BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN
D. Pembahasan
4. Hasil Uji Sobel
Uji sobel dimaksudkan untuk menguji signifikansi pengaruh tidak langsung, dengan menghitung nilai t dari koefisien variabel eksogen dan variabel mediasi, nilai hitung dibandingkan dengan tabel. Jika nilai t-hitung lebih besar dari nilai t-tabel maka dapat disimpulkan terjadi pengaruh mediasi. Pengujian sobel yang dilakukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Motivasi Kerja terhadap Kinerja melalui Komitmen Organisasi Hasil analisis jalur menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh langsung terhadap kinerja dan komitmen organisasi berpengaruh langsung terhadap kinerja. Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja melalui komitmen organisasi dapat diuji dengan uji sobel sebagai berikut:
Hitung standard error dari koefisien indirect effect (Sx1y) Syx1 = √ y2sx12 + x12sy2 + sx12sy2
Di mana: x1 = 0,379
sx1 = 0,113
y = 0,589
sy = 0,169
Syx1 = √ (0,589)2(0,113)2 + (0,589)2(0,169)2 + (0,113)2(0,169)2 Syx1 = 0,1212556815
Berdasarkan hasil Syx1 ini, selanjutnya dapat menghitung nilai t statistik pengaruh mediasi atau pengaruh tidak langsung dengan rumus sebagai berikut:
Perkalian koefisien (yx1) = (0,589)(0,379) sebesar 0,223231 t = Syx1yx1 = 0,12125568150.223231 = 1,8409941476
Hasil perhitungan diperoleh nilai t-hitung atau pengaruh tidak langsung sebesar 1,8409941476 lebih besar dari t-tabel dengan tingkat signifikansi 0,05 yaitu sebesar 0.68024. Maka dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh mediasi komitmen organisasi dalam memediasi hubungan motivasi kerja terhadap kinerja.
b. Perceived Organizational Support terhadap Kinerja melalui Komitmen Organisasi
Hasil analisis jalur menunjukkan bahwa pelatihan berpengaruh langsung terhadap produktivitas kerja juga berpengaruh langsung terhadap proses kinerja. Untuk mengetahui pengaruh pelatihan terhadap produktivitas kerja melalui proses kinerja dapat diuji dengan dengan uji sobel sebagai berikut:
Hitung standard error dari koefisien indirect effect (Sx2y) Syx2 = √ y2sx22 + x22sy2 + sx22sy2
Di mana: x2 = 0,543
sx2 = 0,117
y = 0,589
sy = 0,169
Syx2 = √ (0,589)2(0,117)2 + (0,543)2(0,169)2 + (0,117)2(0,169)2 Syx2 = 0,116452374
Berdasarkan hasil Syx2 ini, selanjutnya dapat menghitung nilai t statistik pengaruh mediasi atau pengaruh tidak langsung dengan rumus sebagai berikut:
Perkalian koefisien (yx2) = (0,589)(0,543) sebesar 0,319827 t = Syx2yx2 = 0,1164523740,319827 = 2,7464188922
Hasil perhitungan diperoleh nilai t-hitung atau pengaruh tidak langsung sebesar 2,7464188922 lebih besar dari t-tabel dengan tingkat signifikansi 0,05 yaitu sebesar 0.68024. Maka dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh mediasi komitmen organisasi dalam memediasi hubungan perceived organizational support terhadap kinerja.
Tabel 4. 24
Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Motivasi Kerja dan Perceived Organizational Support terhadap Kinerja melalui
Komitmen Organisasi
Pengaruh Langsung Pengaruh Tidak Langsung
Motivasi Kerja 0,605 1,840
Perceived
Organizational Support 0,507 2,746
Sumber : Data yang diolah tahun 2020
Berdasarkan hasil tabel 4.24 berikut adalah analisis Motivasi Kerja dan Perceived Organizational Support terhadap Kinerja melalui Komitmen Organisasi per variabel :
1) Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Motivasi Kerja Terhadap Kinerja melalui Komitmen Organisasi
Diketahui dari tabel 4.24 bahwa nilai pengaruh langsung motivasi kerja terhadap kinerja sebesar 0,605 dan pengaruh tidak langsung motivasi kerja terhadap kinerja melalui komitmen organisasi dari uji sobel sebesar 1,840 yang berarti bahwa nilai pengaruh tidak langsung lebih besar dibandingkan dengan pengaruh langsung. Hasil ini menunjukkan bahwa secara tidak langsung motivasi kerja melalui komitmen Organisasi mempunyai pengaruh terhadap kinerja.
2) Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Perceived Organizational Support Terhadap Kinerja melalui Komitmen Organisasi
Diketahui dari tabel 4.24 bahwa nilai pengaruh langsung perceived organizational support sebesar 0,507 dan pengaruh tidak langsung perceived organizational support terhadap kinerja melalui komitmen organisasi dari uji sobel sebesar 2,746 yang berarti bahwa nilai pengaruh tidak langsung lebih besar dibandingkan dengan pengaruh langsung. Hasil ini menunjukkan bahwa secara tidak langsung perceived organizational support melalui komitmen organisasi mempunyai pengaruh terhadap kinerja.
BAB V PENUTUP A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai pengaruh motivasi kerja dan perceived organizational support terhadap kinerja dengan komitmen organisasi sebagai variabel intervening studi kasus pada karyawan PT. Batin Eka Perkasa Cabang Jatinegara dengan menggunakan model analisis jalur, maka dapat disimpulkan yaitu:
1. Motivasi kerja berpengaruh terhadap komitmen organisasi secara langsung (studi kasus pada karyawan PT. Batin Eka Perkasa Cabang Jatinegara).
2. Perceived organizational support berpengaruh terhadap komitmen organisasi secara langsung (studi kasus pada karyawan PT. Batin Eka Perkasa Cabang Jatinegara).
3. Motivasi kerja dan perceived organizational support berpengaruh secara simultan terhadap komitmen organisasi (studi kasus pada karyawan PT.
Batin Eka Perkasa Cabang Jatinegara).
4. Motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja secara langsung (studi kasus pada karyawan PT. Batin Eka Perkasa Cabang Jatinegara).
5. Perceived organizational support berpengaruh terhadap kinerja secara langsung (studi kasus pada karyawan PT. Batin Eka Perkasa Cabang Jatinegara).
6. Komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja secara langsung (studi kasus pada karyawan PT. Batin Eka Perkasa Cabang Jatinegara).
7. Motivasi kerja, perceived organizational support, dan komitmen organisasi berpengaruh secara simultan terhadap kinerja (studi kasus pada karyawan PT. Batin Eka Perkasa Cabang Jatinegara).
B. Saran
Berdasarkan analisis dan pembahasan serta kesimpulan yang diperoleh, ada beberapa saran yang akan diajukan oleh penulis kepada pihak-pihak yang terkait dalam penelitian ini, diantaranya adalah:
1. Bagi PT. Batin Eka Perkasa Cabang Jatinegara
a. PT. Batin Eka Perkasa Cabang Jatinegara sebaiknya perlu meningkatkan peraturan ketaatan kerja pada karyawan yang tidak serius dalam bekerja dan tidak menyelesaikan pekerjaannya dengan memberikan teguran dan punishment sehingga karyawan mempunyai motivasi untuk bekerja lebih baik lagi dari sebelumnya.
b. Sebaiknya PT. Batin Eka Perkasa Cabang Jatinegara perlu lebih memperhatikan karyawan dengan lebih cepat tanggap atas pendapat dan keluhan sehingga karyawan merasa dihargai dalam bekerja.
c. PT. Batin Eka Perkasa Cabang Jatinegara sebaiknya lebih meningkatkan keterikatan antara organisasi dengan karyawan sehingga karyawan akan merasakan adanya loyalitas dan rasa memiliki pada organisasi sehingga dapat menimbulkan komitmen organisasi yang tinggi.
2. Bagi Peneliti Selanjutnya
Peneliti dapat menguji kembali tema yang sesuai dengan penelitian ini atau menggunakan model penelitian dengan model analisis yang berbeda, misalkan model SEM (Struktural Equation Model) atau PLS (Partial Least Square). Bagi pihak yang ingin meneliti lebih lanjut, dapat menggunakan atau menambahkan variabel-variabel lain dengan sampel dan populasi yang lebih besar. Pengkajian ini diharapkan dapat menemukan hasil temuan baru yang dapat bermanfaat bagi pengembangan ilmu pengetahuan khususnya dalam bidang manajemen sumber daya manusia.
DAFTAR PUSTAKA
Achim, I.M., Dragolea, L., & Balan, G. (2013). The importance of employee motivation to increase organizational performance. Annales universitatis apulensis: Series oeconomica, 2(15), 685-691.
Allen, Natalie J. And John P. Meyer. (1990). The Measurement and Antecendent of Affective, Continuance and Normative Commitment to the Organization. Jurnal of Occupational Psychology. Vol. 63.pp.1-18.
Anak Agung Gde Mantra Suarjana, I Komang Mahayana Putra, Ni Luh Nyoman Ayu Suda Susilawati. (2016). Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai PLN Rayon Gianyar Kabupaten Gianyar. Jurnal Bisnis Dan Kewirausahaan. Vol. 12, No.1.
Andika Palar. (2016). The Effect of Work Motivation and Job Satisfaction on Employee Performance at Bank Sulutgo Tomohon. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi. Vol. 16, No.3.
Ardana, I Komang, Mujiati, Ni Wayan & Utama, I Wayan Mudhiartha. (2012).
Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Arikunto, Suharsimi. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik.
Jakarta: Rineka Cipta.
Arik Prasetya, Bambang Swasto Sunuharyo, Nurul Qomarianing Purnama (2016).
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Komitmen Organisasional dan Kinerja Karyawan Pada Bank BRI Cabang Kawi Malang. Jurnal Administrasi Bisnis. Vol. 40, No.2.
Bangun, Wilson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Bernardin, H. John, & Russel, Joyce EA. (2002). Human Resource Management:
An Experimental approach. (International edition).
Dharmawan, I. Made Yusa. (2011). Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Disiplin dan Kinerja Karyawan Hotel Nikki Denpasar, Tesis: Program Pasca Sarjana Udayana Bali.
Fahmi, Irham. (2012). “Analisis Kinerja Keuangan” , Bandung: Alfabeta.
George, J.M., & Jones, G.R. (2005). Understanding and managing organizational behavior (4th Ed.). New Jersey: Pearson-Prentice Hall.
Ghozali, Imam. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 21. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, Malayu. (2013). Organisasi dan Motivasi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hamidah Nayati Utami, M.Al Musadieq, Iva Chandraningtyas. (2015). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Organisasional. Jurnal Profit. Vol. 6, No.2.
I Gede Riana, Ketut Metria. (2018). Pengaruh Dukungan Organisasi Terhadap Komitmen Organisasional dan Kinerja Pegawai. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana. Vol. 7, No. 9.
Ketut Sudarma, Susmiati. (2015). Pengaruh Budaya Organisasi dan Dukungan Organisasi Persepsian Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Analysis Management.
Vol. 4, No.1.
Luthans, Fred. (2012). Perilaku Organisasi. Yogyakarta:ANDI.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. (2012). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Jakarta: Eresco.
Mangifera, Liana&Isa, Muzakar. (2017). Komitmen dan Kinerja Driver Ojek Online Di Kota Surakarta. Prosiding Seminar Nasional Riset Manajemen
& Bisnis.ISBN: 978-602-361-067-9.
Jackson, Mathis. (2009). Human Resource Management. Edisi kesepuluh. Jakarta:
Salemba Empat.
Melly Julistia. (2015). Pengaruh Motivasi Kerja dan Komitmen Organisasional Pada Kinerja Karyawan Bagian Toko PT. Anak Jaya Bapak Sejahtera.
Jurnal AGORA.Vol. 3, No.1.
Nurhasanah, Siti. (2017). Praktikum Statistika 2: Untuk Ekonomi dan Bisnis Aplikasi Dengan Ms Excel dan SPSS. Jakarta: Salemba Empat.
Pardede, Ratlan, Manurung, Renhard. (2014). Analisis Jalur. Jakarta: Rineka Cipta.
Priansa, Donni Juni. (2014). Perencanaan dan Pengembangan SDM. Bandung:
Alfabeta.
Purwito Kesdu, Ac. (2014). Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PD. BPR Klaten Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Intervening. Jurnal Aktual Edisi Februari. Vol.1, No.2.
Rhoades, L., Eisenberger, R., & Armeli, S. (2001). Reciprocation of Perceived Organizational Support. Journal of Applied Psychology, 86, 42-51.
Rhoades, Linda dan Robert Eisenberger. (2002). Perceived Organizational Support: A Review of the Literature . Jurnal of Applied Psychology. Vol 87. No 4: 698-714.
Rivai, Veithzal & Ella Jauvani Sagala. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Edisi Kedua. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Rizqi Nur Hafidhah. (2019). The Effect of Perceived Organizational Support, Job Stress, and Organizational Culture on Job Performance. Jurnal Analysis Management. Vol. 8, No.2.
Robbins, Stephen P & Timothy A. Judge. (2013). Perilaku Organisasi Organizational Behavior. Jakarta: Salemba Empat.
Robbins, Stephen & Mery Coulter. (2012). Management Inc Prentice Hall, One Lake Street: Prentice Hall Pearson Education.
Rohida, L. (2018). Pengaruh Era Revolusi Industri 4.0 terhadap Kompetensi Sumber Daya Manusia. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia, 6(1), 114–136.
Sarwono, Jonathan. (2007). Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif.
Yogyakarta: Graha Ilmu.
Satya, V. E. (2018). Kajian Singkat Terhadap Isu Aktual Dan Strategis Strategi Indonesia Menghadapi Industri 4.0. Pusat Penelitian Badan Keahlian DPR RI, X(09), 19.
Sedarmayanti. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT. Refika Aditam.
Siagian, Sondang. P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
Silviana Musidta. (2017). Pengaruh Perceived Organizational Support (Persepsi Dukungan Organisasi) dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Varia Usaha Beton Gresik. Jurnal Ilmu Manajemen. Vol. 5, No.
1.
Sopiah. (2008). Perilaku Organisasional. Yogyakarta: Andi.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
Sutrisno. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana
Suwardana, H. (2018). Revolusi Industri 4.0 Berbasis Revolusi Mental. JATI UNIK : Jurnal Ilmiah Teknik Dan Manajemen Industri, 1(1), 102.
Wirawan. (2012). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia: Teori, Aplikasi dan Penelitian. Jakarta: Salemba Empat.
https://doi.org/10.31843/jmbi.v6i1.187 https://doi.org/10.30737/jatiunik.v1i2.117
LAMPIRAN
Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN Kepada Yth.,
Bapak/Ibu Responden Di-
Tempat
Dengan hormat
Saya Ismi Wahyuni, mahasiswi Fakultas Ekonomi dan Bisnis UIN Syarif Hidayatullah Jakarta. Saat ini sedang mengadakan penelitian sebagai tugas akhir dengan judul “Pengaruh Motivasi Kerja Dan Perceived Organizational Support Terhadap Kinerja Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pada Karyawan PT. Batin Eka Perkasa Cabang Jatinegara)”.
Berkaitan dengan hal ini, mohon kiranya Bapak/Ibu berkenan untuk mengisi kuesioner (sebagaimana terlampir) dengan jujur dan sebenar-benarnya, karena identitas dan jawaban dari responden terjaga kerahasiaannya dan kuesioner ini tidak akan berpengaruh apapun terhadap responden karena hanya akan digunakan untuk kepentingan akademis.
Tidak ada jawaban benar atau salah dalam kuesioner ini, namun ketepatan pengukuran penelitian saya akan bergantung kepada jawaban Bapak/Ibu dalam menjawab pertanyaan kuesioner ini. Atas perhatian dan kerjasama Bapak/Ibu saya ucapkan terima kasih.
Peneliti
Ismi Wahyuni
KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT TERHADAP KINERJA
DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
(Studi Kasus Pada Karyawan PT. Batin Eka Perkasa Cabang Jatinegara)
A. Petunjuk Pengisian
1. Pernyataan yang ada, mohon dibaca dan dipahami dengan sebaik-baiknya serta dibandingkan dengan praktek kerja atau keadaan kerja Bapak/Ibu yang sebenarnya.
2. Setiap pertanyaan diikuti oleh lima (5) pilihan jawaban, Bapak/Ibu cukup memilih salah satu dari lima (5) jawaban yang tersedia, dengan ketentuan sebagai berikut:
Kode Keterangan Bobot Nilai
SS Sangat Setuju 5
S Setuju 4
R Ragu-ragu 3
TS Tidak Setuju 2
STS Sangat Tidak Setuju 1
3. Cara menjawabnya adalah dengan memberi tanda check list () pada salah satu alternatif jawaban yang telah disediakan yang sesuai dengan kondisi Bapak/Ibu alami.
4. Kuesioner ini dapat digunakan secara optimal apabila seluruh pernyataan telah terjawab, oleh karena itu Bapak/ Ibu/ Saudara saat mengembalikan kuesioner ini, apakah semua pertanyaan sudah terjawab jangan sampai ada yang terlewati.
B. Identitas Responden
Nama : ...
Usia : 18 - 27 Tahun 28 - 37 Tahun
38 - 47 Tahun > 48 Tahun Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan
Pendidikan Terakhir : S2 S1
Diploma (D3) SMA/Sederajat
Masa Kerja : 1-5 Tahun 6-9 Tahun
>9 Tahun
A. Motivasi Kerja (X1)
No. Pernyataan
Alternatif Jawaban
STS TS R S SS
Variabel Motivasi Kerja 1 2 3 4 5
1. Saya memiliki keinginan untuk menyelesaikan pekerjaan 2. Saya selalu mematuhi peraturan
kerja dalam perusahaan
3. saya selalu ingin bekerja lebih baik lagi dari hari sebelumnya
4. Saya selalu serius dan
berkonsentrasi dalam bekerja 5.
Saya mau mengembangkan keahlian agar bisa memajukan perusahaan
6. Saya tetap gigih bekerja dalam kondisi apapun
B. Perceived Organizational Support (X2)
No.
Pernyataan
Alternatif Jawaban
STS TS R S SS
Variabel
Perceived Organizational Support 1 2 3 4 5
1.
Saya mendapatkan kesempatan yang sama untuk meningkatkan kemampuan dalam bekerja 2.
Saya mendapatkan kesempatan yang sama untuk mengembangkan karir
3. Atasan memberikan saya arahan dalam bekerja
4. Perusahaan menghargai kontribusi yang saya berikan
5. Atasan akan menanggapi pendapat saya
6. Atasan akan menanggapi keluhan saya
7. Perusahaan peduli terhadap kesejahteraan saya
8. Perusahaan peduli terhadap kepuasan kerja saya
9.
Perusahaan peduli terhadap kenyamanan kondisi lingkungan kerja saya
C. Komitmen Organisasi (Y)
No.
Pernyataan
Alternatif Jawaban
STS TS R S SS
Variabel Komitmen Organisasi 1 2 3 4 5
1. Saya memiliki keterikatan yang kuat dengan perusahaan
2. Saya terlibat langsung dalam setiap kegiatan perusahaan
3.
Saya tetap berada dalam perusahaan karena keinginan sendiri
4.
Saya mempertimbangkan untung rugi untuk dapat bekerja di perusahaan
5. Saya bertahan di perusahaan karena tidak ada pilihan pekerjaan lain 6.
Apapun yang terjadi di perusahaan, saya harus tetap berada dalam perusahaan
7.
Apapun yang terjadi dengan perusahaan, saya perlu untuk bertahan di dalam perusahaan D. Kinerja (Z)
No.
Pernyataan
Alternatif Jawaban
STS TS R S SS
Variabel Kinerja 1 2 3 4 5
1. Pekerjaan yang saya lakukan sesuai dengan standar kerja
2. Pekerjaan yang saya lakukan tepat waktu
3. Pekerjaan yang saya lakukan akurat 4. Target kerja yang telah ditetapkan
berhasil saya capai
5. Volume pekerjaan yang saya lakukan telah sesuai dengan harapan atasan 6. Saya mampu memahami tugas-tugas
yang berkaitan dengan pekerjaan 7.
Saya memiliki pengetahuan mampu menyelesaikan pekerjaan yang ditugaskan atasan
8. Saya mampu bekerja sama dengan rekan kerja
9. Saya bersikap positif terhadap setiap pekerjaan tim
10. Saya bersedia membantu anggota tim kerja dalam menyelesaikan pekerjaan
Lampiran 2 Tabulasi Jawaban Responden
Tabulasi Jawaban Responden Uji Validitas dan Reliabilitas Motivasi Kerja (X1)
No. X1
35 4 5 5 2 2 4 22
Perceived Organizational Support (X2)
No. X2
25 4 4 4 4 4 4 5 4 4 37
Komitmen Organisasi (Y)
No. Y
16 5 4 4 5 5 5 5 33
6 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 48
Lampiran 3 Hasil Output SPSS – Validitas dan Reliabilitas
Hasil Uji Validitas Motivasi Kerja (X1) Correlations
Total Pearson Correlation
,865** ,764** ,650** ,650** ,647** ,865** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,002 ,002 ,002 ,000
N 20 20 20 20 20 20 20
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Hasil Uji Validitas Perceived Organizational Support (X2)
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Hasil Uji Validitas Komitmen Organisasi (Y) Correlations
Sig. (2-tailed) ,000 ,012 ,010 ,000 ,000 ,000 ,000
N 20 20 20 20 20 20 20 20
Total Pearson Correlation
,905** ,784** ,777** ,949** ,949** ,884** ,905** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 20 20 20 20 20 20 20 20
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Hasil Uji Validitas Kinerja (Z)
Correlations
N 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Hasil Uji Reliabilitas Motivasi Kerja (X1)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 20 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 20 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
,836 6
Hasil Uji Reliabilitas Perceived Organizational Support (X2)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 20 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 20 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
,910 9
Hasil Uji Reliabilitas Komitmen Organisasi (Y)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 20 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 20 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
,950 7
Hasil Uji Reliabilitas Kinerja (Z)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 20 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 20 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
,925 10
Lampiran 4 Hasil Output SPSS – Normalitas, Multikolinieritas, Heteroskedastisitas
Hasil Uji Normalitas Menggunakan Kolmogorov-Smirnov Test One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 45
Normal Parametersa,b Mean ,0000000
Std. Deviation 2,72970833
Most Extreme Differences Absolute ,118
Positive ,105
Negative -,118
Test Statistic ,118
Asymp. Sig. (2-tailed) ,134c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Hasil Uji Multikolonieritas
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
T Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) -10,149 5,523 -1,838 ,073
X1 ,605 ,139 ,401 4,364 ,000 ,774 1,292
X2 ,507 ,157 ,323 3,221 ,003 ,650 1,538
Y ,589 ,169 ,388 3,494 ,001 ,528 1,893
a. Dependent Variable: Z
Hasil Uji Heteroskedastisitas
Hasil Uji Statistik Deskriptif
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
X1 45 17 30 24,62 3,492
X2 45 34 45 39,04 3,357
Y 45 22 35 29,11 3,479
Z 45 29 50 41,71 5,277
Valid N (listwise) 45
Lampiran 5 Hasil Output SPSS – Uji Hipotesis
Hasil Uji Koefisien Korelasi Correlations
X1 X2 Y Z
X1 Pearson Correlation 1 ,129 ,449** ,617**
Sig. (2-tailed) ,397 ,002 ,000
N 45 45 45 45
X2 Pearson Correlation ,129 1 ,574** ,597**
Sig. (2-tailed) ,397 ,000 ,000
N 45 45 45 45
Y Pearson Correlation ,449** ,574** 1 ,753**
Sig. (2-tailed) ,002 ,000 ,000
N 45 45 45 45
Z Pearson Correlation ,617** ,597** ,753** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 45 45 45 45
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Hasil Uji Koefisien Determinasi Struktur I Model Summary
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 ,687a ,472 ,447 2,58774
a. Predictors: (Constant), X1, X2
Hasil Uji Koefisien Determinasi Struktur II Model Summary
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 ,856a ,732 ,713 2,82781
a. Predictors: (Constant), X1, X2, Y
Hasil Uji F Struktur I
a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X1, X2
Hasil Uji F Struktur II ANOVAa
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 897,387 3 299,129 37,407 ,000b
Residual 327,858 41 7,997
Total 1225,244 44
a. Dependent Variable: Z
b. Predictors: (Constant), X1, X2, Y
Hasil Uji t Struktur I Coefficientsa
a. Dependent Variable: Y
Hasil Uji t Struktur II Coefficientsa
a. Dependent Variable: Z
Lampiran 6 Surat Keterangan Kegiatan Penelitian