HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
3. Wakil Pemimpin Cabang Utama Bidang Operasional
4.2 Hasil Penelitian
4.2.4 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi berganda digunakan untuk menganalisis seberapa besar
hubungan dan pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat. Hasil
perhitungan regresi linear berganda dapat dilihat pada Tabel 4.9 berikut:
Tabel 4.11
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,002 4,023 ,249 ,804 PENGHARGAAN ,719 ,121 ,854 5,935 ,000 KOMITMENKARYAWAN ,017 ,128 ,019 ,130 ,897
a. Dependent Variable: KINERJAKARYAWAN
Sumber:Hasil Pengolahan SPSS, 2016 (Data diolah)
Berdasarkan Tabel 4.11diketahui pada kolom kedua (Unstandardized
Coefficients) bagian B diperoleh nilai b1 variabel penghargaan sebesar 0,719 dan nilai b2 variabel komitmen karyawan sebesar 0.017 dan nilai konstanta (α) adalah
1,002 maka diperoleh persamaan regresi linier berganda sebagai berikut :
Dimana:
Y = Kinerja Karyawan
X1 = Penghargaan
X2 = Komitmen Karyawan
e = Standart Error
Berdasarkan persamaan tersebut dapat diketahui bahwa:
1. Konstanta (α) = 1,002 ini menunjukkan bahwa jika variabel Penghargaan dan Komitmen Karyawan dianggap konstan maka tingkat variabel Kinerja Karyawan
PT.Bank SUMUT Cabang Utama Medan adalah sebesar 1,002.
2. Koefisien b1 (X1) = 0,719 menunjukkan bahwa variabel Penghargaan
berpengaruh positif terhadap Kinerja karyawan atau dengan kata lain jika
variabel Penghargaan ditingkatkan maka Kinerja Karyawan akan bertambah
sebesar 0,719.
3. Koefisien b2 (X2) = 0,017 menunjukkan bahwa variabel Komitmen
Karyawan berpengaruh secara positif terhadap Kinerja Karyawan. Dengan
kata lain jika variabel Komitmen Karyawan ditingkatkan maka tidak akan
meningkatkan Kinerja Karyawan sebesar 0,017.
4.2.5 Uji Hipotesis
4.2.5.1 Uji Signifikan Simultan (Uji-F)
Uji F (uji simultan) dilakukan untuk melihat secara bersama-sama
pengaruh atau hubungan positif dan signifikan variabel bebas (X1, X2) berupa
Kinerja Karyawan PT.Bank SUMUT Cabang Utama Medan. Model hipotesis
yang digunakan dalam uji F ini adalah:
a. Ho: b1, b2 = 0, artinya secara serempak tidak terdapat pengaruh yang positif
dan signifikan dari variabel bebas (Penghargaan dan Komitmen Karyawan)
terhadap variabel terikat (Kinerja Karyawan).
b. Ha: b1, b2 ≠ 0, artinya secara serempak terda pat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas (Penghargaan dan Komitmen Karyawan)
terhadap variabel terikat (Kinerja Karyawan).
Untuk menentukan nilai F, maka diperlukan adanya derajat bebas pembilang dan
derajat bebas penyebut, dengan rumus sebagai berikut :
df (Pembilang) = k-1
df (Penyebut) = n-k
Keterangan:
n = Jumlah sampel penelitian
k = Jumlah variabel bebas dan terikat
Pada penelitian ini diketahui jumlah sampel (n) 56 dan jumlah keseluruhan
variabel (k) adalah 3, sehingga diperoleh :
1. df (pembilang) = 3 – 1 = 2
2. df (penyebut) = 56 - 3 = 53
Nilai F hitung akan diperoleh dengan menggunakan bantuan software SPSS for
windows, kemudian akan dibandingkan dengan nilai F tabelpada tingkat α = 5% . Maka F tabel adalah 3,17dengan kriteria sebagai berikut :
2. Jika F hiutng> F tabelpada α = 5% , maka Ho ditolak dan Ha diterima.
Tabel 4.12
Hasil Uji Signifikan Simultan (Uji-F) ANOVAb Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 613,912 2 306,956 82,876 ,000a Residual 196,302 53 3,704 Total 810,214 55
a. Predictors: (Constant), Komitmen Karyawan, Penghargaan b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS, 2016 (Data diolah)
Berdasarkan Tabel 4.12dapat dilihat hasil Uji-F secara simultan, diperoleh
nilai F hitung = 82,876 dengan tingkat signifikansi 0,000 sedangkan nilai Ftabel =
3,17. Nilai Fhitung> Ftabel (82,876 > 3,17) dan tingkat signifikansi (0,000 < 0,05)
dengan hipotesis Ho ditolak dan Ha diterima sehingga dapat disimpulkan bahwa
variabel bebas yaitu Penghargaan(X1) dan Komitmen Karyawan (X2) secara
serentak berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan
PT. Bank SUMUT Cabang Utama Medan (Y).
4.2.5.2 Uji Signifikan Parsial (Uji-t)
Uji-t dilakukan untuk menguji secara parsial apakah Penghargaan(X1) dan
Komitmen Karyawan (X2) secara parsial atau masing - masing berpengaruh
signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) PT. Bank SUMUT Cabang Utama
Medan. Kriteria Pengujian adalah:
a. Ho: b1, b2 = 0, artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh yang positif dan
b. Ha: b1, b2 ≠ 0, artinya secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan
signifikan dari variabel bebas terhadap variabel terikat.
Kriteria pengambilan keputusan adalah sebagai berikut:
1) Jika t hitung< t tabelpada α = 5% , maka Ho diterima dan Ha ditolak. 2) Jika t hitung> t tabelpada α = 5% , maka Ho ditolak dan Ha diterima. Besar nilai ttabeluntuk α = 5% (0,05) adalah 2,005.
Hasil uji t dapat dilihat pada Tabel 4.11 berikut ini:
Tabel 4.13
Hasil Uji Signifikan Parsial (Uji-t) Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1,002 4,023 ,249 ,804 PENGHARGAAN ,719 ,121 ,854 5,935 ,000 KOMITMENKARYAWAN ,017 ,128 ,019 ,130 ,897
a. Dependent Variable: KINERJAKARYAWAN
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS, 2016 (Data diolah)
Berdasarkan Tabel 4.13 dapat diketahu bahwa:
1. Variabel Penghargaan adalah 5,935 dengan tingkat signifikansi 0,000 dan
nilai ttabel pada α 5% dan df1 = 53 adalah 2,005. Variabel Penghargaan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT.
Bank SUMUT Cabang Utama Medan. Hal ini terlihat dari nilai signifikansi
0,000 < 0,05. Nilai thitung (5,935) > ttabel 2,005 artinya jika kondisi
Penghargaan ditingkatkan menjadi lebih baik maka kinerja karyawan akan
2. Variabel Komitmen Karyawan adalah 0,130 dengan tingkat signifikansi 0,897
dan nilai ttabel pada α 5% dan df1 = 53 adalah 2,005. Variabel Komitmen
Karyawan berpengaruh secara positif dan tidak signifikan terhadap Kinerja
Karyawan PT. Bank SUMUT Cabang Utama Medan. Hal ini terlihat dari
nilai signifikansi 0,897 > 0,05
4.2.4.3 Uji Koefisien Determinasi (Uji -R2)
Pengujian koefisien determinasi (R2) digunakan untuk mengukur proporsi
atau persentase kemampuan model dalam menerangkan variabel terikat. Koefisien
determinasi berkisar antara nol sampai satu (0 < R2< 1). Jika R2 semakin besar
(mendekati satu), maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas (X)
adalah besar terhadap variabel terikat (Y). Hal ini berarti model yang digunakan
semakin kuat untuk menerangkan pengaruh variabel bebas terhadap variabel
terikat dan demikian sebaliknya.
Hasil uji koefisien determinasi dapat dilihat pada Tabel 4.12 berikut ini:
Tabel 4.14
Hasil Uji Koefisien Determinasi (Uji R2) Model Summary
Model R R Square Adjusted R
Square Std. Error of the Estimate 1 ,870 a ,758 ,749 1,92453
a. Predictors: (Constant), KOMITMENKARYAWAN, PENGHARGAAN Sumber: Hasil Pengolahan SPSS, 2016 (Data diolah)
Berdasarkan Tabel 4.14 dapat diketahui bahwa:
1. Nilai R sebesar 0,870 sama dengan 87% berarti hubungan antara variabel
Karyawan (Y) sebesar 87%. Hal ini menunjukkan hubungan antar variabel
sangat erat.
2. Nilai Adjusted R Square 0,749 berarti 74,9% kinerja karyawan dapat di
jelaskan oleh variabel Penghargaan (X1) dan Komitmen Karyawan (X2).
Sedangkan sisanya dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti
di dalam penelitian ini.
3. Standard Error of the Estimate artinya mengukur variasi dari nilai yang
diprediksi. Nilai Standard Error of the Estimate 1,92453.
4.2.6 Pembahasan
4.2.6.1 Pengaruh Penghargaan Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial Penghargaan berpengaruh
positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank SUMUT Cabang
Utama Medan. Hal ini dapat dilihat dari besar pengaruhnya 0,719 dan tingkat
signifikannya 0,000. Pemberian penghargaan dimaksudkan sebagai dorongan agar
karyawan mau bekerja dengan lebih baik dan membangkitkan motivasi sehingga
dapat mendorong kinerja karyawan menjadi lebih baik.
Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian terdahulu oleh Andi
(2014) melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Kebutuhan Aktualisasi Diri
Dan Penghargaan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Perkebunan
Nusantara IV Medan” yang menunjukkan bahwa penghargaan berpengaruh positif
dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Perkebunan IV Medan.
Penghargaan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Pertamina EP Region
Sumatera Field Rantau Kuala Simpang Aceh Tamiang” yang menunjukkan bahwa
penghargaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan
pada PT. Pertamina EP Region Sumatera Field Rantau Kuala Simpang Aceh
Tamiang.
Berdasarkan deskripsi jawaban responden terhadap kuesioner yang
diberikan, sebagian besar karyawan merasa senang apabila dapat menyelesaikan
pekerjaan dengan baik, karyawan merasa bangga apabila dapat memberikan
prestasi dalam bekerja. Karyawan juga merasa puas dengan tunjangan yang
mereka terima dari perusahaan, karyawan merasa puas dengan gaji yang diterima
dari perusahaan, perusahaan memberikan kesempatan yang sama bagi karyawan
untuk mendapatkan promosi meskipun masih ada beberapa karyawan yang kurang
puas dengan gaji yang mereka terima karena belum sesuai dengan beban kerja
yang banyak dan belum cukup untuk memenuhi kebutuhan karyawan.
Hasil penelitian ini sesuai dengan pendapat Sulistiyani dan Rosidah
(2003:67) yang menyatakan program penghargaan penting bagi organisasi karena
mencerminkan upaya organisasi untuk mempertahankan sumber daya manusia
sebagai komponen utama dan merupakan komponen biaya yang paling penting.
Disamping pertimbangan tersebut, penghargaan juga merupakan salah satu aspek
yang berarti bagi pegawai, karena bagi individu atau pegawai besarnya
penghargaan mencerminkan ukuran nilai karya mereka diantara para pegawai itu
Pemberian penghargaan berdasarkan kinerja dapat memberikan dampak
positif terhadap perilaku karyawan, menimbulkan kepuasan kerja bagi karyawan,
memberikan dampak positif terhadap kemampuan organisasi, mampu
menghasilkan pencapaian tujuan yang telah dirancang dan mempertahankan lebih
banyak karyawan yang mampu bekerja dengan prestasi tinggi.
4.2.6.2 Pengaruh Komitmen Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial Komitmen Karyawan
berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT.
Bank SUMUT Cabang Utama Medan. Hal ini dapat dilihat dari besar
pengaruhnya sebesar 0,017 dan tingkat signifikannya 0,897. Karyawan yang
memiliki komitmen tinggi cenderung untuk bertahan di organisasi atau
perusahaan. Komitmen yang tinggi mengurangi turn over karyawan dan
mengkoordinasikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi. Pengaruh komitmen
yang tinggi menunjukkan keyakinan dan dukungan kuat terhadap tujuan
organisasi.
Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian terdahulu oleh Marsudi
(2012) dengan judul “Pengaruh Kompensasi, Komitmen Karyawan, Lingkungan,
Iklim Kerja Terhadap Kinerja Karyawan UD Sinar Abadi di Sidoarjo” yang
menunjukkan bahwa komitmen karyawan berpengaruh positif dan tidak signifikan
terhadap kinerja karyawan UD Sinar Abadi di Sidoarjo.
Berdasarkan deskripsi jawaban responden terhadap kuesioner yang
diberikan demi tercapainya tujuan perusahaan, karyawan merasa senang
memberikan partisipasi dalam kegiatan perusahaan, karyawan memaksimalkan
kinerja demi kemajuan perusahaan, karyawan akan melakukannya meskipun ada
beberapa yang melaksanakan pekerjaan dengan terpaksa atau bukan karena
keinginan dari dirinya sendiri. Karyawan juga berkeinginan untuk tetap bekerja di
perusahaan dan merasa bangga bekerja di perusahaan tempatnya bekerja
meskipun ada beberapa karyawan yang tidak loyal dan setia kepada perusahaan
karena ingin mencari pekerjaan lain yang lebih dari pekerjaanya saat ini dan
berniat meninggalkan perusahaan.
Hasil penelitian ini sesuai dengan pendapat Robbins dan Judge (2009:119)
menyatakan bahwa jika variabel yang positif terhadap kepuasan kerja yaitu tipe
pekerjaan itu sndiri, tingkat upah atau gaji, promosi, supervisi dari atasan, dan
komunikasi dengan rekan kerja dapat terpenuhi maka komitmen terhadap
organisasi akan timbul dengan baik. Karyawan yang memiliki komitmen terhadap
organisasi akan menunjukkan perilaku dan sikap yang positif terhadap
organisasinya, sehingga merasa senang dalam bekerja dan karyawan akan
melakukan tugas dan kewajibannya dengan baik yang akhirnya diharapkan dapat
memberikan pelayanan dan kepuasan kepada konsumen. Dengan kata lain,
karyawan yang memiliki komitmen yang itnggi akan peduli pada nasib organisasi
dan membuat organisasi menjadi lebih baik dan membawa keberhasilan
4.2.6.3 Pengaruh Penghargaan dan Komitmen Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan uji hipotesis simultan atau uji F yang telah dilakukan bahwa
variabel penghargaan dan komitmen karyawan berpengaruh positif dan siginfikan
terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank SUMUT Cabang Utama Medan,
sehingga dapat dikatakan semakin tinggi atau seamkin baik penghargaan dan
komitmen karyawan maka kinerja karyawan akan semakin tinggi dan semakin
baik. Berdasarkan analisis koefisien korelasi antara penghargaan dan komitmen
karyawan menunjukkan hubungan yang simultan dan signifikan dan menunjukkan
hubungan yang sangat erat antar penghargaan dan komitmen karyawan. Artinya
kesesuaian penghargaan dengan komitmen karyawan akan meningkatkan kinerja
karyawan.
Kedua variabel bebas secara simultan berpengaruh positif siginifikan
terhadap kinerja karyawan. Pada variabel penghargaan yang terdiri dari senang
apabila dapat menyelesaiakn pekerjaan dengan baik, merasa puas apabila dapat
menyelesaikan pekerjaan dengan baik, senang atas pencapaian prestasi yang
dilakukan, bangga apabila dapat memberikan prestasi dalam bekerja,merasa
senang apabila diberikan kebebasan dalam melakukan pekerjaan, merasa puas atas
wewenang yang diberikan perusahaan, merasa puas apabila mampu melaksanakan
sistem kerja yang diterapkan pada perusahaan, merasa bangga apabila
keterampilan yang dimiliki dapat diterapkan dalam bekerja, merasa puas dengan
gaji/upah yang diterima dari perusahaan, perusahaan memberikan gaji yang layak
setiap bulan, tunjangan yang dibeikan sesuai dengan kinerja karyawan, besar dan
perusahaan memberikan kesempatan yang sama bagi karyawan untuk
mendapatkan promosi, pemeberian promosi dilakukan berdasarkan masa kerja
dan prestasi kerja karyawan, mendapat pujian dari pimpinan jika menyelesaikan
pekerjaan dengan baik, pimpinan menghargai setiap karyawan dapat disimpulkan
bahwa akan meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Bank SUMUT Cabang
Utama Medan, dan begitu pula sebaliknya.
Pada variabel komitmen karyawan yang terdiri dari bersedia melaksanakan
pekerjaan demi tercapainya tujuan perusahaan, senang memberikan partisipasi
dalam kegiatan perusahaan, mengenal dengan baik perusahaan, mengetahui
kelebihan dan kekurangan perusahaan, berkeinginan untuk tetap bekerja di
perusahaan, merasa rugi apabila keluar dari perusahaan, memaksimalkan kinerja
demi kemajuan perusahaan, memiliki ide kreatif, berusaha setia pada perusahaan,
merasa berkewajiban untuk tetap bekerja di perusahaan, merasa bangga bekerja di
perusahaan, bangga apabila dapat berpartispasi dalam memajukan perusahaan
akan mampu meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Bank SUMUT Cabang
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN