telah membuat solusi- solusi alternatif yang tepat.

Office

2. Membuat nomor induk prosedur dan mengupdate label orner prosedur

10 Jumat, 13 Februari 2015

1. Mengidentifikasi jenis- jenis APD yang terdapat di proyek WIKA Tower

1. Telah melakukan penilaian dengan kesesuaian penilaian jenis APD

Proyek WIKA Tower 2. Mengidentifikasi

penggunaan dan kualitas dari APD yang

terdapat di perusahaan maupun di proyek WIKA Tower

2. –Telah tepat dalam melihat penggunaan APD sesuai dengan potensi bahaya yang ada

-Telah tepat dalam melakukan penilaian kualitas APD

3. Mengikuti kegiatan 3. -Mengikuti kegiatan Safety

(59)

43 yang terdapat di

Morning Talk dan senam pagi

-Mengupdate foto hasil cross internal audit 5 R di QSHE Board

Office

RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU III 11 Senin, 16

Februari 2015

1. Menyiapkan tools (form/lembar

ceklis/lembar

observasi, dsb) untuk mengidentifikasi unsafe act dan unsafe condition.

1. Tools yang digunakan identifikasi telah siap

digunakan. Proyek

WIKA Tower

2. Mengganti foto kebijakan SHE 2015 (terbaru) ditiap ruangan serta

mensosialisasikanya

(60)

44 12 Selasa, 17

Februari 2015

1. Mengidentifikasi unsafe act dan unsafe condition di salah satu proyek Departemen Power Plant dan Energi.

1. Tidak melakukan

identifikasi unsafe act dan unsafe condition sebab sudah dilakukan pada Rabu, 04 Februari 2015

3. Kegiatan yang terlaksana belum sesuai dengan rencana kegiatan 13 Rabu, 18

Februari 2015

1. Mengkomunikasikan hasil identifikasi unsafe act dan unsafe condition

1. Tidak mengkomunikasikan hasil unsafe act dan unsafe condition sebab sudah dilaksanakan pada Kamis, 05 Februari 2015

yang terdapat di

2. -Menyusun laporan cross internal audit 5 R

(61)

45 Departemen Power

Plant dan Energi.

-Mempelajari prosedur Lock Out Tag Out (LOTO) 3. Melakukan evaluasi

3. Kegiatan yang terlaksana belum sesuai dengan rencana kegiatan 14 Jumat, 20

Februari 2015

1. Persiapan untuk inspeksi K3 dengan menyiapkan tools yang diperlukan

1.Telah membuat checklist inspeksi K3 dan

dikomunikasikan kepada pembimbing lapangan

Proyek WIKA Tower 2. Mengikuti kegiatan

2 -Mengikuti kegiatan Safety Morning Talk dan senam pagi

3 Melakukan evaluasi rencana kegiatan harian.

RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU IV 15 Senin, 23

Februari 2015

1. Pelaksaan inspeksi K3 di proyek WIKA

1. Telah melaksanakan dan memperoleh hasil inspeksi

Proyek WIKA

(62)

46

Tower K3 dan

mengkomunikasikan dengan pembimbing lapangan

Tower

2. Mengupdate daftar induk rekaman aktif dan pasif

1. Menentukan solusi- solusi alternatif yang tepat berdasarkan hasil diskusi dari hasil inspeksi

1. Telah menentukan solusi alternatif dari hasil inspeksi

Office 2. Mengkomunikasikan

hasil inspeksi

2. Telah mampu

mengkomunikasikan hasil inspeksi kepada

pembimbing lapangan 3. Mengikuti kegiatan

(63)

47 -Safety Patrol

1. Mempelajari kinerja K3 sesuai dengan indikator yang diterapkan oleh pihak

perusahaan atau pihak Departemen Power Plant dan Energi.

1. Mengetahui kinerja K3 sesuai dengan indikator yang diterapkan.

Office 2. Melakukan penilaian

terkait kinerja dengan indikator-indikator yang diterapkan pihak Departemen Power Plant dan Energi.

2. Memperoleh hasil penilaian terhadap kinerja sesuai dengan indikator yang diterapkan pihak Departemen Power Plant dan Energi.

-Menghadiri rangkaian acara HUT WIKA , yaitu Stand up komedi dan karaoke

(64)

48 4. Melakukan evaluasi

18 Kamis, 26 Februari 2015

1. Mengkomunikasikan hasil kinerja K3

1. Telah mengkomunikasikan hasil kinerja K3

Office, Lapangan Basket 2. Mengetahui kejadian

nearmiss/ kecelakaan yang terdapat di salah

satu proyek Departemen Power

Plant dan Energi berdasarkan telaah dokumen maupun hasil pengamatan.

2. Telah mengetahui kecelakaan di Proyek

WIKA Tower dari rekaman kecelakaan Departemen Power Plant

3. Melakukan analisis penyebab kecelakaan kerja berdasarkan teori kecelakaan kerja.

3. Telah menyusun

menentukan hasil analasis penyebab kecelakaan kerja berdasarkan hasil teori yang dipilih

4. Mengikuti kegiatan yang terdapat di Departemen Power

4. -Mempelajari Non Conformity and

Observation Report dari

(65)

49 Plant dan Energi. auditor

-Berpartisipasi pada lomba basket dalam rangka porseni HUT WIKA

19 Jumat, 27 Februari 2015

1. Memberikan solusi atau tindakan pencegahan terhadap kejadian nearmiss/

kecelakaan di salah

satu proyek Departemen Power

Plant dan Energi.

1. Telah menyusun solusi tindakan pencegahan kecelakaan kerja di proyek

WIKA Tower

Office dan Mushola 2. Mengikuti kegiatan

2. -Mengikuti kegiatan Safety Morning Talk dan senam pagi

- Berpartisipasi pada lomba Tilawah Qur’an dalam rangka porseni HUT WIKA

(66)

50 3. Melakukan evaluasi

RENCANA KEGIATAN HARIAN MAGANG MINGGU V 20 Senin, 2

Maret 2015

1. Mempelajari program- program K3 yang

terdapat di

1. Telah memahami program K3 seperti : Safety morning talk, safety meeting, toolbox meeting dan safety patrol

2. -Mempelajari CSMS Departemen Power Plant dan Energi.

21 Selasa, 3 Maret 2015

1. Mendiskusikan dan mengkomunikasikan

kegiatan promosi K3 yang terdapat di Departemen Power

1. Telah membuat program safety message dan menampilkannya di QSHE Board di Departemen Power Plant dan Energi.

Office

(67)

51 Plant dan Energi.

2. Membuat rekomendasi penyelesaian

ketidaksesaian salah satu pelaksaan kebijakan operasional

dengan standar di Proyek WIKA Tower

2. Mampu membuat

rekomendasi yang sesuai untuk penyelesaian

ketidaksesuaian salah satu pelaksanaan kebijakan operasional dengan standar di Proyek WIKA Tower 3. Mengikuti kegiatan

3. Mengikuti kegiatan Toolbox meeting

22 Rabu, 4 Maret 2015

1. Membuat perijinan untuk melakukan pengukuran bahaya fisik di salah satu proyek Departemen Power Plant dan

1. Membuat ijin ke pihak departemen gedung untuk meminjam alat lux meter

Office

(68)

52 Energi.

2. Menyiapkan alat yang akan digunakan

2. Tidak dapat menyiapkan alat-alat yang akan digunakan untuk pengukuran

3. Mengetahui atau membuat

perencanaan/pengemba ngan program untuk menindaklanjuti

rekomendasi

penyelesaian masalah pelaksanaan kebijakan operasional di Proyek WIKA Tower

3. Telah mengembangkan perencanaan/pengembangan program yang sesuai dengan rekomendasi yang dibuat guna penyelesaian masalah

-Mengupdate laporan kinerja SHE bulan Februari 2015

(69)

53 23 Kamis, 5

Maret 2015

1. Melakukan pengukuran bahaya fisik di tempat kerja di salah satu proyek Departemen Power Plant dan Energi.

1. Tidak dapat melakukan pengukuran

2. -Membantu menuliskan monitoring implementasi SMW dan K3L Tahun 2015 serta mempublikasikannya di QSHE Board.

-Membantu membuat rekapitulasi nearmiss

3. Kegiatan belum sesuai dengan rencana kegiatan

24 Jumat, 6 Maret 2015

1. Mengkonsultasikan hasil rekomendasi untuk penyelesaian masalah pada salah satu kebijakan operasional

1. Telah mendiskusikan hasil rekomendasi dengan

pembimbing lapangan untuk penyelesaian masalah pada salah satu kebijakan

Office